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ホーム プロフィール 投資ツール お問い合わせ スポンサーリンク 立会外分売・トレード ブログ 【立会外分売】大冷(2883)東証1部 投資スタンス 分売予定期間 8/10~8/13... 2021. 07.
立会外分売・トレード ブログ 2021. 06. 11 2021. 07 当ブログに訪問頂きましてありがとうございます。 「かとやす」( @tatiaipo_kabu )です。 6/11に立会外トレード実施予定のインバウンドテック(7031)の投資スタンスです。 (6/7時点調べ) ※あくまでも管理人の投資スタンスとなります。投資は自己責任でお願い致します。 インバウンドテック(7031) 6/11予定 立会外トレード インバウンドテック(7031)東証マザーズ 信用区分【貸借融資】 分売予定期間 6/11 分売株式数 35, 000株(申込上限1, 000株) 発行済株式数(854, 100株)の4. 09% 出来高(流動性) 直近約3週間の推移で、最低500株~最高25, 800株。平均5, 400株 チャート インバウンドテック(7031)チャート 業績・指標 2020年03月 2021年03月 2022年03月 (会社予想) 売上高 2, 983百万円 2, 003百万円 2, 600百万円 営業利益 211百万円 277百万円 220百万円 経常利益 210百万円 268百万円 219百万円 当期利益 140百万円 179百万円 140百万円 PERは(単)25. 昴の今年初の立会外分売情報と参加スタンス！ | IPO初値予想 IPO株ビギナーの投資日誌. 10倍、PBRは(単)2. 15倍 年初来安値は3, 640円(21/05/18)、年初来高値は6, 160円(21/02/22) 配当・株主優待 1株配当0円(年間配当) 株主優待なし 地合い NYダウチャート(Yahooファイナンス)から確認出来ます。 インバウンドテック(7031) 立会外トレード 投資スタンス インバウンドテック(7031)の立会外トレード実施予定が発表されました。 立会外トレード発表日(6/7)の株価は4, 115円で出来高は4, 000株となっています。 直近3週間の出来高平均は5, 400株と流動性は低め。 分売株式数は35, 000株と少なめ。 業績は黒字で増収減益予想となっています。 値嵩株で流動性が低く不安はありますが、分売数は少ないですね。 立会外トレードの参加は実施日前日の株価と出来高を見てから決めようと思います。 インバウンドテック(7031) 6/11立会外トレード実施 インバウンドテック(7031)の立会外トレード実施日が6/11に決定しました。 前日終値は4, 010円、分売価格は3, 889円、割引率は3.
立会外分売・トレード ブログ 2021. 06. 16 2021. 08 当ブログに訪問頂きましてありがとうございます。 「かとやす」( @tatiaipo_kabu )です。 6/16~6/18に立会外分売実施予定の明治電機工業(3388)の投資スタンスです。 (6/8時点調べ) ※あくまでも管理人の投資スタンスとなります。投資は自己責任でお願い致します。 明治電機工業(3388) 6/16~6/18予定 立会外分売 明治電機工業(3388)東証1部 信用区分 【貸借】 分売予定期間 6/16~6/18 立会外分売を行う理由 ・分布状況の改善 ・流動性の向上 分売株式数 200, 000株(申込上限1, 000株) 発行済株式数(12, 067, 120株)の1. 65% 出来高(流動性) 直近約3週間の推移で、最低2, 300株~最高7, 400株。平均4, 000株 チャート 明治電機工業(3388)チャート 信用状況 貸借残・逆日歩状況 業績・指標 2020年03月 2021年03月 2022年03月 (会社予想) 売上高 80, 408百万円 63, 910百万円 68, 000百万円 営業利益 3, 915百万円 1, 893百万円 2, 150百万円 経常利益 4, 090百万円 2, 162百万円 2, 320百万円 当期利益 2, 759百万円 1, 515百万円 1, 620百万円 PERは(連)9. 99倍、PBRは(連)0. 66倍 年初来安値は1, 373円(21/05/17)、年初来高値は1, 598円(21/01/21) 配当・株主優待 1株配当43円(年間配当) 株主優待なし 地合い NYダウチャート(Yahooファイナンス)から確認出来ます。 明治電機工業(3388) 立会外分売 投資スタンス 明治電機工業(3388)の立会外分売実施予定が発表されました。 分布状況の改善、流動性の向上での分売ですね。 立会外分売発表日(6/8)の株価は1, 411円で出来高は2, 400株となっています。 直近3週間の出来高平均は4, 000株と流動性は低め。 分売株式数は200, 000株と多め。 業績は黒字で増収増益予想となっていますが、コロナ前の水準に比べるとまだ戻りきっていないですね。 貸借銘柄なので売りが入りそうですが、流動性が低いのでどうなるのか気になりますね。 立会外分売の参加は実施日前日の株価と出来高を見てから決めようと思います。 明治電機工業(3388) 6/16立会外分売実施 明治電機工業(3388)の立会外分売実施日が6/16に決定しました。 前日終値は1, 340円、分売価格は1, 299円、割引率は3.
