注意力、集中力が弱いADHDですが、明るく元気でチャレンジする良い特徴があります。 注意欠如多動性障害(ADHD)とは?
大人のADHD ADHD(注意欠陥・多動性障害)は発達障害のひとつです。 近年では、子どもだけではなく大人になってからADHDと診断される人も多く、注目を浴びています。 ■頻度 アメリカのデータでは子供は5~7. 5%、大人は4. 7%です。症状は生涯にわたって続くと考えられます。 ■性差 男性に多い。 ■原因 多数の関連遺伝子神経伝達物質(DAT1, DRD4など) 環境要因不明(妊娠中のアルコール、タバコ摂取など) 遺伝要因と環境要因が密接に相互作用する ■分類 DSM-5の新たな診断基準では、過去6ヶ月の症状の現れ方によってADHDを分類します。 1. 混合状態 2. 不注意優勢状態 3. 【子供の多弁を抑えたい】喋りまくる発達障害児が大幅に落ち着く５つの対応方法 |. 多動性/衝動性優勢状態 ■症状 子供のころは、落ち着きがないことが目立ちますが、大人になると不注意が目立ちます。 職場では 会議中や仕事中にそわそわしたり、貧乏ゆすりをします。 会議中に不要な発言をします。 仕事が身に入らず集中できない、期限までに仕事が終わらない、ケアレスミスをするなどがあります。 家庭では 家事をしている時に、別の事に気がちり、家事が終わらない。 おしゃべりをして家事が終わらない。 衝動買いをしてしまう。 スリルを求めて、危険な運転をして事故をおこしたり、アルコール、タバコ、買い物、ギャンブルなどに依存する。 部屋をかたずけられない。 外出の時準備に時間がかかる。 お金の管理ができない。 人間関係では おしゃべりがとまらない。 自分のことばかり話す。 些細なことにも怒る。 衝動的に人を傷つける事をする。 約束を守れない。 人の話を聞かない。 順番を待てない。 ■治療 子どもの頃にADHDと診断された人の中には、成長につれて症状がなくなったり、軽くなる人もいます。自分の特性を理解し、苦手な場面にもどのように対処するかを学び、自分の特性を生かし、才能を発揮してゆくことが必要です。 しかし、職場、学校、家庭において、支障を来す場合には治療が必要です。 現在は治療効果がある薬があります。 さらに、認知行動療法で考え方を修正することは非常に有益です。
最近、ADHD(Attention defficit hyperactivity disorderの略)、という言葉をよく聞きませんか? これは、日本語では、注意欠陥・多動性症候群となり、大人になってから気づく事もあるといいます。 病気の特徴としてはその言葉の通り、以下のような症状が見られます。 ・多動性……じっとしているのが苦手で、落ち着きがない ・不注意……集中力が続かない、気が散りやすい、忘れっぽい ・衝動性……思いついたことを、よく考えずに即座に行動に移してしまう これらの症状を特徴とする発達障害の一つといわれています。 患者さんの多くは、じっと座っていなければいけない、など社会的ルールが多くなってくる、小学校入学前後に診断を受けることが多いです。 しかし、最近では、職場や家庭での日常生活に支障を来たしてしまう、ということで病院を受診し、診断を受ける大人も増えているのです。 ADHDの主な症状とは? 症状の現れた方には個人差が大きいですが、その症状の現れ方から、以下の3つの大きなグループに分けられます。 ① 不注意が目立つ群 ・忘れ物が多い、物をなくしやすい ・気が散りやすく、集中力が続かない ・興味があるものには集中しすぎてしまい、切り替えが難しい ・字が乱れる ・片付けられない ・ボーっとしていて、話を聞いていないように見える また、大人になると、以下のような症状が現れ仕事に支障を来たすようになります。 ・仕事などでのケアレスミスを繰り返す ・時間管理が苦手 ・約束を守れない ・仕事を順序立てて行うことが苦手 ② 多動性・衝動性が目立つ群 ・落ち着きがなく、授業中立ち歩く ・体を動かすことを止められない ・衝動を抑えられず、ささいなことで手を出してしまったり、大声を出したりする ・乱暴、反抗的、という目で見られやすい (こちらは、一時期、学級崩壊の原因の一部、ということでニュースにもなった症状です) 大人になると、以下のような形で現れます。 ・思ったことをすぐに口にしてしまう ・おしゃべりを始めると止まらない ・自分のことばかり話す ・衝動買いをしてしまう ・貧乏ゆすりが止められない ③ 混合群 ・上記の、不注意、多動性・衝動性の両方の特徴を持つ ・いずれの症状の現れた方の度合いは人によって違う
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Activation: 活性化 顧客はどれくらい好ましい経験をしているか? Retention: 継続 顧客は継続して商品やサービスを利用しているか? Referral: 紹介 顧客はまわりの人にこの商品やサービスを伝えているか? Revenue: 収益 顧客の行動が収益化されているか?
