日本でも最近聞くようになってきた「企業の英語公用語化」。近年アジアでも多くの国々で英語を公用語化する企業が増えています。今回は企業の英語公用語化についてご紹介していきます。 2017年10月25日 この記事を読むのに必要な時間は約 10 分です。 なぜ企業内で英語の公用語化が進んでいるのか 近年のグローバルビジネスでは、日本企業の海外進出や、海外企業の日本進出も珍しくありません。大手企業ではほとんどの企業が海外拠点を持っています。 今後さらに様々な市場でのグローバル化が予想され、英語は必要最低限の能力であることと判断している企業が多いようです。 日本人の平均的な英語力って・・!? 日本人は英語が苦手と言われがちですが、そもそも日本の英語教育のシステムが英語を話せるようにカリキュラムされていないのです。 実際に日本人の英語力は世界ではどのレベルなのだろうかと疑問に思う人も多いのではないでしょうか。 世界72か国・95万人の成人英語学習者を対象にした世界最大級の国別英語能力指数レポート「EF English Proficiency Index 2016」では、72ヶ国中日本は 35位 でした。 Source: Photo via Visualhunt 企業の英語公用語化って一体何!?
近いうちに学校でディベートをすることになりました。高校生です。 論題は「日本企業は英語を社内の公用語とすべきである。是か非か。」 です。私たちの班は否定側になりました。そこで私たち は3つ立論を考えました。 ①英語を話せる人と話せない人の社内での格差が生じる ②日本企業で日本人同士で会話するのに無理矢理英語を公用語とする必要はない ③慣れない英語で意思疎通が難しい 以上を考えました。しかしこの立論で十分討論できるか不安になってきました。この3つで賛成側に対抗できるのでしょうか。意見を聞かせてください。アドバイスもあればよろしくお願いします。 英語 ・ 336 閲覧 ・ xmlns="> 25 どれもあまりよい立論ではないと思います。 まず企業の存在目的はなにかというと「利益」を生み出すことです。 この「利益」を生み出すために。社内英語公用語化は是か非か。 もっと噛み砕いていえば、日本の企業で社内で英語しか使っちゃいけないとしたら、もっと儲かるのか?
無料メルマガ『 山久瀬洋二 えいごism 』では、英語のエキスパートの山久瀬さんが、海外のメディアで報じられたニュースなどをタイムリーに解説します。 公用語とは一体なんなのか? 今週のテーマは、「英語がアメリカの公用語ではないという事実から学ぶこととは」です。 【海外ニュース】 President Trump embraced a proposal on Wednesday to slash legal immigration to the United States in half within a decade by sharply curtailing the ability of American citizens and legal residents to bring family members into the country.
Abstract 現代社会では実用的な英語力が強く求められている反面、学生の多くは日常生活において英語にほとんど触れることなく生活しており、また高等学校までの英語教育も受験重視の傾向が見られ、結果として実用的な英語力を身につけるには至っていない。ここで言う「実用的な英語」とは単なる英単語や英文法の知識のことではなく、英語という言語を用いて自分の考えを相手に伝えられること、相手の考えを正しく理解できることを指す。本稿では英語教育における実用的な英語力の養成のひとつの方法としてディベート方式の授業の有用性を論じ、実際に行った社内英語公用語化の是非に関するディベート形式の発表における意見を集約し、それを基に英語教育はどうあるべきかを探っていく。 Journal 21世紀教育フォーラム 弘前大学21世紀教育センター
実は、その社内発表の時点で私は楽天にいなかったのです。楽天に最初に入社したのは2000年10月でしたが、その後08年に一度退社して、10年5月にまた楽天に戻ってきました。三木谷が社内公用語英語化の方針を打ち出して、そのプロジェクトが実際にスタートしたのが5月ですから、まさにプロジェクトスタートのタイミングと同時に楽天に復帰したことになります。そのために再度入社したわけではなかったのですが、そのプロジェクトをいきなり担当することになりました。その時点ではまだプロジェクトメンバーも決まっていませんでしたから、人集めから始ることになりました。 プロジェクトを任された理由は何だったのでしょうか?
