ビジネスを行う上では、論理的に考える力が求められます。論理的思考ができれば、会議やプレゼンで、筋道を立ててわかりやすく相手に説明できます。 今回は論理的思考の概要を解説し、オススメ書籍も併せて紹介します。 目次 論理的とは 論理的思考とは 論理的思考ができない人の特徴 論理的思考を鍛えるトレーニング方法 論理的思考を学べる書籍5選 論理的思考を鍛えビジネスで活かそう 論理にかなっているさま 論理を追って、きちんとした筋道を立てて考えるさま を指します。 言い換えれば 物事の因果関係が明らかであること とも言えます。 論理的思考とは、 因果関係を整理し順序立てて考えること、あるいはわかりやすく説明すること を指します。 ロジカルシンキング とも呼ばれます。 論理的思考の例 例えば、「夏になるとお腹が痛くなる」という説明では、「夏になる」ことと「お腹が痛くなる」ことの関連性がわかりません。 一方、下記の説明をご覧ください。 夏になると頻繁にアイスを食べる。 → 冷たいものを食べるとお腹を壊しやすい体質である。 → アイスを食べるとお腹が痛くなる。 → だからアイスを食べることが多い夏はお腹が痛くなる。 「夏になること」と「お腹が痛くなること」の因果関係がわかり、納得しやすくなったのではないでしょうか? ビジネスシーンでは、上司や部下、顧客に対して論理的に説明する機会があります。論理的思考はわかりやすく納得しやすい説明ができる特徴があるので、身につけておいて損はありません。 論理的思考ができないとお悩みの方は、ぜひこの機会に論理的思考力について学んでおきましょう。 話の結論までが長い 誰かと話している時に、結局何が言いたいんだろうと疑問に思ったことはありませんか? 結論が見えないと、話の中で押さえておくべきポイントが掴みにくく、聞き手にとっての"負担"になってしまいます。普段自分がどんな順序で話しをしているのか振り返ってみましょう。 部分的に捉えている 論理的思考力は、複数の物事の関係を整理して筋道立てることを指します。ですが、1つの物事だけに焦点を当てると、周りとの因果関係や相関関係を把握するのが難しくなります。 1つのことに集中する傾向のある方は、1度時間をおいてから考え直してみましょう。客観的に全体像を把握できるようになります。 積み上げ式で考えている 積み上げ式とは、現在を起点にして今できることを積み上げていくことを指します。現時点でできることを積み重ねていくだけなので、論理的思考を必要としません。 一方、1番最初に最終的な目標を設定して、目標を達成するためにやるべきことを考えていくのが逆算式です。仕事においても、売上や締め切りといった最終的なゴールが設定されていることが多いでしょう。仕事で役立つ逆算式の考え方を身に着けるには、論理的思考が必須と言えるでしょう。 まず結論から述べる 話をする時にまず結論から伝えることは、論理的思考力を身に着けるために手軽に取り入れられる方法です。 話をしている途中で、"結局自分が何を話したかったのかわからなくなってしまった"ことはありませんか?
/Why So? 」の技術である。 「So What? 」とは、手持ちの情報やネタの全体から、課題に照らしたときに言える重要なエキスを抽出する作業のことである。すなわち、「結局どういうことなのか? 」を問うことである。 一方、「Why So? 」は、「So What? 」で出てきた要素の妥当性が、手持ちの情報や材料できちんと証明されることを検証・確認する作業である。つまり、「なぜそのようなことが言えるのか? 」を問うのである。 例えば、A、B、Cという個々の情報をSo What? したものがXであれば、XにWhy so? と尋ねたとき、その答えがA、B、Cになっているという、背中合わせの関係をつくることが、話の飛びをなくすためのコツである。つまり、手元にある要素以外にも情報やデータがなければ、そのようなことは言えないという場合にはSo What? の関係は成立しない。 この「So What? /Why So? 」の技術をマスターするには、普段から「要するに、この情報から何が言えるのか」、「要するに、この話の要点は何か」と考える習慣をつけるしかない。 論理的に構成する技術 論理の基本構造を成立させる3要件 結論、根拠、方法を、漏れ・重複・飛びのない状態で整理できれば、論理的なコミュニケーションの「部品」はそろったことになる。しかし、相手に結論について納得してもらうには、部品同士の関係性がきちんと把握できる状態になっていないといけない。よって、結論と根拠、もしくは結論とその方法という複数の要素が、結論を頂点に、縦方向にはSo What? /Why So? 論理的思考とは？基礎知識から論理的思考力を養うトレーニング方法まで解説｜ferret. の関係で階層をなし、また横方向にはMECEに関係づけられた構造をつくること、つまり「論理構成」が不可欠となる。 1つの論理構造内のすべての要素は、次の3つの要件を満たす必要がある。 (要件1)結論が課題の「答え」になっている:論理構造のピラミッドの頂点に置くべき結論が、課題に合致していることを確認する。 (要件2)縦方向に結論を頂点としてSo What? /Why So? の関係が成り立つ。 (要件3)横方向に同一階層内の複数の要素がMECEな関係にある。 この要件を念頭に置くことで論理的に思考を組み立てることができる。実際に論理を組み立てる際には、「縦方向にどこまで階層をつくるべきか」「横方向には、いくつの要素に分解すればいいのか」と迷うかもしれない。縦方向の階層化については、結論を相手に提示したときに、相手がどこまでWhy So?
