「【完結】平凡クラス【槍使い】だった俺は、深海20, 000mの世界で鍛えまくって異世界無双する」を読んでいる人はこの作品も読んでいます ノベルバユーザー542862 【完結】努力の怪物が指パッチンを極めたら世界最強に〜スキル【収納】の発動を指パッチンに″限定″したら無限の可能性が待っていた〜 1 燃費最悪の外れスキル【時空剣】のせいで追放された俺、燃費問題を解決して最強となる。戻って来ていいと言われるがもう遅い。 3 木塚かずき 勇者はなぜチーレムなのか?~剣と魔法の異世界白書~ 6 アナザー 異世界クロスロード ゆっくり強く、逞しく 7 双葉カイト 異世界でひたすらコンティニュー! 4 【完結】 外れスキル【観察記録】のせいで幼馴染に婚約破棄されたけど、最強能力と判明したので成りあがる 2 Raito 転移兄妹の異世界日記(アザーワールド・ダイアリー) ニセ梶原康弘 ティーガー戦車異世界戦記 ~小さな希望を紡ぐ姫と鋼鉄の王虎を駆る勇者~ はいじ 前世のない俺の、一度きりの人生 0 無責任 [毎日更新停止中 1分読書] 幼馴染に裏切られた最弱職業冒険者がセフレとともに頂点をとる ルド@ (旧)こっそり守る苦労人 執筆用bot E-021番 《完結》勇者パーティーから追放されたオレは、最低パーティーで成り上がる。いまさら戻って来いと言われても、もう遅い……と言いたい。 [毎日更新 1分読書]幼馴染を勇者に寝取られた不遇職の躍進 元勇者だけど可愛くない後輩に振り回されてます。 詩一 お母さんは魔王さまっ~朝薙紗凪が恋人になりたそうにこちらを見ている~ じんまーた その心が白銀色に染まるなら 【完結】パーティを追放された若き【医者】、実は世界最強の【細菌使い】〜患者を救うより、悪党を殺す方向で世界を良くしながら成り上がる!〜 高見 梁川 彼の名はドラキュラ~ルーマニア戦記~改訂版 10 ヌマサン 日常のち冒険~俺は世界を超えて幼馴染を救う~ 小鳥 薊 夏の仮睡 5
【完結】国王陛下の花嫁として召喚されましたが、私はこの人と生きていきます。 気が付いたときには、見知らぬ異世界に倒れていた梨沙。 この世界では黒髪の人間は嫌われているらしく、親切な老夫婦に匿われて静かに暮らしていた。 そんなある日、森で迷ってしまった梨沙は、自分と同じ黒髪の人達が隠れ住む村に迷い込んでしまう。 彼らは戦争で負けて祖国を滅ぼされ、弾圧から逃れるために隠れ住んでいたのだ。 同じ黒髪だった梨沙は彼らと一緒に暮らすことになる。 住んでいるのはほとんどが男で、女は子どもだけ。そんな環境で家事が得意な梨沙は、彼らの住処を暮らしやすく変えていく。 その一方、梨沙を国王の花嫁として召喚した魔術師が、彼女の行方を必死に追っていた。
毎年この時期に発表される「 働きがいのある会社ランキング 」。みなさんも一度は目にしたことがあるのではないでしょうか? 「うちの会社は常連です!」という社員の方々はさておき、多くの人にとっては毎年ノミネートされている企業がどんな理由で「働きがい」を生み出せているのか、気になりませんか? ここでは、先日発表された2017年版「働きがいのある会社ランキング」の結果をもとに、ランキング上位の企業がいかに「働きがい」を生み出しているのか、その仕組みと理由について迫っていきたいと思います! 「働きがいのある会社ランキング」とは? そもそも、この「働きがいのある会社ランキング」とは、世界約50カ国で展開している世界最大級の意識調査機関 Great Place to Work (以下、GPTW) によって毎年行われている調査結果です。 従業員と会社へのアンケートを元に「働きがい」に関する調査・分析を行い、一定の水準に達していると認められた会社や組織を表彰しています。 日本では2007年から調査が開始され、今回を含めて 11回の調査および発表 が行われてきました。 