8%(2020年卒は6. 3%)、「内々定の取り消しがあるかもしれないと思って」が13. 5%(2020年卒は8.
内定者面談 ■主な狙い ・入社意思の確認 ・内定者へのアンケート 内定者と直接会って、個人や少人数で話をするのが内定者面談。 入社意思が変わらないことを確認するために有効です。 内定者の入社前の疑問について聞き出し、不安を解消することも大切です。定期的な面談で社員と顔を合わせることで、内定者に安心感と親近感を与えることができます。 2. 内定者懇親会 ・入社意思の確認 ・内定者同士の顔合わせ ・社員との顔合わせ 内定者を一堂に集めて、事業や業務内容について説明を受けたり、昼食や夕食を共にしたりして、内定者の間で交流を深めてもらうのが内定者懇談会です。 内定者の社員との顔合わせや、会社について理解を深める機会でもあります。保養所などで宿泊を含めて行うことも。 内定者同士でコミュニケーションをとる機会を与えることで連帯感が生まれ、内定辞退を防ぐことにつながります。 3. インターン/アルバイト ・入社意思の確認 ・入社前の教育(業務理解) 内定者に、入社前にインターンやアルバイトとして実際の職場で働いてもらう取り組みです。 会社への帰属意識を高めるほか、入社前の研修としても有効です。 実際に働いてもらうことで、採用の選考段階では気付けなかった内定者の適性やスキルを知ることができるという、会社側のメリットもあります。 4. 元人事担当者が語る！新卒内定者の内定辞退を避けるための内定者フォローには手紙がおすすめ？ - 全額返金保証の手紙代筆屋 手書きサービス代行専門 代筆ドットコム. 内定式 内定式は、正式に内定を通知するために行われる式典。 経団連の指針などで正式に内定を出す日として定められている、卒業年度の10月1日以降に開催する企業が多いです。 採用内定書授与式や、社長や幹部の挨拶のほか、内定者懇談会や研修が同時に行われるケースも。 内定書の授与を受けた内定承諾書を学生に提出してもらうことで、入社の意思を最終確認することができます。 5. 各種社内イベントへの参加 社内で行われる各種のイベントに、内定者を招待するという取り組みも有効です。 新年会や忘年会、スポーツ大会など、社員が仕事中とは違うラフな姿で出席するイベントに参加してもらうことで、社内の自然な雰囲気を感じてもらうことができます。 人間関係の不安解消や、入社への期待感アップという効果が見込めます。 学生が嬉しいと感じる内定者フォローの具体例 内定者フォローの中でも、学生にとって嬉しかったこともあれば、中には負担に感じてしまうことも。 内定者フォローで、学生が特に嬉しかったと感じることは何でしょうか。具体例を紹介します。 1.
