大型トラックの王者・・・ 日野プロフィア! しかしあなたがプロフィアを 中古で狙っているなら注意したい ポイントがあります! それは12速のミッションが故障し 走行不能 に陥ってしまうという 危険な不具合・トラブル!! 日野プロフィアで注意したい ミッションが故障する不具合の 原因とは・・・ 内部部品の強度不足! H15年10月~25年2月 の期間に 生産された日野プロフィアは、 12速自動変速機において プラネタリキャリアと呼ばれる 内部部品の剛性が不足していることで ギアチェンジの繰り返しによって ピニオンシャフトが摩耗! プロフィアは【12速ミッションの故障⇒走行不能】に注意？！ | 中古車買うならココに注意！. そしてシャフトを固定する ピンが折損することで シャフトがミッションケースと 干渉し異音が発生したり 走行不能で立ち往生になる 危険性があることから リコール がアナウンスされた 経緯があるんです! 日野 プロフィアの注意点 あなたが狙っている プロフィアの中古車が 生産された個体なら注意したい ミッションのトラブル。 改善措置としては、 ・プラネタリキャリアが入る ケースを対策品に交換 といった措置がとられるとともに 交換時にミッション内部にシャフトが 干渉した形跡がある場合には ・ミッション一式を対策品に交換 という大がかりな内容の 措置までとられています! このミッションの不具合は 少なくとも497件も発生 して リコールに発展していますし、 大型トラックの雄ともいうべき 日野プロフィアだけに対象となる その台数は・・・ 2万台オーバー! と、かなりの台数になっているので 改善措置を受けていないプロフィアが 潜んでいてもおかしくありません。 ミッションにトラブルがでれば 運送中に走行不能になってしまい 納品に間に合わないなんて言う 被害だけでなく追突事故などの 危険性もあるだけに あなたが狙っているプロフィアが リコールに該当する個体なら 改善措置を受けたかどうか しっかり確認するのが安心です! ちなみに改善措置を受けた車両は 運転席ドアを開けたところに 「No. 3799」 というステッカーが貼られるので 要チェック、ご注意を・・・! 日野プロフィア お得に買うには? あなたも長年乗ったトラックを 乗換えて買い替えを考えているなら 乗換えるのが新車であっても、 中古車であっても知っていないと 大きな損 をしかねない それは・・・ あなたのクルマは価値がある!
寝台パネルの黒ずみがとれませんサビトリキングでとれますか? 仕事がら雪道をよく走ります。影響ありますか? A. 画像確認しましたが、雪道をよく走るという事ですので、塩化カルシウムの影響でクロムメッキが変色したものだと思われます。クロムメッキは空気中では変色しにくいのですが塩酸に弱いのです。一度変色してしまうと元には戻らないです。新品綺麗な状態のときにメッキングを強くお勧めいたします。メッキングは塩化カルシウムからクロムメッキを守ってくれます。 詳しくは: メッキパーツ相談室 まで クロムメッキの事についてもっと知りたい方は 、 詳しくはこちら: クロムメッキの全てが解る 。
日野新型プロフィア 画像参照元・・ 日野自動車株式会社 日野自動車が2017年にフルモデルチェンジをした新型プロフィアですが、今年で4年目を迎えようとしています。 フロントグリルにある大きな3本ラインのマスクもすっかりお馴染みになりましたよね。 真ん中にある日野のエンブレムがブランドの自信を象徴し、さらには安心感も与えてくれます。 日野自動車は中型・大型車部門での国内シェアが高く、物流業界ではもはや「定番の1台」と言っても過言ではありません。 そんな日野プロフィアですが、皆に選ばれる理由とはどこにあるのでしょうか? 今回この記事では、プロフィアの魅力である新9Lエンジンや最新機能について解説していきます。 皆に選ばれ続けるトラックには、どのような魅力があるのでしょうか。一読してみてください。 新型プロフィアの性能や機能その魅力とは?
