データ管理もできる歩数計もあるんですよ。 こちらはウォーキングの楽しみ方もアドバイスしてくれる最先端の歩数計です。 歩数を増やすと体が変わる オーストラリアで行われた研究によると、1日の歩数を1000歩増やすと、ウェスト・ヒップ比が変化したり、ダイエットの効果が現れるそうです。 また、歩数を1万歩にすると、体重が平均して2キログラム減るそうです。 また、歩数の多いグループと歩数の少ないグループで実験すると、歩数の少ないグループは内蔵脂肪が多くみられたり、コレステロール値や血圧値も高くなったそうです。 最近はスマホが歩数計になるアプリがあります。 1日だけでなく週単位や年単位の歩数、移動距離の確認もできたりしますので、便利ですよ。 ウォーキングは、健康に大きな効果が期待できますから、歩数計やスマホを持って、一日1000歩アップを意識して歩いてみるといいですね! - 健康
8歳、女性2, 435人(54%)、肥満者1, 732人(36%)であった。 参加者は、加速度計を1日平均14. 4時間、平均5. 7日間装着した。 1日あたりの平均歩数は 9, 124歩 であった。 追跡期間の平均10. 1年で 1, 165人 の死亡があり、そのうち心血管疾患が406人、がんが283人であった。 全死因死亡の未調整発生密度は、以下の通り。 4, 000歩/日未満(655人): 76. 7人 /1000人年 4, 000~7, 999歩/日(1, 727人): 21. 4人 /1000人年 8, 000~11, 999歩/日(1, 539人): 6. 9人 /1000人年 12, 000歩/日以上(919人): 4. 8人 /1000人年 4, 000歩/日の歩数をとった場合と比較して、8, 000歩/日の歩数や12, 000歩/日の歩数をとった場合ともに、 全死因死亡率が有意に低かった 。 8, 000歩/日:HR 0. 49 [0. 44-0. 55] 12, 000歩/日:HR 0. 35 [0. 28-0. 45] 歩行強度(peak 30-minute cadence)別の全死因死亡の未調整発生密度は、以下の通り。 18. 5~56. 0歩/分(1, 080人):32. 9人/1000人年 56. 1~69. 2歩/分(1, 153人):12. 6人/1000人年 69. 3~82. 8歩/分(1, 074人):6. 8人/1000人年 82. 9~149. ★長生きするためには、１日何歩歩けばいい？ | 耳鼻咽喉科医の独り言. 5歩/分(1, 037人):5. 3人/1000人年 1日の総歩数で調整すると、 歩行強度 (例:peak 30-minute cadenceの第3四分位と第1四分位の差)と死亡率の低下とに 有意な関連はなかった (HR:0. 90 [0. 65-1. 27];P value for trend=0. 34)。 []内は95%信頼区間。 結論: 米国成人の代表的なサンプルにおいて、毎日の歩数の多さは全死因死亡率の低下と有意に関連していた。 また、1日の総歩数で調整したところ、歩行強度と死亡率との間には有意な関連は認められなかった。
6km) ちなみにですが、この徒歩所要時間の基準は、ハイヒールのサンダルを履いた、健康な一般女性が歩いたのを実測して導き出した基準らしいです。 92kgのボクが1kg痩せるのに必要な距離は100km!? 1日に何歩が健康的で痩せるの？カロリー計算をしてダイエットを！. 調べてみたところ、1kg痩せるのに必要な消費カロリーは 7, 000キロカロリー なのだそうです。 これを聞くと絶望的なのですが、計算してみたところ、80m/分で体重92kgのボクが20分歩いて消費するカロリーは113キロカロリー。そこからさらに単純計算すると、1kg痩せるには、 約62日間、100キロメートル歩く必要がある ことになります。 これで本当に痩せるのでしょうか・・・。 一応、参考までに20分歩いたときの消費カロリーを体重別に何パターンか載せておきますので、あなたも参考にしてみてください。 体重別の消費カロリー(80m/分で計算) 体重80kgの人が20分歩くと・・・98キロカロリー 体重65kgの人が20分歩くと・・・80キロカロリー 体重50kgの人が20分歩くと・・・61キロカロリー まとめ:ダイエットに楽な方法なんてないは本当。 