一般的な新卒内定者が会社に入るまで、 内定を出してから正式入社まで1年近く期間があります。 せっかく慎重に選考を重ね審査をし、 内定を出した学生の方からの辞退 は避けたいですよね。 私も人事担当をしていた頃、内定の辞退を受けた経験が あり、どうしても入って欲しかった学生さんからの内定辞退で 本当に残念な思いをした経験が何度もあります。 内定者辞退を減らしたい、そういったお悩みを持つ 人事ご担当者様のために 内定者フォローについての ノウハウをご紹介します 。 内定者フォローにお悩みの人事ご担当者様へ せっかく内定を出しても内定辞退が多く困っている 内定者フォローといっても色んな方法がありすぎて 決めかねている 内定者フォローを試行錯誤しているけど、 今の方法でいいのか不安 こんなお悩みをお持ちの人事ご担当者様のため、 弊社独自のアンケート調査結果や内定者フォローの 違いをお伝えしていきたいと思います。 まずは内定者フォローの背景からご説明していきます。 日本の採用市場は売り手市場が続いており、 2018年の 有効求人倍率は1. 78倍にものぼっています 。 (有効求人倍率とは有効求職者に対する有効求人の 割合を示すもので、一人に対し平均で1. 78社が 内定を出していることとなり、平均すると 求職者が企業を選べる立場 にある、ということになります) ※一般的には1. コロナ禍において内定者フォローはどう実施すべき？2021年卒の調査データから読み解く | HR Trend Lab. 5倍を超えると売り手市場と言われています。 内定者は最終的には1社を選ぶことになりますので、 企業側から見ると、内定者1人当たり平均で 0. 78社が辞退される、つまり 辞退される可能性が 極めて高い状況 ということです。 内定を出すまでの過程として、セミナー、説明会、 その他さまざまな人事ご担当者の方の努力が 内定辞退によって 水の泡になってしまう 、 できればそういったことにはなりたくないですよね。 そのためには 内定者フォローをしっかりしていく 必要がある、ということですね。 内定者フォローの方法とその効果とは 内定者フォローをすればいいと言っても、 色んなサービスや方法はあるけど どれを選んでいいかわからない、ということで 食事会をしておけばいいのでは、 とか社内報を郵送すればきっと 社内に興味を持ってくれるはずだ、と 内定者フォローの中身を掘り下げる余裕がなく、 結局前年の通りにしてしまうケースが多い ように感じます。 そんなお忙しいみなさまに、 実際の内定者やその保護者から集めた アンケート結果を元に、 より 効果的な内定者フォローの 方法を簡潔にご紹介します ので ぜひご覧いただければと思います。 内定者フォローについてお悩みの採用ご担当者様の ためにお役に立てるよう、当社では内定者フォローに関する 独自のアンケートを実施しました。 内定者が抱えている不安とは?
手紙・年賀状を受け取る 内定期間中、季節の行事ごとに会社が内定者にコンタクトをとることは「いつも気にかけてくれている」という嬉しさや親近感につながります。 手紙や年賀状、暑中見舞いなどの送付は、会社に対する愛着が湧くため効果的です。内定者に研修や作業の負担をかけないという点でも好印象を与えます。 2. 内定を出した理由のフィードバック 内定理由のフィードバックは、内定者に喜ばれることのひとつ。 評価ポイントやスキルを褒めてもらうことで、学生は喜びを感じて会社への愛着や仕事へのモチベーションを高めます。内定者面談の機会や手紙を使って、内定理由のフィードバックを行いましょう。 エントリーシートや筆記試験の結果、面接の評価など、内定までの履歴を1冊にまとめた「内定アルバム」の事例もあります。 内定理由やメッセージを添えて、最後に内定書を綴じて内定者に渡します。就職活動の成果を形にすることで学生に喜ばれ、会社は内定者の入社を心待ちにしているという思いも伝わります。 3. 学生が求める内定フォローランキング＆NG内定フォロー事例│キャリブロ！. 