基本情報 ISBN/カタログNo : ISBN 13: 9784000613491 ISBN 10: 4000613499 フォーマット : 本 発行年月 : 2019年06月 共著・訳者・掲載人物など: 追加情報: 236p;19 内容詳細 日本社会が抱える困難の多くは、福祉・社会保障制度の脆弱さに起因する。だが、どれほどすぐれた福祉・社会保障制度が示されても、それを実現するための方策が示されなければ状況は変わらない。それぞれの現場で闘うことだけが、新しい社会の実現につながっていくのだ。福祉・社会保障制度の現状分析(第一部)、労働運動のあり方の再検討(第二部)、資本主義と福祉国家の関係の理論的な解明(第三部)を通して、その方途を具体的に示す。 目次: 第1部 福祉運動の実践をどう変革するか?
情とはまことに厄介なものである。現代が「情の時代」であるとして、「情を飼いならす」のはそう容易なことではない。しかも世はSNS花盛り。ネット上には攻撃的な言葉が溢(あふ)れ、分断と憎悪を加速する。その強度と不条理さにくたびれるものの、それでもひとは、情に笑い、情に狂い、情に救われる。 ところで近年の政治学もまた、感情がもつ役割に注目してきた。政治的なアクターを分析するさい、その合理性だけでなく情念をも勘定に入れる必要があるという。たとえば、シャンタル・ムフ『左派ポピュリズムのために』(山本圭、塩田潤訳、明石書店・2592円)が代表的なものだろう。一部のエリートによる〈少数者支配〉、および排外主義の台頭に立ち向かうために、政治の言葉は人々の日常感覚に届くものでなければならない。ある感情に対抗しようとすれば、単に合理的な説得に拠(よ)るだけでなく、抑制しようとするものよりも強力な、別の感情を喚起することが不可欠になるというわけだ。 他者に向く怨念 とはいえ、情も様々である。私たちの現在地を「ひもとく」にあたり、ここではニーチェ『道徳の系譜学』を参照してみたい。「ニーチェだって?
Utasinai 国民生活の向上よりも「運動」することが先にあり、ですよね? rgfx 再分配って完全に政治マターなんですが、なんて今の政治選んだんでしょうね。/わ、ブコメにまだトリクルダウンを信じてる子が居るわ。すげーな 安倍政権 政治 natu3kan 経済成長前年比4%増のハンガリーとか、景気の良かった頃の中国もだけど、経済成長して普通の人もそこそこに金のある仕事にありつけてると、それなりに充実した生活できて消費もできるのよな twitter xevra 日本国民は上級国民優遇政党自民党を熱狂的に支持している。つまり上級国民優遇は日本国民の総意である!安倍晋三閣下万歳!庶民に貧困を!絶望的な貧困を!金持ちにもっと金を!民主主義最高!!ヒャッハー!!! yoiIT 企業だけじゃないよね。日本の家計金融資産は1859兆円(そのうち50%くらい預貯金)だから、どうやって金持ってる個人にも金を使わせるか。 kozilek 人手不足になっているのに、長年経営者がひたすら固定費を恐れ、従業員も同意していたため、人件費を上げる、という当たり前のことが出来なくなっている。あげんといかん。 T-norf わたしゃ経済成長も再分配闘争も両方やらなきゃ派だけど、労働需給がひっ迫して賃金上がるルートもあるの認めなきゃアホだよ。2018年に生産年齢人口は61万人減って、就業者は134万人増加よ。賃金語るならこれは見てね PerolineLuv 企業や政治家が庶民からカネを巻き上げ再分配しない構造はトリクルアップとでも呼べばいいのか?
フレッシュネスバーガー1号店が雰囲気あり過ぎ! 【経営戦略を事例で解説】なぜ後発のハンバーガー店は悪立地の出店に成功したのか？ 内定者/新人研修66：DAY8 – consellize(コンセライズ株式会社)：価値を基軸にしたコンサルティング会社. あと生ビールが最高 ( マネーポストWEB) 最近マクドナルドの好調さとモスバーガーの失速が経済ニュースとして話題になっているが、ハンバーガーチェーンの中でも異彩を放っているのが「フレッシュネスバーガー」だ。今では166店舗を構える規模になったが、東京都渋谷区には「1号店」が今も雰囲気たっぷりに佇んでいる、とネットニュース編集者の中川淳一郎氏は語る。フレッシュネスバーガーの楽しみ方とはどんなものか。 * * * 1992年に誕生したフレッシュネスバーガーの1号店は東京都渋谷区富ヶ谷にあります。東大駒場キャンパスの裏にあるのですが、初めて行ったのは東大生の友人女性が「すごいおいしいハンバーガー屋さんがあるんだよ! 行こうよ!」と誘ってくれた時のことです。当時、ハンバーガー店は日本ではマクドナルドとロッテリアとドムドムバーガーとモスバーガーしか行ったことがなかったのですが、「フレッシュネスバーガー」という響きは「野菜がいっぱい入ってるのかな?」みたいな妙な期待感を抱かせてくれました。 その時は1994年に開催されたFIFAワールドカップアメリカ大会の頃でした。マラドーナが突然ドーピングで追放されたり、韓国がドイツに3-0で負けていたのにファン・ソンホンとホン・ミョンボが立て続けにゴールを決め、「あわや」というところまで追いつめたこと、カメルーンがめちゃくちゃ強かったことなどを思い出します。とにかく連日暑く、エアコンのある場所に行きたかった我々としては、ハンバーガーの店で涼むことはナイスな提案でした。 そして食べたフレッシュネスバーガーですが、野菜が多い! ポテトはマクドナルドやロッテリアの細いタイプではなく、ザク切りの皮付きのやつではありませんか! いやぁ、これは嬉しい!
