質問日時: 2006/09/10 11:11 回答数: 6 件 風の谷のナウシカの原作を買いたいと思っているんですけど、いっぱい種類があって分りません。どれがお勧めですか? (理由もお願いします) 【風の谷のナウシカ戦役トルメキアバージョン7巻セット】 【フイルムコミック風の谷のナウシカ戦役バージョン4巻セット】 【風の谷のナウシカ全7巻セットアニメージュコミックスワイド版】 【風の谷のナウシカ上下巻】 あと、フイルムコミックっていうのはどんなものですか? No.
今まで読んできた中で、意味が深くて(?)、考えさせられるよう... 考えさせられるような、面白かった小説は… ・アルジャーノンに花束を/ダニエルキイス ・船に乗れ!/藤谷治 ・永遠の0/百田尚樹 ・天の瞳/灰谷健二郎 …あたりでした。 小説ではないですが、原作『風邪の... 解決済み 質問日時: 2012/12/22 13:27 回答数: 4 閲覧数: 641 エンターテインメントと趣味 > 本、雑誌 > 読書 風の谷のナウシカの漫画について。 風の谷のナウシカの漫画を買おうと思って検索したのですが、「... 「トルメキア戦役バージョン」というのがありました。 普通のバージョンと「トルメキア戦役バージョン」があるのでしょうか? 内容が違うのであれば、どちらを買うか悩むのですが、よくわからなくて・・... 解決済み 質問日時: 2012/5/13 20:16 回答数: 2 閲覧数: 1, 680 エンターテインメントと趣味 > アニメ、コミック > コミック 「風の谷のナウシカ」の原作について 風の谷のナウシカの原作漫画を購入しようと思っています。 そこ そこで質問なのですが・・・ 全7巻のワイド判で トルメキア戦役バージョンと アニメージュバージョンの内容は 同じなのでしょうか? また上下2巻に別れている愛蔵版の内容は 上記2種類のコミックと内容は同... 解決済み 質問日時: 2010/12/20 23:58 回答数: 1 閲覧数: 1, 243 エンターテインメントと趣味 > アニメ、コミック 風の谷のナウシカについてですが原作がコミックだと聞いたのですが 7巻セットを買おうと思うんです... これはジブリではない、想像を絶する漫画版『風の谷のナウシカ』とは？映画版との違い ※ネタバレなし. 思うんですが風の谷のナウシカ7巻セット「トルメキア戦役バージョン」と風の谷のナウシカ7巻セット 【ワイド版】があるんですが違いはなんですか? 中身の内容が違うんですか?... 解決済み 質問日時: 2010/2/22 23:13 回答数: 2 閲覧数: 817 エンターテインメントと趣味 > アニメ、コミック > コミック
Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on January 7, 2019 Verified Purchase ワイド版コミックを読んでいるので作品の内容には触れませんが、何度読んでも素晴らしい。 私は2019年1月に購入しました。 上下共に2017年で第17版。なかなか売れてますね。 全7巻のワイド版コミック上巻は1巻〜4巻、下巻は5巻〜7巻の内容。 図鑑並みのサイズで500ページを超えているのでなかなか厚く、手に持って読むには重い。その代わり、全7巻の1ページを四分割くらいにしたので、1コマあたりのサイズが大きくなった分読みやすい。 細かい物が見づらくなった人や保存版向けの値段&サイズ。紐の栞&紙製の外箱がついてました。更に輸送用のダンボールの外箱もありました。 値段&サイズがあるので、読む分には全7巻の方が初めての方は手に取りやすいかと。値段が高くて手を出せない方は全7巻セットが安いので…私は豪華版を、買って良かったです。 全7巻のカラー表紙、世界観解説(腐海の生植物の説明)なども漏れ無く収録されてました。 紙が雑誌より気持ち柔らかく薄いので、取扱要注意。その為、小さな子供には向かない、内容共にある程度大きくなった子供なら… 中学生からならいいかも?