今回はウォーキングでダイエット効果を得る場合に最低限必要な距離についてシェアしましたが、いかがでしたでしょうか? 先ほど、缶コーヒーを片手にたい焼きを食べたのですが、ふと気になって調べてみると、ボクが飲んでいる某缶コーヒーは1缶あたり64. 6キロカロリーで、たい焼きが1個220キロカロリーありました。 こうやって実際に自分が摂取しているカロリーとウォーキングで消費されるカロリーを見比べてみると、本当にコワいですよね。大好きな甘いものも気軽に口にすることができなくなりそうです・・・。 とりあえず、ダイエットに楽な方法なんてないということを痛感したところですが、そうはいっても何もしない訳にはいかないので、気分転換をメインの目的としてウォーキングを始めてみようかと思います。
皆さん、 健康に長生きをしたい! と思っているのではないでしょうか。 では、健康のために何をするのがいいのでしょうか。 「そりゃ運動でしょう」 という声が聞こえてきます。運動にもいろいろありますが、手軽にできる運動として ウォーキング があります。 「今日は1駅手前で降りて歩いて行こう」とか、「今日は車を使わずに歩いて行こう」というように、少し心がければできる運動ではないかと思います。 1日何歩あるくのがいいのか? 下に示した論文は、アメリカの成人を5, 000人近くを対象に行った研究です。 歩数計を7日間装着してもらい、その人の1日あたりの 平均歩数 や、 歩行強度 について測定しました。その人達の経過を追って死亡率を評価しました。 すると、1日あたりの歩数が 8, 000歩以上 の人は、4, 000歩程度の人と比べると 死亡リスクが有意に低くなる という結果でした。 一方、歩行の強度(1分あたりの歩数など)と死亡率とは関連は認められませんでした。 この研究結果からは、 長生きするには1日8, 000歩以上がお勧め 、ということになるでしょう。 日本人でも同じような結果 今回、示した研究はアメリカ人を対象にしたものでした(最新の論文だったので、あえてこちらを紹介しました)。 果たしてこれがこのまま日本人にあてはまるのか? と疑問に思われる方もあるかもしれません。 日本人を対象にした同様の研究( Yamamoto N, et al. BMC Public Health. 2018; 18(1): 540. )でも、 1日8000歩以上 の人達は、1日4, 500歩以下の人達と比べると 有意に死亡リスクが低かった という結果が得られています。 この結果も加味すると、日本人においても 8, 000歩以上 がいいのではないかと思います。 Let's enjoy walking! 今回参考にした論文は、 Saint-Maurice PF, et al. Association of Daily Step Count and Step Intensity With Mortality Among US Adults. JAMA. 2020; 323(12): 1151-1160. doi: 10. 1001/jama. 2020. 1382 です。 Research Question: 米国成人における1日の歩数・強度と死亡率との関連はあるか。 方法: デザイン: 観察研究 対象: 国民健康・栄養調査(National Health and Nutrition Examination Survey)に参加した40歳以上の米国成人のうち 4, 840名 調査法: 2003〜2006年の間に加速度計を 7日間 装着した。 加速度計は 1日あたりの歩数 と3種類の 歩行強度 (extended bout cadence、 peak 30-minute cadence、peak 1-minute cadence [steps/min]) を測定した。 死亡率は2015年12月まで把握された。 主要評価項目: 全死因死亡 副次的評価項目: 心血管疾患およびがん思慕率 解析: ハザード比 (HR)、死亡率、95%信頼区間を3次スプラインと四分位分類を 用いて推定した。 調整に用いた因子: 年齢、性、人種/民族、教育、食事、喫煙状況、肥満度指数、 自己申告健康状態、移動制限、既往(糖尿病、脳卒中、心疾患、心不全、 がん、慢性気管支炎、肺気腫) 結果: 参加者は、平均年齢56.
