総務部の成果の定義を決めるのは、本来は総務部長ではなく、その上司ではないか。では、上司が明確に決められない場合にどうするか。 本当は、管理部門を束ねる責任者(総務部長の上司)が決めるべきで、総務部長はその「成果」の実行方法にコミットするのがあるべき姿かなと考えます。総務部長が自分で考えられると最高なのですが。上司が設定してくれない場合にどうするかを考えます。 2. 管理部門の成果の定義は「会社の資産」をつくるという観点から考えるとよさそう。 売上がない管理部門の仕事は「どんな会社の資産をつくると、事業側がそれを活用して利益を生み出せるのか?」という仮説を作り、そこから考えるという案です。この部分に関して、当日までにカヤック総務部の成果の定義を試行錯誤して考えてみて、みなさんにお伝えできればと思います。 人事に必要なのは落語である! 私と一緒に「人事落語研究会」をやりたい人を募集しています。 twitterまで連絡をください 。
2021. 07. 21 PR 大人が頼れるのはやっぱり〈ディーゼル〉! 夏のTシャツに似合う主役級デニム! 無地Tシャツのオンスの違いで、実際の厚い、薄いを比較してみました。 - 無地Tシャツやパーカーの格安通販 | 無地市場 公式サイト. リラックスして過ごしたい週末は、Tシャツにデニムなんていうラフな着こなしが心地いい。でも、どうほかと違いを出すか? ここがお洒落の見せドコロ。で、やっぱり頼りになるのが〈ディーゼル〉の新作デニム。1本1本デザインに個性がちゃんとあるから、シルエットはシンプルで穿きやすいのに、ちゃんと遊びがある。ね、こんなデニムが1本あれば、Tシャツ姿の主役にぴったりじゃない!? SPONSORED by ディーゼル TAGS: Fashion Denim Tシャツ 淡青デニム ディーゼル 1 定番の白Tこなしに'80年代っぽさが漂う! パッチワーク Tシャツ8800円、肩にかけたシャツジャケット6万4900円、 キャップ 1万3200円、ハイカットスニーカー2万8600円(以上ディーゼル/ディーゼル ジャパン) 夏定番の白T。これと、ちょっとストリートっぽくデニムを穿くなら、こんなふうにあざやかなオレンジのシャツジャケットを羽織ると今っぽさが出る。ここに普通のブルーデニムだとほかと差がつかない。そんなときは、あえてこんなパッチワーク加工が全体的に施されたユニークな1本がいいかも。モデルが着用しているようにジャストフィットで穿きこなすのが、'80年代っぽくなるポイントになるのかと。9万3500円(ディーゼル/ディーゼル ジャパン) 2 ワントーン姿に品が出る! 白ジョグ Tシャツ1万1000円、肩にかけたパーカ3万800円、首から下げたライターケース1万1000円、スニーカー2万8600円(以上ディーゼル/ディーゼル ジャパン) Tシャツを大人っぽく着たいときに、よくやるのが上下同系色で揃えたワントーンこなし。ブルー、黒、グレーなんかは簡単だけど、白となると難易度が高くなるから手を出せてないのでは? でも、真っ白じゃなくてこんなオフ白なら使いやすいかも。ウエストまわりと裾が少し濃くなっているので立体感もあってなおよし。しかも、実はコレ"ジョグ ジーンズ"だから柔らかいし、ぐ~んと伸びるから穿き心地もいい。ちょっと品よくまとめたい、大人の休日にすんなりハマりそうだ。4万6200円(ディーゼル/ディーゼル ジャパン) Information プレゼントキャンペーン ●〈ディーゼル〉×『Safari Online』プレゼントキャンペーン 応募期間:2021年7月21日(水)~2021年8月20日(金) キャンペーン内容:抽選で3名様に、今回ご紹介した白ジョグ"D-AZERR-SP4 JOGGJEANS"をプレゼントいたします。 3 定番の着こなしなのに、きっと誰もがハッとする!?
2021. 5. 1 林部智史デビュー5周年記念グッズ第2弾 Tシャツ 本日5月1日より予約受付開始! ゴールデンウィーク真只中ですが、東京も3度目の緊急事態宣言下にあります。 昨年同様、おうち時間の日々でステイホームの方も多いのではないでしょうか!
