今週のテニプリ感想です。 Genius378 「最終決戦!王子様VS神の子⑧」 試合は4-5となり、あとリョーマが1ゲーム取れば勝利。 あれれれ?いつの間にかあと1ゲーム? 相変わらずの試合の流れの早さに驚きです。 乾 「まさに天衣無縫・・無我の力を体の内側に溜め込み何らかの形で全く無駄なく体の必要な所に放出して増幅爆発させる つまり・・(省略)」 ・・ごめん、乾。全然分からない(多分皆もスルーしてた・笑) しかも乾にも「天衣無縫の極み」が何なのか分かっていませんでした。 「よう・・バアさん」 と、そこに現れたのは南次郎。 スミレ 「南次郎・・息子がお前と同じ所に辿り着きおった・・」 「南次郎って・・まさかサムライ南次郎!?リョーマ君って伝説のテニスプレイヤーの息子だったの! ?」 桃城 「だだから天衣無縫に・・なれる資質を持っていた訳っスね」 「何をいまさら・・」 とツッコミたかったんですが、皆はリョーマが南次郎の息子だったの知らなかったんですね~。 それよりも次の南次郎の言葉に衝撃。 南次郎 「違うな 青少年 『天衣無縫の極みなんてもんは最初っから無ーよ』」 ・・・な い の !!?? 南次郎 「無ぇっちゅーか・・そーだな・・テニスを始めた時 日が暮れるのも忘れ夢中にやってたろ。どんなにやられても楽しくてしょうが無かったあん時は誰しも天衣無縫なんだよ。 それが部活やスクールに入って試合に勝たなきゃいけねえ、勝つ為にミスを恐れて安全なテニスを覚えやがる。いつしかどいつもこいつもあん時の心を忘れちまう世界に行ってもほとんどの奴がそうだったからなー」 確かにその通りだけど、きっぱり「無い」発言されちゃうと今までの「無我」って一体何だったの?って感じです。 ここは無我を探し求めて何千里の「無我マニア」千歳に聞きたいところ。 そうとはいえ、負けてない幸村部長! 仁王 「幸村 ここへ来て盛り返し始めたぜよ・・」 真田 「・・幸村」 ブン太も思わずガムを吹き飛ばしちゃってます(笑) 幸村 「(ふざけるな!テニスを楽しくだと! 常勝ノスタルジア とんだ皮肉ぜよ. )」 最初、幸村のこの台詞を聞いたときはショックでした。。 入院生活でテニスが出来なかった時間。 その時幸村の「テニスがしたい」という気持ち・・その気持ちって「テニスが好き」な気持ちと同じだと思ってたから。 でも、次の回想・・。 病院で痛みに耐えながら必死でリハビリを頑張ってる幸村部長を見たとき。 「我が立海の3連覇に死角はない!
!」 ゆっきー大好きv
(笑) 不二が幸村相手にどこまでスリルを楽しめるか。五感を失うというスリルさえも楽しめるのかどうか。視覚を失った不二が心の瞳で応戦するのは見えているけれど、そのうち 心の耳 とか 心の肌 とか言いそうで めっちゃおもろい こわい。勝利に執着せずにただ単に楽しんでいる不二と、楽しむ気持ちを排除して勝利に固執する幸村の対比描写を全裸待機。 五感が無いスリルにキャピる不二周助に鬼の形相で容赦無くボールをぶつける幸村精市など、来年辺り期待している。
「歴史が変わる! 青学が王者立海の3連覇を阻もうとしているーっ!」誰かが言った。 幸村精市(立海大附属)4-5 越前リョーマ(青春学園)(Σ!いつの間に!?) 勝利まであと1ゲーム! ココでチコーッとオサライ(笑) 絶対王者、悲願の3連覇へ! 第一試合 シングルス3 真田弦一郎(副部長) 3年 A型 勝利 第二試合 ダブルス2 柳蓮二 3年 A型 & 切原赤也 2年 O型 勝利 第三試合 シングルス2 仁王雅治(土佐弁?) 3年 AB型 第四試合 ダブルス1 ジャッカル桑原 3年 O型 & 丸井ブン太 3年 B型 第五試合 シングルス1 幸村精市(部長) 3年 A型 最強の挑戦者、初の栄冠へ! 第一試合 シングルス3 手塚国光(部長) 3年 O型 ムムム・・・ 第二試合 ダブルス2 乾貞治 3年 AB型 & 海堂薫 2年 B型 第三試合 シングルス2 不二周助 3年 B型 勝利 第四試合 ダブルス1 大石秀一郎(副部長) 3年 O型 & 菊丸英二 3年 A型 勝利 第五試合 シングルス1 越前リョーマ 1年 O型 試合中 ↑こんな感じ。 「まさに天衣無縫…」これについて乾が無理矢理(? )解説している。 