【経営革新計画の概要 】 ◆「中小企業等経営強化法」に基づき、 中小企業が自ら策定する新事業計画 (経営革新計画) 都道府県が審査 し、一定の革新性、経営の向上、実現可能性のある計画を承認するもの。 ◆経営革新の定義・・・「事業者が新事業活動を行うことにより、その経営の相当程度の向上を 図ること」 【新事業活動とは?】 1.新商品の開発又は生産 2.新役務(サービス)の開発又は提供 3.商品の新たな生産又は販売の方法の導入 4.役務(サービス)の新たな提供の方式の導入 5.技術に関する研究開発及びその成果の利用 6.その他の新たな事業活動 「新たな取り組み」は 個々の中小事業者にとって「新たな事業活動」 であれば、既に他社におい て採用されている技術・方法等を活用する場合でも、原則、承認対象になる。 但し、業種毎に同業の導入状況、地域性の高いものについては同一地域の導入状況につい て判断し、それぞれについて既に相当程度普及しているものは対象にならない。 【経営の相当程度の向上とは?】 経営革新による経営の相当程度の向上を示す指標として次の2つがあります。 1. 付加価値額=営業利益+人件費+減価償却費 2. 給与支払総額=給料+賃金+賞与+各種手当 事業年度の最終年(3年ないし5年の期間)において、直近期末の各数値と比較して、以下の 伸び率をともに満たすことが必要。 【審査基準】 1. 新事業展開・経営力強化支援補助金の申請募集について | 門川町商工会. 「新たな取組み」 を経営革新の内容としていること。 2.計画の実行によって、 「相当程度の経営の向上」 が見込まれること。 3.新たな事業活動の「実施方法が適切」なものであること。 4.経営革新計画の事業内容が射幸心をそそる恐れがあること又は公の秩序若しくは善良の 風俗を害することとなる恐れがある業種等、公的な支援を行うことが適切でないと認められる 業種でないこと。 5.経営革新計画が関係法令に違反しないこと又はそのおそれがないこと。 <審査のポイント> 1. 新規性(比較優位性) ・・・自社の新しい取組み、かつ同業他社比較でも新しい取組み 2. 実現可能性・計画性 ・・・マーケット・販路・資金調達方法等が実現可能性が高いこと 【経営革新計画申請の流れ】 1.新事業計画の策定 2.経営革新計画の申請書作成 3.大阪府経営支援課への申請書の送付 4.大阪府経営支援課での面談、訪問調査( 面談は最低2回 ) 5.承認審査会 6.大阪府知事の承認又は不承認 <申請者の要件> 1.大阪府内に本店登記のある中小企業者。個人事業者は住民登録。 2.
詳細については、 こちら をご覧下さい。(広島県より) 「健康経営の推進に向けた実証試験」への参加企業募集について(広島県より) 2021-06-30 健康経営の推進に向けたの実証試験について、 第2次募集を開始するとともに、実証試験の概要を記載した資料を作成し、広島県ホームページに掲載しております。 また、この実証試験に関心のある県内企業を対象とした説明会を実施することとしました。 (一社)広島県観光連盟主催、HITミーティング(Web)の開催について《7/8開催》 広島県観光連盟(Hiroshima Tourism Association 通称:HIT)では、観光で広島を盛り上げるために様々な取組を行っております。 今回、「HITって何をしているの?」とか「コロナ禍での取組について知りたい!」という多くの声にお応えして、HITの取組や仲間たちをご紹介するオンラインイベントを実施します。 観光プロダクトの紹介も行いますので、ぜひご応募ください! ■日 時:令和3年7月8日(木)14:00~15:30【昼の部】LIVE 18:30~20:00【夜の部】録画(質疑はLIVE) ■開催方法:オンライン配信(ZOOMウェビナー) ■応募資格:広島の観光を盛り上げたい人ならどなたでも (個人、学生、事業者、市町、観光協会、各種団体等) ■申込方法:次のURLかQRコードからお申し込みください。 URL: ※開催前に視聴用のURLをお送りします。(自動配信) ※応募締切:昼の部7月8日13:00〆切 夜の部7月8日17:00〆切 ■登壇者:(一社)広島県観光連盟 会長 佐々木茂喜 チーフプロデューサー 山邊昌太郎 その他 ■プログラム: 1 開催挨拶 2 HITの全体戦略とビジョンについて 3 "HITひろしま観光大使"の取組のご紹介 4 HITがプロデュースに関わった観光プロダクトのご紹介 5 質疑応答 健康経営セミナー開催のお知らせ(広島県より) 2021-06-29 従業員の健康は、かけがえのない経営資源です。 広島県では、健康経営について学べるセミナーを開催しています。 参加費は無料です。セミナーに参加して、健康経営のノウハウを学びませんか? ※7/5(月)16時00分からのセミナーはオンラインで開催します! 経営革新計画とは 福岡. 県内どこからでもご参加いただけます!
