どちらかと言うと、墓地肥やしやドローなどで山札を削るコンボの終着点として見ることのほうが多いかもしれないな。【ロマノフワンショット】なんかを代表に、多くのコンボの終着点として使われてるぜ! 俺が轟かせんかったら誰がやるんや?《 "轟轟轟"ブランド 》 【クリーチャー】 【種族】ビートジョッキー 【文明】火 【コスト】7 【パワー】 9000 ■マスターG・G・G:自分の手札がこのカードだけなら、このクリーチャーをコストを支払わずに召喚してもよい。 ■スピードアタッカー ■W・ブレイカー ■このクリーチャーがバトルゾーンに出た時、自分のマナゾーンに火のカードがあれば、カードを1枚引く。その後、自分の手札を好きな枚数捨ててもよい。こうして捨てた手札1枚につき、相手のパワー6000以下のクリーチャーを1体、破壊する。 速攻デッキは数あるが、その中でも異次元の速度を持って環境を荒らし回ったのが 《"轟轟轟"ブランド》 だ。 「手札がこのクリーチャー1枚である」という速攻デッキならすぐに満たせる条件でノーコストで登場し、さらにドローや除去まで行った挙げ句にSAのWブレイカーが残るというまさに「最速」のカードだ!
ちょっと重いのが弱点だが、そこをカバーできる【5cコントロール】なんかに入れると八面六臂の活躍を見せてくれるぜ。使いすぎて友達に嫌われないようにな! 俺が勝てばお前らは勝てない《 リュウセイ・天下五剣カイザー 》 【クリーチャー】 【種族】レッド・コマンド・ドラゴン/ハンター 【文明】火/自然 【コスト】8 【パワー】 14000 ■スピードアタッカー ■マッハファイター ■T・ブレイカー ■このクリーチャーがバトルに勝った時、次の自分のターンのはじめまで、自分はゲームに負けず、相手は勝てない。 「自分はゲームに負けない」なんていう目を疑うような効果をもたらしてくれるのが 《リュウセイ・天下五剣カイザー》 だ! 高パワーとマッハファイターで相手クリーチャーに勝てば、どんなピンチだろうが次のターンまでゲームに負けることはなくなる!安心して逆転の一手を待つことができるぜ。もちろん、相手がうっかりタップしたクリーチャーを残したら次のターンにそれとバトルして不敗モード継続も可能だ! 【スタッフが選ぶ！遊戯王『最強』カード！】決闘者が歩む戦いのロード‼その軌跡の先にあるは『最強』の称号なり‼【遊戯王OCGカード紹介】 / 秋葉原ラジオ会館本店の店舗ブログ - カードラボ. ハンターであることから【刃鬼】でよく使われるが、それ以外のドラゴンを活かせるデッキでも大活躍できるぜ! 俺に任せて、お前らは先に行け 《 不敗のダイハード・リュウセイ》 【クリーチャー】 【種族】レッド・コマンド・ドラゴン/ハンター 【文明】火 【コスト】8 【パワー】 8000 ■自分のドラゴンが攻撃する時、相手のシールドを1枚選び、持ち主の墓地に置く。 ■W・ブレイカー ■自分がゲームに負ける時、または相手が勝つ時、かわりにこのクリーチャーを破壊する。 ■このクリーチャーが破壊された時、そのターン、自分はゲームに負けず、相手は勝てない。 同じくゲームに負けない効果をもたらしてくれるばかりか、逆に勝利の一手になるのが 《不敗のダイハード・リュウセイ》 だ! ドラゴンの攻撃時にシールドを焼却できる効果は強力無比で、ドラゴンが並んでいればトリガーによる逆転を恐れること無くゲームを決められるぜ!守っては自分の命と引換えにそのターンの敗北を防いでくれるから、破壊以外で場を離れない限り確実に1ターンの延命が可能だ! これもハンターであることから【刃鬼】の切札として優秀だ。せっかくだから、ドラゴン満載のデッキで使ってやりたいな! ルール?私が変えて見せましょう《 水上第九院 シャコガイル 》 【クリーチャー】 【種族】ムートピア 【文明】水 【コスト】9 【パワー】 13000 ■T・ブレイカー ■このクリーチャーがバトルゾーンに出た時、自分の墓地にあるカードをすべて山札に加え、シャッフルする。 ■相手のターンのはじめに、カードを5枚引き、その後、自分の手札を3枚捨てる。 ■自分の山札の最後の1枚を引く時、ゲームに負けるかわりに勝つ。 デュエマの基本ルールである「山札がなくなったら負け」というルールを派手に破壊し「勝ち」に書き換えちまうのが 《水上第九院 シャコガイル》 だ。 9マナと重いが、どうせ最後に勝つためのカードだから問題ねえ。負けを勝ちにする能力以外に大量ドロー能力を持つことから、コントロールデッキが相手に蓋をした上でこれを出すだけでもはや勝ちは決まったようなもんだ!
