「固定費チェッカー」は、固定費やサブスクリプションなど、生活をするうえで定期的に発生する費用を数値で見える化して一括管理できるアプリです。 いざ、家計の支出を抑えようとするとき食費や娯楽費、レジャー費用などに目を向けがちになっていませんか?
2 100円 販売量=2, 000万円÷100円=20万個 意思決定会計論B 総資本利益率達成点の算出 • 総資本利益率を達成するための利益額を算出し、 • その利益額を利益達成点算出公式に当てはめる 意思決定会計論B 設例2-5 • 設例2-1の企業で税引後総資本利益率6%を達成する売上高はいくらか。なお、総資本は1億円、税率は40%とする。 必要税引前利益=1億円×0. 06÷(1-0. 4) =1, 000万円 400万円+1, 000万円 売上高= =3, 500万円 60円 1- 100円 意思決定会計論B 現在の売上高-損益分岐点の売上高 = ×100 現在の売上高 安全率(安全余裕率) 大きいほど 安全性が高い 安全率 意思決定会計論B 損益分岐点の売上高 = ×100 現在の売上高 損益分岐点比率 小さいほど 安全性が高い 損益分岐点比率 意思決定会計論B 設例2-6 • 損益分岐点が1, 000万円で、現在の売上高が3, 500万円の企業の安全率と損益分岐点比率を求めなさい。 3, 500万円-1, 000万円 安全率= ×100≒71. 家計の理想と現実【マネーアクション！#008】 - YouTube. 4% 3, 500万円 1, 000万円 売上高= ×100≒28. 6% 3, 500万円 意思決定会計論B 感度分析 • 独立変数の変化が従属変数に与える影響、一つの要素の変化が結果にどのような影響を与えるかを決定するために用いられる手法 • 利益=(単価-単位当たり変動費)×販売量 -固定費 意思決定会計論B 設例2-7 • 設例2‐2の企業(単価100円、単位当たり変動費60円、固定費400万円で30万個販売することにより800万円の利益を獲得)で、単位当たり変動費と固定費がともに5%増加したときの利益はいくらか。 利益=(100円-60円×1. 05)×30万個 -400万円×1. 05 =690万円 意思決定会計論B 設例2-8 • 設例2‐2の企業で、単価を10%値上げした場合の利益はいくらか。ただし、それにより販売量が10%低下するものとする。 利益=(100円×1. 1-60円)×(30万個×0.
今月はこの項目にお金を使いすぎたから、別の項目でカバーしようとか、来月は減らそうとか、 戦略的に対応が可能 となります。 予算設定するうえで大切なこと! 以上お伝えしましたように、貯金を増やすうえで予算設定は大きな役割を果たしてくれます。 ポイントとなるのが、 先に貯金する額を設定し、引いた額から生活費などの予算を振り分けること です。 今年こそは貯金を増やしたいと思っている方、本気で家計改善などに取り組みたい方、家計簿アプリの予算設定機能を有効活用しましょう。 貯金は頑張った分、しっかりと残るはずですので!! それではまた!! 無料