いい仕事をするための読書術を身に付けよう。誰よりもたくさんの本を、誰よりも精密に読み込み、すぐに仕事に応用できるようになる方法を紹介する。「社会人が読んでおくべき50冊リスト」も掲載。〔2014年刊の再編集〕【「TRC MARC」の商品解説】 仕事に追われる現代人に必要なのは「読書」。本を読まなければ、いい仕事はできません。大学教授、テレビ出演、執筆と多忙な毎日を送る著者の、最強の読書術を伝授! 「社会人が読んでおくべき50冊」リストつき。【商品解説】
」と魅力を感じて入会する人が多いと思います。 あのCMは「ベネフィット」を提示して、入会した後の未来を想像させているのです。 「ベネフィット」という言葉を、単なる「意味」としてだけではなく、「〜することで得られる利益(と、それによって手に入る未来)」という「概念」として理解しておくと、ビジネスの場だけでなく、様々な局面で活用できるようになります。 私は「子供の勉強」に当てはめて考えてみました。勉強は「つまらないもの…」「仕方なくやるもの…」とネガティブな印象を持っている子供は多いですが、 「勉強をすることでこんなに良い未来が待っているんだよ!」 「今している勉強が将来こんなに役に立つんだよ!」 という「ベネフィット」を大人がしっかり伝えてあげれば、子供は明るい未来を想像でき、勉強に前向きに取り組んでいけるのではないでしょうか。 このように、マーケティング用語として使われる「ベネフィット」という言葉を、「概念」として理解することで、他の場面でもアウトプットできるようになるのです。 本で読んだことを「これ知ってます」で終わらせないこと、そして本で学んだ知識をいかに他のことに活用するかをいつも考え続けること、それが「概念活用法」を自分のものにするための第一歩です。 概念活用力が高いと人生が楽しくなる! 「概念活用法」を身につければ、読書以外のありとあらゆることから新しい概念を取り入れ、人生に活かすことができるようになります。 ビジネスで成功している人の中に、まったくビジネス書を読まないという人がいます。そういう人の話を聞いていると、マンガや映画、テレビ番組、アイドルのLIVEなど、至るところから新しい概念を得て、ビジネスに応用していることがわかります。 こういう人たちは「概念活用力」が非常に高いのだと思います。 概念活用力が高ければ、毎日自分の好きなことに没頭することが新しい概念の発見につながり、それを仕事や自分のビジネスにどんどん活かしていけるようになります。 そしてたくさんの価値を世の中に提供し、ビジネスを大きく発展させることが可能になるのです。 読書は自分の知らない新しい「概念」を学ぶために絶好の教材です。まずは読書を通じて、「概念活用法」を身に付けることから始めてみて下さい。 本を読む時間がないなら読書術を学ぼう! 今回ご紹介した内容は、本書の中のほんの一握りで、他にも様々な読書の技術が詰まっています。 読書は自分を磨き、豊かな人生を送るための力を与えてくれます。ただ、忙しくて本を読む時間がないという人もたくさんいると思います。だからこそ、読書術のスキルを身につけて、効率良く本を読むことが大事なのです。 齋藤さん自身が、読書から学んだことを活かし、様々な業界の第一線で活躍されているように、あなたもこの本から多くのことを吸収して、思う存分人生に活かしてください。
まずは、私たち大人が本と向き合う時間を取って、未来を生きる子供たちに本の楽しさや素晴らしさを伝えていけるといいな。 実生活で活用する(OUTPUT) 齋藤先生の言う「アウトプット」とは、ブログやSNSにアップすることではありません。 P217にこう書かれています↓ 「アウトプット力」とは何なのか…それは表現する力であり、突き詰めると「コミュニケーション力」とほぼ同じものだと思います。 「アウトプット」を前提とした読書とは、本を読むことによって何らかの武器(技術・知識)を得るための本の読み方 です。 つまり、 読書によって得た知識や技術を、実生活の中で活かすことができたら、アウトプット成功 です。 