」という強い思いを持った人たちがいるものである。そうした思いの源にあるのは、ロジカルに説明しきれない「直感」であり「妄想」だ。 ビジョン・ドリブン 「ビジョン思考(Vision Thinking)」とは、「直感」を「論理」につなぎ、「妄想」を「戦略」に落とし込む思考のモードである。 現在のリアルなビジネスを主に動かしているのは、PDCAによる効率化を目指す「カイゼン思考」であり、マーケットを獲りにいく「戦略思考」だ。そこで重視されるのは論拠やエビデンスであり、論理に裏打ちされた戦略である。いわゆる「言語脳(左脳モード)」の領域だ。 それに対して、言語脳だけではなく「イメージ脳(右脳モード)」も活用しようという「両脳(ハイブリッド)」な思考法が「デザイン思考」である。デザイン思考のエッセンスは「手を動かして考える」、「五感を活用する」、「人間中心の共創プロセス」の3点に集約できる。 「ビジョン思考」もこのようなエッセンスを踏襲している。だがデザイン思考が「現前する課題(イシュー)」からスタートするのに対して、ビジョン思考は「内発的な妄想(ビジョン)」から発想する。「イシュー・ドリブン(Issue-Driven)」と、「ビジョン・ドリブン(Vision-Driven)」との違いである。 【必読ポイント!
5フィートという結果に終わってしまった。 「時間をかければかけるほど、よいものができる」というのは、ある一面では真理かもしれない。しかし、できることなら、「頭」よりも「手」を動かすことに時間をかけたほうが、表現の質は高まりやすいということは、ぜひとも覚えておいてほしい。 『直感と論理をつなぐ思考法』 第5章 より 佐宗邦威:著 ダイヤモンド社:刊 図5−5.あなたの創造力は5歳時より上か? (『直感と論理をつなぐ思考法』 第5章 より抜粋) 頭でっかちにならない。 失敗を必要以上に恐れず、まず、やってみる。 子供のような自由な行動力が求められますね。 スポンサーリンク [ad#kiji-shita-1] ☆ ★ ☆ ★ ☆ ★ ☆ AI(人工知能)などの技術の発達により、私たちがこれまで「仕事」と考えていたことは、仕事ではなくなるでしょう。 そんななか私たちは何をつくり、何を残したらいいのでしょうか。 佐宗さんが描いておられるのは、 人が自分の妄想をかたちにしようとする生き方があたりまえとなる未来、人類が自己充足していける社会 です。 AIには真似できない、人間独自の強み。 それが「妄想」であり、「直感」です。 とはいえ、妄想(ビジョン)だけでは「絵に描いた餅」です。 それを実現可能な手段を与えてくれるのが「論理」です。 「直感と論理をつなぐ」思考法は、まさに、私たちがこれからの時代を生き残るために必須のスキルだといえます。 (←気に入ってもらえたら、左のボタンを押して頂けると嬉しいです)
スムーズに行かれたわけではなかったんですね。それはいつごろですか? 入山: 2001年くらいです。それでいろんな本を読んでいくうちに「Strategic Management Journal」という、海外の「経営学」のトップ学術誌をたまたま、その日フラッと立ち寄った母校の慶応大学の図書館で見つけました。 僕がそもそも目指していた経済学は、数学を理論表記に使う学問です。数学は嫌いではなかったけど、僕は自分の数学の能力には限界を感じていました。理論分析と実証分析でいうと、データをいじくりまわして統計解析する「実証分析」のほうがむしろ好きだなと感じていたんです。 そんななか、「Strategic Management Journal」を読んで、経営学は経済学と違って、理論が数学ではなく「自然言語」だと知ったのです。これはラクだな、と。しかも自分の好きなデータを使った実証分析もある。「自分がやりたい分野はこれだ!」とピンと来たんです。 そのころちょうど、ある尊敬する方から「これからはMBAの時代よ」って言われたんです。そこで僕は、どこでどう道を間違えたのか、いつのまにかMBA(経営学修士)ではなく、経営学のPh. (博士号)に進もうという気になって(笑)。それで、「経済学」で受かっていたアメリカの大学を全部蹴ってしまって、翌年に「経営学」で受け直すことにしたんです。 それで部長には「会社は今年ではなく来年に辞めることにしましたので、それまで三菱総研で雇ってください。つきましては来年もう一度推薦状書いてくれませんか」ってお願いしたんです。いま思うとすご~く図々しいんですが(笑)。 佐宗: そんな紆余曲折があったのですね。 入山: そういうわけで、翌年(2002年)に再チャレンジしました。後になってわかったんですが、経済学Ph. より経営学Ph. 直感と論理をつなぐ思考法 | 書籍 | ダイヤモンド社. に入るほうが、テストのスコアの要求水準が高いんです。なぜなら、そのときは世界的なビジネススクールブーム人気で、お金もビジネススクールのほうがあって、そして多くの経営学Ph. はビジネススクールにあったからです。TOEFLも高得点が必要だし、それ以外で求められるハードルもすごく高い。 ですから必死になって勉強したんですが、とにかく基準は高いし、そもそも経営学をよくわかってないまま志望動機のエッセーを書くから全然ダメで、受けたところは全部落とされました(笑)。 それでまた上司に、「全部落ちました。またまた来年再トライしたいので、もう1年働かせてください。そしてまた推薦状を書いてください」ってお願いしたら「いいよ」って(笑)。 佐宗: 寛大な上司ですね(笑)。 入山: 本当に奇跡的に素晴らしい上司で、結局3年連続で推薦状を書いてくれた(笑)。それでようやく2003年になってピッツバーグ大学のビジネススクールに経営学Ph.
