目次 ワンマン社長の特徴その① ワンマン社長の特徴その② ワンマン社長との付き合い方とは?
タイトルが興味深くて購入した一冊。 『結局、自分のことしか考えない人たち』 サンディ・ホチキス著 江口泰子訳 原文の英語版『WHY IS IT ALWAYS ABOUT YOU?
会社は人間関係ばかりに目がいきがちですがよくよく考えてみれば元々は会社なんてお金を稼ぐために行っているだけなのです。 会社の人間と仲良く人間関係を良好に保つために毎日会社通いをしているわけではないのです。 お金を稼ぐために生活のために会社勤めをしているだけなのです。 そこで人間関係に振り回され自分がするべき仕事から逸脱し大きな悩みを抱えること自体、ナンセンスなことだと思いませんか? 人と関わりたくなければ関わらなくてもいい。 そういった点では今のゆとり世代の若者を参考にしてほしいと思います。 誰も好き好んで仕事が終わった後の会社の集まりなど参加しませんよね? 仕事とプライベートを完全に割り切った考え方をしているからです。 職場は仕事をする場所ですので 人間関係なんて適当に対応していれば良いのです。 他人のことをあまりにも気にするあまり、自分が振り回されているようでは仕事をしている意味がありませんからね~
失敗したから見切りをつけて良いか、というとそうではありません。人は失敗を経て学び、成長していくもの。 「ビジネスでそんな甘い事は言っていられない!」という考えもあるかも知れません。 もちろん先に解説したような見切りポイントにも該当するのであれば早めに見切りをつけることも必要でしょう。 ですが、見切ってばかりでは思わぬところに潜んでいた成長株を見つけられず逃すことになります。 磨けば光るダイヤの原石を見逃さない為に、見切るべきではない部下のタイプについても見てみましょう。 能動的なタイプの部下 明確なやる気・向上心のある部下 ゆっくりでも着実に成長している部下 失敗から学びを得ている部下 自分で考えて行動できる、そうしようとしている部下を早い段階で見切ってしまうのは、後々の損失につながりかねません。 前述の見切りをつけるべきポイントに該当していないが自分で考え動くことができる部下については、今後の成長を見込み教育する価値が十分あります。 自分で考えて行動するからこそ失敗してしまうことも多く、人よりも動くタイプだからこそ失敗回数が多く見えてしまうこともあります。 しかしながら、能動的なタイプの部下には挑戦した数をしっかりと評価し成長を促す事が重要です。 やる気があるのに空回りしてしまう…そういうこともあるのはこれまで努力してきた方には実感があることではないでしょうか?