一生懸命頑張っていると思っていても、上司との面談で正当に評価されていないと思ったことはないだろうか? (写真はイメージです) 中堅食品会社で営業課長を務めるAさんは、数ヵ月前に管理職に就いたばかり。つい最近、課内の空気が淀んでいるのが気になるようになった。 「どうも不満げな部下が多いようだ。だが、部下の自分に対する態度を見る限り、こちらに反発している感じでもない。人間関係の面で何かこじれているようにも思えないし、気まずい感じはない。でも、課内に不満が充満しているのは、管理職としてはまずいだろう……」 そう思ったA課長は、わりと気心の知れている部下のBさんをランチに誘い、不満な点を聞いてみた。 「不満ですか?そうですね……、帰りがけに何人かで飲みに行ったりすると、確かに職場の愚痴が多いかもしれませんね。でも、別に課長に不満っていうんじゃないですよ」 「それはよかった。で、どんな不満があるのかな?」 「うーん……、みんなと『○○に不満だ』って具体的に話すわけじゃないから……。何か、漠然とした不満っていうんですかね」 「漠然とした不満ねえ……。よくわからないな。例えば、みんなどんなことを言ってる?」 「そうですね……、『オレはこんなにまじめに仕事してるのに、なんでそこを評価してくれないんだ!? この会社、おかしくないか?』とか、『ちゃんと仕事していても正当に評価されない』といった感じの愚痴が多いような気がします」 それを聞いたA課長は「そういえば自分もよくそんな気持ちになったなあ」と、かつての自分も職場に対するいろいろな不満を抱えていたことを思い出した。 そこで、部下たちと個別に日頃の業務についての振り返り面談を行うことにした。まずは、このところ気になっているCさんから始めてみた。何となくCさんの態度や言動が、最近ちょっと投げやりなように感じるためだ。 危惧したとおり、Cさんは「なぜ自分が呼び出されるのだ」といった感じで、どことなく挑発的な雰囲気を漂わせていた。やる気がないのを責められると思ったのかもしれないと感じたA課長は、差し障りのない雑談をした後、「何か不満や要望があったらどんなことでも率直に言ってほしい」と切り出したところ、いきなり不満を爆発させたのだった。
2020/12/09 (更新日: 2021/07/24) Trouble 頑張って仕事してるのに、正当な評価をされない 何年もやっているのに、全然待遇が良くならない 上司と仲はいいのに、態度の悪い同僚が先に出世した こんな人に向けて書いています。 どうも、くしかつ( @ucustein)です。 新卒で入社した会社を4ヶ月で退職、その後に「靴屋の販売員」へと転職しました。 以前はサラリーマン販売員として働き、評価されないことに不満を持ってた時期もありました。 とはいえ、そういった不満を抱えて働いても、何も行動を起こさなければ問題は解決されません。 当時の自分はろくに解決策を練ろうともせず、ただ愚痴を言っているだけでした。 この記事の結論 結論、環境を変えることは一定の効果があります。 とはいえ、より大事なのは「評価はコントロール不可能」という事実を認め、自己改善をしていくことです。 この記事の内容 「仕事で評価をされないから会社を辞める」は正しい判断? 【悲報】上司からの評価はコントロールできません 評価されない理由を見抜くと霧が晴れます 「仕事で評価をされないから会社を辞める」は正しい判断か? 【パターン別】仕事で評価されない理由と評価される3つの方法｜転職鉄板ガイド. 結論、環境を変えることは有効打にはなります。 それを判断する時には以下3つの要素から考えましょう。 要素①:「自分の評価軸は何か?」を考える 要素②:会社の社風によって評価軸が変わる 要素③:自分の強みにあっているか 「評価を何に反映して欲しいのか?」という軸がないと、いつまで経っても不満なままです。 評価軸①:年収や昇給 評価軸②:ポジションや昇級 評価軸③:メンタル面(褒められたいなど) 上記3つ。 「正当な評価が下された時の反映先として、自分は何を重視するのか?」 を考えておくべきです。 年収上限は「業界・業種・企業規模」で決まる あなたが在籍する会社は、あなたが希望する年収に届くかどうか考えていますか? 求めるものが「年収」…転職を検討すべき 求めるものがメンタル面…転職は検討すべきではない 理由はカンタンで、転職しても失敗する可能性があるから。 現職の問題から逃げるためだけの転職は避けておいた方が良いです。 それよりも、問題の所在がどこにあるのかを見極めて行動に移した方が、問題解決には繋がりやすいです。 年功序列で年齢が重要 挑戦回数の多い人が評価されやすい とにかく数字に重きをおく 上記の例のように、会社ごとに社風も評価体制も変わります。 「とにかく数字を上げることに重きをおく会社」で、「挑戦回数も失敗も多く数字が上がらない人」の評価は絶対に上がりません。数字を上げない人は、それだけで悪として見られてしまうからです。 「戦う土俵」と「戦い方」がマッチしていないと、いつまでも評価は上がりません。 根本的な原因でもあるんですが、あなたの強みを今の仕事で活かせていますか?