男とは生まれながらにして最強を求める生き物なり・・・ どこかのキャラクターが言いそうなセリフですが、 実際求めたくなっちゃいますよねぇ~。 限界まで最強を追い求めたい健全男子、スタッフOですぅぅぅ‼ 今回は数多に存在する遊戯王OCGにおいて、 最強の座にふさわしいカード を ランキング形式にて発表いたします‼ ひとえに最強とはいえども、どこに基準をおいての最強なのか明確にせねばと思いまして、 第一回最強ランキング は【攻撃力】と【耐久力】の2つの部門で開催いたしますぅぅぅ‼ ※個人の見解によるものです。 ※ここでは守備力ではなく、 破壊耐性や効果無効、発動抑止などの妨害を含めて 場持ちの良さを表すことば として【耐久力】とさせていただきます。 ※相手のモンスターによってステータスが変動する「邪神アバター」などは今回対象外としております。 ではいくぅぅぅ‼ さいつよぉぉぉ~ 【攻撃力】 3位 『万物創世龍』 特殊召喚・効果モンスター 星10/闇属性/ドラゴン族/攻? /守?
デュエルリンクスの最強カードランキングです!最新の環境や流行などから総合的に判断して、現在の最強カードをランキングで掲載!現環境の最強カードはココですべてチェックしておこう! デュエルリンクスの最新情報はこちら! 最強カードランキングの注意点 最強カードランキングの内容について 最強カードランキングはパック(ガチャ)で入手できるカードだけでなく、ドロップやレベル報酬で入手できるカードも含めたランキング。全カード中で特に有力なものをピックアップしているぞ! パックから入手できるカードのランキングはこちら リセマラ当たりランキング 最強カードSランク 最強カードランキングのSランクは、 そのカード1枚で試合の主導権を握ってしまう程のパワーを持つカード がランクイン。 最強カードランキング【S】 最強カードAランク Aランクは、Sランクには及ばないものの、汎用性が高く、強力な効果を持ったカードがランクイン。また、汎用性は低いものの、強力デッキのエースカードもランクインした! 最強カードBランク Bランクには、強力だが弱点のあるカードや、やや扱いが難しいカードがランクイン。活かすには専用の構築やコンボが必要になるが、戦況を変えうる力をもったカードが最強Bランクだ。 最強カードの評価基準 デュエルリンクスのルールを重視 デッキ枚数が20〜30枚 デュエルリンクスは20~30枚のデッキで戦う。OCGに比べデッキ枚数が少ないため、ピンポイントのサーチ効果を持つカードは、動きを安定させすぎてしまうので、中々実装されにくい。 ライフが4000 OCGは8000のライフポイントだがデュエルリンクスは4000。よってライフで受けて粘るということが難しく、防御札を採用せざるを得ない。 評価の高いカード デッキ圧縮 必要なカードを引きやすくすることができれば、試合が有利になるのは当然なので、評価はかなり高い。 アドバンテージ 盤面を制圧するゲームにおいて1枚で複数のアドバンテージが得られる効果は最も絶大。 特殊召喚 ライフが4000なので、モンスターを複数並べれば一気に決着を付けやすい。 ©高橋和希 スタジオ・ダイス/集英社・テレビ東京・NAS ©Konami Digital Entertainment ※当サイト上で使用しているゲーム画像の著作権および商標権、その他知的財産権は、当該コンテンツの提供元に帰属します。 ▶遊戯王デュエルリンクス公式サイト
あともう再録しなくていいから!! 3 #972cb アルバ 2015-11-29 09:26:40 [17] 原作効果がぶっ壊れにもほどがあるのでこれをOCG化しようって発想自体が無理があった。 今OCG化するなら遊戯王の日専用カードみたいな位置になったのかな。 弱体化が凄まじいとはいえ一応2:2の手札交換が可能なため全く使えない訳ではない。 ただ使いにくいことは否めないので除外をもっと上手く活かせる方法があれば… #330a1 かのん 2015-01-15 04:10:46 [16] 互いに手札が6枚にするようにカードをドローする! (できない こんなカードになるなら効果変えずに速攻で禁止になったほうがよかったよ。 