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「ホワドラガール」のテーマソングはこちら 「ルビーアバたまミッション」 「6周年おかわりミッション」前半(7月15日(木)で終了)と、7月16日(金)からスタートする後半、双方のミッションの中から合計20個クリアすると、"ルビーアバたまチケット"が 1枚もらえます。このチケットは最小6666ルビーから最大66666ルビーまでの"ルビー"が当たる特別なアバたま「ルビーアバたま」を回す際に必要となるチケットです。 2021年6月30日(水)メンテナンス後 ~ 7月31日(土)23:59 ※当キャンペーンに前半・後半の開催期間の区切りはありません。 「6周年おかわりミッション」(後半) "「リーグ」で1勝する"など、用意されたさまざまな「ミッション」を全て達成すると合計3500ルビーを獲得することができます。さらに期間中に「ミッション」を15個達成したプレイヤーには"ホワワのアバたまチケット"を5枚プレゼントいたします。 「リーグ遊び放題【おかわり】」 「リーグ遊び放題」では、チケットを持っていなくても期間中に実施される「リーグ」に参加可能!また、リーグに参加しても手持ちのチケットは減らず、「リーグ」期間中は無制限に遊べます。この機会に、期間中はリーグをたくさん遊びましょう! 2021年6月30日(水) ~ 7月30日(金)の期間内に行われる「リーグ」イベントにて実施 「6周年記念おかえりログインボーナス【おかわり】」(後半) ひさしぶりにゲームにログインしてくれた復帰プレイヤーを対象に、合計10000ルビーや「金の友トレ?
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自分の仕事をより魅力的にする方法を見つける 仕事に興味を持ち続けるためには、自分の作業スペースや職務を魅力的なものにするのが効果的です。可能であれば、絵や植物を飾って自分らしい作業スペースを作ってみましょう。また、現在行っている仕事に目的を見つけて、より有意義なものにすることも重要です。仕事に目的を見出すことができれば、内発的動機づけが高まります。 2. 仕事から新しいスキルを身につけることに集中する 新しいスキルを学ぶことは、仕事のモチベーションを維持するのに役立ちます。たとえばSEOチームで働いている場合、検索エンジンの最初のページにウェブサイトを表示させるための新しい効果的な方法を学ぶことに集中しましょう。仕事がより有意義なものになるだけでなく、学んだスキルは将来の仕事にも役立つかもしれません。 3. 有意義な目標を設定する 満足度を高めるための目標を立てましょう。たとえば、満足度を高めるために、 期待以上のノルマを達成するという個人的な目標を設定することができます。仕事の中で自分なりの目標を設定することで、もっと努力しようという内発的動機づけにつながります。 4. モチベーションをあげる20つの方法とは？企業の取り組み事例も紹介 | おかんの給湯室 | 働くをおせっかいに支える. 同僚を助ける 可能であれば、同僚の仕事やプロジェクトを手伝いましょう。多くの人が、他者の課題を手伝うことで満足感を得られます。その過程で、新しいスキルを身につけることができるかもしれません。 5.
コミュニケーションを多くとる モチベーションが上がっていないチームはリーダーがコミュニケーションがよく取れていないことが多い傾向にあります。自分の部下がどのようなことを今プロジェクトとして進め、どういったことに行き詰っているのかを把握するようにしましょう。 仕事に関係ないことでもしっかりとコミュニケーションをとり、部下からいつでも相談されるような雰囲気づくりも大切です。 4. 成果があがったらしっかりほめる、評価する 目標に見合った成果を出した社員にはしっかりほめ、評価しましょう。また成果が上がらない社員に対して、こうしたほうがいいと押し付けるのではなく、ここはできているが、こうすればもっとよくなる、というように今の仕事の進め方を踏まえたうえでアドバイスを行いましょう。 他の社員はこうしていると比較をするのではなく、各々の部下に見合うようなアドバイスを行うことが大切です。 5. 仕事のモチベーションを上げる. 力を抜くときは抜く、力を入れるときはしっかり入れる いつも100%の力で仕事をし続けることで、いずれ「やりきった」と考えるようになり、モチベーションが全く上がらない状態が発生してしまいます。ひとつのプロジェクトが終わったタイミングでは部下に残業をさせず帰らせる等リフレッシュをさせましょう。 もちろん有給休暇を取得しリフレッシュするというのも効果的な方法です。仕事から離れることで再度仕事へのモチベーションを取り戻すことが出来ます。 6. 部下の意見をなるべく尊重する 日々の仕事の中で、こうしたらいいのではないか?、こういうことを行いたいという改善点や提案を部下がすることがあります。全ての改善点や提案を受け入れることはできませんが、全て拒絶することは部下のモチベーションの低下につながります。 退職する際の主な理由の1つが「やりたいことができない」と言われています。なるべく部下の意見は尊重しましょう、自分自身でも気づかなかった新しい発見があるかもしれません。 7. 自分自身が楽しく仕事を行う もし自分の上司が毎日不機嫌な顔をして仕事をしていたり、暗い顔でため息をつきながら仕事をしていたらどうでしょうか? リーダーの態度や雰囲気はチームに影響を及ぼします。自分が楽しみながら仕事を行うようにしましょう。 自分自身がモチベーション高く仕事を行うために 自分自身がモチベーションを上げるための方法もご紹介します。 1つ目はリスタートすることです。リスタートとは再出発を意味します。具体的な方法としては、転籍願いを出す、新しい仕事に取り掛かることなどが挙げられます。働く環境を大きく変えることで、気持ちを切り替えることが可能となるでしょう。 2つ目は期限を決めることです。ダラダラと働くのではなく、1つの作業をする時間を区切りメリハリをつけて働きます。 3つ目はアファメーションで、これは自分自身に対してポジティブな宣言をするという方法です。なりたい自分や理想を唱えたり、明確な目標を持つことで、やる気を引き出すのです。 4つ目として運動があります。身体を動かすことにより、気持ちをリフレッシュして仕事に向き合うことができます。また好みの音楽で気分転換することで、前向きな気持ちで働けるはずです。 モチベーションを保ちながら仕事を行うのは難しいことです。自分なりのやり方を見極め、うまくチームの士気を高め、仕事の生産性をあげましょう。 あなたの将来のキャリアをプロに相談しませんか?
