弾丸ライナー」と書かれており、生死不明という扱いになっている [2] 。 備考 [] 亀山千広プロデューサーの発言によれば、真下の事件は複数犯である可能性があるとのことであり、「弾丸ライナーは犯人グループの中の1人に過ぎない」か「弾丸ライナー自体が複数人で構成されたグループである」と言うことになる。 真下と交渉している場面の弾丸ライナーの声はクランクイン前のホン読み時に芝居のうまかった複数のスタッフを本広監督が指名してその声を加工して作ったものである [3] 。選ばれたスタッフは7人 [4] 。さらにスタッフに加えて一ヶ所だけ水野美紀も声を当てている [5] 。 関連人物 [] 羽田裕一 - 『 機動警察パトレイバー the Movie 』に登場する帆場暎一をモデルとしたキャラクター。 柏木雪乃 脚注 [] ↑ しかし本人はあくまで地下鉄のほうが好きらしく、映画や小説は サブ的 である。 ↑ 『「交渉人 真下正義」シナリオガイドブック』p. 171。 ↑ 『「交渉人 真下正義」シナリオガイドブック』p. 160。 ↑ 「犯人の声」『公式ガイドブック「交渉人 真下正義」完全FILE 』pp. 『交渉人真下正義』の犯人は結局誰だったのですか？見ていたのですが... - Yahoo!知恵袋. 80-91。 ↑ 『「交渉人 真下正義」シナリオガイドブック』p. 45。
真下と犯人が8年前に打ち合わせをしてボタンを・・・ って馬鹿か。 そしたら真下が犯人になってしまう。 よって却下。 では、8年前に死んだ人の声を作ってしまった場合・・。 そもそもそんなこと可能か?! 可能だったら、声紋分析の是非が問われないか? 少なくとも 単独犯には無理じゃないっすかね(´ヘ`;) そしてまたしても現れる大がかりな組織。 やっぱり、大がかりな組織が居るんだ、裏に。 プロファイリング 失敗! う・・う~む、 ・・・ま、まぁ肝心の 交渉を失敗したわけじゃない から良いか。 ・・・ん? 交渉、、失敗はしてないけれど、成功したか? そもそも真下の交渉術は凄いのか?! 「交渉人 真下正義」の犯人について（ネタバレ含む。） - 昨日14日(- 邦画 | 教えて!goo. 多分ここを見てる人で 本物の交渉人は居ないでしょうから、 こればかりは、皆さんの判断に任せるしかないのですが、 超わざとらしい激昂 や 『今度は泣き落とし?それもマニュアルに書いてあるの真下さん?』 なんて茶化されるようじゃ、 イマイチな気がします。 クモ(乗っ取られた電車)に爆弾が積まれているかも カン って言ってたし・・。 (コレについては、根拠が不明の為、 本当にカンであったと捕らえました。) 交渉にまだ慣れていない真下を描きたかったのか、 単に ユースケの演技の問題なのか・・ どっちにしても、 交渉人 真下正義 と銘打ってるんですから、 もうすこし期待したかったところではあります。 さて、次にひっかかったのは、 クモ の遠隔操作の術です。 どうやら設定は、クモの運転席に 携帯電話をセットして、それを使って遠隔操作していた ように見受けられます。 (犯人は終始、都内を車で走り回っていて、クモには乗っていない) 携帯電話・・・・ 確かに、最近は都内の地下鉄の電波、よくなってます。 (といっても私が都内の電車に乗っていたのは1年ほど前までですが。) 携帯電話の電波じゃ無理くね? 何やら車の方は強電波を発していたらしく、 周囲のTV映像を妨害している描写がありましたが、 地下まで届くのだろうか・・疑問だ。 まぁ、中の携帯電話の充電なんかは、 クモの中にタコ足引いて、常に充電状態にしとけばいい としても、 操作の媒体が携帯電話・・・不思議だ。 そして、 これは私の記憶違いでなければですが、 犯人は、クモのブレーキをかけるとき、 手元の電車のブレーキ状のものを動かして 減速していました。 ・・・・ ・・・・・・・ スーパーハッカーなら、速度の数値変えるだけでよくね?