せめて手札とフィールドない時はコストなしならよかったのに・・・ 原作当時ですら「強過ぎ」と言われたくらいチート過ぎたのは確かだが、これは弱過ぎる。 裁定変更前は3:2交換を強要されていた論外さだったが、今は手札かフィールドに他に1枚でもカードがあれば発動出来るようになった。しかしそれでも2:2交換止まり。 このカードに光が当たることは今後も一切無いだろう。 除外をギミックにするデッキであり、デッキトップ操作をギミックとして入れているのなら、面白いカード。面白い止まりだからこの評価なのですが… 例によって「征竜」4体を除外できると前作をほとんど再現できます。自分の手札が6枚に。 チェーンバーンでの採用が検討されるが、そもそもがアドを稼げず、つらい。 → 「天よりの宝札」の全てのカード評価を見る ! ログイン すると、 デッキ・カード評価・オリカ・川柳・ボケ・SSなど が投稿できるようになります ! ! コメントがつくと マイポスト に 通知 が来ます ! 「天よりの宝札」が採用されているデッキ ★ はキーカードとして採用。デッキの評価順に最大12件表示しています。 カード価格・最安値情報 トレカネットで最安値を確認 評価順位 9952 位 / 11, 208 閲覧数 29, 871 このカードを使ったコンボを登録できるようにする予定です。 ぜひ色々考えておいて、書き溜めておいて下さい。 天よりの宝札のボケ 更新情報 - NEW -
ユーザーストーリーの洗い出し、見積り、スパイク・分割・速度 ユーザーストーリーの洗い出し プロジェクトの最初の段階で顧客と開発者は重要なユーザーストーリーを可能な限り洗い出す。 ただし、すべてのストーリーを出し切る必要はない。 ストーリーは後で追加することも可能であり、開発者は歓迎する。 コストの見積もり 開発者はストーリーを実現するために必要な時間を見積もる。 この段階での見積もりは大雑把なものでよい。 時間はストーリー実装の相対時間を表すポイント数で算出する。 分割 長すぎるストーリーは小さく見積りがちだし、小さすぎるストーリーは大きく見積もがちになる。 「実践ユースケース駆動開発ガイド」では主語、述語、目的語でシンプルにユースケースを記述することを推奨している。 速度 相対的な見積りからは絶対的な時間は割り出せない。 ストーリーの最適なサイズを知るには相対的なストーリーポイントの絶対値を知る必要がある。 ストーリーポイントの絶対値を速度と呼ぶ。 速度の精度が上がるほどストーリーの最適なサイズが正確に知ることが出来るし、リリースプランで提示するストーリーの見積もりの精度も向上する。 スパイク 最初にストーリーのプロトタイプを作成することで速度をつかむとっかかりができる。 この作業をスパイクと呼ぶ。 2. リリースプランニング リリースプランニングではリリース期間のサイズを定める。 通常リリース期間は2~4か月程度。 次にリリース期間中にどのストーリーを実装したいか選択する。 この時、ストーリーポイントの合計がリリース期間を超えるサイズにしてはならない。 イテレーション前であれば選択したストーリーを変更することができるが、イテレーション期間のものは変更できない。 ストーリーを選択する指標はストーリーのプライオリティとコストである。 プライオリティとコストがわかればコストパフォーマンスを知ることができる。 リリース期間を経るにつれ速度計算の精度は高くなっていく。 リリース期間が決まったら、イテレーションサイズを定める。 イテレーション期間で実装したいストーリーは顧客が選択することができる。 この時、ストーリーポイントの合計がイテレーションサイズを超えてはならない。 たとえストーリーがすべて実装できなくても定められた日にイテレーションを終了しなければならない。 開発者は速度を計算する。 イテレーション速度計算 速度(絶対時間) = 総作業時間 / 完了したストーリーの総ポイント 4.
