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Wed, 07 Aug 2024 07:58:00 +0000

今期は売上目標に対して少し届かなかったが、営業利益に関しては目標値をクリアしている。ストライプデパートメントはずっと投資し続けなくてはいけない業態だが、コロナの影響で資金を残すためにPR・販促費を必要最低限に絞った。来期は積極的に投資していく。 ―コロナ禍で好調だったブランドは? 「アメリカンホリック(AMERICAN HOLIC)」とEC事業は良かったと思う。 ―アメリカンホリックは以前から好調を維持していますね。 時代に合っているというのもあるが、弊社が持っているブランドの中でマーケティングが一番できているのが強い。また、ブランドマネージャーを中心にチームワークが良く、生産体制がしっかりしていることも効いている。取引先との関係性も良好だ。 ―一方で苦戦しているブランドは? 「アース ミュージック&エコロジー(earth music&ecology、以下 アース)」が若干苦戦したかなと。来期はリブランディングに近い規模で価格帯とMDを大幅に見直す。 ―いまも3500円〜 と手に取りやすい価格帯ですが、さらに引き下げる形となります。その狙いは何でしょうか。 消費者が年々、低価格をどんどん求めるようになっているので、今のニーズに価格帯を合わせるといったところまで思い切って踏み込もうと。今後は「適正価格」で値引きせずに売り切っていく。 ―値引き販売が恒常化していたという認識? アースが特に値引き販売していたわけではないが、世の中の市場がそれに慣れていたというのはあると思う。価格の見直しはあくまでプロパー率を高めるための施策だ。 ―MDの見直しではどのような施策を考えていますか? いま、駅ビル・ファッションビル・郊外・準郊外と店舗を持っているので、それぞれの立地にあわせた商品を投入していく。 ―昨年は複数の事業終了を発表しましたが、なかでも 基幹ブランドの「イーハイフンワールドギャラリー(以下、イーハイフン)」は話題を集めました 。 イーハイフンに関してはコロナに関係なく、以前から決定していた事項。 ■昨年発表した事業終了 ・ セブンデイズ サンデイ ・ ニコロン ・ スマービー (ストライプクラブ内に移管) ・ イーハイフンワールドギャラリー ―立花社長は以前、イーハイフンの立て直しに貢献しました。再び立て直すことなく終了を決断した背景は? 【公式】earth music&ecology(アース ミュージック&エコロジー)|ファッション通販のSTRIPE CLUB. もともとイーハイフンは、奇抜でロックというテイストの差別化が効いて成功したブランドだったが、そのニーズがいまの時代に合わなくなってきている。思い入れはものすごくあったが、MDのテコ入れが難しかったのが一番大きかった。 ―リブランディングという手もあったと思いますが。 そうするとイーハイフンではなくなってしまう。それならイーハイフンでなくてもいいのではと思い、終了を決めた。 ―昨年は中国市場からも撤退しました。 なかなか利益化できず厳しかった。好調な企業がないわけではないと思うが、どの企業も苦戦して撤退している。その中では長いこと頑張った方かなと。 ―コロナの感染拡大を受けて、仕入れ発注量の削減はされたのでしょうか。 コロナによって期初予算から若干修正が入ったが、そこからさらに引き下げるようなことはしていない。来期に関しては、2019年対比で90%強ぐらいの予算を立てている。 ―2021年以降の出店計画について教えてください。 不採算店舗の退店は数店舗あると思うが、大きな規模で退店していくようなことはない。 ―EC化率を踏まえるとリアル店舗は引き続き重要なチャネルとなりそうですが、試着専門店のような業態への興味はありますか?