0 うーん。いまひとつすっきりしない。。 2019年12月31日 Androidアプリから投稿 鑑賞方法:DVD/BD 単純 ネタバレ! クリックして本文を読む うーん、ちょっといまひとつですね。 登場キャラクターは、新キャラやゲストキャラ含めて、個性的でよかったです。演じ手の俳優さんたちも◎。特に、木嶋さんとかいいキャラしてましたね。 ただ、脚本の方がいまひとつ・・。本編作みたいに複数の事件が起こって、同時展開していくわけじゃなく、地下鉄事件一本で進んでいくのでどうしても話としてのボリューム不足が否めない。一つ一つのシーンが間延びしがちで、長さの割に展開が乏しい印象でした。本庁の捜査本部の描写がなかったので、いまひとつ事件のスケールの大きさが伝わって来なかった。しかも、脇線や新線など後出し要素が満載でイマイチ気持ちのいい驚きは少なかったです。犯人の動機がイマイチ分からなかった上に、結局犯人は誰か分からなかったという結末もスッキリしなかったですね。。 そして、コミカルな演出も。。そもそも、笑わせようとするポイントがことごとく面白くない。 5. 0 愛する者のために走れ! 2019年11月17日 Androidアプリから投稿 鑑賞方法:DVD/BD、TV地上波 ネタバレ! クリックして本文を読む 4. 交渉人 真下正義 予告編 - YouTube. 0 懐かしのフロッピーディスク 2019年10月12日 PCから投稿 鑑賞方法:映画館 これぞまさしくスピンオフ!真下正義は国内スピンオフ映画の代表選手になるかの勢いだが、かつての代表選手、『警部補・古畑任三郎』のスピンオフ『巡査・今泉慎太郎』が静かに自己主張していた。 劇場版の『踊る大捜査線』に比べると、かなり映画らしい作りになっていたように思う。通称「クモ」というフリーゲージトレインと蜘蛛の巣状に広がる地下鉄路線図の対比も面白いし、70年代の映画タイトルがどんどん出てきて映画ファンを魅了する小技も面白い。ミシェル・ルグランとフランシス・レイの名前を聞いたら、思いっきり推理してしまいました。そして、クライマックスにコンサートシーンを持ってきて、暗号、起爆装置、「クモ」などを見事に絡めて緊張感を与える手法。十分に楽しませていただきました。 脇役であるパソコン絡みの伏線も興味深い。まずは完全なセキュリティを誇る警視庁のサイトにハッキング。フロッピー、ZIP、そして懐かしの8インチ(5インチか?
回答ではありませんが・・・。 >どこかのHPで監督が「犯人の正体のヒントを1カットだけ入れた・・」という内容を見ました。 これ本当でしょうか?最初はその予定だったけど、ストーリーが変わってカットされたと言うことは無いですか? 私が思うに「犯人の正体はわからない」が正解だと思うのですが。映画の目的は、「犯人は何者か?」ではなく「真下正義がいかに犯行を阻止するか」と言うところにあると思うので、犯人の正体はそれほど重要じゃないと考えています。 というか、この事件の犯人はこじつけない限り説明がつかないと思います。 ・どうやってクローズネットワークのTTRにハッキングしたか ・クモのプログラムに仕込んだのはいいとして、携帯電話などの機器類をどうやってクモに設置したのか ・真下正義がボレロを見に行くことをどうやって知ったのか ・席番号までどう調べたのか ・どこから爆弾を仕入れ、どうやって設置したのか ・真下正義がボレロを見に行く事が決定してから、犯行を計画し準備をするには時間が短か過ぎるのでは 納得のいく説明が思いつきません。 あるとしたら、「犯人は世界的巨大テロリストとつながっていて・・・」、というようなお粗末な結論しか浮かびません。かといって、「亡霊でした」というのもまたお粗末ですが・・・。 若干もやっと感が残りますが、自分はこういう映画なんだ、と割り切って、細かいことは気にしないようにしました。といいつつ、自分も見た後はネットでいろいろ調べてしまいましたが。 見たかと思いますがこんなサイトとかありました。
果たして、声紋が同一の別人は存在するのでしょうか? ここでは、 そんなヤツは居ない と仮定してみましょう。 とすれば、 声紋の人物(犯人)は本当は8年前に死んでいなかった場合と、 本当に死んでいた場合で話が変わってきます。 まず、犯人が8年前に死んでいなかった場合、 この場合は、 警察が調査した資料の、死亡届けが間違っていた ということになります。 別人の死亡届けを本人として受理してもらう方法はよく知りませんが、 そんな方法あるのでしょうか? 大がかりな組織が関わって、別の死体を本人と見せかけるような話は サスペンスでよくありがちですが、 真下のプロファイリングでは、犯人は単独犯。 う~む、大がかりな組織が関わっていれば、 プロファイルと交渉がメインのこの作品が根底から覆ってしまう。 逆に、本当に単独犯だとしても、 基本的に不可能犯罪だと思います。警察の資料の改ざん。 ・・・イヤ、スーパーハカーという設定の犯人。 警察の資料の改ざんくらい簡単か?