乾が話し終える前に振り向く。その先には・・・? 階段を下りてくる裸足。腹をポリポリしながら(? テニプリ 勝利まであと・・・ - 錬金場. )「よう…バァさん」と。 振り向きもせず「南次郎…息子がお前と同じ所に辿り着きおった…」と竜崎先生。 「南次郎って…まさかサムライ南次郎!?リョーマ君って伝説のテミスプレイヤーの息子だったの!! ?」と誰かが。 「おっ有名じゃん」と腹ポリポリ(? )南次郎。 「だ だから天衣無縫に…なれる資質を持っていた訳っスね」と桃ちゃん。 その言葉に「違うな青少年 『天衣無縫の極み』なんてもんは最初っから無ーよ」とサムライ南次郎。(Σ!爆弾発言!?) コートでは試合が続いている。 サムライ南次郎のその言葉に一同「ええ~~っ!! ?」となる訳ですよ。 ミイラ乾「…でも」 乾を遮り「無ぇっちゅーか…そーだな」と切り出すサムライ南次郎。 リョーマクンを見つめる桜乃ちゃん。『リョーマ君…楽しそう』と桜乃ちゃんも表情が柔らかい。 ↑の↑の続き。「天衣無縫なんてもんは誰でも持ってるもんだぜ」から始まり天衣無縫とは?を答えるサムライ南次郎。 要するに始めたばかりの頃は皆天衣無縫で、試合だ何だとなると楽しいだけでは済まなくなる。いつしか初心を忘れてしまう、と。 『誰もが最初にテニスに出会った時の気持ち…テニスを 楽しむテニス…か』 幸村も盛り返し始める。スピードや何やに慣れてきたか?
テニスの王子様の幸村精市の名言といえば何だと思いますか? (*´ω`*) あなたの思う幸村様の名言を教えてください!複数でももちろん可です!! アニメ ・ 11, 507 閲覧 ・ xmlns="> 25 「みんな動きが悪すぎるよ」 「苦労かける」 「立海三連覇に死角はない」 「夢の続きはゆっくり見るといいよ、1人でね」 などですかね! わたしは幸村くんが好きなのでけっこういろいろ好きなのですが、メジャーなところでいかがでしょうか? 「苦労かける」が深くて切なくて好きですね\(^O^)/ 2人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント みなさん回答ありがとうございました!!! お礼日時: 2012/7/29 22:36 その他の回答(5件) 「苦労かける」→儚く微笑むあのシーンの幸村の表情が好きですw 「ふざけるな!テニスを楽しくだと!」→立海の部長として、誰よりも勝つことに執着する幸村が切なくて・・・泣 「皆動きが悪すぎるよ!」→これまでの儚いイメージと一転して、男らしいなと思いました! 苦労をかける みんな動きが悪すぎるよ わが立海の3連覇に死角はない かな・・・。苦労をかけるは、結構有名じゃないかな? たるんどる お腹がw 40.5巻 苦労をかける みんな、動きが悪すぎるよ! (よく使いたくなるw) わが立海の三連覇に、死角はない! ラケットが歩いてくるのかい? (サプリ) 冷静になれ精市、取れない球なんてないんだ! ? どうなるか、わかってるよね? フフフ、~。 俺はこうして彼女?を、さらっていくこともできるんだよ! (みたいな) 立海ハーレムエンド海ですww 積極的に、狙っていこう。 さぁ、そこまでだ。 なァ、真田 もう、迷いはない! 壁ろぐ 青学VS立海 決勝戦の日. ジャッカルはモテないね☆ 皆様、ごきげんよう! おおげさですよ インタビューキャラソン 俺にぎゅっとされるのと、抱きしめられるのと、どっちがいい? みたいなw ゲームおまけ トリックオアトリート! 俺はお菓子をもらっても、君にいたずらするから、覚悟してね☆ 同じくゲーム どうしてそんなことするのかなぁ。 ゲームより そういわれると、ちょっとヘコむなぁ(?) 次は、楽しむテニスで。 もう、ゆっきーイケメンですよ、かっこよすぎ。男らしい! 大好きです☆ テニミュもユッキー♡です。不二も好きですがw 新テニのOVA2 、神の子VS皇帝のときの幸村様は、正直やばかったです。 子供のころも超可愛いけど、真田の幻想の現ユッキーは、いくら男といっても、……、あれは怖い。 1人 がナイス!しています 「みんな、動きが悪すぎるよ」 がいいです(笑) 「立海三連覇に、死角はない!