社長の『社外取締役』の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する! キャッシュフローコーチ®の丸山です。 令和3年国の超大型補助金である 事業再構築補助金に関心ある方は多いと思います。 事業再構築に必要な一連の投資に 補助金が出ますからね。 事業再構築補助金の申請書類の1丁目1番地は 何と言っても『事業計画書』となります。 今回のブログでは丸山が支援して実際に 『採択』された事業計画書の書式を 何回かに分けて順を追って解説します。 事業再構築補助金の申請に関わらず、 毎期「事業計画書」を描いて 社員に公開するにも役立ちます。 前回のVol. 3の続きをご紹介しますので 前回の記事を読んでいない方は そちらから通しで読まれる事を お薦めします。 SWOT分析で事業再構築を明確にする! 先ず、公募要領に下記の様に記載があります。 様式(書式)は自由で事業者が担当の 「経営革新等支援機関」と相談の上、 一緒に描いていきます。 本ブログでは私が所属する「経営革新先駆会」 で作り込まれた「事業計画書」を 紹介します。 これは 「ものつくり補助金」で多数採択された 書式を事業再構築補助金用に 加筆修正したものです。 ですから、実績多数の書式です。 1. 経営革新計画とは 経済産業省. 新型コロナ感染による影響 ここはあなたの事業が新型コロナでどのような影響を 受けたのか、具体的に書きましょう! 以前のブログでもご紹介しましたが、コロナ前後で 任意の3ヶ月間で10%以上の売上減少が必です。 数値は電子申請の画面でも入力必須ですが、 ここでも10%以上の減少を理由も含め 記述します。 そしてコロナによる状況の変化を鑑み 今後の想定シナリオを描きましょう! リモートワーク・オンライン・非接触 移住・ポストコロナ・・・etc 画面の都合上シナリオ1しかありませんが シナリオは出来るだけ多く考えておいて ベストなものを2~3に絞れば良いですね。 2.SWOT分析 Strength=強み Weakness=弱み Opportunity=機会 Threat=脅威 いよいよSWOT分析です。 アルファベットの略は上記となり、 それらを俯瞰的に見るマトリクスワーク です。 コロナの影響によりあなたの事業の 強みや弱みがどう変わったか? という事ですね。 緊急事態宣言により、来店が皆無になる。 移動が皆無になる。 集まって仕事がしずらくなる。 等々何かに当てはまると思います。 逆に地元のリストを持っており 配達ニーズに応える!
省エネで地球温暖化対策をしてみませんか? (中小企業等の皆様へ)(広島県より) new 2021-07-30 脱炭素社会、カーボンニュートラルに向けた急激な社会変化は、厳しい規制や制約として意識されますが、地球温暖化対策に取り組むことで、優位性の構築や、光熱費等の低減など、CO2排出量の削減に加えたメリットが期待できます。 広島県では、県と連携・協力した「省エネお助け隊」が中小企業等の皆様に対し、専門家による省エネ診断等の支援を実施しています。 「省エネお助け隊」は、経済産業省の補助事業です。 まずは、広島県ホームページを御確認の上、お気軽に実施事業者へお問い合わせください。 ※事前相談等は無料です。 ○省エネで地球温暖化対策をしてみませんか?
