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Thu, 01 Aug 2024 14:05:47 +0000

(2021/07/24 22:27:32時点) 近くの図書館から探してみよう カーリルは全国の図書館から本を検索できるサービスです この本を図書館から検索する 華子, 照屋 (著) 恵子, 岡田 (著) もっと もっと探す +もっと の図書館をまとめて探す CiNii Booksで大学図書館の所蔵を調べる 書店で購入する 詳しい情報 読み: ロジカル シンキング: ロンリテキナ シコウ ト コウセイ ノ スキル 出版社: 東洋経済新報社 (2001-04-01) 単行本: 227 ページ / 420. 0 g ISBN-10: 4492531122 ISBN-13: 9784492531129 [ この本のウィジェットを作る] NDC(9): 336. 49

  1. ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル / 照屋華子【著】/岡田恵子【著】 <電子版> - 紀伊國屋書店ウェブストア|オンライン書店|本、雑誌の通販、電子書籍ストア
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ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル / 照屋華子【著】/岡田恵子【著】 <電子版> - 紀伊國屋書店ウェブストア|オンライン書店|本、雑誌の通販、電子書籍ストア

ロジカル・シンキングを身に付けたいと思っているビジネスマンは多いのでは?

ロジカル・シンキング / 論理的な思考と構成のスキル | 本の要約サイト Flier(フライヤー)

/Why So? ロジカル・シンキング / 論理的な思考と構成のスキル | 本の要約サイト flier(フライヤー). 」だ。これらの技術を習慣づけることによって、論理的思考力・表現力が飛躍的に向上するはずである。また、実践に即した例題とその解答例、より応用度の高い練習問題が数多く掲載されているので、「学んで終わり」から一歩も二歩も先に進めることができるはずだ。 論理的な思考力・表現力の土台を身につけたいと考える新入社員や若手社員、ロジカル・シンキングが体得できているかおさらいしたい方に、本書をおすすめしたい。 書いたり話したりする前に 相手に伝えるべきメッセージとは? 自分の主張や、自分が重要だと考えていることを相手に理解してもらうには、どうすればいいのだろうか。ここで注意したいのは、「あなたが言いたいこと」ではなく、「課題について相手に伝えるべきメッセージ」を伝えられているか、ということだ。メッセージとは、次の3つの要件を満たす必要がある。答えるべき課題が明快であり、その課題に対して必要な要素を満たした答えがあり、そして、そのコミュニケーションの後に相手に期待する反応が明白であるという3点である。 何かを相手に説明する際には、「課題」「答え」「相手に期待する反応」がセットになっているかどうかの確認を怠らないようにしたい。検討を進めるうちに、往々にして、他の課題に注意が奪われ、当初の課題とすり替わってしまうことは多い。そこで、商談や企画書作成の最初に、「自分が今、相手に答えるべき課題は何か」と自問自答するのだ。例えば「案件Aの事業化に取り組むべきか」という課題の会議ならば、相手にもその課題を認識してもらうことが第一である。 次に確認すべき点は「相手からどんな反応を引き出したいのか」である。相手から意見や助言を得たいのか、何らかの行動をとってほしいのか、というように、相手に期待する反応を明確にすることで、自らが伝えるべき内容の深さや広がりが変わってくる。 相手に自分の「答え」が伝わるようにするには? では、「課題」と「相手に期待する反応」を確認してやっと、「答え」の中身を考える段階に入る。課題に対する「答え」として備えるべき要素は、たったの3つだ。それは答えの核となる「結論」、結論の妥当性を説明する「根拠」、そして、結論が何らかのアクションを示す場合、どのように実行するかという「方法」である。結論・根拠・方法のいずれも、相手にとって明快で説得力があるものなのかを、伝え手が客観視することはなかなか難しい。そこで、次のポイントをチェックするとよい。 3つのチェックポイント まず、1つ目「結論」については、「課題の答えの要約」になっているか、課題と、答えの核となる結論が整合しているかどうかを確かめたい。例えば「A社は製造小売業に参入すべきか」という課題に対し、「参入の是非を検討するには、事業の収益性と競合の動向を十分に分析する必要がある」という結論を述べるだけでは、「要するに、参入するのか、しないのか?