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仕事を進めなければ……と分かっているのに、ちっとも手につかないしはかどらない。仕事をこなすための意欲がちっとも湧いてこない。 こんな「仕事に対するモチベーションの低下」を経験したことはありませんか?
リフレッシュルームに軽食の自販機をおく 無料で飲めるウォーターサーバーを設置する 2時間に1回ペースで休憩を入れる 安定した給料を支払う 給料アップが難しければ、副業を正式に認める 社会的な欲求 5名程度のチームを作って、一緒に仕事をする 承認の欲求 必ず報酬をだす改善提案制度にする 報酬は、現金払いがモチベーションを更にあげる モチベーションは、ヒューマンエラー対策だけじゃなく、社員のやる気を引き出す大切なマインドです。 この記事が、モチベーションアップのヒントになればと思います。 それでは、また!m(_ _)m
「目の前にやるべきことが山積みされているのにやる気が起きない…」 「仕事へのモチベーションが低い部下がいる。どうしたらやる気を出してもらえるだろう?」 「自分自身はもちろん、部下や子供など、他人のモチベーションを意識的に上げる方法はないだろうか?」 仕事や勉強など様々な場面で、多くの方がこのような悩みを抱えているのではないでしょうか。 モチベーションを自分の意志で自由にコントロールし、上げたい時に上げることができれば、必要な場面でやるべきことを素早く終え、より生産性高い日々を送れるはずです。 「そんな難しいこと自分には無理!」 なんて思う方もいらっしゃるかもしれませんが、ちょっとしたコツをつかめば、意識的に自分や他者のモチベーションを上げることは可能です。 この記事では、モチベーションを上げてより生産性高く働くための、具体的なモチベーションアップ方法をお伝えします。 毎日1分のマネジメント習慣でモチベーションを高める「Unipos」の詳細はこちら 次ページ「 モチベーションとは 」 学びを得られる、試してみたくなる、動きたくなる。モチベーションマネジメントや人材育成に関する実践的な知識が得られる、組織の成長やステップアップを目指すマネージャーにおすすめの情報をご提供しています。
「社員のモチベーションを上げたい…。」 「どうしたら社員のやる気をもっと引き出せるのかわからない…。」 「最近、退職率が上がっている…。」 このように、自社社員の働くモチベーションについてお悩みになっている経営者・人事の方も多いのではないでしょうか。 モチベーション、つまり働く意欲は、企業経営にとって欠かせない大きな要素です。なぜなら、一人ひとりの仕事のモチベーションが低下してしまうと、成果が上がりにくくなるばかりか、職場の雰囲気悪化や退職率上昇など、企業にとって深刻な影響をもたらす可能性があるからです。 本記事ではそのような経営課題を解決するために、 そもそもモチベーションとは何か?また、従業員のモチベーションをうまく向上させ、経営に活かすにはどうしたらいいのか?といった疑問について 、基礎知識や実際に現場で使われているフレームワークなどを交えて解説いたします。 【注目】社員のやる気を引き出す社内通貨制度とは? 人手不足の時代、長く働き続けてもらえる会社づくりのために、社内通貨制度を導入する企業が増えています。 ・社内のコミュニケーションを活性化させ、職場環境を改善したい ・社員のモチベーションを引き出し、生産性を向上させたい ・働きがいを高め、人材定着率を上げたい こんなお悩みがある方は、企業オリジナルの社内通貨制度が簡単にできる「インセンティブ・ポイント」を検討してみましょう。 まずはこちらから無料で資料ダウンロードができます。 「インセンティブ・ポイント」の資料をみる モチベーションとは何か?