日本企業の海外進出の拡大意欲はここ数年、足踏みが続く。一方で、輸出に対しては積極姿勢を示す企業は約8割と高水準を維持。これが、ジェトロが毎年、実施している日本企業に対する調査から明らかになった企業の姿だ。海外市場に対するアプローチへの意識の違いについて、企業の声を聞いてみたい。 拡大意欲は6割近傍を推移するも、動きは鈍い ジェトロが毎年、実施している「日本企業の海外事業展開に関するアンケート調査」では、海外進出に関する今後3年程度の中期的な方針を尋ねている。2019年度の調査(注1)では、「海外進出の拡大を図る」(注2)と回答した企業の比率は56. 4%、前年(57.
4%で、ここ数年はコンスタントに8割の企業が輸出拡大に意欲を示している(注4)。企業の海外進出方針別に、輸出拡大意欲を持つ企業の比率をみると、海外進出は現状を維持と回答した企業では66. 9%、海外への事業展開はしないと回答した企業についても62.
9%に上った。同割合は、大企業の28. 5%に対し中小企業が46. 7%と、中小企業のEC活用意欲が強いことも明らかになった。また、ECの活用実績がある企業のうち、国内から海外向けの越境ECは45. 5%が活用。また、海外販売でEC活用実績のある企業は合計65. 0%に上る。 そのほか、本調査では貿易への取り組み、保護貿易主義の影響、中国ビジネスの方向性、デジタル関連技術の活用・課題について聞いた。 (注1)この選択肢は本年度調査で新たに追加した。 (注2)「さらに拡大を図る」または「新たに進出したい」と回答した企業。 (注3)「利用したことがあり、今後、さらなる拡大を図る」または「利用したことがないが、今後の利用を検討している」と回答した企業。 (山田広樹)
日本企業にとって海外進出は、新たな市場を開拓できるビジネスチャンスとなり得る。しかし、海外は国内とは事情が大きく異なるため、最終的に失敗してしまう国内企業も数多く存在する。そこで今回は、海外進出に潜む課題と解決策を徹底的に解説していこう。 海外進出が注目される理由や背景とは? 日本企業の海外進出は、1983年頃から増減を繰り返している。その目的は「新規市場の開拓」や「販路拡大」などであり、最近では短期間での成長を目指して海外進出を狙う中小企業も珍しくない。 なかでも注目されているエリアは、世界最大の人口を誇る中国だ。中国ではすでに「Made in Japan(日本製)」がひとつのブランドとして確立されており、さまざまな日本製品に人気が集まっている。多くの労働力を確保しやすい点も、中国に進出する日本企業が多い一因となっているだろう。 東南アジアへの進出にも注目 そのほか、シンガポールやベトナムをはじめとした東南アジアも、いまでは市場拡大の影響で大きな注目を浴びている。中国に比べると距離は遠いが、現代ではインターネットなどのインフラが広い範囲で整備されたため、低コストでの海外進出が可能になった。 しかし、本記事でも詳しく解説していく通り、海外進出を成功させることは容易ではない。海外にはさまざまなリスクが潜んでいるため、進出を計画している経営者はこれを機に十分な情報と知識を身につけておこう。 海外進出において、日本企業が直面する5つの課題 では、海外進出を目指している日本企業は、具体的にどのような課題に直面するのだろうか。以下で解説する課題は「深刻なリスク」にもつながるため、ひとつずつ丁寧に確認していく。 1. 言語の違い スマートフォンなどの翻訳機が発達してきたとは言え、「言語の違い」は海外進出の大きな壁だ。日本語でコミュニケーションをとれる国はゼロに等しいため、海外進出を目指すのであれば現地の言語を習得する必要がある。 また、現地の言語を学ばなければ、さまざまな手続きや書類作成に手間取るため、そもそも法人を設立できないケースも考えられる。仮に現地で従業員を雇う場合であっても、その従業員とコミュニケーションをとるために最低限のスキルは求められるだろう。 2. 法律や商習慣、文化の違い 日本と海外とでは、「法律・商習慣・文化」の3つが異なる点にも注意しておきたい。会社設立の要件はもちろん、顧客対応や商談、各種手続きの流れなども異なるので、海外進出では「現地のルール」を十分に理解しておくことが必須だ。 また、日本と文化が大きく異なる国では、従業員や消費者との正しい接し方も変わってくる。 3.
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端から見ていて、幸運に恵まれているな、と思う人はいるものです。 自分の人生を振り返っても、幸運だったなと思うエピソードがあります。 運を天に任せるといいますが、運というものはただの偶然であって、一切人為的なコントロールができないものなのでしょうか? <目次> 1.幸運、不運は単なる偶然? 2.幸運に恵まれやすい人の5つの特徴 3.運を味方につける人生を送りたい ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 世の中を見ていると、確かに、幸運か不運かは偶然というか、人間がおよそコントロールできることではないようにも思えます。 たとえば、貧困で戦争の多い国に生まれるか、日本のように経済的に豊かで平和な国に生まれるかでその人生は大きく違ってしまうでしょう。 同じ日本でも、裕福な家庭に育った子どもと貧しい家庭に育った子どもでは、その生育環境は非常に異なるわけで、どのような家庭に生まれ育つかは、どうにもコントロールできることではありません。 そうした大きな運命としか言いようのない現実があることはもちろん承知しています。 ただ、人生や日常生活の中で起こるちょっとした幸運や不運は、これはすべてが単なる偶然的要素によって決まっているとも思えず、実はその人の思考や性格、生活習慣などによってコントロールすることができるのではないかと考えています。 そして、おそらく世の中の成功者や自分の思い通りに人生を生きている人というのは、こうした小さな幸運の積み重ねによってその人の人生全体の幸運度や幸福度が高くなっているように思います。 やはり、天は自ら助くる者を助くといいますが、すべての運を天に任せるという生き方をしていては、幸運はなかなか訪れないのではないでしょうか?
内容(「BOOK」データベースより) 「財界の鞍馬天狗」「日本の羅針盤」の異名をもつ中山素平は、日本の経済復興を語る上で欠かせない銀行マンである。GHQの興銀無用論を突っぱねて興銀中興の祖となり、海運業界の再編、山一証券への日銀特融、八幡・富士製鉄の合併など、難事解決にあたり名を馳せた。辛辣な発言、粘り強い交渉と巧みな根回し。リーダーが備えるべき人心掌握の術を豊富なエピソードで描く傑作評伝。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 城山/三郎 1927(昭和2)年、名古屋生れ。海軍特別幹部練習生として終戦を迎えた。一橋大学卒業後、愛知学芸大に奉職、景気論等を担当。'57年、『輸出』により文学界新人賞、翌年『総会屋錦城』で直木賞を受け、経済小説の開拓者となる。吉川英治文学賞、毎日出版文化賞受賞の『落日燃ゆ』や『毎日が日曜日』『もう、きみには頼まない』『指揮官たちの特攻―幸福は花びらのごとく―』等、多彩な作品群は幅広い読者を持つ。2002年(平成14)年、経済小説の分野を確立した業績で朝日賞を受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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【編集後記】 今日は1泊2日で出張です。 私が長年やってきた,離島の法律相談活動で,神津島に行ってきます。 島に行くのは約1年ぶりなので,とても楽しみです。