先頭が「ゆ」の四字熟語の意味と読み方 有志竟成 ( ゆうしきょうせい) 「志ある者は事竟に成る」ともいう。 志を曲げることなく堅持していれば、必ず成し遂げられるということ。 一見すると困難のようにみえても、固い信念を以て事に当れば遂には実現されるということ。 竟は音+人から成り、音を奉ずる人の形であるとされ、「おわる」「ついに」という意味を持つ。 説文解字の音部に「楽曲の尽くるを竟と為す。音に従ひ、人に従ふ」とあり、古代においては神に祈る際に祝祷の器が発する音によって神意をはかったとされるので、そこに関連があるのかもしれない。 出典は後漢書の 耿弇 ( こうえん ) 伝、十八史略の東漢。 斉攻略など不可能だと思っていた光武帝が、それを成し遂げた耿弇を称賛して述べた言葉。 出典・参考・引用 范曄「後漢書」耿弇伝, 曾先之「十八史略」東漢 関連タグ 四字熟語 漢字解説 出典 << 前のページ | ランダム | 次のページ >> 関連リンク 志 理想、目標、自らの信じる所。自分の心の覆うべからざる部分の発揚で… 神 人の及ばぬ知恵・力・知識を持つ存在。世界や生命の生成化育を統べる… 十八史略 古代三皇五帝から南宋滅亡までを描く歴史書。当初は二巻であったが、… Page Top
何事も、やり遂げようという志さえしっかりしていれば、必ず成功するものだ。 後漢の光武帝が、将軍:耿弇(コウエン)を称賛して述べた言葉です。『十八史略』東漢 漢の将軍:耿弇が、たびたび齊に攻め入り、大いにこれを破り、 祝阿(シュクア)、斉南(セイナン)、臨葘(リンシ)の諸城を抜き取りました。 そこで(光武)帝は臨葘に行って漢軍をねぎらい、耿弇(コウエン)を賞讃しました。 将軍前在南陽建大策。 将軍前(さき)に南陽(ナンヨウ)に在(あ)って大策(ダイサク)を建(た)つ。 将軍は以前、南陽におった時、(齊国攻略の)雄大な計画をたてたが、 嘗以爲落落難合。 嘗(かっ)て以爲(おも)へらく落落として合(あ)ひ難(がた)しと。 あまりに志が大きすぎて自分の考えとは合わず、実行は覚束ないと思っていた。 有志者事竟成也。 志ある者は事(こと)竟(つひ)に成(な)る、と。 なるほど、志さえ固ければ何事でも結局は成就するものであるわい。
【円山校校舎長 井尾 敦】 クラズユニックの校訓は 「有志者事竟成」 (志(こころざし)ある者(もの)は事(こと)竟(つい)に成(な)る)です。 <解釈>しっかりとした志があれば、必ず最後には成し遂げることができる。 「志」は君たち自身を作る柱となる言葉です。どのような「志」を描くかで、その後の君たちの人生が大きく 変わります。人は思い描いた以上の人にはなれません。そうであれば、大きく描いたほうが得だと思います。 大きく描けば志に向かって大きい努力ができます。そのためには今の自分を変えていくことが重要です。 以下は、「野村ノート」(小学館)のP13~14から引用しています。 もとはインドのヒンドゥー教の教えから引用されたようです。 心(考え方)が変われば態度が変わる。 態度が変われば行動が変わる。 行動が変われば習慣が変わる。 習慣が変われば人格が変わる。 人格が変われば運命が変わる。 運命が変われば人生が変わる。 変われば、新しい自分(未来)が待っています。大学受験も同じです。 今、目標より成績が足りない生徒もいると思いますが、大志を持ち、考え方から変われば大夢も叶います。 困っている人は、近くのクラズユニックの校舎へ!
いつもお読みいただきありがとうございます。 よろしければ、1クリックお願いいたします。 久しぶりの中国のことわざです。 かなり有名なことわざです。 「有志者事竟成也」 (志有る者は、事竟成るなり) 【こころざし あるものは ことついになるなり】 ─────後漢の始祖・光武帝の言葉。(十八史略より) ――何事も、「やり遂げる」という強い意思があれば、必ずや成すことができる―― との意味。 やろう!という強い『志』。 それはどんな『障害』『壁』をも乗り越える力になる。 …希望の言葉ですね。 「少年よ大志を抱け」って事ですよね(*^ー^)ノ 何故、今こんな言葉がひっかかったかというと 今まさにそういう心境だからです。 今から、 改めて(・・・っていうか何度でも) 年齢さえも、それを障害とは考えず 挑戦するのみ! "Boys, be ambitious" でいきますよ! いつもお読みいただきありがとうございます。 よろしければ、1クリックお願いいたします。
「8年間で半年しか働かない私って、ずるいのでしょうか?」 会社の産休・育休制度を利用して2人の子どもを産んだうえ、今度は休業制度を使って夫の海外赴任に付いて行こうとしている女性がいる。 彼女が働いたのはトータル約8年間の在籍のうち、わずか半年間だけだ。そんな彼女に同期の子持ちママが言った。 「子を産む後輩女性の迷惑だよ。制度を利用するのは悪くないけど、ずるいよ」 グサリと刺さる言葉だった。女性はずるいのだろうか。女性の働き方に詳しい専門家に聞いた。 育休で会社を何年も連続して休むことで軋轢も……(写真はイメージ) 「休む制度があるのに反感を買うとしたら制度が問題だ」 J-CASTニュース会社ウォッチ編集部では、女性の働き方に詳しい、主婦に特化した就労支援サービスを展開するビースタイルグループの調査機関「しゅふJOB総研」の川上敬太郎所長に、今回の「8年間で半年しか働かない私って、ずるい?」論争について意見を求めた。 ――今回の論争を読んで、率直にどのような感想を持たれましたか?