技術的課題の解決とスケジュール体制 かなり作り込まれて来ました。 ここでは本当に売れるのか? 供給体制や能力を検証します。 合わせて、実施におけるスケジュール体制も 記載しましょう! 事業化の全体像 ここではズバリ「事業コンセプト」を 明確にします。 そのためにあなたが本当にやりたい事業の 『事業計画名』を決めましょう! 事業計画名は 強み・活かす・新分野・思い切った 等の 言葉を入れるとワクワクしますし、 審査員にも分かりやすいと思います。 間違ってもあなたしか分からない 専門用語満載の名称は避けてください 事業の展望 (売上計画) 最後に数値計画を明確にします。 直近から5年後までの売上計画です。 縦軸にあなたの事業名を既存と新規が 分かるように記載して数値計画を 割り振ってください。 新規が既存を上回らなければなりません。 %は事業再構築の要件によって異なります。 詳しくは公募要領をお読みください。 費用対効果(投資の妥当性) いくら売上が上がっても、投下資本を回収できなければ 意味がありません。 本業のキャッシュフロー(CF)=当期純利益+減価償却費 内で投資が収まるようにします。 ここは少し難しいですよね。 次の図をご覧ください。 この図に収まるように数値を考えましょう! 本業のキャッシュフローで投資が出来ています。 このように図にすると白紙に数値を書くより 遥かに分かりやすいです。 分かりやすいという事は実現性が高いと いう事ですね。 丸山の本業はキャッシュフロー経営導入支援 ですからら、興味のある方はそちらも ブログで公開してますのでご覧ください。 如何でしたでしょう? 今回で事業再構築補助金に必要な 事業計画書のポイント紹介は終わりです。 是非、この史上最大の補助金にチャレンジして コロナで失ったものを倍返しで取り戻そうでは ありませんか!! *********************編集後記************************ 丸山未来経営研究所は経営革新等支援機関の コミュティ「経営革新先駆」の登録会員で、 会で作り込まれた事業再構築補助金申請専用の 「事業計画書」のフォーマットを保有しています また、丸山未来経営研究所の キャッシュフロー経営導入コーチング フルコースを契約の方には、なんと!! 経営革新計画とは 中小企業庁. 完全無料でご支援しています。 事業再構築補助金申請のみの事業者にも 驚くような報酬で支援しています。 (巷にいる申請業者に必ずある "成功報酬"は頂いておりません。) 動画でも公開しているので、勉強してくださいね。 事業再構築補助金の申請を考えている方限定で 「ZOOMでの無料勉強・相談会」を 開催しております。 参加申込は以下のページから都合の良い日時を選んで 送信ボタンを押してください。 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 折り返し、受講案内おくります。 投稿者プロフィール 丸山未来経営研究所(経産省認定 経営革新等認定機関) 所長 /大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。 社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチⓇとして活動中。
5万円(税込み)までの修理費用をサポートするものです。 生活まわり駆けつけサービス(無償)とガス機器スペシャルサポート水まわりオプションの違いはなんでしょうか? 「生活まわり駆けつけサービス」は30分程度の応急処置対応までがサービスの範囲となりますが、「ガス機器スペシャルサポートの水まわりオプション」は更に部品代・交換作業費なども含め計5. 5万円(税込み)までの修理費用をサポートするものです。 生活まわり駆けつけサービスを有償で入っているが水まわりは、ガス機器スペシャルサポート水まわりオプションと修理サポート範囲は同じでしょうか? 「ガス機器スペシャルサポートの水まわりオプション」は部品交換までの修理費用を5. 東京ガス ： 「ガス機器スペシャルサポート」のメニューを拡充. 5万円(税込み)までサポートしますが、「生活まわり駆けつけサービス」は30分程度の応急処置対応までがサービス範囲となり異なります。 水漏れの場合は、24時間いつでも修理可能ですか?どのくらいで来ていただけますか? 水まわりのトラブルに関しては365日24時間受付・出動しますが、修理の混雑状況等によりご訪問までにお時間が掛かる場合がございます。 電気設備オプションは、電球切れや家電製品の故障もサービスの対象になりますか? 電球交換、家電製品等 ※ はサービスの対象外となります。 ※コンセントや引っ掛けシーリングローゼットに接続する照明器具(ペンダントライト・シーリングライト・ライティングレール等)も含みます(電線を直接接続する照明器具(ダウンライト等)は除く)。 すべて表示する 今すぐ修理を相談したい方 こちらのサービスもおすすめ
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