【トップに聞く 2021】ストライプインターナショナル 立花隆央社長 アース ミュージック&エコロジーは値下げに踏み切る

ストライプインターナショナル 立花隆央社長 Image by: FASHIONSNAP ウィズコロナ時代の経営の展望を聞く連載「トップに聞く 2021」第5回はストライプインターナショナルの立花隆央社長。2020年は新型コロナウイルスの流行で未曾有の危機に直面しただけではなく、 創業者の石川康晴氏の突然の退任 に伴い突如ストライプインターナショナルを率いることになるなど、「予測困難な年だった」と振り返る。未だコロナの収束の兆しが見えないが、今年はどんな一年にしていくのか?立花社長が語る2021年の展望。 — ADの後に記事が続きます — ■立花隆央 2002年にストライプインターナショナルに入社。2005年に同社取締役、2015年にグループ会社のキャン代表取締役社長に着任(2020年4月に会長就任)。2020年に創業者の石川康晴氏の後任としてストライプインターナショナル代表取締役社長に就任した。 ―2020年はどんな一年でしたか? 新型コロナウイルスで大変というか、激動というか...... 企業情報 | 株式会社ストライプインターナショナル. 予測困難な年となった。売上利益の予算を達成させるぞというよりも、破綻せず何とか乗り切ることがテーマになった。 ―創業者の石川氏の 突然の 社長退任に伴うトップ交代も大きな出来事だったと思います。 緊張感は当然あった。このタイミングで自分が社長に就き、一番思ったことは「会社を潰しちゃいけない」と。 ―石川氏は社長退任後もストライプの株式を保有していますが、どのようなコミュニケーションを? 定期的に状況報告をする程度で、石川自身は経営に全く関わっていない。 ―店頭販売の足元の状況は? 3〜5月は各社同じだと思うが厳しい状況が続いた。6月から徐々に巻き返して、6〜11月で前年同期の90%まで戻ってきたが、12月に入ってからコロナの拡大傾向の影響が始まって、12月末〜1月の年始の状況はかなり厳しいものになっている。昨対比で75%くらいまで落ち込んだ。 ―今期 業績 の着地見込みは? 現在緊急事態宣言が出ており、最終着地の数字はまだ開示できない。期初予想より大幅に下方修正したが、昨春の緊急事態宣言後に見込んだ数値よりは良化する予定だ。 ―EC売上は? 前年比130%前後で推移している。ただもともとEC化率が低く、コロナ以前は7%だった。今期の着地は10%強になると予想している。 ―EC化率は他社と比べるとかなり低水準です。 これは一番の課題。なので来期はEC化率15%を目指してサイトの見直しなど施策を打つ予定。 ―「ストライプデパートメント」の業績はいかがでしょうか?
株式会社ストライプインターナショナルの年収分布 回答者の平均年収 296 万円 (平均年齢 26. 5歳) 回答者の年収範囲 120~450 万円 回答者数 79 人 (正社員) 回答者の平均年収: 296 万円 (平均年齢 26. 5歳) 回答者の年収範囲: 120~450 万円 回答者数: 79 人 (正社員) 職種別平均年収 営業系 (営業、MR、営業企画 他) 380. 0 万円 (平均年齢 27. 0歳) 企画・事務・管理系 (経営企画、広報、人事、事務 他) 290. 0 万円 (平均年齢 36. 5歳) 販売・サービス系 (ファッション、フード、小売 他) 293. 3 万円 (平均年齢 26. 1歳) クリエイティブ系 (WEB・ゲーム制作、プランナー 他) 440. 0 万円 (平均年齢 32. 【トップに聞く 2021】ストライプインターナショナル 立花隆央社長 アース ミュージック&エコロジーは値下げに踏み切る. 0歳) その他おすすめ口コミ 株式会社ストライプインターナショナルの回答者別口コミ (327人) 2021年時点の情報 女性 / 販売 / 退職済み(2021年) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 300万円以下 1. 8 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / 販売服屋 / 退職済み(2021年) / 新卒入社 / 在籍6~10年 / 正社員 / 300万円以下 4. 1 2021年時点の情報 ファッションアドバイザー 2021年時点の情報 女性 / ファッションアドバイザー / 退職済み(2021年) / 新卒入社 / 在籍6~10年 / 正社員 / 401~500万円 4. 1 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / 販売スタッフ / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍21年以上 / 正社員 / 300万円以下 4. 1 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / 販売員 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3~5年 / 正社員 / 一般社員 / 300万円以下 3. 5 2021年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。