個別相談をしてもらえる グループで参加する説明会や懇談会だけではなく、個別の面談や相談の機会を得られることは学生にとって嬉しいポイントです。 じっくりと話を聞いてもらえることで疑問を解消できるほか、大切にしてもらえているという実感を得ることにもつながります。 学生が嫌だと感じる内定者フォローの具体例 一方で、会社側の都合やメリットを重視した取り組みや、学生に大きな負担をかける施策は内定者に喜ばれません。 内定者視点に立っていない施策は会社本位の意図が内定者に伝わり、不信感も招くことも。具体的に、学生に望まれていない内定者フォローの例を紹介します。 1. 意義を感じられないことに長時間拘束される 内定者にとって、開催の意義を感じられないイベントで長時間拘束されることは嫌がられます。 説明会や懇談会で、事業や業務について多く伝えようと一方的な説明が多くなってしまうと、内定者は退屈な時間を過ごすことになります。 長時間拘束するケースでも、内定者もメリットを感じられるようなプログラムを実施することが大切です。 2. 内定者専用アプリは監視と感じるリスクも 内定者向け学習アプリや、内定者専用SNSなどを利用する企業も増えています。 ただ内定者アプリは、ログイン履歴や学習の進捗などを監視されていると感じて嫌がる学生もいるので、注意が必要です。 3.
内定者フォロー内容を決める 4つのポイント はじめに はじめまして。プロシーズです。 内定者フォローツール[内定者パック]を2003年から提供しています。 毎年、何百、何千人という人事担当者様のお声をいただき、内定者フォローの現実と真剣に向き合ってきました。 なぜ今、内定者フォローが重要なのか? 内定者フォローをやることになったけど、そもそもどうして重要なの? コストと手間をかけて採用した内定者も辞退することがあっては採用活動が無駄になってしまいます。また、前準備もなく、いきなり会社に入ってしまうと、会社にかかわる様々な初めてのことに対して、受け身な姿勢になってしまうことも、しばしばあります。 内定者フォローを通じて、内定者を無事に入社につなげること、そして、会社での働く準備を行うことが大事です。 近年、新卒採用の採用予定数が増えていましたが、新型コロナウィルス感染拡大の影響により、一部では採用が難しくなった業界・企業が出てきました。しかし、 2021年卒の大卒求人倍率調査 をみると、前年の1. 83倍から1. 53倍に低下する動きはあるものの、以前のリーマンショックほどの求人倍率にはなっておらず、引き続き新卒採用を継続する企業は多いものと予想されます。 欲しい人材は企業間で競合し、結局「同じ学生に内定が集中する」という、内定取得者に限れば、売り手市場という状況が、以前よりは緩和される可能性はありますが、継続されるでしょう。そんな中、コストと手間をかけて内定を出した人材を、いかに取りこぼしなく、かつ意識高く、入社させるのか、が人事担当者様にとって重要な仕事となってきます。 内定者フォローって何をしたらいいの? とはいっても、実際の現場では、それぞれの会社でスタンスが異なっており、フォロー内容は様々です。 人事担当者様の中にも「じゃあ、何をすればいいのか。」「他社はどうしているのか。」と、お悩みの方はいらっしゃると思います。 この悩みを解決するポイントは、 ズバリ、 会社が内定者に望むこと 、 内定者が望むこと 、この2つを明確にし、優先順位を付けて、方針を決めることです。 ご存じの通りですが、商品やサービスが社会に呼応した形で変わっていくのと同じように、内定者の気持ちや企業のニーズも、景気や社会情勢によって揺さぶられ、変わっています。 そこで、 その時々の不安感を解消し、採用した人材を無事に入社につなげる のが、内定者フォローをする人事担当者様の至上命題となるのです。 内定者の不安の本質を解消するためにも、必要とされているフォローは何なのかを探ることが解決に至る方法といえます。 次の項から内定者フォローのポイントを分析していきたいと思います。 内定者が内定者フォローに望むもの 内定者が内定者フォローを希望する理由というのは、何なのでしょうか?