交渉の妙が皆無、犯人に対して喜怒哀楽の感情が湧かない、手に汗握れない展開、何じゃこりゃと思う結末。脚本が端から破綻しているので面白くなりようがないのでしょう。 大掛かりな撮影は、腐った素材を使って豪華なお皿に豪華に盛り付けてるようなもので子供騙しの追いかけごっこに過ぎません。 【 The Grey Heron 】 さん [地上波(邦画)] 3点 (2010-07-31 02:42:50) 124. 心理学少しでもかじったら、こんな決め付けや偏見は言わないだろうってことを、真面目な顔で判断する真下に唖然。ネットの厨房レベルにしか見えなかった。テレビの人ってバカなの? それともテレビの人ってこの程度で騙せるバカを相手にしてる仕事? という感想を持った。 【 だみお 】 さん [地上波(邦画)] 0点 (2010-07-16 16:56:17) (良:1票) 123. 途中までは悪くなかったと思う。が。 最後がひどい。あれでは誰も納得しない。 こういう奇をてらったことはマイナー作品でやりなよ。 100円レンタルでも高いと思ったのに 当時これをわざわざ映画館へ高いお金払って観にいった大量の犠牲者が出たかと思うと… 【 虎王 】 さん [DVD(邦画)] 3点 (2010-07-01 10:00:23) 122. 《ネタバレ》 面白いとかつまらないとかを議論するようなレベルではない。中身が何もない。 【 鈴木 】 さん [DVD(邦画)] 0点 (2010-06-12 20:43:37) 121. 踊る大捜査線でなんでハリウッド映画作ろうとしてんのか。 もう製作意図というか、目的が分からな過ぎ。 スピンオフとか言っちゃってるが、踊る大捜査線の名前が無かったら、どうしようもないストーリー。 ドラマ当時では想像も出来なかった規模と、つまらなさ。 こまごました事件でも、面白いのは面白いのに・・・。 踊るの規模で赦されるのは、劇場版一作目くらいまでだと強く思った。 寺島進のキャラ出してる時点で、「踊る大捜査線」は死んだ。 120. 《ネタバレ》 前半のくだりは良かったと思いましたけどね。撮り方もアングル凝ってたし観る側を引き込む工夫はなされてたと思います。 寺島進のキャラクターも個人的には好きでした。 が、脚本が。 ハッキリ言ってド素人でしたね。これでOK出しちゃだめでしょう。 時間が迫ってたんですかね?