コロナ禍を経て、企業の経営環境の変化はよりスピードを増し、広報・PR活動のミッションもそれに合わせた進化が求められています。 企業広報戦略研究所(略称C. S. I. 安心社会から信頼社会へ 名著. /電通PR内)では、広報部門の果たす役割や機能がどのように進化していくべきか研究すべく、企業の広報・PR部門の責任者を対象に定期的な調査を行ってきました。 その調査結果を基に、"「価値づくり」広報"をテーマとした書籍「 新・戦略思考の広報マネジメント 」(日経BP)を発刊しました。本連載では、これからの企業に求められる「価値づくり」広報とは何かを紹介していきます。 PRのミッションは時代とともに変化し続ける 当研究所の調査結果によれば、各企業が考える広報・PR部門の活動テーマは図1のようになっています。 【図1 広報担当部門の業務テーマ】 Q. 貴部署の担当する広報テーマは? ※第1回調査では、アンケートの項目に入っていなかった活動テーマもあります。 1位は、第1回調査から第4回調査まで変わらず、「トップのメッセージ・企業ビジョン」。広報・PRにおける最重要テーマであることが分かります。 2014年からの6年間で最も上げ幅が大きかったテーマは、6位の「CSR」です。一方、上げ幅が最も小さかったのは、3位の「商品・サービスPR」となりました。このように、企業の広報・PRのミッションは時代と共に変化し続けていきます。 ミッションが「話題づくり」から「価値づくり」に変化した。その三つの理由とは? 企業広報戦略研究所では2013年設立以来、延べ約2000社に対し、企業広報の活動実態調査やヒアリングなどを実施してきました。その研究結果から、広報・PRのミッションが「話題づくり」から「価値づくり」に変化してきていると考えています。 その背景として大きく三つの理由が挙げられます。 ① 情報の消費期限が短くなった コロナ禍によって、メディア・情報環境も急激にDXが進んでおり、広報・PRの世界にも大きな影響を及ぼしています。 メディア側では、情報量に制限のないウェブニュースや、動画共有サイトの増加で情報発信量は飛躍的に増加しました。情報の受け手となる生活者も、メディアやデバイスの多様化、5Gなどネットワーク環境の向上により、四六時中情報に触れる時代となっています。 毎日膨大な情報が流れている中で、一過性の話題を提供しても、その「消費期限」は極めて短くなってきていると皆さんも感じているのではないでしょうか?
1 私たちが生きてきた時代 近代化の時代/閉塞感の広がり 2 人口の急増から急減へ 近代日本における人口の変化/人口増を前提とした社会の仕組み/労働人口の減少/消費者の減少 3 グローバル化が直面する壁 「安価な労働力」の急激な参入/供給力の急激な拡大 4 時代の変化の中で問われているもの 「近代化モデル」の限界/求められる「より大きな視点」 第5章 新自由主義の限界 1 「アベノミクス」とは何だったのか 「アベノミクス」の本質/平成経済の実態 2 「三本の矢」の効果 カンフル剤としての「財政出動」/新たな投資や消費を生み出せない構造/金融緩和の限界/ミクロ政策にとどまる規制緩和 3 「アベノミクス」が支持された背景 アベノミクスに対する評価/「見たくない現実」から目をそらすな 第6章 近代化の先にある社会の理念 1 「豊かさ」から「支え合い」「分かち合い」へ 国民が求めているのは「物質的豊かさ」なのか? /高齢社会の中で求められる「安心」/若者が求める「雇用・子育ての不安解消」/豊かさは「目的」から「手段」へ/求められる「支え合い」と「分かち合い」 2 「支え合い」の意味するもの 「弱者」保護の限界/普遍的な「支え合い」を/「情けは人の為ならず」/「安心」を生む社会構造/古い時代には戻れない 第7章 「支え合い」の社会における経済 1 内需拡大こそが経済政策の柱 消費拡大のための新しいアプローチ/低所得者層を下支えして消費拡大 2 賃金の底上げと雇用の安定 段階的に進める人件費の引き上げ/公的サービスと労働法制/安定的雇用と労働生産性/「生産性」の意味 3 「安心」と再分配による消費の拡大 老後の「安心」が消費拡大を生む/自己責任論と少子高齢社会の経済/潜在的需要を掘り起こす 4 未来を支え合うための投資 生産性向上と未来への投資/公教育の立て直し/失われた教育機会の確保を/給付型奨学金の大幅拡大 5 漢方薬の役割 第8章 これからの成長の芽はどこにあるか?