/Why So? 」の技術が重要となる。 要約 書いたり話したりする前に 相手に伝えるべきメッセージとは? ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル / 照屋華子【著】/岡田恵子【著】 <電子版> - 紀伊國屋書店ウェブストア|オンライン書店|本、雑誌の通販、電子書籍ストア. 自分の主張や、自分が重要だと考えていることを相手に理解してもらうには、どうすればいいのだろうか。ここで注意したいのは、「あなたが言いたいこと」ではなく、「課題について相手に伝えるべきメッセージ」を伝えられているか、ということだ。メッセージとは、次の3つの要件を満たす必要がある。答えるべき課題が明快であり、その課題に対して必要な要素を満たした答えがあり、そして、そのコミュニケーションの後に相手に期待する反応が明白であるという3点である。 何かを相手に説明する際には、「課題」「答え」「相手に期待する反応」がセットになっているかどうかの確認を怠らないようにしたい。検討を進めるうちに、往々にして、他の課題に注意が奪われ、当初の課題とすり替わってしまうことは多い。そこで、商談や企画書作成の最初に、「自分が今、相手に答えるべき課題は何か」と自問自答するのだ。例えば「案件Aの事業化に取り組むべきか」という課題の会議ならば、相手にもその課題を認識してもらうことが第一である。 次に確認すべき点は「相手からどんな反応を引き出したいのか」である。相手から意見や助言を得たいのか、何らかの行動をとってほしいのか、というように、相手に期待する反応を明確にすることで、自らが伝えるべき内容の深さや広がりが変わってくる。 相手に自分の「答え」が伝わるようにするには? monkeybusinessimages/iStock/Thinkstock では、「課題」と「相手に期待する反応」を確認してやっと、「答え」の中身を考える段階に入る。課題に対する「答え」として備えるべき要素は、たったの3つだ。それは答えの核となる「結論」、結論の妥当性を説明する「根拠」、そして、結論が何らかのアクションを示す場合、どのように実行するかという「方法」である。結論・根拠・方法のいずれも、相手にとって明快で説得力があるものなのかを、伝え手が客観視することはなかなか難しい。そこで、次のポイントをチェックするとよい。 3つのチェックポイント まず、1つ目「結論」については、「課題の答えの要約」になっているか、課題と、答えの核となる結論が整合しているかどうかを確かめたい。例えば「A社は製造小売業に参入すべきか」という課題に対し、「参入の是非を検討するには、事業の収益性と競合の動向を十分に分析する必要がある」という結論を述べるだけでは、「要するに、参入するのか、しないのか?

テクノプロ の パワハラの口コミ(21件) 他のテーマから口コミを探す 標準 勤務時期順 高評価順 低評価順 投稿日順 該当件数: 21 件 株式会社テクノプロ 退職理由、退職検討理由 40代前半 男性 正社員 ネットワーク設計・構築 在籍時から5年以上経過した口コミです 特定労働者派遣です。労働環境はあまりよくありません。派遣先によります 給与も派遣先によるので、上がりません。労働基準法違反は普通に行なわれています。特にリーダー上がりの社員がくせもので、うるさいし パワハラ 満載です。労働時間も派遣先、派遣もとの2重管理で法定内残業がでませんので、ピンハネされます。派遣法に左右されるので、いつ倒産してもおかしくありません 投稿日 2014. 09. 09 / ID ans- 1200039 株式会社テクノプロ スキルアップ、キャリア開発、教育体制 20代前半 女性 正社員 プログラマ(オープン系・WEB系) 【良い点】 スクールと連携しているので、自分が受けたい講座を会社負担で受講することができるのはとても良かったです。また、会社の推奨している資格試験に合格した際は、受験費用を一部負担してくれたり、給与に反映されたりするところも良かったと思います。 【気になること・改善したほうがいい点】 役職がある方以外に関しては、セクハラ・ パワハラ に関する教育制度はあまり整っていないように感じました。このご時世なので改善していくべきだと思います。 投稿日 2021. 03. テクノプロの評判・口コミ|転職・求人・採用情報|エン ライトハウス (1104). 05 / ID ans- 4715758 株式会社テクノプロ 入社理由、入社後に感じたギャップ 50代 男性 正社員 システムLSI設計 在籍時から5年以上経過した口コミです 【気になること・改善したほうがいい点】 パワハラ が通用後になる前の時期に、癖の強い上司とチームを組むことになり、就業中の業務態度から、報告書(日報・週報・月報)の内容・書き方にこと細かく指導を受け、もの凄くストレスを感じた。毎日緊張感の連続で1ヵ月持たず、このままではノイローゼになってしまうと感じ、配置転換を願い出るも聞き入れて貰えず、結局最後の切り札(退職願)でようやく解放された。こうゆう癖のある上司に当たらないことを未然に防ぐ方法(ヒューマン・マッチング調査)を導入して欲しいと感じた。 投稿日 2020. 05. 26 / ID ans- 4304264 株式会社テクノプロ 退職理由、退職検討理由 20代後半 男性 正社員 派遣コーディネーター 【良い点】 研修制度などは整っていると思う。 世の技術を学べる。 色々な顧客と対話できるので、各業界に対しての知識を幅広く持つことができる。 コンプライアンスが徹底されて... 続きを読む(全207文字) 【良い点】 コンプライアンスが徹底されている。 【気になること・改善したほうがいい点】 営業職は賞与がない。 エンジニアあっての会社だからという理由らしい。 支店によっては上司によるパワハラやセクハラが横行している。 配属支店によって続く続かないが決まると言っても過言ではないと思う。 投稿日 2019.

