ガンドゥが助かる道は、臓器移植のみ! 精密検査の結果、ガンドゥが助かるためには臓器移植しか方法がないと明らかに!
体調もすっかり回復したガンドゥは、工事現場で働くことに。 ムンスと手を繋ぎ、屋上からの景色を眺めるガンドゥに、「愛してる」とムンス…。 -完- ただ愛する仲【韓国ドラマ】第16話の感想 2PMイ・ジュノ主演ドラマ『ただ愛する仲』全16話の視聴が終了しました~! まずは前回、ムンスに病気を告白しようとしたその時、ムンスの目の前で倒れてしまうガンドゥ。 前世に何をしたって、こんな不幸ばかり訪れるの?と嘆くムンスに、 「お前と出会って、俺の前世は国を救ったのかと思った」 と呟くガンドゥの言葉が印象的でした。 本当に、 ムンスとの出会いがガンドゥを救ったんですよね。 そして、ガンドゥが可哀想だとワンジンの前で号泣するムンスに、思わずもらい泣き。 一緒に生きると決め、デートを楽しむ2人が、ムンスの一言でホテルに向かうのにはびっくりしました!笑 意外と積極的なムンスに、ガンドゥ同様どぎまぎしてしまいました。。 最初はモーテルの前で「休んでいこう」というムンスでしたが、必死に耐えるガンドゥ、笑 どうしたのムンス?
04. 2005-11 月~金8:30-10:00 ◇ Youtube「ただ愛する仲」予告動画 【作品詳細】 【「ただ愛する仲」を2倍楽しむ】 67580件中1~15件を表示しています。 << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 >> >>
そしてガンドゥ。 ガンドゥは、ムンスト一緒にいるときに倒れてしまい病院へと搬送されます。 そこで奇跡が起きます。 ガンドゥが運ばれた、その時に臓器の提供者が現れたのでした。 そのおかげで無事に移植を終えることができたガンドゥ。 助かることができたのでした・・。 感想 無事にドラマ視聴終わりました。見どころの、たくさんある最終回になりましたね。サンマンが、反対する自分の母親に対して「自分も役に立ちたい」といった言葉に感動しました。 誰かの役に立ちたいと思うことはあっても、それをなかなか実行に移せる人がどれだけいるのか考えるととても勇気ある言葉であり、実行力だったと思います。移植することは叶いませんでしたが。 そして生きることができたガンドゥ。 ムンスト一緒に、新しい幸せの道を歩き出すことができ本当に良かったです。 クルミット ご訪問くださりありがとうございます!愛憎劇系からラブコメまで、韓国ドラマにハマりまくりの主婦クルミットです!最近は中国ドラマにも少し手を伸ばしています(笑)子育て真っ最中ですが、なるべく早い更新を心がけていますので、良かったらご覧になってくださいね♪よろしくお願いします!
WRITER この記事を書いている人 - WRITER - 人事・労務コンサルタント(社会保険労務士)、経営コンサルタント(中小企業診断士)。福岡生まれだが熊本育ちのため、性格は典型的な「肥後もっこす」。 「ヒト」と「組織」の問題解決(人材教育・育成や組織変革)を専門とする。 また、商社時代に培った経験から財務・会計にも強く、人事面のみならず財務面からの経営アドバイスも行う。 他にも社会保険労務士、中小企業診断士や行政書士など難関国家資格を含む20個の資格にフルタイムで働きながら1発合格した経験を生かし、資格取得アドバイザーとしても活動中。 さて、今回は人事評価に関して少し触れてみたいと思います。 人事評価とは?
その遅さのせいで、あなたの仕事に負担がかかっている場合、受けた評価に納得いかないのも当然です。 いつも上司と仲の良い人だけが上がっている 普段から上司と仲の良い人、またはよく接している人の評価が高いことが続くと、本当に正当な評価をされているのか疑いも持ちますよね。 評価が上がった人は何かしらの成果を出しているとは思いますが、その人たちよりあなたの方が実績を出したり多くの仕事をしていれば、評価に納得いかないのも分かります。 上司からどんな評価なら納得できる?