」という「答え」が欠けてしまっている。 要約全文を読む には シルバー会員 または ゴールド会員 への登録・ログインが必要です 「本の要約サイト flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが 本の内容を効率的につかむ ことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、 スキルアップ に繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。 Copyright © 2021 Flier Inc. All rights reserved. この要約を友達にオススメする スタンフォードの自分を変える教室 ケリー・マクゴニガル 神崎朗子(訳) 未 読 無 料 日本語 English リンク ビジネスマンのための「読書力」養成講座 小宮一慶 HARD THINGS ベン・ホロウィッツ 高橋信夫(訳) 小澤隆生(序文) 滑川海彦(訳) シンプルに考える 森川亮 新訂 孫子 金谷治(訳注) 見える化 遠藤功 サピエンス全史(上) ユヴァル・ノア・ハラリ 柴田裕之(訳) 10倍速く書ける 超スピード文章術 上阪徹 リンク
/WhySo? について例題を交えて解説しているのが本書です。すごく教科書的に構成されていて、これらをもとに講習を受けるといいんだろうなーと思いながら、反面、この手のものは講習で受講するものではなく、自ら体で覚えるしかないのだろうと自分で納得しています。 ロジカル・シンキングを身に付けて、相手をきちんと説得したい! の基本は考えられるパタン、データを検証して、その上で結論を用意することが根本です。そして本書が示すMECEやSoWhat? /WhySo? は、すべてくまなくデータを用意するのではなく、効果的な観点・手法での検証すべきデータは何か?
問いを分解する 2. 問いの背景を確認する 【1. 問いを分解する】 例えば、みなさんが人事担当だったとして、上司から「社内のグローバル人材の育成施策を考えてくれ」と言われたとします。 このままでは漠然とした「大きな問い」すぎるので、「どのような人材を?」「いつまでに?」「どの程度?」「いくらかけて?」といったように、検討すべき問いを分解していきます。 【2. 問いの背景を確認する】 「問いの出し手の背景にはどのような問題意識があるのか?」「どのような経緯で、その問いは出てきたのか?」ということを理解することも重要です。 先ほどのグローバル人材の例で言うと、人事だけの問題なのか、全社的な何らかの戦略転換なのかによって、考えるべきことの範囲が変わってくるからです。 背景を確認するには、「こういうテーマが今出てきた背景には何があるのでしょうか?」とシンプルに聞くことをおすすめめします。 方法④:主張と根拠の骨格を作る 「問い」を押さえたら、次に考えるべきは、その問いに対する自分なりの「答え(主張)」です。 「グローバル人材育成のために何をすべきか?」が問いであれば、「そのためには、〇〇と△△にまず取り組むべきです」が主張になります。 そして、ある主張をするためには、「なぜそう言えるのか?」という根拠もセットで必要となります。 この2つがしっかりとリンクしていれば、説得力がぐんと増します。 主張:「~だと思う」 根拠:「なぜならば~」 主張を組み立てるための、2つのアプローチ方法をご紹介します。 1. 演繹法 2. 帰納法 【1. 演繹法】 既存のルールに、具体的な事象をあてはめて結論や主張を導く方法 です。 私たちは何らかの主張をしようとする際に、すべてを必ずしもゼロベースで考えているわけではありません。 すでに何らかの知識やルールがある分野では、その知識を拝借することで主張を作ることができます。 演繹法を身に着けるためのポイントは、「一般的なルールの引き出しを増やすこと」「知識を『使える状態』にまでしておくこと」です。 【2.