齋藤先生が言う 「現実を変えていく会話術と発想法」 は、簡単に言えば 「他者意識を持った柔軟な思考と対応」 のことかなと、私は思います。 本書に書いてあった「ハーバード交渉術」に出てくる概念「BATNA」。面白いです。こういう新しい概念に出会うたびに、ワクワクする自分がいます♪ 社会人としての教養本 P276からの「社会人が読んでおくべき50冊リスト」を見て、またまた読んでみたい本が増えました! 全てを買うことはできないので、、、、早速、図書館で予約しましたよ〜(^◇^;) 参考図書 齋藤孝先生の、「読書術」に関する本をまとめてみました。 ↓今回の本です。 ↓こちらも読書術の本。 ↓こちらもamazonで試し読みができます まとめ 読書はそれ自体が最高の娯楽であり、自分の心を豊かにしたり、安定した情緒を手に入れることができます。 充実した脳内図書館を構築し、それを武器に賢く楽しい人生を送りたい! 勉強カフェ イベント情報 | 自習室よりも勉強カフェ. 読書によって得た知識や技術を、実生活の中で活かそう!OUTPUT! 私の脳内図書館は、ちょっとジャンルが偏っているかな(笑) これから少しずつ、世界観を広げるための本を、脳内図書館の本棚に増やしていこうと思います。 最後まで読んでいただき、ありがとうございます(^^)/ 今日も、良い一日を〜♪
お子さんが読んでいる本をおうちの人にも読んでおいてもらい、「こういうことを言っている文章だったんだけど、わかった?」などと、問いかけてもらえるといいでしょう。お子さんがわからなかった部分があれば、少しかみくだいて教えてあげましょう。 選書は?
齋藤孝先生の最新ベストセラーが、早くもオーディオブックで登場!
・勝てるコンセプト、負けるコンセプトの違いは? ・どうやってコンセプトを具体的に企画に落とし込むのか? ・企画書はどう作る? ・インプットのしかたは?使うアプリ等は? ・会議の進め方、メモの取り方、時間管理術は?? …など、具体的にお二人の仕事術について語っていただきます。 音声をON にして 直接質問 できる時間も設けます。ぜひお見逃しなく!
15㎎以上も処罰の対象(従来は0. 25㎎以上が処罰の対象)) 1月以上1年以下の懲役 又は30万円以下の罰金 酒酔い運転 1月以上3年以下の懲役 又は50万円以下の罰金 救護義務違反(轢き逃げ) 1月以上5年以下の懲役 違反点数 付加点数 25 - 酒気帯び運転(0. 25㎎以上) 13 酒気帯び運転(0. 15㎎以上0. その懲戒解雇、正当ですか？弁護士が見るポイントはここです. 25㎎未満) 6 死亡事故 20 治療3ヶ月以上の重傷事故等 23 このように飲酒運転により検挙されたり、事故を発生させてしまえば、相応の社会的責任を取らされることになります。自社のまじめな社員がこのようなことを起こすことのないよう、 速やかに実効性のある就業規則の整備を行わなくてはなりません 。 就業規則の分析へ これから 就業規則 を改訂されるあなたには、当所の就業規則分析をお勧めします。これは、 現在の就業規則のままだとどのような状況が予想されるか あるいはその状況に対応できないか 飲酒運転の抑止力はあるか セクハラ対策はなされているか 現在の法令に準拠しているか 条文と条文のリンケージはとれているか 等 を分析し、その是正方法をご指導差し上げます。詳しくは、「 就業規則分析 」のページでご案内いたします。 お安い金額でネット顧問(e顧問)はいかがですか? 会社の労務管理をサポートします。 過労死・後遺障害の労災請求助言及び民事損害賠償請求助言サイト 神戸三宮のレンタルオフィスが半額の3万円で借りられる! レンタルオフィス 神戸三宮ビジネスセンター 就業規則の作成・分析・変更、労務問題・労使トラブル等は神戸労働法律研究所にお任せ下さい。
記事番号:T00052267 Y社は運送業務を行う台湾現地法人で、従業員規模は150人ほどです。Y社では、就業規則に「飲酒運転を起こした場合、懲戒解雇を行う」と規定し、あらかじめドライバーらから同意を得ておりますが、実際に飲酒運転をした社員を懲戒解雇できるのでしょうか?