TOP > UXデザイン > 新規事業のアイデア創出のための5つの型とフレームワークを徹底解説! 「新規事業のアイデアを出す必要がある」 そんなとき、あなたはどのように考えますか? あてもなく途方に暮れてしまいそうな人も多いのではないでしょうか? そんな方に向けて、 この記事では、効率的な新規事業のアイデアの創出方法を事例を交えながら解説 していきます。 新規事業アイデアを考える前に知っておきたいこととは? #06新規事業の立ち上げ時に活用したいフレームワーク25選 | Sony Startup Acceleration Program 新規事業の基礎知識 | 【Sony Startup Acceleration Program】スタートアップと新規事業の育成を支援するプログラム. 新規事業に限らず、何かアイデアを考えるときに頭の片隅に置いておきたい言葉を紹介します。 アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない -『アイデアのつくり方』(ジェームス W. ヤング著) アイデアとは、何も無いところから突然湧き出るものではありません。 必ず、何か土台があって、複数の組み合わせから生まれるのです。 つまり、思うに任せて新規事業のアイデアを考えてみても、それが出てこないのは当たり前です。 既存の要素の 「組み合わせ方」 を知らなければなりません。 具体的には、 アイデアの出し方の「型」を知る ことで、要素を組み合わせることができるようになります。 また、 アイデアの出し方の「フレームワーク」を知る アイデアを考えることをサポートする「ツール」を使う ことで、より効率的にアイデアを出すことができます。 このことを常に意識しながら、記事を読み進めるようにしてください。 新規事業のアイデア「5つの型」 新規事業のアイデア創出方法には、いくつかの「型」 があります。 ここからは、 5つの「型」について解説 していきます。 どれも 「既存の要素をどのように組み合わせるか」 を基本としたバリエーションです。 1. コアスキルを軸にアイデアを出す 1つめの型は、会社の持つコアとなるスキルを起点として、新規事業のアイデアを出す方法 です。 そのコアスキル自体が独自性があり、高いレベルである場合におすすめ です。 既に一定のレベルでのスキルを持っている状態からスタートするので、フィジビリティなど、 事業を開始するにあたってのファーストステップに進みやすいのがメリット です。< (例)ネジ製造を営んでいる町工場が、高い技術を活かして家具の製造にチャレンジ 2. 顧客の「不」からアイデアを出す 2つめの型は、顧客の抱える「不=課題」からアイデアを出す方法 です。 不安に不満、不足など「不」はアイデアの種 です。 満足しない理由がわかれば、それを解決することが、新しい事業のアイデアにつながる可能性を秘めているためです。 この型は特に、 顧客の数が多く「不」を集めやすいBtoC領域において有効 な型です。 (例)買い物の手間が面倒な人向けに、ネットスーパーをはじめた 3.
新しい知識の出現 主にIT、ICT領域の進化、つまりデジタル化は世の中を大きく変化させました。 また、行動経済学が整理されると、経営やマーケティング、組織運営などのやり方も大きく変わってきています。 これらの新しい知識が世の中の変化につながる、ということですね。 アイデアのフレームワークを使う 上記の7つの視点は、アイデアを発見するための一つの切り口です。 大きく、前半四つは、3C分析等、業界環境分析をしっかり行う事によって見えてきます。 後半の3つは、マクロ環境の分析、PEST分析を行う事によって見えてきます。 これらの一般的に知られているフレームワークを使いながら、「アイデアを探す」という視点で見てみると、新たなジャンプの種が見えてくるでしょう。
事業内容を構築する アイデアが決まったら、事業化ができるかどうかを検討します。そのアイデアは顧客の課題を解消できるのか、市場に受け入れられるのか、競合優位性が確保できるのかなどを問いかけながら、ビジネスモデルをつくりあげていきます。さらに、その収益性や実現性などを検証して、いかにして事業を立ち上げるかを検討。その結果を、事業計画へ落とし込みます。 ◆ 4. 新規事業アイデアを整理するフレームワーク:ビジネスモデルキャンバス | 基本戦略構築 | 新規事業コンサルティング | 株式会社シナプス. 事業スタート後も修正・改善を続ける 事業計画にGOサインが出たら、いよいよ新規事業のスタートです。しかしここがゴールではなく、事業が軌道に乗るまで修正や改善を続ける必要があります。 