【公式】Earth Music&Amp;Ecology(アース ミュージック&エコロジー)|ファッション通販のStripe Club

現状は考えていない。コロナの影響がまだ続いているどころか、むしろ拡大しているので、まずは既存店舗の地盤固めに取り組む。あとは接客教育をリモートを通じて細かく行っていく方針で、iPadの導入も合わせて独自で工夫検討している。 ―ウィズコロナ、アフターコロナも対面接客は重要という考えですね。 それが"THE 小売"ですから。 ―今後注力していくブランドは? やはりアメリカンホリック。100億円を超えるブランドに成長したが、今後3~4年で300億円は達成したいと思っており、出店も積極的にしていく。あとはD2C事業。今年2月にはEC限定の新ブランド「スラー(SLURR)」のデビューを控えている。 ―石川氏は以前より東証上場を目指していました。立花社長も同様の目標を掲げていますか? 石川とはずっと一緒にこの会社を動かしてきたので、目標は同じだと思ってもらえれば。 ― 石川氏は上場の目処について「2020年後半」と宣言 していました。 3月のトップ交代のタイミングでコロナの感染拡大がすでに始まりつつあったので、延期を決めた。 ―現時点で上場時期の目処は決めていますか? 具体的には決めていない。いい加減なこと喋ると問題になってしまうので(笑)。まずは業績をしっかり上げてからタイミングを見ていく。 ―2021年のアパレル業界はどうなっていくと考えていますか? 私が思うに、売上規模の大きいマス向けのブランドと、こだわりがあって差別化できているブランドの両極が残るのでは。中間価格帯で芽があるブランドは大きいところが買収していくようになると考えている。 ―「こだわりがあるブランド」とは? 一般的には高価格のブランドになってしまうだろう。一方で売上規模の大きい方は、言い方に語弊があるかもしれないが「低価格ブランド」にはなるのではないか。高価格かつ、それなりのスケール感が伴うというのは歴史がないと成り得ない。 ―御社はどちらの軸で戦っていきますか? 両軸で戦っていく。いろいろやりたい。 ― 2021年はどんな一年にしていきたいですか? 今期はコロナ禍で販管費を見直し、無駄を見つけて削っていった。これで2021年に向けての下準備ができたので、来期はそこが効いてくるのではないかと考えている。そしてECを強化し、企業としての健全経営を目指す。 ―立花氏は 来期で社長就任2年目に突入します。目指す 企業像は?

企業情報 企業理念 会社概要 アクセス わたしたちストライプインターナショナルは、 「ライフスタイル&テクノロジー」 を事業領域として、アパレル事業で培った経験やノウハウを活かし、より多様性に富んだ グローバルな企業 を目指し 挑戦し続けています。 会社名の 「ストライプ」 が象徴する 「自由」 と 「革新」 そのままに、 自由に新しい領域の事業に挑戦 し、 新しい価値を生み出し続けます。

企業情報 | 株式会社ストライプインターナショナル

earth music & ecology ( アースミュージック&エコロジー)とは、岡山のアパレル会社「クロスカンパニー」が展開するファッションブランド。「リラックス」をテーマに大人のスイート&ナチュラルカジュアルを提案する。2010年よりイメージキャラクターにタレントの宮﨑あおい氏を起用し話題となった。 ターゲットやロケーションごとに10のストア・レーベルを展開している。 ■sustainability ■super premium store ■premium store ■Natural store ■Premium Label ■Violet Label ■Natural Label ■Natural Luxury ■maternite ■kid's

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室外機に苔が生えることもありますよね。苔を掃除する際に、市販の洗剤を使う方法もありますが、故障を引き起こす恐れもあるので、控えておきましょう。 洗剤は使わずにブラシでこするか、プロの業者さんにお願いすると安心です。 エアコン室外機の掃除頻度を減らすには?

