求人区分 フルタイム 事業所名 今井航空機器工業株式会社 鳥取工場 就業場所 鳥取県鳥取市 仕事の内容 ○航空機構造部品製造のお仕事です。 ・NC研磨加工機操作 ・工具母材切断、シャンク円筒研磨 雇用形態 正社員 賃金 (手当等を含む) 154, 000円〜208, 000円 就業時間 変形労働時間制 (1) 08時00分〜17時15分 休日 土日他 週休二日制: 毎週 年間休日数: 113日 年齢 制限あり 〜35歳以下 求人番号 31010-08348511 公開範囲 1.事業所名等を含む求人情報を公開する
今井社長 「父は戦前、川崎航空機に勤務していました。戦後、航空機製造が解体されたので祖母の実家で農業をして、資金を貯め汎用旋盤を買い、今井製作所を1947年に創業しました。当時、岐阜地区は繊維関連産業が盛んで、織機の部品のほか、『キャブトン(Cabton)』というブランドでオートバイを造っていたみづほ自動車製作所(1956年倒産)向けの部品とか、川崎重工のバスの部品や日本車両の部品を手掛けるなど、自動車部品、機械部品の製造販売を始めました。航空機の関連部品を手掛けるようになったのは58年で、川崎重工のT-33という訓練用の練習機の治工具を扱ったのがきっかけでした。その後、76年に
いまいこうくうききこうぎょう 今井航空機器工業の詳細情報ページでは、電話番号・住所・口コミ・周辺施設の情報をご案内しています。マピオン独自の詳細地図や最寄りの津ノ井駅からの徒歩ルート案内など便利な機能も満載! 今井航空機器工業の詳細情報 記載情報や位置の訂正依頼はこちら 名称 今井航空機器工業 よみがな 住所 鳥取県鳥取市広岡 地図 今井航空機器工業の大きい地図を見る 最寄り駅 津ノ井駅 最寄り駅からの距離 津ノ井駅から直線距離で770m ルート検索 津ノ井駅から今井航空機器工業への行き方 今井航空機器工業へのアクセス・ルート検索 標高 海抜12m マップコード 125 434 145*46 モバイル 左のQRコードを読取機能付きのケータイやスマートフォンで読み取ると簡単にアクセスできます。 URLをメールで送る場合はこちら ※本ページの施設情報は、インクリメント・ピー株式会社およびその提携先から提供を受けています。株式会社ONE COMPATH(ワン・コンパス)はこの情報に基づいて生じた損害についての責任を負いません。 今井航空機器工業の周辺スポット 指定した場所とキーワードから周辺のお店・施設を検索する オススメ店舗一覧へ 津ノ井駅:その他の工場・倉庫・研究所 津ノ井駅:その他の建物名・ビル名 津ノ井駅:おすすめジャンル
調印式(平成27年4月30日、左から深澤市長、今井社長、平井知事) 今井航空機器工業株式会社は、この度、鳥取市広岡の新津ノ井工業団地に新工場を建設し、航空機器部品の製造・試作開発、切削技術・切削工具研究開発を行うことになりました。 企業概要 名称 今井航空機器工業株式会社 所在地 岐阜県各務原市金属団地128番地 代表者 代表取締役 今井 哲夫 資本金 9, 600万円 従業員数 489人(※国内工場従業員数215人 平成27年3月末現在) 事業内容 航空機部品、航空機治工具他製造 ホームページURL: 今井航空機器工業株式会社 事業概要 事業所名 今井航空機器工業株式会社 鳥取工場(仮称) 立地場所 鳥取市広岡(新津ノ井工業団地) 事業内容 航空機器関連部品の製造・試作開発、切削技術・切削工具研究開発 操業予定 平成27年度中 敷地面積 11, 825平方メートル 雇用計画 100名程度(平成32年度までの見込み) このページに関するお問い合わせ先 経済観光部 企業立地・支援課 電話番号:0857-20-3223 FAX番号:0857-20-3947 ぜひアンケートにご協力ください
日付 2021/08/04 前日 カレンダー 翌日 高速道路の交通情報 渋滞情報が見つかりませんでした 一般道路の交通情報 渋滞予測のご利用上の注意点 プローブ渋滞情報は、ナビタイムジャパンがお客様よりご提供いただいた走行データを元に作成しております。 渋滞予測は、ナビタイムジャパンが、過去のプローブ渋滞情報を参考に将来の渋滞状況を予測したものであり、必ずしも正確なものではなく、お客様の特定の利用目的や要求を満たすものではありません。参考値としてご利用ください。 渋滞予測情報には、事故や工事に伴う渋滞は含まれておりません。お出かけの際には最新の道路交通情報をご覧下さい。 本情報の利用に起因する損害について、当社は責任を負いかねますのでご了承ください。