こんにちは!武田塾医進館渋谷校より、本日も受験情報をお届けします。 今日のテーマは、 「医学部医学科の穴場」 !!! そんなものはありません!!! !、と切って捨てるのは簡単ですが(笑)、 たまにはそういう厳しい正論から目を背けて(*ノωノ) 医学部の 穴場探し に出かけましょう! 医学部の穴場ってあるの?受かりやすい医学部医学科を紹介!! 国公立大学 の平均倍率が約 2. 2倍 なのに対し、 医学部医学科 は約 4. 5倍 。 「最低でも5倍」と言われていた時代から見れば落ち着きましたが、医学部医学科はいまだ最難関です。 (昔は国公立医学部医学科で倍率30倍以上のところとかもありましたからね……) そんな医学部医学科に、 "穴場" はあるのか!? 結論から言えば…… デデデデデデデデデデデデデデデデデデ… ありません!!!! -- 完 -- ……では何も始まりませんので、今回は 「比較的 対策がしやすい医学部医学科 の特徴」 についてお話していきます。 対策しやすい医学部医学科① 数IIIがない これは非常に大きなポイント! 医学部 に限らず、 理系 入試で非常に大きいのは 数学III の対策! 医学部の穴場ってあるの？受かりやすい医学部医学科を紹介！！ - 医学部予備校なら武田塾 医進館渋谷校. かくいう私も医学部受験1年間、ほぼまるまる数IIIに使った……というくらい、数学、数IIIの対策は重いです。 必要な勉強の絶対量が減る 、という意味で、 「どんなことをしても医学科に行きたい! !」 特に 「理転してなるべく早く医学科に行きたい!
大学受験 同志社大学法学部公募推薦の文字数はどのくらいでしょうか。 0 7/29 21:15 大学受験 センター国語9割はどれくらい良い方ですか? 出しました。 1 7/29 21:10 大学受験 高卒で警察学校、大学卒業して警察学校の違いはありますか?そして大学行くなら法学部とかでしょうか?教えてください! 0 7/29 21:15 英語 訳しにくい文ですが、、 emerging market is for games designed more with girls in mind that engage them for longer periods of time and force them to investigate more the technology behind the games. 振興の市場はもっと女の子を念頭に置いて設計されたゲームのためであり、 長期間女の子に従事させるもの、そしてもっとゲームの背後の科学技術を究明さぜるを得ないものである。 ※この文は過去の知恵袋で色々な方が訳されてますが、私の訳にアドバイスいただけると嬉しいです。 1 7/29 19:53 就職活動 早慶文系志望です。(大阪住み) 僕は将来大手商社に勤めたいと思っているのですが、早慶と関関同立では大手商社への就職のしやすさに影響はありますでしょうか? 以前学校の先生に、同志社であれば早慶にも劣らないので、同志社を狙うことを勧められ、親も早慶と同志社のレベルが同じならば早慶を受けさせないと言われました。(生活費のため) もし早慶と同志社で大手商社への就職率に差があるようでしたら、親にそのことを伝えて説得してみようと思います。 どなたか詳しい方、教えてくださると助かります。 7 7/28 16:38 xmlns="> 50 大学受験 専門学校のAO入試の作文ってその場で限られた時間の中、書くものですか? それとも事前に用意したものを提出しますか? 1 7/29 21:00 大学受験 京大に落ちて明治、立教、同志社に進む人いるでしょうか? 2 7/29 20:58 大学受験 進路のことでお聞きしたいことがあります。 今私は、偏差値50~55程度の公立高校に通っています。映像に興味を持っていたので、その方向の専門学校に行くつもりでいました。 でも、高3の今になって、大学に行きたいと思ってしまいました。行きたいのは駒澤大学です。 今から勉強して、可能な事なのでしょうか。正直行きたい気持ちが山々ですが、無謀なことにも思えて、親や先生に相談するのが少し怖いです。なので、ここで質問させて頂きました。 ・可能性がある話なのか ・勉強するなら今からでも塾に行くべきなのか ・塾に行くべきだとして、個別指導では良くないのか ・塾に行かないべきだとして、個人でどう勉強を進めていけばいいのか この4つに答えて頂きたいです。 優しい言葉で教えて頂けたら幸いです、、 よろしくお願いいたします。 1 7/29 21:12 留学、ホームステイ 日本の高校からハーバードやスタンフォードに受かり進学する人は、やはり家がかなり富裕なのですか?