冒険への誘い 主人公はどのようなきっかけで新たな世界の存在を知るのか? 迷いとメンターの支援 主人公は旅立ちを前にどのように感じ、メンターが持つどのような力によって、その世界に入ることを後押しされるのか? 一線を越える 主人公はどのような覚悟と期待を持って旅立ちを決めるのか? 何が覚悟を決めるきっかけとなるのか? 試練 新たな世界の中でどのような試練と直面するのか? メンターはどのように主人公を助けるのか? 直感と論理をつなぐ思考法 デザイン思考. 克服と報酬 主人公はどのようにして試練を克服し、それによってどのような宝物を得るのか? 宝物を得て帰還 宝物を得た主人公は元の世界に住む仲間を見て何を思うのだろうか? 彼らにどんな声をかけるだろうか? 「英雄の旅」フレームをビジネスへ転用する 7つのステップからなる「英雄の旅」フレームは、次のように読み替えることでビジネスにも利用できる。 主人公=ユーザ 手練=ユーザの抱える問題 メンター=問題を解決する商品やサービス 宝物=得られるベネフィット 物語は人の心を動かす 映画製作やビジネスにおいてストーリーが持つ威力を解説した良著はこちら。 「英雄の旅」フレームとは若干異なるが、人の心に残るストーリーが持つ7つの構成要素について説明している。 参考図書 :ストーリーブランド戦略 まとめ 「直感と論理をつなぐ思考法」とは、妄想を手なずけ大きなインパクトを生む方法。 ただの妄想で終わらせず、人を動かす戦略に仕上げていくためのコツが書かれています。 「妄想するのは得意だけど、それがビジネスにおいてプラスに働くの?」 そんな風に思っていませんか? 実はビジネスにおいて妄想する力は不可欠。 ただし、妄想を社会的に価値のあるアイデアへと発展させるには、人に納得してもらえるような戦略にデザインしていく必要があります。 そのためにまず必要なのは「余白を作る」ということ。 妄想力を発揮するコツを本書で学んで、停滞感を打ち破りましょう!