テニスを楽しくだと!」と、王者としてのテニスで真っ向勝負を仕掛ける幸村。これはどっちが正しいと言うことではなく、どっちも自分の中の正義を掲げて戦っているのでしょうね。。。 盛り返してきた幸村ですがロブを打ち上げてしまいます。そこに、越前が新技を炸裂。 新技の構え まるでサムライの居合い抜きの構えで放つその新技は 「サムライドライブ」 。シンプルですが 素晴らしいネーミングセンス です。 そしてこれが、どうやら金太郎の 超ウルトラグレートデリシャス大車輪山嵐 を返した技がこれだったようです。 あのボールが半分になった怪現象の真相が、ついに明らかに・・・。 サムライドライブで強烈な横回転が掛かったボールが、ネットとポールの間にある ワイヤー部分で摩擦により2つに切断されてしまう技 だったのでした。 ボールが分裂 これ やり方によっては人殺せる んじゃないでしょうか。 しかし、幸村も負けじと 人間を分身 させて2つのボールを拾い返します。まだまだ勝負は分からない。次週どうなる! 果たして、どんな結末が待っているのか・・・ 画像:(C)許斐剛・週刊少年ジャンプ ■戯言 ちなみに、流石にボールが試合途中に分裂した場合のルールを私は知らないのですが、これはどうなるんでしょう? 現実でも、ひょっとしたら不良品とか老朽化したボールだったらあるのかもしれませんが、越前の場合は故意にやったものと見なされるのか?見なされてもそれでどうなるのか?
2と勝利に執着しすぎたあまりに負けた部内No. 1と。テニスのスリルを楽しんでいる不二とテニスそのものを楽しもうとしない幸村と。 リョーマと赤也の対比なんかなかなか可哀想だと思いませんか、赤也が。先生〜いっちばん最初の「もう一人のエース」「主人公のライバル」は赤也だったんじゃないんですか〜? だからあんな早くからトーナメントの最後にあたる学校のエースを登場させてたんじゃないの〜?? 金ちゃんが出てきた辺りから赤也の役回りは変わったような気がします(笑) それにしてもリョーマの優遇されっぷりはいくら主人公と言えど羨ましい限りですね。関東決勝戦なんて全国へは行けるんだから負けると思っていたのに(笑)、勝っちゃうんだもんな〜。同じく全国への切符を手にした立海と全国で再戦、全国で雪辱を果たすのは青学の方だと思ってた。でもリョーマはあそこで真田に勝ててないと全国で幸村に勝てなかったと思うので、あれで良かったのでしょうけど。全国でリョーマと幸村があたるのは見えていたし。ほんとよく出来たシナリオだよ。立海はとんだ噛ませ犬ですよ。 不二と幸村の比較なんて泣きそうになったわ。 面白すぎて 以前も書いた のですが、不二と幸村って似ているキャラのように見えてテニスに於いては真逆ですよね。 もうね、可哀想。 立海が可哀想。みんな報われないね。立海はもうテニスやめたら?? …違うか。 テニスやめたら 呪縛 から解放されるんじゃないんですか?幸村は。 幸村は別にテニス以外にも、好きな事得意な事沢山あるじゃないですか。絵も描けて花も育てられて演劇の演出まで出来るんですよ。テニス以外にも才能がある。「テニスは自分自身さ」と言いながら、テニスしてる時の表情はとても楽しそうには見えないよ。寧ろ屋上庭園や美術室にいる時の方が楽しそうな顔してると思うよ。生き生きしてると思うよ。幸村の心の健康の為にも私はテニスよりも花を、コートにいるよりも美術室にいる事を取った方が良いような気もしています。そりゃあ天衣無縫を極めたテニスをしてくれるのが一番ですけど、 幸村はキャラクター的に天衣無縫にたどり着くのはおもんない(爆) 作品を通して可哀想なキャラランキングNo. 1、憐れなキャラランキングNo. 1、救われないキャラランキングNo. 1の三冠王でないと、幸村は幸村でないと思うんだ(そんなランキングは無い) 可哀想じゃない幸村なんか幸村じゃない みたいなところ、ありませんか、好きです、わたしは、彼の、そういうとこ(歪) というか私密かに思っている事があって。あの人、完治していないのは 心の病 とかそういうのじゃなくて?