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たとえば自動車会社に出資するとか、飛行機会社に航空会社に参画するなど、いろんな道があったと思います。 市場志向ドメインが優れている理由 ですからドメインは、戦略において市場志向ドメインで捉えた方が良い。と考えてください。 フレッシュネスバーガーがなぜ成功したのか? それは戦略のドメインを市場志向で捉えたからです。 フレッシュネスバーガーのドメインは、 誰に:マクドナルドやモスバーガーを卒業した人たちに対して 何を:サードプレイスを提供する です。ハンバーガーじゃなくサードプレイスを提供する。 サードプレイスというのは、くつろげる第3の場所です。 そしてそれをアーリーアメリカンのイメージの店内で、パテを鉄板で焼いて本格的なものにする。さらに新鮮な野菜を使うなどの技術を「どのように」というところで提供をしています。 もちろん価格もちょっと高いです。 けれども今までハンバーガーをあまり食べなかった若い女性客が、ゆっくりと寛ぎながら、おいしいハンバーガーを食べれるようにということで、見事取り込みに成功したんですよね。 それによって、1店舗目が成功し、多店舗化にも成功したと言えます。 スターバックスのドメインを日本へ輸入 ちなみにサードプレイスと聞くと、もしかしたらスターバックスをイメージする人がいるんじゃないでしょうか? だとしたら、あなたは戦略についてすごく勉強していますね。 そうなんです。サードプレイスというのは、もともとスターバックスの概念なんです。 フレッシュネスバーガーの栗原さんは、サードプレイスをどうやって思いついたかというと、アメリカ旅行をしてる時に、スターバックスに立ち寄ったんです。 その時に、そのコンセプトをいいなと思ったわけです。 それで日本に取り入れたということになります。 でもそんなことしたら、スターバックスの2番煎じじゃないの。と思うかもしれません。 ポイントは1992年なんです。 まだ日本にスターバックスはなかった時代です。 アメリカで流行ったものを、数年後に日本が模倣して流行らせることを通称タイムマシーン戦略と言いますが、まさに栗原さんはそこに成功してるんですよね。 市場志向ドメインというのは、必ず日本でもウケるはずだということで取り入れたのが成功要因ということになります。 ぜひあなたも自社が実際にドメインを市場志向で捉えた場合に、どういうアイデアやどういう業務上の取り組みが考えられるのか。 これを自分の頭で考えることによって、キャリアを積むにしたがって、どんどん皆さんが会社に貢献できるアイデアが増えていくと思います。 ぜひ今からそういう訓練をしてみてください。 おススメの記事はこちら↓ 【中川政七商店】なぜ今、複合施設をオープンするのか?
今回のキタコレ! ポイントは「フレッシュネスバーガー富ヶ谷店で創業当時の雰囲気を満喫する!」でした。
あなたは、「ドメインを市場志向で捉える」と聞いて、どんなイメージを持ちますか? いまいちピンと来ませんよね…。 しかし、ドメインを市場志向で捉えることができたら、会社の役に立つアイデアがどんどん生まれると思います。 では、さっそく事例を通して、できるだけ分かりやすく解説していきたいと思います。 今回のテーマは「製品志向ドメインと市場志向ドメイン」です。 ドメインというのは、企業が企業活動をするために適切だと考える活動の領域のことでしたね。 ドメインについては、下記のブログで詳しく解説していますので参考にしてください。 ≪参考≫ なぜあの有名コーヒーチェーン店は質の高い接客ができるのか? 【経営戦略を事例で解説】なぜスターバックスは質の高い接客ができるのか? 後発参入のフレッシュネスバーガー 今回はフレッシュネスバーガーについてのお話をしたいと思います。 フレッシュネスバーガーって知ってますか? 行ったことありますかね?
当社は平成9年にフレッシュネスバーガー北海道第一号店となるフレッシュネスバーガー札幌平岸店(現在は閉店)をオープンさせるために設立されました。この創業当時より常にお客様と向き合い、御来店いただけたお客様のひとりひとりに御満足いただけるような、より良い商品、より良いサービスを提供できるお店作りを経営者、従業員一丸となって試行錯誤してまいりました。お客様に満足して頂ける良いお店作りというものは、どれだけ改善を続けてもゴールがありません。ゴールの無い目標だからこそ現状に満足することなくお客様から頂ける「ありがとう」を糧に社員一同業務に取り組んでまいります。今後ともよろしくお願い申し上げます。