日野のプロフィアなんですが、プロシフトトラブル多すぎませんか(ノ-o-)ノ┫ うちの会社のプロフイアは、全部トラブルが発生し、ユニットごと交換させられたケースもありました。 あと、リコー ルで、デフケースのみ交換させられたトラックは、必ず、2か月後ぐらいに、何かしらのプロシフト異常が発生してしまいます。 今回の写真のトラックは、プロシフト異常が発生し、クラッチのユニット交換を終えたばかりの車両で、異常表示の前触れも無く、突然バックギアに入らなくなり、プロシフトの異常で、動けなくなりました。 何度か、エンジンを切って、入れ直し、クラッチ操作で、ギアが入るようになったのですが、このエラーは一時てきなものなのか、何かのユニットに異常があるのか、わかる方教えてください。 ギアが入り出してからは、異常が無くなり、クラッチ操作無しでも動いています。 また、なったら、怖いし、回りに迷惑かけそうです。 ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました P0913シフトモータ異常 P0901ACUモータ異常 だと思われます。 1人 がナイス!しています その他の回答(3件) エラーコード表示出てるんだし「故障」でしょ! 「とりあえず走れる」今のうちに最寄りの一番近い日野のディーラーに自走してけ。 じゃなきゃ身動きできなくなってレッカーよ。 迷惑どころか会社の信用問題になる。 会社が「そのまま行け」って言うならそんな会社辞めちまえ! by運行管理者・整備管理者より。 どこのAMTでも故障はあります。 日野ではありませんが、20万キロ位で会社内のあまり広くない場所で向きを変えているとき前にも後ろにも動かなくなり封鎖してしまいましたけど。 岡山県の事故みたいに線路で立ち往生して事故らなくて良かったと思いました。 これでも運転手が悪いみたいですから。 楽チンと引き換えに走行不能の高リスクを負うのでしょう。 それが嫌ならMTを選択しかないと思います。 だから私は、AMTには極力乗らないようにしています。 しかしMTも数が減り、乗らざるをえない状態になりつつあります。 最近のATでもなくMTでもないミッションはどれもダメですね。
アクション・マトリックス(ERRCグリッド) アクション・マトリックスとは、下の 4つのアクションを通じて、低コスト化と差別化を行い、バリューイノベーションを起こすためのツール です。 それぞれの英単語の頭文字をとってERRCグリッドとも呼ばれます。 取り除く(Eliminate) 減らす(Reduce) 増やす(Raise) 付け加える(Create) 先ほどの戦略キャンバスで出した価値曲線を元に、この4つのアクションを行って、それまでの業界標準や常識を大胆に変えることでバリューイノベーションを起こしていきます。 ブルーオーシャン戦略が注目される理由 ブルーオーシャン戦略はW・チャン・キムとレネ・モボルニュによって2005年に提唱されましたが、まだ当時は日本ではそれほど話題にあがっておらず、その存在や価値観が広まりだしたのは近年になってからです。 ではなぜ提唱されてからしばらく経った今になって、ブルーオーシャン戦略が日本でも注目されるようになったのでしょうか、その理由や背景をみていきましょう。 1. ブルーオーシャン戦略とは？. 日本でのブルーオーシャン戦略の成功事例の増加 ブルーオーシャン戦略が提唱された2005年当時は日本の企業ではあまり成功事例がありませんでした。 しかし、今では別項で紹介しているような、 日本の企業による成功事例が数々とみられるように なり、ブルーオーシャン戦略を筆頭に、革新的なビジネスモデルを使ったスタートアップ企業などが多く世に出ています。 これにより、提唱された当時に比べ、ブルーオーシャン戦略をより身近に感じやすくなり、だんだんと注目度が高まっていきました。 2. 個人の価値観や生き方の多様化 これまでの日本では統一性(皆と同じ)を好み、目立つ事を嫌う傾向にあり、似たようなアイテムや環境が好まれていました。 そのため、どの会社も市場の流行りをみて、似たようなものやサービスを提供していればある程度の売り上げが見込めていました。 しかし、 個人の価値観や生き方が多様化された 事により、好みの分散化がされるようになり、多くの企業が既存市場に頼らず、ブルーオーシャン市場を開拓していく必要性が高まった事も注目をされるようになった背景の一つですね。 3. テクノロジーの進化やSNSの発展 近年ではテクノロジーの進化や、FacebookやTwitterなどのSNSが発展を遂げた事により、 これまで接触が難しかった顧客層へのアプローチが気軽にできるように なりました。 これによって新たな市場の開拓をしやすくなり、ブルーオーシャンを発見しやすくなった事もブルーオーシャン戦略が世に注目されている理由の一つにあげられます。 ブルーオーシャン戦略のメリット・デメリット ブルーオーシャン戦略はにはどのようなメリットやデメリットが存在するのでしょうか。 メリット1低コストで高単価を得られる ブルーオーシャン戦略の最大のメリットといえるのが、この 低コストで高単価を得られる点 でしょう。 レッドオーシャンで戦っている限りは、既存の顧客を企業同士で奪い合うゼロサムゲームに近い戦いになり、長期的な消耗戦を強いられます。 しかし、 ブルーオーシャンでは戦いをする相手がいないため、市場の価格設定を自由に行う事ができ、少ないコストでも大きな利益を得る事ができます 。 メリット2.