最高です。 もう最高という言葉しか出てこないんですが、何をするとこんな事件性のあるTシャツができるんですか。ほんとうにだれも死んでないですか。 …と思うくらいよかったです。 以上、2021年のみなさんのお気に入りTシャツたちでした! 投稿してくれたみなさん、ありがとうございます!! ここに紹介しきれなかったTシャツもあるので、 #DPZお気に入りT3 からもごらんください! 味わい深いTシャツたちを見ると、これからも独特のTシャツ道にはげんでいかねばならんな…と背筋がのびる思いです。 またみなさんの家によさげなTシャツがたまってきた頃合いを見計らって投稿コーナーを復活させますのでその際にはまたよろしくお願いします! See you next T-shirt
この服とスタイルで生きていく! 竹野内 豊 闘い続ける男の哲学、その本質/21世紀の「真名品」はこれだ! ※『MEN'S Precious』およびWEBサイト『MEN'S 』にて運営しているInstagramの公式アカウントは「@mensprecious」のみになります。MEN'S Preciousのロゴや名称、公式アカウントの投稿を無断使用しプレゼント企画などを行っている類似アカウントがございますが、弊社とは一切関係ないのでご注意ください。 類似アカウントから不審なDM(プレゼント当選告知)などを受け取った際は、記載されたURLにはアクセスせずDM自体を削除していただくようお願いいたします。また被害防止のため、同アカウントのブロックをお願いいたします。 最新号を購入 最新号を試し読み 定期購読 バックナンバー
インターナルマーケティングは、 従業員満足度を向上させるマーケティング手法のこと を指します。 従業員満足度を向上させることで、顧客満足度や売上を上げることができるのです。 この関係を理解するには、サービスプロフィットチェーンを理解する必要があります。 インターナルマーケティングを成功させるためにも、併せて学んでおきましょう。 サービスプロフィットチェーンについては、記事内のこちらでお話しています。 ⇒従業員満足度を向上させるためにもサービスプロフィットチェーンを理解しよう! ただし、インターナルマーケティングは売上に直結するものではありません。 従業員満足度が上がることが、売上を上げることに必ずしも直結するとは限らないのです。 結果的に売上が上がることはありますが、もちろんコストや時間はかかるため、今すぐに売上を上げたい方にはおすすめできないマーケティング方法だということは理解しておきましょう。 もしあなたが今すぐ売上を上げたい場合は、御社の商品の価格を上げることが最も早い方法です。 とはいえ、商品の価格を上げることは既存顧客からのクレームや客離れを恐れてしまいますよね。 そこで、 オクゴエでは 価格を上げたのにもかかわらず、トラブルなく自然と売上をあげた3つの事例を紹介 しています。 価格アップを成功させ、業績を好転した経営者の方はぜひ参考にしてください。 ⇒【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー インターナルマーケティングは、有名企業でも意識されていないマーケティング手法です。 人材不足の昨今、インターナルマーケティングによる、従業員満足度の向上により人材リソースの確保に努めましょう。 まずは、行動を始めることからおすすめします。
最終更新日: 2019. 07. 12 「マーケティング」というと、将来お客様になってくれそうな見込み顧客へのマーケティング施策をイメージするのではないでしょうか。ただ、いくら社外へのマーケティングが出来ていたとしても、それだけでは不十分かもしれません。あなたは「社内向けのマーケティング」を行っていますか? 従業員向けにマーケティングを行っていないと、顧客満足度が下がってしまう可能性があります。今回は、顧客満足度が高まる従業員向けのマーケティングの重要性と施策について、一緒に考えていきましょう。 「サービス・プロフィット・チェーン」を理解しよう! 「従業員向けにマーケティングを行っていないと、顧客満足度が下がってしまう」可能性があると言いましたが、この因果関係は 「サービス・プロフィット・チェーン」 というフレームワークで説明できます。 サービス・プロフィット・チェーンとは、1994年に提唱されたフレームワークで、『従業員満足(ES=Employee Satisfaction)が高まれば、顧客満足(CS=Customer Satisfaction)も高まり、企業の利益も高まっていく』という因果関係を示しています。 上図を見ると、従業員満足度が高まれば、顧客満足度と業績が高くなることが分かりますね。ではサービス・プロフィット・チェーンはどのようなサイクルになっているのでしょうか? サービス・プロフィット・チェーンのサイクル ①給料や福利厚生といった社内サービスの質が高まれば、従業員満足度が高まる ②従業員満足度が高まれば、その企業に対する従業員のロイヤルティが高まる ③従業員のロイヤルティが高まれば従業員の生産性が高まる ④従業員の生産性が高まれば、サービスの質が高まる ⑤サービスの質が高まれば、顧客満足度が高まる ⑥顧客満足度が高まれば、その企業に対する顧客ロイヤルティが高まる ⑦顧客のロイヤルティが高まれば、リピート率が高まり、クチコミで評判が広がり、企業の業績が向上する 従業員満足度を高めることができれば、顧客満足度や企業業績が上がるという流れが理解できたかと思います。では、従業員満足度を高めるには、何をすればよいのでしょうか? 「インターナル・マーケティング」で従業員満足度を高めよう!
今回は社内を活性化させるためのマーケティング手法、インターナルマーケティングについてお話をします。 マーケティングというと、自社のプロダクトを認知してもらうための広告運用や、購入を促すための販売促進活動など、社外へ向けた活動だと考えている方も多いのではないでしょうか? もちろん一般的に認知されているマーケティングは、そのような活動を指しますが、インターナルマーケティングは社内へ向けたマーケティングのことを指します。 インターナルマーケティングを行うことで、 従業員の満足度を上げて業務効率の向上や、顧客満足度の向上 が望まれるのです。 利益を従業員に還元できていない 従業員から不満が聞こえてきた 自社のイメージアップを図りたい このような課題を感じている経営者の方は、インターナルマーケティングを行うことで、従業員満足度を向上させることでその悩みを解決できるかもしれません。 そこで、この記事では次の4つのトピックについて詳しく解説しています。 インターナルマーケティングとは インターナルマーケティングを行うメリット・デメリット インターナルマーケティングの方法 インターナルマーケティングの事例 従業員満足度を上げて、業務効率や顧客満足度を向上させたい経営者の方は、ぜひご一読ください。 従業員満足度を上げるインターナルマーケティングとは? 前述しましたが、インターナルマーケティングは 社内に向けたマーケティング手法 です。 インターナルマーケティングを行うことで、 従業員満足度を向上させ、結果的に顧客満足度や業務効率の向上を図ることができる のです。 たとえば、 社内報を作成することで自社の活動を従業員に周知する 業務のマニュアルを作成し教育環境を整える フレックスタイムを導入し柔軟なワークスタイルを提案する このような活動は、インターナルマーケティングの一部と言えるでしょう。 ただし、効果的なインターナルマーケティングを行いたい場合には、サービスプロフィットチェーンというものを理解する必要があります。 従業員満足度を向上させるためにもサービスプロフィットチェーンを理解しよう!