ルールは守るが助け合いが嫌いな日本社会 災害など非常時においても整然とした集団行動をみせることで知られる日本社会。 その理由について、日本人はもともと礼儀正しく和を重んじる、集団主義的な国民性だから。と、よくそう説明されています。 しかしそれは必ずしも正しい解釈ではないのではないかということも言われています。 上のグラフは主要国において、過去1か月以内に"助け合い"行為を行った人の割合について調査されたものです(※1)。 文化的な背景もあるとは思いますが、各国と比較して、日本は知らない人の手助け、寄付、ボランティアのいずれの項目でも5人に1人程度と軒並み低い数字です。 この結果は、日本人は集団主義的というステレオタイプに反するものにも思えます。 これはいったいどういうことなのでしょうか。 ムラ社会に染まるほどよそ者に冷たくなる? 前に書いた記事(※2)で『安心社会から信頼社会へ』という本に登場する「安心社会」、「信頼社会」という概念について触れました。 安心社会とは、一言でいえばヤクザ型コミットメント社会であり、村八分のような「掟をやぶったら、どうなるかわかっているだろうな?」という仕組みにより、裏切られる可能性(社会的不確実性)を限りなくゼロに近づけている社会です。 一方で信頼社会は、個々人が社会的知性(人を見抜く力)を発揮して、信頼できる人を見極めることで不確実性を低減させている社会のことです。 安心社会の住人は、共同体内部の人間関係を検知する能力が高いものの、その代償として、外の世界に対しては強い不信を示すようになります。 また同書では、見知らぬ他者への信頼感(一般的信頼)は共感性の高さと正の相関(相関係数0.
9%) 調査方法:郵送・インターネット調査 調査主体:企業広報戦略研究所(株式会社電通パブリック リレーションズ内) ※本調査では小数点第2位以下を四捨五入しています。 ■ESG/SDGs調査 調査対象:全国の20~69歳の男女 計10, 500人 調査方法、期間:インターネット調査:2020年6月24~30日 設問内容:ESG/SDGsの認知の有無、企業に期待するSDGsの取り組み、投資に対するESGを考慮する度合いなど 調査対象 ※本調査では小数点第2位以下を四捨五入しています。
前回からの続き 【ここまでのおさらい】 日本(人)の陥っている ・低い生産性 ・デジタル化の遅れ ・格差 の沼から抜け出すために ↓ マインドセットを見直す必要があり、 それは ・幸運を投資 ・嫉妬しない ・「無条件」で生きる となっている。 ↓ そのためには「リーダーシップ」 よりも、「フォロワーシップ」をこそ 考え直す必要がある。 すなわち、コミュニティに「タダ乗り」 しない、信頼で構成された新たな フォロワーシップを目指すべき。 ↓ その大きなヒントが 『シェアリングエコノミー』の中にある ↓ 『シェアエコ』のケーススタディ。 私の過去の体験を前回はお話しました。 先ずは 本日は前回行ったシェアエコについて どのようなフレームワークで行われたか? Amazon.co.jp: 安心社会から信頼社会へ―日本型システムの行方 (中公新書) : 山岸 俊男: Japanese Books. それを簡単に紹介します。 事前に参加するメンバー全員で集合。 持ち寄る物品の確定を行いました。 気をつけたのは条件面において フェアに感じられるように、 ソフト(スポーツなら指導までセット) や使用可能回数で調整しました。 大切なのは 『フェア(な感じ)』 であること。 それがこんな感じでした。 1年目は正直、若干の不公平感が 生じたので、その都度調整を行いました。 そんな中でも脱落者が出なかったのは 参加者のフォロワーシップの高さが あってのことでしょう。 2年目はシステムが見事なまでに機能。 参加者からは今後も続けようとの声が 上がりましたが、当初の予定通り 2年をもって社会実験は終了しました。 何故2年を以て終了したのか? それは、期限が決まっているからこその 中だるみなく参加者がコミュニティ形成に 集中できると思ったのと、 ハードが劣化した場合に参加者各々が 物品を無理して購入したり、 参加者の転勤等があった場合に 参加自体を重荷に感じることを 懸念したことが理由でした。 このような高いフォロワーシップを もっと広範囲に、そして永続的に回す方法 は存在しないものだろうか? 私は今もその可能性を考えています。 きっとそんなエコシステムを 回していくには、参加者にとって 何らかのインセンティブ が必要なのでしょう。 突き詰めると田園都市論と言うか、 『コミュニティコモンズ』の考え方 に繋がるのでしょうが、長くなりそう なので今日はここまでにします。 ちなみに、私が止めた後に参加者が新たな メンバーを集めて同じフレームワークで システムを回そうとしたのですが 上手く行きませんでした。 理由は新たな参加者の一人が 利己的な行動に出た為に モラルハザード(倫理観の破綻)を 起こした為です。 コミュニティでも組織でも同じで、 「誰をバスに乗せるか」 が最も重要であり、 最初に人を選び、その後に目標を選ぶ かなのだと改めて思いました。 ちなみに 『ビジョナリーカンパニー2』 という書籍の中の一節です。