継続的なインテグレーション 実装中の機能は切りのよいタイミングで(1日に何度も)システムにチェックインしながら作業を進めていく。 8. 持続可能なペース XPでは残業は許されない。 但し、リリース最終週の時点でゴールが見えていて全力で走れば辿りつけると判断したら全力で走ってもよい。 9. オープンワークスペース ストーリーやタスクボード、UMLなどが張り出してあり(目の付く場所にある)、メンバーがオープンな環境で作業をする。 メンバー同士がいつでもコミュニケーションが可能な環境では作業効率が大幅にあがる。 10.
タスクプランニング・進捗確認ミーティング(中間ミーティング) イテレーションごとに開発者にはタスクポイントを割り振る。 イテレーション開始時に開発者はストーリーをタスクレベルに分割しタスクポイントを設定する。 分割したタスクは顧客に提示する。 抽出したタスクはチームメンバーが目に見えるところに表示されメンバーは自由にタスクを選択しサインアップしていく。 タスクが終了すると開発者に割り振られたタスクポイントは消費されていく。 タスクポイントを消費しきった開発者は次のイテレーションまで次のタスクを行ってはならない。 すべての開発者がタスクポイントを消費しきった段階で残タスクがあった場合はチーム内で調整し残タスクにとりかかる。 逆にタスクをすべて終了した段階でタスクポイントに余裕がある場合はストーリーの追加を検討する。 5. 進捗確認ミーティング(中間ミーティング) イテレーションの中間地点で開発チームはミーティングを開き、進捗確認を行う。 この時点でストーリーの半分が実装されていなければならない。 ストーリーが8個、タスクが40個だった場合、ストーリーが4つ実装されているということである。 タスクが20個消化されているという意味ではないことに注意。 6. イテレーション イテレーションの最後に実装した機能のデモを行う。 顧客は機能の評価をし、必要であれば新しいユーザーストーリーとして開発者にフィードバックをする。 Why not register and get more from Qiita? We will deliver articles that match you By following users and tags, you can catch up information on technical fields that you are interested in as a whole you can read useful information later efficiently By "stocking" the articles you like, you can search right away Sign up Login
ホーム > 和書 > コンピュータ > プログラミング > その他 内容説明 ソフトウェア開発の原則・デザインパターン・プラクティス完全統合。すべての悩めるプログラマのための処方箋。Software Development誌Jolt Award受賞作。 目次 第1部 アジャイル開発 第2部 アジャイル設計 第3部 給与システムのケーススタディ 第4部 給与システムのパッケージング 第5部 気象観測所のケーススタディ 付録 著者等紹介 マーチン,ロバート・C. [マーチン,ロバートC. ][Martin,Robert C.] 1970年からソフトウェアプロフェッショナルとして活動しており、1990年から国際的なソフトウェアコンサルタントとして活躍している。C++、Java、.NET、OO、Patterns、UML、アジャイル方法論、XP(エクストリームプログラミング)といった分野で世界中の顧客を指導する経験豊富なコンサルタント集団であるObject Mentor社の創設者であり社長 ニューカーク,ジェームス・W. [ニューカーク,ジェームスW. ][Newkirk,James W.] ソフトウェア開発マネージャ兼アーキテクト。2000年から.NETフレームワークの仕事に携わり、.NETのユニットテストツールであるNUnitの開発にも貢献 コス,ロバート・S. [コス,ロバートS. ][Koss,Robert S.] 29年間ソフトウェアを書き続けている博士。