FPの家計相談シリーズ はじめに なぜ、コロナ明けにインフレになるの?
山口: その問題は、僕には解けないですね(笑)。自分でもできているとは思わないし、その答えを探すために、日々考え、行動しています。 世界を見渡せば、ビル・ゲイツなど、この問いに対する「答え」に近づいている人はいます。ビル&メリンダ・ゲイツ財団は、毎年、数千億円の資金を投下し、マッキンゼー社員よりも優秀な人びとを5, 000人集め、社会課題の解決に取り組んでいますからね。 ただ、本質的にビジネスは人のつながりを無機化し、孤独を促進する営みです。だからこそ、ビジネスと幸福の追求を両立するのは難しいんです。 山口揚平 氏 ブルー・マーリン・パートナーズ代表。1999年より大手コンサルティング会社でM&Aに従事し、カネボウやダイエーなどの数多くの大手企業再生に携わった後、独立・起業。現在は、コンサルティング会社をはじめ、複数の事業・会社を運営する傍ら、執筆・講演活動にも勤しんでいる。専門は貨幣論・情報化社会論である。『1日3時間だけ働いておだやかに暮らすための思考法』(プレジデント社)、『新しい時代のお金の教科書』(筑摩書房)など著作多数。 取材・文/小池真幸(モメンタム・ホース) 編集・撮影/岡島たくみ(同)
山口: シンプルに「人といる」ことでしょうね。その際、「誰といるか」が大事になります。幸せとは「孤独ではない」ことだと思うのですが、一緒にいる人の「質」と「量」に、幸福度が左右されていくはずです。だから、シェアハウスやホワイト企業、さらには家族やパブリックスクールなど、自分の居場所を見つけることが大切になります。 ―― やや下火になってきた印象もありますが、オンラインサロンブームも「人といる」ことを求めて起きているように見えます。 山口: オンラインサロンは、どちらかといえばピラミッド型の経済システムで、対等な関係性が担保されているピア経済とは別物だと思います。サロンを主催するインフルエンサーがいて、その人に近づきたいと思って参加する時点で、参加者は自分自身を「下」として捉えてしまう。一人ひとりが「インフルエンサーに近づくために、上に立ちたい」と思っているので、厳密な意味で「仲間」をつくろうとしているわけではない。 もちろん、そうした関係性でも、ある程度は孤独を癒せます。しかし、「質」の良い関係性に発展させるのは簡単ではないと思います。お金を取られている時点で、主催者と参加者の関係性が切り分けられてしまっているんです。 「商」の世界でトップを目指しても幸せにはなれない。「品位」を獲得するためには?
コロナショック脱却に向け各国が未曽有の金融緩和や財政出動を行っています。そんななか、新たな懸念が市場に渦巻いていることをご存じでしょうか。記憶に新しいのはバイデン政権の経済対策に一石を投じたサマーズ米国元財務長官。「このままではインフレ圧力を形成しかねない」と政府の財政政策を糾弾しました。…お金のプロが見据える「アフターコロナの資産防衛」とは一体? 実際に寄せられた相談をもとに、株式会社アレース・ファミリーオフィス代表取締役の江幡吉昭氏が解説します。 新型コロナの次の経済危機はなに?