岐阜各務原市を拠点に 鳥取工場も設立 本社・本社工場・東工場 住所 〒504-0957 岐阜県各務原市金属団地128番地 TEL 058-389-2011 FAX 058-383-5001 第2工場 〒504-0957 岐阜県各務原市金属団地106番地 058-383-7275 058-383-7276 第3工場(治工具・組立工場) 〒504-0957 岐阜県各務原市金属団地33番地 058-382-3011 058-382-3133 大型部品生産工場 〒504-0957 岐阜県各務原市金属団地27番地 058-380-0246 可児工場 〒509-0249 岐阜県可児市姫ヶ丘1丁目26番地 0574-63-4381 0574-63-4383 美濃工場 〒501-3772 岐阜県美濃市楓台18 美濃テクノパーク 鳥取工場 〒689-1116 鳥取県鳥取市広岡208番地1 0857-30-4619 0857-30-4627
文字にする。文章にする。というのが一般的だと思います。実は、文書化というのは、文字、文章の他に、表、図、絵、写真なども当てはまります。必ずしも、文字で文章を書かなければいけないというものではないのです!! これはけっこう勘違いをされてしまう方が多いのです。 これらの文書化をしなさいということは言われていないので、特に何かを残すということは必要ないのです。 さて、これですべてのわからないような文言がわかりましたね。 まとめ 6. 3項「変更の計画」規格解釈 これらを考慮して、さらに4. 4項に書かれている品質マネジメントシステム(QMS)を守って変更をして下さいね ということになります。 どうでしょう?わかりましたか? こういう規格解釈が本当にあなたの会社にとって必要なのかを考えるのも良いかもしれないですね。 今回は「ISO9001:2015(QMS):2015年度規格改訂 6. 3項「変更の計画」規格解釈」というテーマで書かせていただきました。 弊社では、運用代行サービスを行っております。 あなたの会社の事務局として一緒に運用することができますので、さらにあなたの会社のISOにかかる時間が無くなります。 書類作成、年間スケジュール組み、規格改訂、ムダな規程類の削減・規程の見直し、内部監査をやらせていただきますので、それらにかかる時間が全てなくなります。その分の時間を売り上げのための時間に使って頂き、売り上げを伸ばしていただきたいです!! ISO総合研究所のミッションは、お客様のISOにかかる時間、工数を「0」に近づけていくということです。 ISO9001・14001の無料相談受付中! 監査チェックリスト – 内部監査.com. プロのコンサルタントがお悩みをお伺いします。お気軽にご相談ください。 らくらく1分お問い合わせフォーム
「ISO9001:2015(QMS):2015年度規格改訂 6. 3項「変更の計画」規格解釈」について、説明させていただきます。 6. 3項「変更の計画」の要求事項 では、はじめに6. 3項「変更の計画」の要求事項には何が書かれているのでしょうか? 「組織が品質マネジメントシステムの必要性を決定したとき、その変更は、計画的な方法で行わなければならない(4. 4参照)。 組織は、次の事項を考慮しなければならない。 a)変更の目的、及びそれによって起こり得る結果 b)品質マネジメントシステムの"完全に整っている状態" c)資源の利用可能性 d)責任及び権限の割り当て又は再割り当て」 なんか難しいことが書かれていますね… そして、途中で出てくる4. 4も後で見てみましょう。 a)は変更する目的と変更によって考えられる出来事を考えましょう。 b)変更してもマネジメントシステムがしっかりと機能している状態にして下さい。 c)何か原材料とか道具は必要になるのかどうか。 d)変更で何か役割とかが変えた方がいい場合は変更を行う。 要は、品質マネジメントシステム(QMS)を変更するときは変更で考えられる現象や出来事を考慮して変更をしてくださいねってことです! 例えば、内部監査のやり方を変えますという場合、今まで、内部監査員を育てるのにまずは講習をして、その後監査責任者がメンバーを選出して、メンバーがチェックリストを作成して、監査計画を作って、監査を行って、報告書を作ってまとめて、報告を行う… いやいや、かなり面倒です。やり方を変えたいです! となった場合に… 内部監査員は事務局メンバーにしておいて、チェックリストは作っておく。監査計画書と報告書の様式をまとめてしまう。そして、あとは報告するだけ!流れはこれでいいので、じゃあ、あとは必要な道具の様式、"内部監査計画・結果"というものを作りましょう。 という流れをしっかりと計画立ててやってくださいねってことなのです! ISO内部監査は、うまくいっているか？ | KWPコンサル｜トヨタ方式及びＩＳＯの学びをベースに、製造業の改善・コンサルティング. また、4. 4に書かれているというものは品質マネジメントシステム(QMS)及びプロセスです。 品質マネジメントシステム(QMS)をしっかりと確立して、維持して、改善してくださいということが書いてあります。 これを守って変更をして下さいねということなのです! そして最後です。これの結果を文書化しなさいというようなことは何も書いてありません。さて、文書化というのはどういうことでしょう??
