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でカウントした労働時間を除く) この労働時間は、清算期間の最終月の法定外残業時間となります。 次の具体例を元に、法定外残業時間を計算してみましょう。 4月~6月の3ヶ月が清算期間で、実労働時間が4月:225時間、5月:170時間、6月:150時間である場合 まず、上記1. の「1ヶ月ごとに週平均50時間を超えた労働時間」を求めます。歴日数は4月:30日、5月:31日、6月:30日なので、各月の週平均50時間の労働時間は、4月:214. 2時間、5月:221. 4時間、6月:214. 2時間となります。このうち、実労働時間が超過しているのは4月の10. 8時間分だけですので、4月の法定外残業時間が10. 8時間となります。 次に、上記2. の「清算期間を通じて法定労働時間を超えた労働時間」を求めます。4月から6月までの歴日数の合計は91日ですので、法定労働時間は520時間です。この事例における3ヶ月の実労働時間の合計は545時間ですので、実労働時間から法定労働時間を引き、さらに1. 仕事ができる人に大変な仕事が集中する傾向をカイゼンするために | 中小企業診断士 富田哲弥の大丈夫でいきましょう!. でカウントされた法定外残業時間を引いた、545時間-520時間-10. 8時間=14. 2時間が2. の法定外残業時間となります。これは最終月の6月の法定外残業時間に数えられます。 したがって、各月の法定外残業時間は、4月:10. 8時間、5月:0時間、6月:14.
スキルマップの作成 多能工化する業務を特定する最初の手順としてスキルマップを作成します。 スキルマップについては、 「環境に適応するチームをつくるための「スキルマップ」 の作り方・活用方法」で、詳細を解説しているのでご覧ください。 2020. 05. 14 「仕事はできる人に集中する」といわれますが、これはどの組織にも共通した傾向なのではないでしょうか。 仕事を依頼する立場に立つと、業務を正確かつ迅速に処理してくれる人に仕事をお願いするのは、ある意味自然な心理だからです。 このように仕... 02. 「多能工化」とは？メリット・デメリットや取り組み方を徹底解説. 業務マニュアルの整備 サブ担当として取り組む業務の発生頻度は、 メイン担当と比べれば少なくなるため、作業の仕方を忘れてしまいます 。 従って、 多能工化を推進する上でマニュアルは必要不可欠なツール となります。 見てわかりやすいマニュアルを整備すれば、多能工化の教育訓練も進めやすくなります。 多能工化の教育訓練用としても、作業に実際に取り組む際の支援ツールとしてもマニュアルを整備しましょう。 03.
社員が成長し、生産性が向上する多能工化とは? | 業務効率化・生産性向上・職場環境改善・研修・働き方改革・ワークライフバランス 業務効率化・生産性向上・職場環境改善・研修・働き方改革・ワークライフバランス 更新日: 2021年7月2日 公開日: 2017年10月20日 社員が成長し、生産性が向上する多能工化 【多能工】とは?
育成計画を立案・実施する マニュアルを作成したあとは、従業員育成計画を立案しましょう。効果的なのは現場での実務を通して訓練を行うことです。立案する際は 「いつ」「誰が」「誰に」「何を」「どのように」という点をそれぞれはっきり決めることを意識 しなければなりません。計画が完成したら、それに従って従業員教育に取り組みましょう。従業員にとって複数の業務に対する知識を養うのはいろいろな苦労が伴います。 もし従来の業務と並行して教育していくとなれば、それだけかかる負担も大きくなってしまうので体調などはしっかり配慮しなければなりません。あまり無理を強いるとモチベーションが低下してしまうので気をつけましょう。また、教育がうまくいかないことがあれば別の対策を考えたほうがいいかもしれません。別の人材を配置するなどの対応をとるのであれば、従業員と話し合いをするなどして慎重に進めていきましょう。 4. 評価を行い定着させる 従業員教育の実施がスタートしたら、 こまめに評価を行う ようにしましょう。中間評価を行った結果、従業員の育成が計画どおりに進んでいない部分がある場合は、計画を見直すなど改善に取り組まなければなりません。多能工化の業務対象が間違っていないか、教育側の人材配置は正しくできているかなど、さまざまな要因を想定しながら改善していくことが大切です。 育成が進んだ後は、マルチスキルの定着化を図りましょう。ただし、 多能工として育成した従業員だからといってなんでも押し付けてしまうのは危険 です。従業員の不満が溜まって退職するようなことがあっては教育にかけた時間がすべて無駄になってしまうので、常にバランスをきちんととることを心掛けなければなりません。 多能工化を成功させるためのポイント 多能工化は非常に大きな効果が得られる手段ですが、間違ったやり方をしてしまうと本来の効果を得ることができなくなってしまいます。ここで成功させるために大切にしたいポイントを説明するのでしっかり確認しておきましょう。 1. 適正な評価・報酬を与える 多能工化は従業員の能力を向上させることができる反面、正しく取り組まないとモチベーションの低下のリスクを招いてしまいます。そのため、 従業員を正当に評価し、報酬を適正なものにすることが多能工化の成功には欠かせません。 スムーズに多能工化を進めるためには、従業員がステップアップするごとに昇給などの評価を与えることを意識しておいたほうがいいでしょう。 従業員のモチベーションを高められるように、成果はしっかり讃えて誠意を見せるのはもちろんのこと、報酬制度などに工夫を施すなど努力することが大切です。評価制度はこまめに見直し、実態に即した評価ができるように心掛けましょう。 2.
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