管理職というのは、それまでの仕事の経験が必要な部分と、一方でこれまでの経験だけではできない部分があり、逆に、それまでの優秀な社員であった方の経験が邪魔をする、弊害になる場合もあるということをこれまで述べてきました。 また、管理職には、マネジメントというそれまでの仕事とは全く別の仕事があり、別の能力(スキルや考え方)が必要だということも述べてきました。 こうして考えると、これまで(過去)の実績や経験を中心に人材を評価するという人事考課に基づいた管理職への昇進や昇格は、企業のパフォーマンスなど成果的な側面を考えた場合には限界があるという考え方が出てきます。 勿論、日本という国の企業風土では、長幼の序という言葉に代表されるような年長者や経験豊富な方を敬うという慣習・秩序があります。これを考えると人事考課にも一定の合理性があります。 しかし、昨今のグローバル化やIT化、人口減少、中国の台頭などの経営環境変化による厳しい競争の中、企業もより高いパフォーマンスを求めて、徐々に人事考課に基づいた管理職の昇進昇格を見直し始めつつあるのです。 このような環境変化とともに、人材アセスメント(ヒューマンアセスメント)という手法を、管理職の昇進試験や昇格試験に導入する企業が増え続けているのです。
日本企業の多くが、長年にわたって採用している年功序列制度に代わり、現在多くの企業が、成果主義を導入しています。それに伴い、若手人材を管理職や管理職候補として登用しようという動きが活発化。登用のための昇格試験を整備する企業も増えています。 管理職の昇格試験の導入等によって、勤続年数にかかわらず優秀な若いリーダーが活躍する機会を提供することが可能です。この記事では、企業の人事担当者が管理職の昇格試験制度を検討する際に考えておかなければならない、昇格試験の目的や評価基準について説明します。 ▼管理職はチームの人員の採用にも責任を持つ必要があります。こちらの資料もご覧ください▼ おすすめ資料 関連情報( 1. 管理職の昇格試験について そもそも管理職の昇格試験はなぜ必要なのでしょうか。管理職の昇格試験には、企業の財産である人材を育成し確保する目的があり、その目的に沿った審査があります。ここでは、昇格試験の目的と審査方法について説明します。 1-1. 目的 管理職の昇格試験には、大きく3つの目的があります。 1つ目は、 管理職の適性がある人材の見極め です。キャリアは、ある分野に特化したスペシャリストになる「専門職キャリア」と、メンバーの育成や広い知識・技術を用いてプロジェクトをマネジメントする「管理職キャリア」の2つに大別されます。後者の「管理職キャリア」は影響を与える範囲や人数が多く、管理職を担う社員にその適性があることが、組織運営上においても、非常に重要です。 2つ目は、 管理職の登用における、公平性を保つこと です。管理職やその候補を、上司の個人的な主観で抜てきした結果、その上司 にとっては問題ないと思っていても、企業や組織にとっては適正な人材ではなかったというケースも起こり得るのです。候補者全員に対し、同じ試験を実施して、同じ審査基準で適性を評価し、昇格させるかどうか判断することで公平性を保ち、候補者本人や周囲の納得を得ることができます。 3つ目は、 候補者本人の成長機会を与えること です。試験という機会を通じ、よりレベルの高い視点で課題を捉えたり、部下の育成を考えたり、管理職として物事を認識したりすることによって、昇格の有無にかかわらず候補者自身の経験や成長機会につながります。 1-2.