なお、GPTWでは「働きがいのある会社」を「従業員が会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、一緒に働いている人たちと連帯感が持てる場所」と定義し、それを「信用」「尊敬」「公正」「誇り」「連帯感」という5つの切り口から集計を行い、総合的に評価しています。 それでは早速、本年度の発表をもとに各企業の取り組みについてご紹介していきます! 【2020年版】働きがいのある企業ランキング｜OpenWork発表 | 転職FIT. 働きがいのある会社ランキング 「従業員25−99人」部門 3位:アトラエ:独自の経営理論に基づいた組織づくりが決め手 アトラエの特徴として紹介したいのが、 独自の経営理論に基づいた数々の斬新な取り組み です。 例えば、出世や役職を無くしプロジェクト単位でチームを推進していく「 ホラクラシー型組織 」の導入や、360度評価を基にしたチームメンバー同士による「 相互評価制度 」。さらには、日本で初めて "全社員"へ譲渡制限付の「株式」を付与する (=全従業員が株主になる)など、他社にはない先進的な取り組みが独自の文化と社員のやりがいの醸成に良い影響を与えています! 2位:アクロクエストテクノロジー:社員の意見をもらさず会社の方針に反映 アクロクエストテクノロジーでは、全社員で給与を決める査定会『 Happy査定360 』や、全社員が参加して社内ルールを決定する会議『 MA(Meeting of All staff) 』を開催しています。 社員一人ひとりの意見が会社の方針・社内ルールに反映される場を持つ ことで会社を自分ごと化しやすくなり、その結果「働きがい」を感じやすい環境ができあがっているといえます。 また、その結果は過去の受賞歴にも表れています。同社は今回の受賞のみならず、2014年の第4位、2015年、2016年はともに第1位に輝くなど、継続的な評価がその"働きがい"を物語っています!
まとめ さて、「働きがいのある会社ランキング」上位企業の取り組みを紹介してきましたが、みなさんはどんな感想を持たれたでしょうか? もちろん、このランキングがすべてではないですし、「働きがい」という目に見えないものを定量化している以上、自分の意見として一言入れたくなる気持ちも十二分に理解できます。 ただ、それを踏まえた上でも今回取り上げた企業の「働きがい」の向上に向けた取り組みに懸ける想いは並々ならぬものがあり、そこから学べる点も多くあるのではないでしょうか? 最近みなさんが感じられた「働きがい」ってどんなところですか?ぜひFacebook、Twitterで聞かせてくださいね!
「働き方改革」の旗印のもと、企業では残業削減や休暇の充実、リモートワークの推進など、さまざまな施策が進められるようになりました。それらの施策によって、従業員の「働きやすさ」の向上が期待されるところですが、時として、現場の実情や実態を無視した働き方改革に疑問を持つ人も少なくないのではないでしょうか。「働きがいのある会社ランキング」で知られるGreat Place to Work ® Institute Japan代表の岡元利奈子さんは、「働きやすさの向上は重要な課題だが、その目的が曖昧な状態で施策のみを推進すれば、従業員の『働きがい』を阻害してしまうこともある」と言います。「働きがい」を高めながら働き方改革を進めていくためには、何が必要なのか、岡元さんにお話をうかがいました。 Profile 岡元 利奈子さん Great Place to Work ® Institute Japan 株式会社働きがいのある会社研究所 代表 おかもと・りなこ/人事測定研究所(現リクルートマネジメントソリューションズ)にて、人事コンサルタントとして人事制度設計や従業員意識調査などを行う。その後、海外現地法人のコンサルティングビジネスの立ち上げ支援などを経験し、2014年より現職。 働く時間が短くなれば社員は喜ぶのか?