従業員を懲戒解雇するに当たり、特に手続きが定められていない場合でも、 会社は最低限、 本人から弁明を聞く ぐらいのことは、しなければいけないとされています。 本人の話をろくに聞こうともせず一方的な思い込みで、何もしていない無実の人間を、例えば横領などを理由に懲戒解雇したのなら、解雇が無効になるのはもちろん、 労働者から追加で慰謝料を請求されてもおかしくありません。 問題は、懲戒事由に当たる行為があったことは事実だけれど、会社が従業員の話を全く聞こうとしなかったとか、 「本当のことを言えば懲戒処分はしないでやる」等の嘘があったとか、圧迫があった等のケース。 そういう場合でも、手続きに問題ありということで懲戒解雇は無効になるのでしょうか? 学説上は無効になるとする見解が有力です。しかし現実にはそれほど重視されていない印象も受けます。 労働者の非違行為が重い場合、 「労働者がその気になれば反論する機会ぐらい見つけられたはずだ」とか「会社の嘘がなくても労働者は自分から喋ったはずだ」などの理由で、 裁判所は懲戒を認める傾向があります。どんな懲戒解雇も無効にする魔法の杖というわけではなさそうです。 アオバさんのこれまでの勤務態度はどうだったのだろう? 過去に懲戒処分を受けたことはあったのだろうか? 私生活上の飲酒運転で懲戒処分できる？ | 就業規則の竹内社労士事務所. アオバさんが過去にお酒にまつわる懲戒処分を受けたことがあるのなら、こちらに不利に働いてしまいます。 たとえお酒と関係なくても、無断遅刻やその他もろもろの勤務態度不良で処分を受けたという過去は、裁判官の心証にマイナスでしょう。 反対に、アオバさんがこれまで何の問題も起こしていないとか、成績も優秀だったとか、お客さんの評判も良かったとか、部下にも慕われていたとか・・・。 残業や休日出勤にも快く応じていたとか、給料やボーナスのカット・配転にも我慢したとか、働き過ぎで家族を犠牲にしているぐらいだったとか、 会社の緊急事態に真っ先に馳せ参じ徹夜で対処に当たったとか・・・ とにかくそういう材料があるなら、積極的に主張していくべきです。 会社のために尽くしてきた労働者が、たった一度の非行で会社から追い出されるのはいかにも酷に過ぎる、と裁判官も思ってくれるかもしれません。 相手方の主張をのらりくらりとかわしたり、揚げ足を取っているだけでは、懲戒解雇の裁判には勝てません。 こちらが負けているところからスタートするのですから、少しでもプラスになる材料は、何であれ挙げていきましょう。
相談の広場 こんにちは。 はじめてご質問いたします。 飲酒運転による事故を防止する為、本人の自覚はもとより、会社としても防止する手立てとして業務内外を問わず飲酒運転に関する 罰則 規程を設けようと思っております。 今の 就業規則 内では下記条項が適用されるのかと思いますが、はっきりと「飲酒運転」と謳っていません。 【 服務規律 】 会社の内外を問わず名誉・信用を傷つける事をしてはならない。 【制裁】 服務規律 に反する重大な行為があった時は、第**条の 懲戒解雇 に処する。但し情状により・・・制裁処分にとどめることがある。 質問① やはり、「飲酒運転」と具体的に明記したほうがいいのでしょうか?その場合は別途規程を設ける形で問題ないでしょうか? 質問② 「減給の制裁」の細則として別途規程を設けようと思っています。問題はないでしょうか? よろしくお願い致します。 Re: 飲酒運転に対する罰則規程を作成したいのですが。 > やはり、「飲酒運転」と具体的に明記したほうがいいのでしょうか?その場合は別途規程を設ける形で問題ないでしょうか?