傷病手当金とは 「傷病手当金(しょうびょうてあてきん)」とは、従業員が病気やケガによって会社を休んだことによって、会社 … 労働基準法 有給休暇とは?基準日・日数・賃金・取得義務など労働基準法をわかりやすく解説 2021年4月18日 有給休暇とはどのような制度か? 有給休暇とは? 「有給休暇」とは、会社で定められている休日の他に、従業員の権利として、給料を保障されたう … 有給休暇の「分割付与」とは?その要件と基準日・出勤率の留意点について解説 2021年4月3日 有給休暇の「分割付与」とは? 労働施策総合推進法 改正. 有給休暇の「分割付与」とは、一般に、入社初年度の有給休暇について、最初の基準日よりも前に一部を分割して付与し … 複数の勤務先を掛け持ちする場合(兼業・副業)の雇用保険の加入条件(週20時間以上・週20時間未満)【2022年法改正】 2021年3月20日 雇用保険とは? 「雇用保険」とは、労働者が失業した場合や、自身の高齢化や育児・介護により、その雇用の継続が困難となる事情が生じた場合などに … 「フレックスタイム制」とは?労働基準法の制度内容をわかりやすく解説 2021年3月13日 フレックスタイム制とは? 「フレックスタイム制」とは、一定の期間(最大3ヵ月以内)の労働時間の上限をあらかじめ決めておき、従業員がその範囲 … 【2021法改正】中途採用比率の公表義務化|公表内容・公表方法・比率の計算方法を解説 2021年2月21日 2021(令和3)年4月1日に「労働施策総合推進法」が改正され、対象企業には中途採用比率を公表することが義務付けられます。 ごく簡単に … 男性の育児休業の取得促進に関する法改正(出生直後の休業・分割取得など)の動きについて 2021年1月16日 男性の育児休業の取得促進に関する法改正の経緯 2020年12月14日に開催された第34回労働政策審議会(雇用環境・均等分科会)(以下、単に … 【2021法改正】36協定など労使協定への押印廃止・押印不要について解説 2021年1月4日 今回の法改正は、令和2(2020)年7月17日に閣議決定された「規制改革実施計画」のデジタルガバメント分野において、行政手続における書面への … 1 2 3 4 5 6 7
0% 36. 1% 36. 8% 32. 8% 31. 8% 精神障害が労災と認定される確率は、約32%から38%と高い数値ではありません。 また、上記のうち自殺もしくは自殺未遂の場合の補償状況は以下の通りです。 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 請求件数 213 199 198 221 200 決定件数 210 205 176 208 199 支給件数 99 93 84 98 76 認定率 47. 1% 45. 4% 47. 7% 47. 1% 38.
この記事は会員限定です 2021年7月18日 5:00 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 職場のパワーハラスメントを防ぐ改正労働施策総合推進法(パワハラ防止法)の施行から1年がたった。だがパワハラ被害は増え続け、対応が不十分な企業は依然多い。罰則がないといった防止法の甘さなどが解決を阻んでいるとの指摘もある。 ささいな相談 「上司にあいさつしたら無視された」。ベルシステム24ホールディングスの「ハラスメント相談デスク」には、従業員からの相談が多く集まる。大半はささいな人間関係のすれ違い... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り2294文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
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