【エアコン故障?】室外機ドレンホースから水が出ない4つの原因 | ヒーポンテック

暑い季節にフル稼働して、私たちの生活を支えてくれるエアコンですが、「エアコンをつけても全然涼しくない!」そんな トラブルが発生 した時には、エアコンの室外機のメンテナンスをしてみましょう。 エアコンというと部屋の中に設置された室内機のほうがメインだと思いがちですが、むしろ家の外に置きっぱなしになっている 室外機の機能のほうが重要 なのですって。きちんとメンテナンスをすれば 電気代の節約効果も大! の、エアコントラブル発生時のメンテナンス手順についてご紹介しましょう。 エアコンで大事なのは室外機のほうだったの!? エアコンが動いているのに全然涼しくない、そんなとき皆さんはどうしますか?あわてて修理業者を呼ぶ?それとも寿命だと思って新しいエアコンの購入を検討する? エアコンは 精密な集積回路を積んだ家電製品 なので、何かの原因で過負荷がかかり、動作が悪くなってしまったり、突然ストップしてしまうこともしばしばあります。それを知らずに修理業者を呼べは、何の修理をしなくても サービス料が発生 してしまいますし、壊れてもいないエアコンを間違って処分してしまうなんて、そんな、もったいない!! そんなことにならないために、まずはエアコンの動作が悪くなる原因を探っていきましょう。 エアコンの室外機の役割 エアコンは部屋の中に設置してある室内機と、部屋の外に設置する室外機を 冷媒 の入ったパイプで結び、室内の空気から熱を奪い、外に放出することで部屋の空気を冷やしています。室内機、室外機はともに内部に熱交換器が入っていて、この二つの機械がセットにならないと、十分な効果を発揮できない、とても精密な家電製品なんですね。 エアコンの室内機の果たす役割は? 【エアコン故障?】室外機ドレンホースから水が出ない4つの原因 | ヒーポンテック. 冷房 部屋の空気で暖まった冷媒を 冷やし 、外気に放熱する 暖房 冷えた冷媒を 温めて 、室内に放熱する エアコンの故障?と思ったら室外機をチェック! 年末の大掃除などでエアコンの室内機の掃除をすることは定番ですが、意外と 掃除が行き届かない のが家の外に置きっぱなしになった室外機です。 屋外で風雨にさらされることを想定して作られた室外機は、基本的にメンテナンスは必要ないのですが、やっぱり長く風雨にさらされていると、 作動効率が悪く なってしまいます。つまり、エアコンから涼しい風が出てこなくなる原因の多くは、室外機のほうにある可能性が高いんです。 室外機のメンテナンスは電気代の節約効果も大きいんです!!

いつもお世話になっております。 今日は、冷暖房が出来なくなった"エアコンの修理"について、代表的な"故障事例とプロの対処法"をQ&Aでご紹介! Q1)リモコンで室内機のスイッチが入らない! A1)まずはリモコンの電池交換! (中には消耗した電池をそのままで液漏れの場合も多い) 新品の電池を用意して交換してから動くか試す(まれに長期間ストックされている電池だと放電している場合もあり) それでも動かない場合、リモコンの発信テストする!・・・簡易的な方法は、デジカメや携帯を"リモコンの頭"へ向けて 撮影状態にしてリモコンを押すと(たとえば入切ボタン)、そのデジカメや携帯のモニター側で"強く白く光る"事が 確認出来ればリモコンはまず正常と判断。 光らない場合、リモコンの不良が考えられますのでリモコンその物の交換をします。 また光る場合は、エアコン室内機の"リモコン受光部"不良が多く考えられ、メーカーによっては室内制御基板ごと 交換する場合もあり。 補足:室内機の応急運転スイッチを押して正常に動作なら上記のケースですが、動かない場合は・・・ 室内機制御基板の可能性大。以前の一部機種では室外機に指令が行く為に、室外機制御基板の不良もあります。 ------------------------------------------- Q2)室内機のスイッチは入るがまったく冷えない(暖まらない)! A2)まずは、運転ランプの点灯を確認してから10分程度運転し、いつもと違う?・・・ 例えば"タイマーランプや他のランプの点滅"があれば本体の故障をお知らせする"サイン"(エラー表示)かと 思われます。これはメーカーによって表示方法が異なります。 最近の機種によっては、フィルター自動お掃除機構やパネル開閉機構、湿度センサー不良などもありますが 故障状態を判断するなら、室内は動いているのに室外が回っていない(送風のファンが動いていない)状態なら 室外機に指令をする、電源もしくは制御信号が室内機より室外機間のでどこかで、寸断もしくは短絡(オープン&ショート) している為に動かないと考えられます。この故障診断では、配線の接続(端子台の不良も)~室外機への適正信号の測定 などで原因を特定します。そこで、室外機の故障だと判断した場合、多くは室外制御基板の交換をします。 またまれに、コンプレッサーやサーミスターやファンモーターなどの不良も考えられます!