オブジェクト指向設計の原則をプログラマとして、またシニアアーキテクトとして多くのプロジェクトに適用してきた。数百にも及ぶオブジェクト指向設計(OOD)やプログラミング言語のコースを受け持ち、世界中で数千人もの生徒に技術を教えてきている。現在、シニアコンサルタントとしてObject Mentor社で活躍している 瀬谷啓介 [セヤケイスケ] 日本テキサス・インスツルメンツ半導体グループ技術主任、日本AMD次世代製品開発センター部長兼モバイルプラットフォームアーキテクトを経て、現在、株式会社フィルモア・アドバイザリーにてIT部門統括執行役員。Red Hat認定エンジニア(RHCE)。理論物理学学士、物性物理学修士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
紙の本 アジャイルとはオブジェクト指向の本当の使い方 2016/12/22 09:11 0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: ルイージ - この投稿者のレビュー一覧を見る アジャイルとオブジェクト指向は切っても切れない。オブジェクト指向の本を読んだりしても何が嬉しくてそうするのか今までよくわからなかったが、この本はオブジェクト指向をどう使えばその効用が最大限に発揮されるのかを具体例を持って示してくれた。本書を読むには前提知識としてオブジェクト指向が必要だけど、とは言え、いまいち腑に落ちてなかった部分がかなりハッキリするし、オブジェクト指向を勉強中に並行して読むのもオススメできる。わかりやすい言葉で書かれていて大変読みやすいので、オブジェクト指向の基本さえ知って入れば、分厚いが一気に読み終わると思う。デザインパターンを単に暗記するよりも深い理解につながる一冊である。
最優先事項は顧客を満足させること 顧客を満足させるために下記のことがわかっている。 最初に納品される機能が少なくて乏しいほど最終的な納品物の品質は高くなる傾向がある。 また、頻繁に納品すればするほど最終的な納品物の品質は高くなる傾向がある。 このことからアジャイル開発ではプロジェクト初期の段階から数週間のスパンで機能を実装し納品することを繰り返していくことを目指す。 2. 要求変更を歓迎し、顧客の市場での優位性を確保する 顧客を満足させるための仕様変更、仕様追加は歓迎ということ。 開発者と顧客が一つのチームとなって市場で優位性を確保できる納品物の製作に取り組むべし! 3. 実働可能なソフトウェアの納品を頻繁(数週間程度)に行う 仕様書やプロジェクト計画書だけでは机上の空論でしかない。 プロジェクトの目標はあくまで顧客を満足させるソフトウェアの納品であるということ! 早い段階から動くソフトウェアを納品し続けることで、作成物が顧客の要求を満たしているモノか確認作業が可能になる。 4. 顧客と開発者はプロジェクト全般を通して日々働く 顧客と開発者は信頼し合いコミュニケーションを頻繁に行なう必要がある。 5. やる気のある開発者をプロジェクトの中心に置き、サポートし信頼しプロジェクトを完遂させる アジャイル開発において成否のカギを握る要素は「人」である。 開発者が開発環境やプロセスなどに煩わせることなく、業務の関心ごとに集中できるような環境を作る必要がある。 6. チームでの情報伝達の最善な方法は直接話し合うことである アジャイル開発では会話こそがコミュニケーションのメインツールになる。 プロジェクトの子細をドキュメントに記すことはない。 ドキュメントは基本的には作成しない。 新しく迎え入れたチームメンバーにとって ドキュメントは「コード」と「チーム」 である。 7. 実働するソフトウェアが進捗状況の尺度 プロジェクトの進捗度は納品した機能数である。 8. 持続できるペースで開発する アジャイル開発では納品した実績をもとに戦略的にリリースプランニングを練り込んでいく。 持続可能なペースで走りださなければ途中で失速し戦略に破綻が生じてしまう。 9. 高度な技術と優れた設計がアジャイル性を高める 持続可能なペースで走り続けるコツは「品質」である。 無駄に複雑なコードや乱れたコードは後で直そうとせず今すぐ直すこと。 10.