その他資格:経営・マネジメント・事務 資格対策書 定価 3, 740円(本体価格+税) 会員価格 3, 366円(本体価格+税) IPO実務検定試験用の公式問題集。標準・上級レベルの選択問題、上級レベルの記述問題で構成。 詳細な肢別解説とテーマ解説つき。 書籍内容をもっと見る 目次を見る 書籍コード番号: 08717 奥付日付: 2021-04-30 ページ数: 304 ページ 判型: A5 刷り色: 1C ISBNコード: 9784813287179 会員価格 3, 366円(本体価格+税) 会員なら送料無料 詳細 在庫あり あなたにおすすめの商品 この書籍を買った人は、こんな書籍を買っています 書籍内容 選択問題の中から厳選した過去問題を中心に、新たに作成した選択問題および上級レベル試験用の記述問題から構成された問題集!
コールセンター業務には、以下のような問題があります。 ■電話がつながりにくい ■離職率が高い ■対応品質の管理が難しい これらを解決し、業務を改善する方法は以下のとおりです。 ■改善指標の明確化 ■運営マニュアルやトークスクリプトの見直し ■教育や研修内容の見直し ■オペレーターへのケアやフォローの実施 ■スーパーバイザーへの業務負荷の分散化 ■システムの整備 以上を踏まえ、顧客や従業員の満足度向上を目指しましょう。
ISO審査員している立場上、内部監査の記録を通じて、内部監査の状況を伺い知る機会が多くあります。 残念ながら、「上手に内部監査をしているなあ」と思える組織には、めったにお目にかかれません。 淡々と、予め用意されたチェック項目を毎回毎回、確認し、「はい、やってますね」で終わっていれば、 全くもったいない話です。 多くの組織で、次のように感じていることが多いようです。 ・本審査を意識しての審査のリハーサル的審査になっている。 ・適合しているかをみており、固定化、儀式化している。 ・要求事項項目の最初からみていき、いつも規格の前半の部分で時間が切れる。 ・目的が薄れている。 ・核心に迫れない。 ・机上の監査が中心になっている。 ・監査力量にバラツキがあり、監査結果に差異が生じる。 ・事前準備が不十分。 ・監査員に割り当てられると、面倒くさい。 ・指摘は、なるべく受けたくない。 同一組織内であっても、意外に、他部門の仕事のやりかたは、承知していないもの。 内部監査は、他部門の方の仕事のやり方を、知る絶好の機会です。 そんな中、問題意識さえもっていれば、気づき事項を多く検出できるはずです。 さて、それでは、監査を充実させるために、どうすれば良いのでしょう?? 業務改善ブログ | チェックリストシステムアニー. ここ3年の間に、大手の会社から、内部監査を既に実施ている方を対象とするブラシュアップ内部監査研修を承る機会(4~5回)がありました。 基本的に次のように進め、今後の監査の取り組み方や内部監査プログラムの改善に役立てていただいています。 内部監査員研修にて、 "現状の内部監査に対する印象は? "を まず最初に問うことにしています。 数名で、意見交換をしてもらい、公開してもらっています。 以下が、よく聞かれる内容です。(上記と同じ) ・本審査を意識しての審査のリハーサル的審査になっている、 では、良い監査とは、どんな監査でしょうか? これについても、同様に、意見交換と公開をしてもらっています。 すると、"現状"と"良い監査"との乖離が認識され、 これを埋めていくことが、今回の監査研修のねらいとなります。 監査の要求事項、基本知識 から 監査ステップ (計画~準備、実施、報告、フォロー) の一連を 同社の仕組みに準じて、 実際の監査に可能な限り、近い環境にて行い 改善内容を考察しながら、進めます。 中でも、よく見かけるふさわしくない監査の代表格として ・規格順番とおりにする ・予め想定した質問をひとつづつ順番にこなしていく といった点があります。 これらに対しても、チェックリストを考察しながら、 目的に適った、核心に迫れ得る審査方法を追及します。 ・監査の指示をどのように行うのか?