以上、新規事業開発のステップについてまとめました。続いてそのステップごとに活用してみたい代表的なフレームワークをご紹介します。 フレームワークとは? フレームワークとは日本語で「枠組み」のことを指します。なにか考え事をする時に、ひたすら「ああでもない、こうでもない」と悩むより、一定の枠組みに沿って考えた方が検討事項に漏れが生じないうえ、思考がまとまり問題解決につながりやすくなります。 ◆ 新規事業の立ち上げにフレームワークを活用するメリット 適切なワークフレームを上手に組み合わせることで、新規事業のさまざまなフェーズで意思決定をスピーディーに行うことができます。また、説得力のある事業計画を作る際にも、フレームワークを使った分析・検討は大いに役立ちます。 1. 「アイデア出し」のフレームワーク ◆ アイデアを8倍にふくらませる「マンダラート」 「マンダラート」とは、3×3の9つのマスを書き、真ん中にテーマを記入し、そのテーマに関連するアイデアを周囲に書き込んでいくだけで、発想を広げることができるフレームワークです。最初のテーマに関連するアイデアを周囲に8つ書き込んだら、次にそれぞれの関連アイデアの周囲にさらに8つのアイデアを書き込むことで、発想を広げていくことができます。 ◆ アイデアを展開していく「SCAMPER(スキャンパー)法」 SCAMPER法は、7つの切り口をもとにアイデア発想を助けるフレームワークです。「SCAMPER」とは、「Substitute(代用)、Combine(結合)、Adapt(応用)、Modify(修正)、Put to other uses(転用)、Eliminate(削減)、Reverse・Rearrange(逆転・再編成)」の略で、これらの質問に答える形で発想を促すというフレームワークです。考案者の名前をとって「オズボーンのチェックリスト」とも呼ばれます。 SCAMPER法の7つの切り口 Substitute(代える) 他のものに置き換えられないか?
シナプス後藤です。 イノベーションを起こす、すなわち、今までに無い新しいビジネスを作る、と考えた時に、よく問題になるのは、「どうやってビジネスアイデアを思いつくのか? 」です。 多くの場合、優れたビジネスアイディが基点となってビジネス化されています。アイデア自体はダメだが他のところで何とかなった、というのはなかなかお目にかかれません。 そうすると、「じゃあ、アイデア発想力のある人が必要なのか? それを天才と言うのではないのか? 」という議論になります。 ある日、アイデアが天から降ってきて思いついた。 私の天才的なひらめきによってこのアイデアを思いついた。 等など。 この点について、ドラッガーさんは「[イノベーションと企業家精神](://」の中でとても共感できる事を書いています。 「企業家たる者は、いかにもろもろの成功物語に心惹かれようとも、単なるアイデアによるイノベーションに手をつけるべきではない。」 「再現性が低く、教えることも学ぶことも出来ない。天才になる方法は教えられない。」 上述の本は、この2文を読むだけでも買う価値があると思います(他にも素晴らしいことがたくさん書かれています)が、ここから言えるのは、ビジネスとしてある一定の成功を担保するためには、「アイデア勝負」や「天才に期待」と言うのは無理がある、という事です。 これは、世の中に様々ある発想法を否定するものではありませんし、天才がいるのであればそれに越した事はありません。が、我々凡人はただ発想法だけで勝負をするには新規事業を作り出すのはリスクが高すぎる、ということなのです。 「イノベーションと企業家精神」の7つのフレーム ドラッガーさんはアイデアを考えるフレームワークとして次の7つを提案しています。 予期せぬことの生起 ギャップの存在 ニーズの存在 産業構造の変化 人口構造の変化 認識の変化 新しい知識の出現 1. ドラッガーに学ぶ新規事業アイデアのフレームワーク | アイデア抽出、スクリーニング | 新規事業コンサルティング | 株式会社シナプス. 予期せぬことの生起 予期せぬこと、つまり、意外なことが起こっているということは何かのチャンスがある、という考え方です。 ドラッガーさんは、予期せぬ成功と失敗を探せ、と言っています。どういうことか? 例えば、私は、「意外な請求書を探しましょう」という提案を良くします。特にBtoB型の大きなメーカーになると、「なんだかよくわからないけど、想定外の会社が当社の製品を購入している」というようなことがあります。取引額が小さいので通常見逃されるのですが、掘ってみると意外なチャンスが存在しているというケースです。 2.