例えば「今年の管理職の合格者は最大5人までね」とかいう枠です。 私はこの「合格枠」という考え方に異を唱えて人事部と話し合いをしています。 昇格・昇進試験は、優秀な社員を適切なポジションに置くことによって組織を強くすることが目的です。 ところがこの「合格枠」というものがあると、「枠があるなら使い切ろう」と考えてしまい、受験者全員がイマイチだった場合でも上位5名が合格してしまいます。 逆に、受験者全員が優秀だった場合は、「この中から誰を落とすか」といったおかしな話になってきます。 毎年の受験者のレベルによって、昇格・昇進する人の力量にバラツキが生まれます。 受験者にしてみれば「運、不運」に左右され、力量が適切にポジションや収入に反映されないという不公平が生まれます。 ただ、私の言ってることを実行すれば、ある年は大量に合格者が出るときもあれば、合格者がひとりも出ないことも起こります。 これはこれで会社としては悩ましい。 これは社内の昇格・昇進試験に関わらず、新卒採用でも同じです。 普段から計画的に人材育成をしていくしかないのですが、人材の成長は機械的に思ったようにはいきません。 実は私に妙案があるのですが、会社全体に関わる大改革になりそうなので、思うように話は進んでいません。 いつかこのサイトで解説できればいいなと思っています。 投稿ナビゲーション
管理職の昇格試験で部門に共有・依頼しておくべき事項 管理職の昇格試験の実施は、候補者が所属している部門の上司も交えて決定されることが多いです。どの候補者も公平な条件のもと昇格試験に臨めるよう、人事部門は各部門長に対して、全体スケジュールをはじめ、各種情報を正しく周知しなくてはなりません。 次に、審査内容については、どのような審査が予定されているかを知らせておくことも必要です。これまでの人事評価、在籍年数、TOEICのスコアなど、昇格試験を受けるうえでの必須条件も、あらかじめ伝えておきましょう。 3. 管理職の昇格試験──小論文の評価ポイント 小論文を評価する際のポイントについて説明します。なお、1回の審査で昇格できなかった人は次回以降も試験を受ける可能性がありますので、出題側は小論文のテーマを試験ごとに考える必要があるでしょう。 3-1. 論理的思考力 小論文では、論理的思考力があるかどうかを見極めます。要点が端的にまとめられていて、読み手を引き込む内容になっているかがポイントです。 3-2. 課題発見力 組織を俯瞰するうえで重要となるのが、何が問題で、何が課題なのかを明確にする力です。小論文でも、与えられたテーマに対し、制限時間内に、問題の本質を的確に捉えて、課題として的確に認識しているかをチェックします。 3-3. 説得力 意見をただ列挙しただけでは、読み手に伝わらないケースもあります。小論文においては、説得力の高い文章を構成できるかが重要になります。 3-4. 多角的視点 今のポジションから視座を上げ、経営的な視点を持つのはもちろんのこと、時には現状を疑うような視点も必要です。会社や組織の発展を推進する人材となり得るかを判断するうえで、評価に取り入れるとよいでしょう。 4. 管理職の昇格試験における注意点 最後に、昇格試験を実施する際の注意点を説明します。ポイントを押さえずに実施してしまうと、昇格試験が候補者となる社員のモチベーションを下げる原因になるなど、試験自体が組織にとってマイナスに働きかねません。昇格試験を実施する際には、以下のことに注意しましょう。 4-1. 多角的な視点で審査する 昇格試験は、候補者本人にとっても、会社にとっても重要な人事制度です。的確な判断を行ううえで、多角的な視点で審査する必要があります。 面接では、候補者が知っている社員である場合に面接官自身の個人的な思い込みや相性が、評価に影響してしまう可能性もあります。できるだけ公正な審査を行うために、面接官は3人以上とし、多角的な視点や役割を持って、面接に臨むとよいでしょう。 4-2.
企業において、マネジメントに関わる人材の能力はとても重要です。良きプレイヤーが良きマネジャーであるとは限らないため、管理職にはマネジメント適性のある人材を選定する必要があります。多くの企業では、主任、係長クラスまでは推薦のみで昇格させても、課長クラス以上の選抜には昇格試験を設けています。この記事では昇格試験の目的、種類、導入のポイントについて説明します。 昇格試験の目的は「人材の見極め」 昇格試験の目的は、管理職に適した「人材の見極め」です。また、「社員育成」、「公平性の担保」という目的も併せ持ちます。スタッフ、マネージャー、ゼネラルマネージャーの役割はそれぞれ大きく違うもの。単に現職位で優秀な人材を昇格させればよいというものではありません。面接、適性テスト、筆記テスト、小論文など多角的な面から評価する必要があります。 昇格基準を「実務の評価」と「テストの成績」にすることで、一部の上司の恣意(しい)的な評価による昇格を防ぐことができ、公平性が担保できます。たとえ昇格試験に落ちた場合でも、客観的な指標から自分に足りない面を自覚できるため、試験自体が成長を促す機会となります。 以上を踏まえると、昇格試験の主な目的は以下のようになります。 1. 管理職の適性がある人材の見極め 2. 本人に成長の機会を与える 3.
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