思い込みにとらわれてると重要なことを見逃す 通説や常識と思われていることが本当に正しいのか調べてみたことはありますか? (写真:metamorworks/iStock) 昔から不思議だったことがある。 日本では選挙のたびに、「投票に行かなかった」と告白すると、職場でもコミュニティでも冷たい目で見られる。「何を言うんだ」と怒られることもある。とくに職場で特定政党に投票することを、なかば空気で強制されている場合はなおさらだ。 さらにメディアで発言しようものならば、「民主主義をどう考えているのか」とか「白紙でも投票することに意義がある」「お前のような人間が日本をダメにしているのだ」と断罪される。実際に炎上する機会も多い。 そこでは「白票を投じて何になるんですか?」といった問いは発してはならない。「選ばれた政治家は白票の多さに感じるところがあるだろう」と言われて、「でも、選ばれた政治家はそれ以降、忙しくて白票のことなんて覚えていないのではないんでしょうか? 白票が政治家に与えるデータはあるんでしょうか?」と聞いても火に油を注ぐだけだ。 私は投票には出向くが、できるだけ「政治、歴史観、プロ野球」については発言を控えるようにしている。ところで私が何を不思議に思っているかというと、前述のような反応にもかかわらず、総選挙の投票率は50%前後でしかない点だ。あれだけ非投票者に侮蔑の目線を向けている方々も、かなりの割合で投票していない。 これはイデオロギーとか政治観とかとは関係がない。単に昔から私が不思議だったことだ。 社会貢献したい若者たち また、もう一つ不思議だったことを述べよう。 私は経営コンサルタントを生業としている。そこで、私の専門分野ではないのだが、ときに就職面接の話に及ぶ。 最近は、入社したい理由として「社会貢献」やら「持続的社会の実現」というものが多いらしい。学生や転職希望者も馬鹿ではないから、しっかり企業が発信する情報をリサーチしたり、経済誌や新聞などを読んだりしているのだろう。 しかし、それにしても22歳のころの私を思い出せば、「社会貢献」やら「持続的社会の実現」というキーワードがまったく実感を伴いながら発言できるとは思えない。現在の若い世代はきわめて進化したということだろうか。
社会全体が自粛ムードのなか、さらにコミュニティを拡大させていて、すごいですね! 今この瞬間、 ソーシャルディスタンスとか、三密を意識しながらでもできることは、実は沢山あります 。みんな諦めているなと思いますよ。 最後に、"時間の価値"についてお話してくださいました。 時間の価値は変わります。朝の10分と夜の10分は価値が全然違いますよね。朝の10分の方が大事。時間は世代や状況によって変わる相対的なものなのです。 おじいちゃんおばあちゃんと僕らとでは時間の価値が違う。僕らは1年後生きている確率が高いですけど、おじいちゃんおばあちゃんは1年後、半年後、3か月後生きているか分からない状況。自粛って大事だけど、その3ヶ月や半年間何もしないってどうなんでしょうか? スタッフに話します。 僕らの1時間とおばあちゃんの1時間は違うよ。だからこそ今、「何もしない」じゃなくて、今、「何ができるのか」を考えることが俺らの仕事。 人の時間の価値を良いものにするのも、悪いものにするのも俺らの仕事次第。 職場によってできること・できないことはあると思いますが、例えば「1日の声かけを増やす」だったり、 瞬間・瞬間の価値を上げることはできると思います。 はっぴーの家ろっけんでは、新型コロナウイルス感染症感染拡大を契機に考える事が増え、新しいアイディアが生まれ続けているとのこと。「自分の事業所では何ができるだろう」と、もっと考えてみたくなる、そんなお話でした。 参加者の皆さんからいただいた質問を、KAIGO LEADERS発起人の秋本が代表して、お二方にお伺いしました。 Q&Aコーナー 新型コロナウイルス感染症が感染拡大するなかで、 利用者家族に対してどのように対応してきましたか? また、 何を大切に関係性を構築していますか? 何がリスクを低減するかというと、「 家族との信頼関係構築 」だと思っています。むしろ、 他にリスクを下げるものは無い と思っています。 何かを制限することがリスクマネジメントだとは思っていません 。家族によっては、警戒心が強く心配する方もいらっしゃいますけど、コミュニケーションはしっかり出来ます。 その際、医療従事者と話をする等の機会を持ち、正しい情報を取り、 論拠を示して話せるようにしておく と良いと思います。 スタンスを提示する とが大切だと思いますね。「我々は、この件に関してはこう思っています」と話しができる関係性を構築していきます。「お互い同意のうえで何を選んでもらうのか?」「責任は誰がとるのか?」それをちゃんとすれば良いなと思います。 「自分が人に感染させてしまうことが怖い」と思っている介護職員がいました。そのような職員のメンタル面への対応はどうしていましたか?