調査 P3 02. 回答者の属性 P4 03. アンケート結果 P6 ※必ずお読みください これからご登録いただくあなたの個人情報は、 に受け渡され、ご案内などに利用させていただきます。 ダイヤモンド社のプライバシーポリシーは こちら
コロナ禍や米中貿易摩擦など日本経済を取り巻く環境は日々、劇的に変化しています。日本企業はどこへ向かうべきなのか。国際競争で生き残るため、目指すべき経営戦略や新たなビジネスモデルとは何か。経済産業省で長く産業政策にかかわった専修大学経済学部の中村吉明教授が実例とともに考えます。 巣ごもり需要受け増益 ソニーが好調だ。コロナ禍での巣ごもり需要の活況を受けて、直近の4~9月期の営業利益は前期比7. 1%増の5461億円となり、2021年3月期の最終利益は前期比37. 4%増の8000億円になると予測している。 過去を振り返ると、戦後の高度成長期、日本ではソニーなど総合電機メーカーと自動車メーカーがその成長と雇用を引っ張ってきたが、「バブル崩壊後」の30年間、総合電機メーカーの不調が顕著となっていった。 特にソニーはトリニトロンテレビ、ウォークマンなど、画期的な製品を世に出し、日本経済の成長を引っ張ってきた実績がある。このため、特にこの30年は世界を席巻する新製品を出せない状況を憂える声も多かった。実際、経営指標も厳しさを増していった。 そのような中で、近年のソニーの好調をどう考えるか。 筆者は、古い言葉でいう「多角化」と、新製品というモノではなく「リカーリング(継続課金)モデル」にその復活の理由があると考える。 「集中投資」は正しいか 経営戦略には「選択と集中」という常道がある。米ゼネラル・エレクトリック(GE)の高名な経営者、ジャック・ウェルチ氏が有名にしたキーワードだ。 企業は「世界で1位か2位になれる事業だけやるべきだ」というのがウェルチ氏の主張だった。 しかし、日本企業の多…
経済圏の拡大および価値観の多様化が世界規模で進む昨今、バリューチェーンの相互依存関係は強まり、経営者にはさまざまなステークホルダーと共に社会課題を解決し、持続的に成長することが求められています。 デジタル化の進展は社会に多くの恩恵をもたらしました。同時に、企業や組織を取り巻くリスクを複雑化させ、各企業の持続可能性に与えるインパクトを強めています。不安定で先を見通すことが難しい状況下、経営者にとって組織のリターンとリスクのバランス能力を高めること、つまり「リスクアドバンス」の実現は喫緊の課題と言えます。 PwCコンサルティングはリスクを切り口に、変化の激しい現代社会における企業の経営アジェンダの特定から、その解決までを一貫して支援します。 リスクマネジメントのデジタルトランスフォーメーション―経営を取り巻くリスクの変化とデータ利活用の方向性 PwC's View 第25号 特集「Data for Innovation―経営変革のためのデータ利活用」より 日本企業を取り巻く環境変化のもとで、リスクの予兆管理に役立つデータとはどういったものでしょうか。環境変化とリスクの変化、そしてリスクマネジメントにおけるデータ利活用の方向性について、PwCコンサルティング合同会社の石塚喜昭、齋藤篤史、藤田泰嗣の3名が解説します。 詳細はこちら {{filterContent. facetedTitle}} {{mberHits}} {{mberHits == 1? 'result': 'results'}} {{contentList. 企業を取り巻く環境変化 2019. loadingText}} {{mberHits}} {{mberHits == 1? 'result': 'results'}} {{contentList. loadingText}}
葬儀は、「故人、お家族のニーズに合わせた葬儀」へと益々多様化しています。 そして、業界自体もインターネットメディアの台頭、異業種からの進出、冠婚葬祭互助会及び資本力のある大手葬儀社によるM&Aなど・・・・近年大きく変化しています。 このような環境変化に適応していくのか、淘汰されるのか、飲み込まれるのか? 葬儀業経営者に寄り添う経営支援者が益々必要になる業界ではないでしょうか? —–
コロナ危機によってビジョンの重要性が増す 新型コロナウイルス感染症が経済・社会に甚大な影響を与えている。内閣府が2020年8月に発表した同年4-6月期のGDP改定値は、物価変動の影響を除いた実質(季節調整値)で前期(1-3月期)比7. 9%減、年率換算で28. 1%の減少に達した。リーマン・ショック後の2009年1-3月期に記録した、年率17.
5%、100~299人の企業で63. 6%、30~99人の企業で47. なぜソニーは好調なのか？「選択と集中」という幻想 | 日本企業に未来はあるか | 中村吉明 | 毎日新聞「経済プレミア」. 0%、全体平均でみると57. 1%と実に半数以上の企業が取り組んでいることが分かる。 ニューノーマル時代の企業は、テレワーク環境でもオフィスと変わらず業務を行える環境を整備することが求められているとともに、事業継続への取り組みが一層求められるようになった。コロナ禍でのニューノーマル時代への変化が、企業のDXを加速させる契機になったと言えよう。 ニューノーマルのビジネス・企業の変化 対面からオンラインへ ニューノーマル時代となり、ビジネスは対面からオンラインへと変化している。BtoCでは窓口や店舗での接客に代わりオンライン相談窓口やチャットボットでの対応、Webやアプリ上での試着などが導入され、BtoBでは営業活動や打ち合わせのオンライン化が急速に進んだ。現在、競争力を維持するためにはオンラインを軽視することはできない。 またEC市場の伸び率は顕著であり、経済産業省の 市場調査 によれば、2019年度のBtoCのEC市場は前年比7. 65%増の約19.