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7%】【育休復職率92%以上】 【活躍フィールド:711社 上場企業、上場企業の連結子会社が60%】~プロとして技術を磨くエンジニアのための会社です~ 仕事内容 ★2D/3D-CADを使用して製品設計及びそれに付随する業務。 具体的には自動車、航空機、家電、携帯電話、医療用機器などの製品開発に伴う設計及びそれに付随する業務。 (筐体設計、機構設計、部品詳細設計など) *自動車メーカー、自動車部品メーカーなど、自動車の開発に付随する設計業務です。 職種 機構設計 給与 300万円〜480万円※経験に応ず 勤務地 栃木県宇都宮市東宿郷3-1-7 NBF宇都宮ビル6階 担当者の コメント 【エンジニア数業界最大手】【東証1部上場】【有給休暇消化率75. 7%】【育休復職率92%以上】 【活躍フィールド:711社 上場企業、上場企業の連結子会社が60%】~プロとして技術を磨くエンジニアのための会社です~ 仕事内容 ★生産設備やプラント設備の設計及びそれに付随する業務 ■自動車、航空機、家電、携帯電話、医療用機器、エネルギープラント、化学プラントなどの生産ライン構築や改善などの設計及びそれに付随する業務。 *Auto-CADなど、CADを用いての生産ライン/生産設備の設計業務です。 *メカトロ系の知識が求められます。 職種 設備保全 給与 252万円〜420万円※経験に応ず 勤務地 栃木県宇都宮市東宿郷3-1-7 NBF宇都宮ビル6階 担当者の コメント 【エンジニア数業界最大手】【東証1部上場】【有給休暇消化率75. 7%】【育休復職率92%以上】 【活躍フィールド:711社 上場企業、上場企業の連結子会社が60%】~プロとして技術を磨くエンジニアのための会社です~ 仕事内容 ■業務システム系アプリ開発 *オラクルなど、データベース系開発の知見が活かせる業務です。 職種 その他 給与 313万円〜470万円※経験に応ず 勤務地 栃木県宇都宮市東宿郷3-1-7 NBF宇都宮ビル6階 担当者の コメント 【エンジニア数業界最大手】【東証1部上場】【有給休暇消化率75. 株式会社テクノプロ テクノプロ・デザイン社 甲府支店 [ 甲府市 ] - あなたの街の情報屋さん。. 7%】【育休復職率92%以上】 【活躍フィールド:711社 上場企業、上場企業の連結子会社が60%】~プロとして技術を磨くエンジニアのための会社です~ 仕事内容 <製品設計に伴うCAE解析業務及びそれに付随する業務> ■自動車、航空機、家電、携帯電話、医療用機器、エネルギープラント、化学桜蘭となどの設計に伴うCAE解析及び付随業務 (構造・応用・振動・音響・衝撃・流体・熱・電磁波・機構などの解析) 職種 製品評価 給与 313万円〜470万円※経験に応ず 勤務地 栃木県宇都宮市東宿郷3-1-7 NBF宇都宮ビル6階 担当者の コメント 【エンジニア数業界最大手】【東証1部上場】【有給休暇消化率75.