Wander to Wonder あなたは今どこにいますか? 「感性と思考」をめぐる4世界 3/7(木) 発売 VISION DRIVEN 直感と論理をつなぐ思考法 著者 佐宗 邦威 出版社 ダイヤモンド社 単行本(ソフトカバー) 272ページ 価格 ¥1, 728 はじめに 「単なる妄想」と「価値あるアイデア」のあいだ 第1章 「直感と論理」をめぐる世界の地図 ・「カイゼンの民」に迫りくる自動化とVUCAの脅威 ・デザイン思考の3つのシンプルな本質 ・4つの思考サイクルの違い――ビジョン思考とは? …など 第2章 最も人間らしく考える ・人が「自分らしい思考」を喪失する4つの原因 ・「余白づくり」がすべての起点になる ・「頭」で考えていては淘汰される。「手」で考えるには? 直感と論理をつなぐ思考法 要約. …など 第3章 すべては「妄想」からはじまる ・根拠なき大風呂敷を嫌う「前年比至上主義」―イシューとビジョン ・「10%成長」よりも「10倍成長」を考える―ムーンショット ・「感情アウトプット」するモーニング・ジャーナリング ・創造の「テンション」を引き出す―魔法の問いかけ …など 第4章 世界を複雑なまま「知覚」せよ ・知覚力を磨くには? ―頭を「タコツボ化」させない方法 ・「手さぐり上手」が生き残る―センス・メイキング理論 ・妄想を1枚の絵にする「ビジョン・スケッチ」 ・モード切り替え力を高める「クラウドハント」の技法 …など 第5章 凡庸さを克服する「組替」の技法 ・最初は「つまらない妄想」からはじめたほうがいい ・「箇条書き」はアイデアを固定してしまう ・「組替力」を飛躍的に高める「可動式メモ術」 ・「アナロジー的な認知」を促す3つのチェックポイント …など 第6章 「表現」しなきゃ思考じゃない! ・イタレーション(反復)が「手で考える」のカギ ・早めの失敗は儲けもの―「鳥の目」と「虫の目」 ・「手で考える」を邪魔するもの―表現の余白づくり1 ・記憶力と創造性が高まる「ビジュアルメモ」 …など 終章 「妄想」が世界を変える? ・改めて問う、なぜ「自分モード」からはじめるのか? ・アーティストの成長に見る「妄想を具体化する技術」の磨き方 ・妄想を「社会の文脈」から問い直してみる―真・善・美 おわりに 夢が無形資産を動かす時代 本文内容 夢 を語れば 無形資産 が集まり、それが 有形資産 を動かす。 本書は『変化』だ『成長』だと振り回されている 現代人の目を覚まさせてくれる啓示書 だ。 岡田 武史 氏 FC今治オーナー・元サッカー日本代表監督 経営学でも重視される 『直感力』『ビジョン創出力』 は、じつはセンスではなく鍛えられる!その手法をここまで 体系的に紹介した本は、間違いなく 世界初 だ!
USJの再建を成し遂げた森岡毅氏、資生堂の前CMO音部大輔氏を輩出したP&Gで「ファブリーズ」「レノア」を担当後、「ジレット」のブランドマネージャー佐宗邦威氏の著書「直感と論理をつなぐ思考法」が話題となっています。今回は、企業のマーケティング担当者必読の「直感と論理をつなぐ思考法」から考える現代のSNSの特徴について、考察してみたいと思います。 ※本記事は、2019年5月23日に公開された記事を一部再編集しております。 「直感と論理をつなぐ思考法」とは? 火星移住計画を目標に掲げるイーロン・マスク、「ネットの全てをダウンロードできればどうなるだろうか?」と考えたラリー・ペイジ。 彼らは、この途方もない「妄想」からどのように、ヒト・モノ・カネを動かし、妄想の実現に近づけてきたのでしょう?
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妖怪ウォッチぷにぷににおける、妖怪ウォッチオーガの作り方と効果を掲載しています。妖怪ウォッチオーガの詳しい作り方や効果対象の妖怪を知りたい方は、こちらをご覧ください。 目次 作成に必要なアイテム 効果 関連リンク シャドウサイドイベントの攻略情報はこちら 妖怪ウォッチオーガの作成に必要なアイテム 妖怪ウォッチオーガの素材一覧 素材 入手方法 オーガベゼル ・ポイント交換 オーガボディ ・ステージ13をクリア オーガベルト ・ミッションをクリア オーガチップ ・レア妖怪イカリンから稀にドロップ ・ポイント交換 妖聖のかけら ボスorかくしステージの敵からドロップ ・ポイント交換 妖怪ウォッチオーガの効果 シャドウサイド妖怪のHPとこうげきが上昇 妖怪ウォッチオーガを装備することで、「シャドウサイド妖怪」のHPが10%、こうげきが20%アップします。ステータスの上昇値が非常に大きく、ウォッチの有無で対象妖怪の性能が大きく変わります。 妖怪ウォッチオーガの効果を受けられる妖怪 その他ウォッチの作り方 ウォッチの作り方 妖怪ウォッチ零式 妖怪ウォッチドリーム 妖怪ウォッチU1 妖怪ウォッチU2 黒い妖怪ウォッチ 妖怪ウォッチオーガ 妖怪ウォッチエルダ 妖怪ウォッチアニマス YSPウォッチ エイリアンウォッチ URウォッチGAI URウォッチ
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