私~が大変 大変 大変! と言い出したら また、始まったぞ さらっと聞き流しましょ トピ内ID: 1697329627 そうですか~って流す。 毎回やってれば、手応えないんで相手も言うのやめますよ。 トピ内ID: 9533858811 私の友人にも同じタイプの人がいて、自分だけ大変・自分だけ苦労している・自分だけ我慢ばっかり、と言い続けていました。 好い加減聞き飽きた頃からテキトーな返事をふざけた口調で言ってたら、こっちの不快感を察したらしく、私には言わなくなりましたよ。 テキトー例↓ 「ほほぉ!そりゃ大変だ!」 「それはそれはご苦労はんなことどすなぁ」 「いや~ん、おしんみた~い、イランに行ったら人気者かも~」 (※イランでは日本のドラマ「おしん」が大人気だったそうで) トピ内ID: 8386626727 あなたも書いてみませんか? 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心 不愉快・いかがわしい表現掲載されません 匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する]
相手に伝えるのは、言葉ではなく、答えたくありませんという意識。 自分には答える自由、答えない自由がある→罪悪感なしに、 答えない自由も行使できる! ・初期設定をする 「こたえなければならない」と初期設定している他者中心のひとは、 物事を思考で捉えるので、相手の言葉に焦点が当たる → 問われた言葉に対して自動的、反射的に答える 「こたえるかは私の自由」 と初期設定している自分中心のひとは、自分の気持ちに焦点が当たる → 自分の今の気持ちをそのままにこたえることができる ・限定することで自分の負担を減らす 時間、内容を限定する。 ・私を傷つけないために、事前に相手の同意を得る 相手が同意するかは相手の自由である、 だからこそしっかりと同意を得たほうが傷つかない。 自分の安全が確保されれば、安心する=信頼関係、 満足の時間になる。 第5章 損している気分が満足感に変わるレッスン ・自分中心と他人中心の違いは、意識にある ・自分中心 自分を基準、自分に意識を向ける、自分を感じる。 自分の状態を把握するから 具体的に対応の条件を言える。 ・他人中心 他人を基準、相手の言葉や態度に反応する。 相手に囚われる、相手に気を奪われる。 言葉に囚われる。 自分を感じない。 相手に、察してくれと要求する。 ・相手の立場に置き換えてみるレッスン 例えば贔屓されている人は、 特別扱いされれば相手の期待に応えないといけないと無意識に思っ てしまう →得することばかりでなく、心理的プレッシャーがある 読んでくださってありがとうございます
口ばかりの上司、動かない部下……など、職場のストレスの種は多くあります。 そんな中で、 同僚と「もうやだー」と軽い愚痴を言い合うのはちょうどいいストレス発散です。 しかし、ちょっとした愚痴を言って気分転換! とはならず、ずっと不平不満を言い続ける人が職場にいたら……? 考えるだけで「うっ」となるシチュエーションです。 今回は、職場にいると周囲がつらくなっていく「不平不満が多い人」への対処法を考えていきましょう。 あなたの職場にいるかも!? 「不平不満が多い人」の特徴 「不平不満が多い人」とは、ひと言で言ってしまえば「自己解決能力が低い人」です。 不満やストレスに対して、他人に依存して「自分以外の誰かに吐き出す」ということ以外に、根本解決のために自ら行動しないのです。 このように文句ばかり言っている人の特徴を見てみましょう。 (1)自分の常識が世界の常識だと思っている 不満が多い人は、自分とちがう考え方や感性を持った人を認められないという特徴があります。 人の常識は、バックグラウンドによってちがいます。 しかし、 多様性という感覚がないため「Aと言ったらA? のはずなのに、なんでBなの!? 」と、自分の感覚・感性が絶対だと思い込んで歩み寄ることをしないため、不平不満が爆発します。 (2)プライドが高く、他人を見下している 自分自身は常に正しくて、まわりがまちがっているという考え方をする点が特徴です。 自分が正しいと疑わず、周囲の人間より自分が優れていると思っており、自分の思うように動かない人間を「そんなこともできない人たち」と見下しています。 そのため、周囲に対する不平不満があふれてしまうのです。 (3)人のアドバイスを素直に聞かない 不平不満が多い人は、周囲の人に愚痴を吐き出した結果、アドバイスをもらったとしても実行しません。 「でも」「だって」「私がやる話なの?」など、何かにつけてやらない理由を語り、自分の正当性を主張します。 すべてを素直に聞くことがいいわけではないですが、自分が正しいことを疑わず、周囲のアドバイスを聞けないという点は非常にマイナスです。