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07 / ID ans- 4453596 株式会社テクノプロ スキルアップ、キャリア開発、教育体制 20代前半 男性 正社員 プログラマ(オープン系・WEB系) 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 資格を取得できた場合に試験代の半額を保証してくれる。 新卒入社の場合、名刺の渡し方、業界の基礎知識の勉強など、社会人としての研修が1ヶ月間ある。 【気になるこ... 続きを読む(全282文字) 【良い点】 派遣会社のため派遣先で教育されるかされないかが決まる。 新卒または未経験の社員に対してはOJTをするべきだと思う。 派遣先の不満やパワハラ等があった場合には会社に相談するよう言われているが、相談したところで解決には至らず茶化されるか、我慢するよう言われる事が営業によってはある。 というのも、1人の営業に対してはエンジニアの数が多いため対応しきれていないのだと思う。 投稿日 2016. 12. 10 / ID ans- 2393574 株式会社テクノプロ 退職理由、退職検討理由 40代前半 男性 正社員 サーバ設計・構築 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 パワハラ等のハラスメントの文言には敏感に動いてくれます。 一部の役職付きの技術者が独自ルートで営業活動を行い、単価の高... 続きを読む(全268文字) 【良い点】 一部の役職付きの技術者が独自ルートで営業活動を行い、単価の高い案件の顧客に懇願して自社エンジニアを派遣してました。そして、それを自分の営業実績として上司に報告し、賞与時に成果報酬を得ているようでした。一度、その技術者に給料上げられないか確認したところ、自分にはその権限が無いと言われました。他者のスキルを利用して成果を上げるのではなく、ご自身がスキルアップして単価の高い案件に自らが携わり、会社に貢献してみてはいかがでしょう? 投稿日 2019. 07. 19 / ID ans- 3849097 株式会社テクノプロ 年収、評価制度 20代前半 男性 正社員 その他人材関連職 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 ないです。 年収がかなり低い。みなし残業という制度を採用して、残業時間の頭打ちをしています。0時付近まで強制的に残業を... 続きを読む(全180文字) 【良い点】 年収がかなり低い。みなし残業という制度を採用して、残業時間の頭打ちをしています。0時付近まで強制的に残業をさせることが多かったです。パワハラもひどいです。営業成績の悪いものには容赦ないです。スキルアップも見込めません。全て自分で勉強しないとダメです。上司は忙しいと言って、何も教えてはくれません。 投稿日 2021.

02. 14 / ID ans- 3573532 株式会社テクノプロ 退職理由、退職検討理由 20代前半 男性 正社員 プログラマ(制御系) 【良い点】 コンプライアンスを徹底しているため、パワハラ・モラハラなどは無い。 自分がいた職場は、分からないことがあれば気軽に相談することができた。 【気になること・改善... 続きを読む(全180文字) 【良い点】 給料が安い。同業他社の友人と比べると自分の給料は安かった。 先輩社員の話によると、昇給したにも関わらず大して上がっていないようで、長く在職し続けるメリットは無いと感じた。 投稿日 2020. 11. 15 / ID ans- 4551682 株式会社テクノプロ 退職理由、退職検討理由 20代後半 男性 正社員 テクニカルサポート 【気になること・改善したほうがいい点】 給料がとにかく低いため。 技術派遣の会社なので長くいては自分の首を絞めるため。 お客様先の評価を上げどんなに会社へ貢献しようとも、... 続きを読む(全196文字) 【気になること・改善したほうがいい点】 お客様先の評価を上げどんなに会社へ貢献しようとも、一度でも契約金をあげられないようなものならば、これでもかと完膚無きまでに叩いてきます。 (正直、訴えたら勝てるレベルのパワハラです。) 実際パワハラを訴えようなものならば、その前に消されてしまうので、成功例はありませんが。 投稿日 2018. 06. 04 / ID ans- 3097999 株式会社テクノプロ 入社理由、入社後に感じたギャップ 40代前半 男性 正社員 その他人材関連職 【良い点】 会社のネームバリューがある為、人材不足だったが定期的に技術者の採用もされており、営業するのは苦労しないと感じた。 支店... 続きを読む(全180文字) 【良い点】 支店に寄って雰囲気が違うが、配属された支店はとても雰囲気が悪く、される方にも問題はあるが支店長が部下に対してパワハラをしていた。 まだまだグットウィルの文化が色濃く残っているところが多数感じた。 投稿日 2018. 14 / ID ans- 2894371 株式会社テクノプロ 退職理由、退職検討理由 20代後半 男性 派遣社員 ネットワーク運用・保守 【良い点】 様々な現場での経験を積むことができるだけしかない。 営業に対して要求が通ることはまずない、おまけにパワハラへの対応はい... 続きを読む(全184文字) 【良い点】 営業に対して要求が通ることはまずない、おまけにパワハラへの対応はいい加減。 ひどい現場だと拘束時間が12時間以上で明らかに派遣社員を入れるべきではない現場に派遣された上で半年で働きながら基本情報技術者の資格を取らさせられたりする。 正直選べるなら選ばない方が良い。 投稿日 2020.