5〜2倍くらいの高単価を出す事ができています 。 とりあえず短い時間で髪を切れればいいという、あまり髪型にこだわりのない忙しいサラリーマンなどの顧客層に強く支持されています。 3. 成城石井 大型スーパーの業績不振などが叫ばれているなか、安定して業績を上げているのが、1927年創業の老舗食品スーパーである成城石井です。 通常のスーパーでは、一円でも安く商品を手に入れたいという顧客が足を運び、それに合わせて各社で毎日熾烈な価格競争が行われています。 しかし、 成城石井はその価格競争のない、ブルーオーシャンの中にいます 。 成城石井は通常のスーパーには置いていないようなこだわりの品物や珍しい品物を揃えており、 ここでしか買えないというプレミア感 を出す事で通常のスーパーとの差別化を図り、価格競争をする必要をなくしました。 また、商品を保管する物流センターから、コンビニのように商品を店舗に小分けして送る仕組みを取り入れ、通常のスーパーに必ずあるバックヤードを無くしました。 これによって店舗を縮小化する事ができ、 駅ビルや駅ナカなどに店舗を構える事で利便性を確保 し、仕事で忙しくてなかなか買い物に出かける事ができない主婦や質の高いものを求める顧客層を呼び込む事に成功し、高単価ながら客足の耐えないスーパーに成長しました。 4. ブルーオーシャン戦略とは？成功事例と共にご紹介 | 新規事業・イノベーション共創メディア | Battery（バッテリー）. ライフネット生命保険 最後に紹介するのは保険業界に革命を起こし、ブルーオーシャンを切り拓いたライフネット生命保険です。 今でこそ、ネットでの保険の申し込みができるのは当たり前の時代になっていますが、それまでは保険は対面でセールスマンを通じて申し込むものというのが常識でした。 ライフネット生命保険はそれに対し、 販売方法をネットに絞り込む事により、営業活動やセールスマン自体を無くしました 。 これによってセールスマンへの支払いなどがなくなった分、 安い保険料の商品を売り出す事に成功 し、それまで保険に未加入だった顧客層やネットに敏感な若者たちの需要を引き出しました。 まさにそれまでの常識を覆したブルーオーシャンの典型的な成功例と言えますね。 まとめ ここまでブルーオーシャン戦略について解説をしてきましたが、いかがでしたか? ブルーオーシャン戦略の内容をきちんと理解し、ブルーオーシャンの確立をする事ができれば、低コストで大きな利益を生み出す事ができそうですね。 顧客のニーズの多様化が進む中で、さまざまな観点から自社の経営の舵取りをする必要 がありますので、ぜひ一つの参考にしてみてくださいね。 画像出典元:Pexels
ブルーオーシャン戦略の基礎知識 ブルーオーシャン戦略とは、フランスにある欧州経営大学院(INSEAD)で教鞭を執っている、 W・チャン・キムとレネ・モボルニュが2005年に著書『ブルー・オーシャン戦略』の中で提唱した経営戦略論 です。 1. ブルーオーシャンとレッドオーシャン 世の中の一般的な市場は限られた顧客を競合同士で奪い合っており、これによって過剰なサービスの提供や過度な値下げなどによる価格競争が行われ、まさに血みどろの戦いが強いられます。 この 激化した競争市場の事をW・チャン・キムとレネ・モボルニュはレッドオーシャンと呼んでおり 、従来の経営戦略ではこのレッドオーシャンの中でどのように生き抜いていくかに焦点を当てたものばかりでした。 対してブルーオーシャン戦略では、レッドオーシャンで生き抜く事を目指すのではなく、そもそも 競合他社が存在せず、競争のない未開拓の市場(=ブルーオーシャン)を構築していく ことを目指します。 2. ブルーオーシャン戦略｜事例でわかる競合不在市場の見つけ方. バリューイノベーション レッドオーシャンでは、事業が成功するためには、低価格戦略か差別化(高付加価値)戦略のいずれかを選択する必要があるとされており、顧客にとっての価値を高めるには、企業側もそれなりのコストをかける必要がありました。 しかし、競合他社との差別化をはかる事ができれば、低コストでありながら、買い手にとっての価値の高いものを提供する事ができるようになります。 この、 差別化とコストの削減を同時に実現する事をバリューイノベーション と呼び、これを実現させる事がブルーオーシャンを構築するにあたっては必要不可欠です。 画像出典元: [新版]ブルー・オーシャン戦略 ※一部改変 ブルーオーシャン戦略実現の為のツール W・チャン・キムとレネ・モボルニュの著書『ブルー・オーシャン戦略』の中では、ブルーオーシャン戦略を実現させる為のいくつかのツール(フレームワーク)が紹介されています。 今回はその中で代表的なものを2つ紹介します。その特徴や使用方法をみていきましょう。 1. 戦略キャンバス ブルーオーシャン戦略の実現のためには現在の市場について、その環境や自社及び競合他社の分析を行い、現状を理解する必要があります。 ブルーオーシャン戦略ではその分析をする際に、下の図のような戦略キャンバスというツールを使います 。 この図では横軸には市場の競争要因(=買い手にとっての価値)を、縦軸にはそれに対して各社がどれだけ力を入れているかを表しています。 ブルーオーシャン戦略ではこの曲線を 価値曲線 と呼んでおり、これによって現状の市場環境を可視化することができ、今後どこで差別化を図っていくかを検討する材料になります。 例えば、競合他社や市場の平均をみた時に、上の図のように 価値曲線が似たような曲線を描いている場合はレッドオーシャンで戦っている という事になります。 このままでは血みどろの戦いを強いられてしまうため、ここに次の項目で紹介をするアクション・マトリックスを用いて下の図のような価値曲線を描いていきます。 こうしてバリューイノベーションを起こし、ブルーオーシャンの構築を目指します。 2.
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