就業規則が作成されている場合でも、その内容が不完全であれば、会社は意図する懲戒を行うことができない可能性があります。 平成18年に福岡で起きた事故を境に、飲酒運転・酒気帯び運転に対しての罰則を強化する企業が増えましたが、 逆にいえばそれまでの就業規則は、飲酒運転を厳罰に処するのに何らかの意味で不都合があったということです。 もしかしたらアオバさんの会社の就業規則は、私生活における飲酒運転を懲戒する明確な根拠を欠いているかもしれません。 そうでなくても、就業規則を隅から隅まで読めば、アオバさんをいくらか有利にする材料を見つけられるかもしれません。 例えば飲酒運転をした労働者を、会社は懲戒解雇だけでなしに停職や減給処分にもできる決まりになっていたとします。 それは裏を返せば、飲酒運転をしても懲戒解雇にならない可能性があることを会社が認めている、とも取れるわけですから、 すなわち悪質な飲酒運転でなければアオバさんを懲戒解雇できない、という流れに持っていくことができます。 会社は就業規則を周知させていたのだろうか? 就業規則はただ定めるだけでは意味がありません。 それを従業員に 周知させる ことで、初めて規則としての効力を持ちます。 周知させていなかったのなら、 懲戒処分は認められない可能性が高い です。 これは労働者にとって一見かなり有利な材料のようで、実はそれほどでもありません。 というのも、「周知させる」とは、何も従業員の1人1人に就業規則をレクチャーしたり、就業規則を配布したり、という意味ではないからです。 会社に求められるのは、就業規則を印刷したものや電子データ化したものを会社(または営業所)に備え付けておき、従業員が希望すればいつでも見られるようにしておく、という程度のこと。普通の会社であればまず問題にならないのです。 とはいえ、中には就業規則を従業員に見せることを拒む会社もあります。 工場で従業員を働かせておきながら、就業規則は本社にしか置いていないというケースもあります。 そうした会社と争う際には、大きな威力を発揮するポイントです。 会社は所定の手続きを守っていたのかな? 例えば就業規則に、「懲戒処分をするに当たって、会社は労働組合と事前に協議をする」といった内容がある場合、 それを明からさまに無視した懲戒解雇は認められない可能性が高いです。 仮に事前協議をしていても、それが形式的で不誠実なものでなかったか、こちらにはまだ追及の余地があります。 会社はアオバさんに弁明の機会を与えたのだろうか?
全員提出したのかね? はい。全員から提出してもらいましたが、1名のドライバーが・・・。実は、A社員が今から5ヶ月前に酒気帯びで検挙されていまして・・・。 なんだってぇ~! うちの社員が酒気帯び運転で検挙されてたっていうのかね! 本当なのか!? 私もびっくりです。どうりでA社員だけ、運転記録証明書の提出が遅かったんですね。 そうかー。総務部長、すぐにA社員と面談してください。そして、事情を聞いてくれるかね。 分かりました社長。すぐにA社員をつかまえて、詳しく状況を説明してもらいましょう。 こうして、総務部長は、A社員を応接室に呼んで、面談を行いました。 Aさん。今日お呼びした理由は分かりますよね? 5ヶ月前に酒気帯び運転をしていますが、その時の状況を説明していただけますか? A社員 ・・・はい。申し訳ございません。反省しています。その日は休日で、友人とキャンプに出かけておりまして、飲むつもりはなかったのですが、缶ビールを1本だけ飲んでしまいました。帰ろうとするまでの時間は、多分1時間半程度あったと思いますが、帰りの運転中に検問で捕まってしまいました。 そ、そ、そりゃーまずいだろう。缶ビール1本でも酒を飲んで運転するなんて・・・。 確かに酒気帯び運転だったかも知れませんが、事故は起こしていませんし、もう罰金も支払いました。俺なりに反省していますし、なんとか許してださい!