そもそも 人事考課は不公平 なもの。身も蓋もない話ですが、 これが現実 ですのでまずは冷静に受け止めるようにしましょう。 それでは、なぜ不公平な結果になってしまうのでしょうか?それは、判断を上司(人間)が行っているからです。極端な話、 上司が考課を決めるルールを理解していない場合だってある んですよ! 例えば、AさんとBさんという2名の社員がいたとしましょう。Aさんは仕事については優秀である反面、つきあいが悪く協調性がないタイプ。逆に、Bさんは仕事ぶりについては普通ですが、協調性があり社内の飲み会には積極的に参加して、上司のご機嫌取りをするタイプ。 こんな場合、純粋に会社に利益をもたらすのはAさんとなりますので、考課はAさんの方が良くなるはずですよね?しかしながら、現実にはBさんの方が考課が良くなることも多々あります。 理不尽な話ですが、現実はこのような場合が多いんですね。では、どのように解決したら良いのでしょう?次の章では、人事考課を上げるためのポイントについて解説していきますね! 人事考課でショック!
自分が可愛がっている部下は高評価など) 頑張っているから 長年働いているから(社歴が長い) 過去の前例を踏襲(ex. 配属・異動して一年目はみんなこの評価(同じ評価)など) (最悪の場合)何となく なんて声が聞かれます。 人事評価の評価項目は、主に「能力面」「業績面」「情意面」の3つがあります。 (「情意面」とは、積極性や規律性、協調性といった態度や意欲を見る項目です) もし会社の人事評価制度の中に 能力面や業績面で明確な基準がない場合 には、 「情意面」のウェイトが大きく占めること になりかねません。 つまり、 頑張っている人(成果は関係なく、頑張っているように見える人) (評価者の)自分を慕ってくれている人 会社への忠誠心がある人(ex. 人事評価に納得がいかないのはなぜ？評価制度の見直し方法！ | コラム | 人材管理・タレントマネジメントシステムのスキルナビ. 長時間労働(サービス残業なら尚可)を厭わない、休まず働いてくれる(有給を消化しない)) 明るい人 元気がある人 素直な人 真面目な人 といった目に見える「やる気(態度や意欲)」での評価になりがちだということです。 もちろん、態度や意欲も大切な評価項目ですが、それだけが評価基準になってしまうと公平な評価と言い難いのはのは明らかです。 皆さんの会社でもこうした情意面での評価に心当たりがあるのではないでしょうか? 業績面など契約件数、売上高、利益といった貢献を数値化できるものもありますが、管理部門やサポート(事務職など)部門などは目には見えない貢献がほとんどです。また、売上高など数値化できるものも、各種サポートがあってこそ成り立つものですから、100%営業のおかげという訳でもありません。 また、日本では個人の仕事の分担や責任範囲が不明確であり、かつチームで協力しながら成果を出すものが多いので、業績面や能力面での評価が難しいといった背景もあります。 【補足】 情意評価や日本の仕事はチームプレーが前提で個々の評価がしづらいといった内容に関しては、 こちらの記事「【書評:「承認欲求」「承認とモチベーション」で有名・太田肇の著書】「見せかけの勤勉」の正体(成果主義、やる気主義)」 をご参照下さい) 閑話休題:バイアスによるエラーとは? (代表的な6パターン) 「バイアス」 とは、「傾向、偏向、先入観、データ等の偏り、思考や判断に特定の偏りをもたらす思い込み要因、得られる情報が偏っていることによる認識の歪み」といった意味で使われます(引用:Weblio辞書により)。 人事評価の際にバイアスが働くことで、以下のようなエラーや効果が生まれると言われています。 (人事に通じていない方でも、幾つか見聞きしたことがあると思います) 1.