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Tue, 16 Jul 2024 14:31:39 +0000

大西熊本市長 道路建設・河川改修の早期実現を国に要望【熊本】 2021. 08. 06 12:30 熊本市に関連した道路建設や河川改修の期成会長を務める大西市長は5日、熊本河川国道事務所を訪れ、有明沿岸道路や国道3号線植木バイパスの建設促進、白川と加勢川の改修工事、立野ダムの建設促進などを求める要望書を三保木悦幸所長に手渡しました。 市長は「今後も各期成会と一緒に早期実現の要望が強いことを国にアピールしていきたい」と話しました。

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1.洪水浸水想定区域図とは 洪水浸水想定区域図は、水防法第14条に基づき、 洪水予報河川及び水位周知河川 を対象に作成しています。洪水時の円滑かつ 迅速な避難を確保し、または浸水を防止することにより、水災による被害の軽減を図るため、当該河川が氾濫した場合に浸水が想定 される区域と水深を表示するものです。 浸水が想定される場合の水深は、避難行動と関連づけられるように、下図のとおり色分けで示します。 詳細な区分を示す必要がある場合は、0. 3m未満、0. 5m~1m及び1m~3mを追加表示しています。 2.水防法の改正に伴う洪水浸水想定区域図の改訂点 今後の甚大な浸水被害への対応を図るために平成27年5月水防法が一部改正されました。洪水浸水想定区域については、 主に以下のような改訂点があります。 1)想定する降雨を「想定し得る最大規模の降雨」に拡大 これまでは対象降雨を「河川の洪水防御に関する計画の基本となる降雨」(年超過確率1/30~1/100程度)としていたものを 「想定し得る最大規模の降雨」に拡大しました。 ※年超過確率1/100とは、毎年、1年間にその規模を超える洪水が発生する確率が1/100(1. 浜田河川国道事務所 所長. 0%)の降雨のこと。 2)浸水継続時間の明示 「想定し得る最大規模の降雨」による浸水深0.

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石見グランフォンド2019(1) 石見グランフォンド2019(2) 石見グランフォンド2019(3) 石見グランフォンド2019(4) 石見グランフォンド2019(5) 石見グランフォンド2019(6) 後援 国土交通省中国地方整備局浜田河川国道事務所・島根県・浜田市・大田市・江津市・川本町・美郷町・邑南町・大田商工会議所・大田市観光協会・久手町商工振興会・久手町観光開発協会・大田市旅館組合・山陰中央新報社・石見ケーブルビジョン・石見銀山テレビ放送・シマノ・浅利観光・瑞穂リゾート(予定)

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地域ニュース 2021/6/26 21:28 三菱三原病院の機能を吸収する三原赤十字病院 三原赤十字病院(三原市東町)と三菱三原病院(同市糸崎)が来春統合する計画の発表から一夜明けた26日、地元では三菱三原の閉院方針を惜しむ声が聞かれた。行政や医療関係者には、人口減を見据えた判断に対する理解が広がった。 (ここまで 108 文字/記事全文 812 文字) あなたにおすすめの記事 同じ日のニュースの記事

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日本高速道路保有・債務返済機構. 2015年2月15日 閲覧。 ^ " 九州横断自動車道延岡線(九州中央自動車道)嘉島JCT〜小池高山IC開通のお知らせ―熊本県内初の九州横断自動車道延岡線の開通― ". 国土交通省熊本河川国道事務所・熊本県・西日本高速道路株式会社 (2014年1月24日).

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部下との信頼関係を築き、風通しの良い職場を目指す!

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社風は、「良いか」「悪いか」よりも自分に「合う」「合わない」が大事とはいえ、一般的に「良い」とされる社風がどのようなものなのかをわかっていた方が、実際に会社を選ぶ際に参考になると思います。 そのため、良い社風とされる社風の例を説明します。 それは、「社員を大切にする企業」です。 例えば、「社員を大切にする」ことを「残業が少なくプライベートを充実させることができる」ことと捉える人がいるとします。すると、ワークライフバランスを大事にしたい人にとっては、タスクが多くて残業時間が長い会社は「社員を大切にしていなくて悪い社風」だと感じると思います。 反対に「社員を大切にすること」を「社員を大きく成長させてくれる」ことだと捉える人にとっては、タスクが多く残業が多い会社は「自分に合っていて良い社風」だと感じるでしょう。 このように人によって定義は異なるかもしれないですが、社員を大切にする会社は基本的に良い会社と捉えることができます。 もちろん、全ての人に当てはまるわけではありませんが、ぜひ参考にしてみてください。 自分に合った社風の会社を見極めるには? 社風の見極め方は、自分らしく快適に仕事をする未来に紐づいています。なので、とても重要な選択になってきます。 では、自分に合った社風の会社を見極めるためにはどうしたら良いのでしょうか?

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人事評価制度を策定する 適切な人事評価制度があってこそ、社員のモチベーションは維持できますし、さらなる高みを目指す原動力になります。 人事評価を整えるためには明確な基準を設け、社員が納得できるようにしなくてはなりません。 頑張ったら頑張っただけ評価される、ということは簡単ではありますが、その基準を用意するのは意外と難しいものです。 経営者や上司の気分で評価が変わるのではなく、客観的な指標が必要となります。 営業成績など、数値化できるものだとわかりやすいでしょう。 それに加え、成果に至るまでの過程も評価基準に入れることで、より正しく評価ができます。 2. 従業員の誰もが働きやすいように整備する 働きやすい会社を実現する上で、女性の働きにくさが問題になってしまう企業は少なくありません。 任される仕事に差がある、出産や結婚後の待遇など、女性が不利を感じる機会はよくあります。 育休制度や短時間勤務制度など、女性が結婚や出産などで一度仕事を離れたあとに戻りやすくする支援が重要です。 3. ハラスメントの対策を行う ハラスメントは、男女問わず様々な社員に発生する問題です。 定期的なアンケート調査、外部の専門機関に相談窓口を設置するなど、ハラスメント対策は万全にしておくのが望ましいです。 4. 風通しの良い職場 作り方. 学習の機会の創出や支援を行う 社内研修など、社員のスキルアップを後押しする制度があると会社での働きやすさは増します。 定期的に社内研修を開催し、外部のセミナーに参加する機会も多くしておくとよいでしょう。 能力が高まるのはもちろん、今後のキャリアプランについて考えるきっかけにもなります。 社員それぞれが将来的な目標を持つことで、会社としても業績を飛躍的に伸ばすための下地を作ることができます。 働きやすい職場を作るための取り組み事例 世界的に有名なGoogleでは業務時間の20%を好きな仕事やプロジェクトに割り当てられる「20%ルール」を設けています。 本来であれば、自分が担当ではない仕事をそう簡単にすることはできません。 しかし、この「20%ルール」では希望を出すだけで、業務時間の20%内であれば、その仕事を行えます。 全社員がフラットに働ける、斬新な取り組みです。 2. ソフトバンク株式会社 スマートフォンのトップ企業のひとつであるソフトバンク株式会社では在宅勤務制度に力を入れており、副業を解禁するなど、社員が最適に働くためのワークスタイルを追求しています。 そのなかで最も目を引く制度がスーパーフレックスタイムです。 スーパーフレックスタイムでは普通のフレックスで存在するはずのコアタイムがありません。 業務の状況次第で自由に始業時間と終業時間を決めることができます。 個人の生産性を最大限に高める姿勢は参考になる点も多いでしょう。 3.