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「風の谷のナウシカ」の原作を買おうと思ってるんですが… 「ワイド版 風の谷のナウシカ7巻セット・トルメキア戦役バージョン」 「風の谷のナウシカ 豪華装幀本・上下巻」 のどちらがいいか迷ってます(-. -;) 上のほうが安い&読みやすそうなんですケド☆紙質がかなり弱いと聴きました(-. Amazon.co.jp: 風の谷のナウシカ 豪華装幀本 (上巻) : 宮崎 駿: Japanese Books. -;) 豪装版はとてもしっかりした作りですが、高いですし… 皆さんのオススメはどちらですか? (^w^) 理由つきでお願いします★ コミック ・ 9, 175 閲覧 ・ xmlns="> 50 1人 が共感しています 自分は何故か両方持ってますが(笑) 迷わずトルメキア戦役バージョンの方を推奨します 確かに豪華版は紙質はいいです ですが・・・ぶっちゃけ重いです 全7巻を全2冊に纏めた内容ですから当然ながら頁数が多いです 後はハードカバー仕様になってるので余計 に重量があります 読んでいて重いので非常に疲れます。とても気軽に読める代物じゃないです。自分は1回読んだら押入れに封印しました(笑) まだワイド判の全7巻の方が気軽に読めるし各巻の表紙を飾ってるイラストが素晴らしいです おまけにトルメキア戦役バージョンには全巻収納BOX仕様になってるのでデザイン的にも凄くお洒落ですよ 参考になれば幸いですm(__)m 3人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント トルメキア版買うことにしました(^w^) ご意見ありがとうございました☆ お礼日時: 2011/7/21 23:50 その他の回答(1件) 両方買いましたが、まずは7巻セットでいいと思います というのも、映画は好きでも漫画での話は余計と考える人もいるため 好みがはっきり分かれる作品ですので7巻セットの購入をオススメします
[ 検査方式の設計とは?] [ 品質検査の実施法] [ 官能検査とは?] [ 外観検査の自動化] [ 工程監査] [ 周辺視検査法とは?] [ 効果の上がる検査のポイント] ◆是正・再発防止 [ 正しいクレーム対策書] [ 再発防止・是正] [ 是正処置] [ 予防処置] [ 水平展開] [ ロジカルシンキング] [ トヨタ式なぜなぜ(5回)分析] [ 真の原因とは?] [ もぐら叩きとは?] [ 慢性不良の原因究明] [ 市場流出防止対策] ◆組織強化 [ 組織強化の進め方] [ 製造業の組織図] [ 信賞必罰精度] [ マネジメント三階層] [ コミュニケーションルール] [ 方針管理と方針展開] [ 経営計画書の作成方法] [ ライン組織] [ マトリクス組織] ◆改善活動 [ QCサークル活動とは?] [ QCストーリー] [ 正しいQC七つ道具の使い方] [ モノと情報の流れ図] [ 7つのムダの本当の意味] [ プロジェクト活動] [ 現場改善] [ 特性要因図の正しい使い方] [ パレート図の正しい使い方] ◆業務改革 [ なぜ在庫は悪なのか?] [ 強い工場を作る] [ 工場の生産性向上] [ IOT導入] [ SWOT分析] [ STPDサイクル] [ TOC理論] [ 付加価値生産性] [ リードタイム短縮] [ 顧客第一主義] [ 下請け体質脱出] [ 働き方改革] [ ランチェスター戦略] [ 中小製造業のあるべき姿] [ スマートファクトリー化] ◆教育 [ 若手社員は消極的] [ 階層別教育] [ 新人教育(OJT)] [ プロ人材育成] [ 熟練技能を継承させる] [ コーチング] [ 中核人材育成] [ 多能工化とは?]
QCDとは、生産管理する上で重要な、品質 (Quality)、コスト (Cost)、納期 (Delivery) の頭文字をとったものです。 品質(Quality) ・・・顧客が求める要求品質を満たしているか? コスト(Cost) ・・・他社より安く手に入るか? 製造現場のあるべき姿. 納期(Delivery) ・・・欲しい時に手に入るようになっているか? そのためにも、工程は誰が見ても一目で分かる工程にする必要があります。ムダの改善が進むためには、管理基準となる目標と実績が視える化されて、初めて異常や弱いところが見え、改善が進みます。モノの管理の基準は4S(整理・整頓・清潔・清掃)で、作業の管理基準は標準作業です。トヨタ自動車でも言われてましたが、4Sはすべての管理の基本です。 「品質不良の低減」 そして、不良低減は生産技術が深く関わる分野でもあります。品質不良の約80%は設計段階での問題が出てくると言われています。ですので、現地現物で問題把握することから生産技術が関わり、源流での対策を行うべきなのです。 「リードタイムの低減」 お客様に受注を受けて納品するまでの時間のことです。リードタイムはその企業の総合力が問われると言われています。 「リードタイム短縮の4つのポイント」 段取り時間の短縮 標準化 工程設計の検討 FA(製造業における工場の自動化) 他社に勝つための生産技術を磨く 固有技術とは何か?
※ からあげくん1つより安い です さいごに 設計された製品を忠実に再現できる製造部門はとても頼りになりますし、会社としても大きな武器として対外的にもアピールできます。 IoT機器がたくさんあるんです! こんなにたくさんロボットがあるんです! なんてことは、 金さえあればどの会社でもできること。 どんな立派な設備でも使う人の 「製造マンとしての意識」が低ければ、宝の持ち腐れ。 それよりも 「ウチの製造部門は要求された機能をどこよりも忠実に、そして継続的に再現することができる人材がそろった集団です!」 と言った方が取引先に対しての信頼性は高いし、 現場担当者のモチベーションも高まる と僕は信じてます。 あなたの組織もそんな集団になれるよう頑張ってください! もちろん僕もがんばります! あわせて読みたい おわり
17 流れを整えて工程と作業を計画して管理する方法。 トヨタ生産方式の工程管理の極意は、流れをつくることです。工程の入口から出口までの流れを停滞させることなく、"細くて速い"流れにします。 どのように生産工程を管理するのか、流れでモノをつくるための管理視点、コスト設計、工程設計、作業設計、原単位表の作... 日常管理は、当たり前のことを当たり前にさせることです。日常管理が疎かになると、様々なムダが発生します。 では、日常管理見える化の例として、ルールの道具化の推進事例をご紹介します。 日常管理の基本は、 ・K;ルールを決める ・M;ルールを守る/守らせる ・K;ルール通りに行っているか観察しできていなければ改善する というKMK活動です。 そして、決めたことを守らせるには、ルールを見せて、道具化することが肝要です。道具化とは、例えば1. 2メートルの高さにバーなどの障害物をつけてそれ以上の高さにものが置けないようにしてしまうことです。 このようにすることで、決められた場所以外にモノが置かれることでそれに対する処置行動につながっていきます。 2018.