さらにミャンマー語と日本語は文法がとても似ているため、他の東南アジアの実習生に比べて日本語の上達が早いという特徴もあります。 日本語とミャンマー語は主語・述語の並び順が同じなので、単語さえ覚えてしまえば自国の文法に当てはめるだけで文章ができあがります。 例えば、『ごはん食べ終わったか?』という文章は、このようになります。 タミン/サー/ピービー/ラー ごはん/食べ/終わった/か? 外国語を話すとき、とりわけ苦戦するのが主語・述語の並びの違いです。 主語の次に何がくるのかをいちいち考えながら話をするには大変な労力が要ります。 言語の習得にもかなりの努力が必要となります。 ミャンマー語と日本語の並びが同じということは、技能実習をおこなう上で、日本語習得への大きなアドバンテージだといえるでしょう。 1-4 ミャンマーの知られざる事実~「○○」が無い!? 日本で一番有名なミャンマーのかたといえば、アウン・サン・スー・チーさんではないでしょうか。 ところで、アウン・サン・スー・チーさんは、どこまでが苗字でどこまでが名前でしょうか。 実は、すべてが名前です。 なんとミャンマー人には苗字がないのです。 そしてミャンマーでは好きな名前をいくつでも自由に組み合わせることができます。 なので、お父さんの名前から一文字、お母さんの名前から一文字をもらうことなどがよくあります。 日本ではアウン・サン・スー・チーさんのことを、スー・チーさんなどと略して呼んでいますが、全ての名前を呼ばなければ失礼にあたりますのでお気を付けください。 1-5 まとめ~技能実習生としてのミャンマー人 いかがでしたか。 今回の紹介でミャンマーがぐっと身近な存在に感じられたのではないでしょうか。 エヌ・ビー・シー協同組合ではミャンマーからの技能実習生受け入れに力をいれております。 技能実習生の受け入れをお考えの際はぜひエヌ・ビー・シー協同組合までご連絡ください。 面接から実習期間を終えて出国するまで、わたしたちが責任をもってしっかりサポートいたします。 お問い合わせは こちら のフォームから。 |お問い合わせフォーム |【エヌ・ビー・シー協同組合】|
この度、ミャンマー政府認定No.
2021年07月12日 環境と平和 労働力不足を補う特効薬として注目される、技能実習生制度。その制度設計の問題が取りだたされつつも、40数万の若者が日本各地で就労し、日本社会を下支えしている。2021年2月にクーデターが起きた母国、ミャンマーとその家族を想いながら介護現場にいそしむ女性を訪ねた。 小さな技能実習生は、高齢者たちのアイドル 品川区の湾岸、京浜運河にかかる長い橋を渡った先に八潮パークタウンがある。80年代に開発された巨大公営団地、最盛期には17, 000人ほどだった住民も現在は12, 000人ほど。高齢化は30%を超えるという。 そんな場所柄なこともあり、団地の一角に居を構える生協パルシステム東京運営のデイサービス施設「八潮陽だまり」が、広く住民たちの支持を得ているのもうなずける。開所は1998年(平成10年)。すでに20年余、地域の高齢者サポートの拠点として機能してきた。 介護現場の仕事はいつも目まぐるしい(写真=豊島正直) 「利用者さんたちですか?
今期は売上目標に対して少し届かなかったが、営業利益に関しては目標値をクリアしている。ストライプデパートメントはずっと投資し続けなくてはいけない業態だが、コロナの影響で資金を残すためにPR・販促費を必要最低限に絞った。来期は積極的に投資していく。 ―コロナ禍で好調だったブランドは? 「アメリカンホリック(AMERICAN HOLIC)」とEC事業は良かったと思う。 ―アメリカンホリックは以前から好調を維持していますね。 時代に合っているというのもあるが、弊社が持っているブランドの中でマーケティングが一番できているのが強い。また、ブランドマネージャーを中心にチームワークが良く、生産体制がしっかりしていることも効いている。取引先との関係性も良好だ。 ―一方で苦戦しているブランドは? 「アース ミュージック&エコロジー(earth music&ecology、以下 アース)」が若干苦戦したかなと。来期はリブランディングに近い規模で価格帯とMDを大幅に見直す。 ―いまも3500円〜 と手に取りやすい価格帯ですが、さらに引き下げる形となります。その狙いは何でしょうか。 消費者が年々、低価格をどんどん求めるようになっているので、今のニーズに価格帯を合わせるといったところまで思い切って踏み込もうと。今後は「適正価格」で値引きせずに売り切っていく。 ―値引き販売が恒常化していたという認識? アースが特に値引き販売していたわけではないが、世の中の市場がそれに慣れていたというのはあると思う。価格の見直しはあくまでプロパー率を高めるための施策だ。 ―MDの見直しではどのような施策を考えていますか? いま、駅ビル・ファッションビル・郊外・準郊外と店舗を持っているので、それぞれの立地にあわせた商品を投入していく。 ―昨年は複数の事業終了を発表しましたが、なかでも 基幹ブランドの「イーハイフンワールドギャラリー(以下、イーハイフン)」は話題を集めました 。 イーハイフンに関してはコロナに関係なく、以前から決定していた事項。 ■昨年発表した事業終了 ・ セブンデイズ サンデイ ・ ニコロン ・ スマービー (ストライプクラブ内に移管) ・ イーハイフンワールドギャラリー ―立花社長は以前、イーハイフンの立て直しに貢献しました。再び立て直すことなく終了を決断した背景は? アースミュージック&エコロジー / earth music & ecology ブランド情報(歴史,店舗,通販等) | ファッション 服DB. もともとイーハイフンは、奇抜でロックというテイストの差別化が効いて成功したブランドだったが、そのニーズがいまの時代に合わなくなってきている。思い入れはものすごくあったが、MDのテコ入れが難しかったのが一番大きかった。 ―リブランディングという手もあったと思いますが。 そうするとイーハイフンではなくなってしまう。それならイーハイフンでなくてもいいのではと思い、終了を決めた。 ―昨年は中国市場からも撤退しました。 なかなか利益化できず厳しかった。好調な企業がないわけではないと思うが、どの企業も苦戦して撤退している。その中では長いこと頑張った方かなと。 ―コロナの感染拡大を受けて、仕入れ発注量の削減はされたのでしょうか。 コロナによって期初予算から若干修正が入ったが、そこからさらに引き下げるようなことはしていない。来期に関しては、2019年対比で90%強ぐらいの予算を立てている。 ―2021年以降の出店計画について教えてください。 不採算店舗の退店は数店舗あると思うが、大きな規模で退店していくようなことはない。 ―EC化率を踏まえるとリアル店舗は引き続き重要なチャネルとなりそうですが、試着専門店のような業態への興味はありますか?
ストライプインターナショナル 立花隆央社長 Image by: FASHIONSNAP ウィズコロナ時代の経営の展望を聞く連載「トップに聞く 2021」第5回はストライプインターナショナルの立花隆央社長。2020年は新型コロナウイルスの流行で未曾有の危機に直面しただけではなく、 創業者の石川康晴氏の突然の退任 に伴い突如ストライプインターナショナルを率いることになるなど、「予測困難な年だった」と振り返る。未だコロナの収束の兆しが見えないが、今年はどんな一年にしていくのか?立花社長が語る2021年の展望。 — ADの後に記事が続きます — ■立花隆央 2002年にストライプインターナショナルに入社。2005年に同社取締役、2015年にグループ会社のキャン代表取締役社長に着任(2020年4月に会長就任)。2020年に創業者の石川康晴氏の後任としてストライプインターナショナル代表取締役社長に就任した。 ―2020年はどんな一年でしたか? 新型コロナウイルスで大変というか、激動というか...... 予測困難な年となった。売上利益の予算を達成させるぞというよりも、破綻せず何とか乗り切ることがテーマになった。 ―創業者の石川氏の 突然の 社長退任に伴うトップ交代も大きな出来事だったと思います。 緊張感は当然あった。このタイミングで自分が社長に就き、一番思ったことは「会社を潰しちゃいけない」と。 ―石川氏は社長退任後もストライプの株式を保有していますが、どのようなコミュニケーションを? 定期的に状況報告をする程度で、石川自身は経営に全く関わっていない。 ―店頭販売の足元の状況は? 3〜5月は各社同じだと思うが厳しい状況が続いた。6月から徐々に巻き返して、6〜11月で前年同期の90%まで戻ってきたが、12月に入ってからコロナの拡大傾向の影響が始まって、12月末〜1月の年始の状況はかなり厳しいものになっている。昨対比で75%くらいまで落ち込んだ。 ―今期 業績 の着地見込みは? 現在緊急事態宣言が出ており、最終着地の数字はまだ開示できない。期初予想より大幅に下方修正したが、昨春の緊急事態宣言後に見込んだ数値よりは良化する予定だ。 ―EC売上は? 前年比130%前後で推移している。ただもともとEC化率が低く、コロナ以前は7%だった。今期の着地は10%強になると予想している。 ―EC化率は他社と比べるとかなり低水準です。 これは一番の課題。なので来期はEC化率15%を目指してサイトの見直しなど施策を打つ予定。 ―「ストライプデパートメント」の業績はいかがでしょうか?
アパレル事業では「ユニクロ(UNIQLO)」に次いで日本を代表する"国民服"を呼ばれるような存在を目指しつつ、衣食住のポートフォリオのバランスがとれた会社にしていきたい。コロナ禍でアパレル事業以外は苦しい状況下にはあるが、これを乗り越えたら再び強化していきたいと思っている。 (聞き手:伊藤真帆)