スターメンバーズに共通することは? 清家: 『背中を預けられる仲間たち』という部分でしょうか。 成果に向き合い、自己研鑽を欠かさず、 常に向上心を持って色んなことにチャレンジしていますが、それら全てが1つのゴールに向かっている点が共通していると思います。 そのゴールとは「スタメンの経営理念を達成するために、明るく強い組織づくりを実践し、成果に貢献すること」です。大げさではなく、一人一人がこのゴールに突き進んでいる事がスタメンの強みであり、魅力だと感じています。 大西: これまでお話しした僕たちの考え方って、わりと「個の時代」が強調される昨今の風潮とは逆行しているように感じられる部分もあるかと思うんですけど、スタメンのメンバーは「成果」を最大化するために「組織の状況」に合わせて「個」の役割にコミットできる人が揃っていると思います。 「人と組織」を重視した企業経営を行っていくことが、中長期的な成果に繋がり、結果的に「個人」としての幸福感を大きくしていくことにも繋がる、という考えや想いに共感できるメンバーが集まっているので、実力・成果主義のベンチャーでいながらも、仲間想いな人が多いことがスタメンの明確な特徴になっていると感じます。 ▼半期毎に活躍した社員を表彰するスタQ会 スタメン組織の目指すところは?
実施期間は通常2週間です。回答所要時間は15分程度です。 Q いつまでに実施する必要がありますか? 認定・ランキング参加の場合、 こちら のページにて実施期限をご確認ください。認定・ランキング不参加の場合は、1年を通じていつでも実施いただけます。(システムメンテナンス期間を除きます。) Q 標準の設問、属性の中で要らないものがありますが、削除や変更はできますか? 標準設問 、 標準属性 の削除および変更はできません。 Q 聞きたい設問や属性を追加することは可能ですか? 選択式設問、自由記述式設問の追加が可能です。同様に、属性も追加することが可能です。いずれも別途費用がかかります。 Q 個人のスマートフォンやPCでの回答も可能ですか? 回答する方の判断で行っていただくことは可能ですが、アンケートの回答は会社が準備した通信環境で行っていただくことを前提にしています。不具合など生じた場合の責任は負いかねますので、ご了承ください。 Q 会社のメールアドレスが無い社員がいます。どのようにしたら良いですか? 紙回答または紙案内Web回答での実施をお願いいたします(別途費用がかかります)。 Q 英語でも回答できますか?英語以外の言語も対応していますか? Webアンケートは、画面上で日本語と英語をプルダウンでご選択いただけます。英語以外の言語は有料となります。詳細は GPTWジャパンまでお問い合わせください 。 Q 回答率はこちらで把握できますか? Webアンケートの全体回答率は、管理システムにて随時ご確認いただけます。紙アンケートの回答数は回収終了後、最終到着部数を管理システムへ反映いたします。 Q 未回答者へリマインドしたいのですが。 アンケート開始1週間後に未回答者へリマインドメールを送信いたします。 Q 回答率が低い場合、どのように対応したら良いですか? Web実施の場合、GPTWジャパンより未回答の方へ追加でリマインドメールを送信することが可能です。ご希望の場合は、 GPTWジャパンまでご連絡ください 。なお、任意で回答いただくアンケートになりますので、強制回答を促すような社内での対応はしないようお願いいたします。 Q 回答していない人を特定することはできますか? 回答の匿名性を重視しているためできません。 Q メールアドレスの登録を間違えてしまいました。 アンケート開始後はメールアドレスの削除・訂正はできません。実施前にメールアドレスに間違いがないかよくご確認のうえ、メールアドレスをご提出ください。 Q 回答期間を延長したいのですが。 回答期間延長をご希望の場合は、 GPTWジャパンまでご連絡ください 。なお、認定・ランキング参加の場合、期限を過ぎての延長はできません。 こちら のページにて提出期限をご確認ください。 Q 紙アンケートで実施しました。取りまとめて投函しても良いですか?