に病気を治してと訴える。中学生になって、生徒手帳と身体障害者手帳をもらう。修学旅行先で気持ちの悪いものを見るように見つめられる。 ついに歩けなくなる。自分は何のために生きているのか。結婚したい。自分にできることは、自分の死体を医学に役立ててもらうことだけ。 後半部分のDr.
ホーム > 電子書籍 > 文芸(一般文芸) 内容説明 「神様、病気はどうして私を選んだの?」 恐ろしい病魔が15歳の少女亜也の青春を奪う。友達との別れ、車椅子の生活、数々の苦難が襲いかかる中、日記を書き続けることだけが亜也の生きる支えだった。「たとえどんな小さく弱い力でも私は誰かの役に立ちたい」 最期まで前向きに生き抜いた少女の言葉が綴られた感動のロングセラー、ついに文庫化。
紙の本 涙に負けない希望を持って 2005/03/05 21:02 14人中、14人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: オクヤマメグミ - この投稿者のレビュー一覧を見る 現在公開されている映画の原作本ということで手に取った。 作者が15歳で発病し、20歳でペンを握る事が辛くなるまで懸命に綴られた日記。 闘病記というものは数多く出版されているが、本人の日記という形式で語られる思いはダイレクトに訴えてくる。 ペンが握れない。歩けない。喋る事も困難になる。 健康を信じきった私たちに、そんな「当たり前のことができなくなること」が想像できるだろうか?
ドラマ「1リットルの涙」もモデルになった少女は現在どういった状況なのでしょうか???
Posted by ブクログ 2021年03月18日 確か小学3年生くらいの時に、母から貰った本。 あの時は漢字もそんなに読めないし、 難しい意味の言葉もたくさんあった。 今、大人になって15年ぶりに読むと 亜也ちゃんの気持ちも、お母さんの気持ちも 痛いほど良く分かる。 病状は次第に悪化し、着々と迫り来る死。 もし自分が同じ病気になったら 亜也ち... 続きを読む このレビューは参考になりましたか?
"[YAMAMOTO Hiroko] Afterword [KITO Shioka] Postscript [KITO Shioka] Translator's Note 原著者=木藤亜也(1962-88年,享年25歳)は愛知県豊橋市民。「脊髄小脳変性症」と診断され,「手が動かなくなるまで書き綴った日記をまとめた単行本が1986年、名古屋市の出版社[エフエー出版−BCKT]から出版された。愛知県など東海地方を中心に大きな反響を呼び、2005年2月には幻冬舎が文庫本として出版。2006年現在、発行部数は210万部を突破」(Wiki)。日本語のサイトに出すのだから,原著者がどのような生涯をおくったのかを縷々説明するのは,拙評読者に失礼であった。手許のは3刷(11ヶ月)。訳語リスト(Word List)が62ページついている。本文1ページあたり215単語(=46, 700単語/217頁)。本書の"自称"難易度はLevel 4(2000-word)で,TOEIC470点未満で英検準2級以上らしい。訳語リストがあるのでおっさんでも楽に読めるぞ。思春期の女性の日記が原文なので,英文には必ずや自分の表現したい模範文例があるにちがいない。中高生諸君,ぜひとも挑戦しよう! 大学生も負けるな! (^O^)/ 本拙評の読者だけにお読みいただいたお礼にお伝えするが,本英訳書の底本はどうも(私が読んだ)文庫本ではなく,別のもののよう。なぜなら,文庫化に際して遠慮されたのか,あるはずのない部分が一部そのまま翻訳されているから。単行本(未読)と文庫本(既読)と翻訳書の関係はベストセラーとなった本書だけに想像力をかきたてる。 訳者のとよざきようこは基本属性不明。徳島県立池田高校卒業後,外国人劇団アルビオン座,座ガイジンのプロデュースを経て,翻訳業やナレーションのコーディネータを務めている。バカにしているのではなく真面目に言うのだが,"すげぇ高卒"もいたもんだ(それとも除籍されてるのかなぁ)。もう一人は,"Stuart"を「ステュウット」と読ませる("スチュアート"じゃないんだね)イギリス人。出生年地不明。オクスフォード大卒。在日30年。 (821字) Reviewed in Japan on November 10, 2014 Verified Purchase 大変早く発送していただき、手元にも早くつきました。商品もきれいで大満足です。 Top reviews from other countries 4.
お礼日時: 2007/10/22 17:04 その他の回答(2件) モデルになった女性は、逝去されています。 1988年5月23日、木藤亜也は脊髄小脳変性症の進行に伴う衰弱と、それに伴う尿毒症により、25年の短い生涯を閉じた。~ウィキより~ 沢尻エリカですか???? 見たまんまです
« 読了:Reise (2012) 忘却の淵から甦れ、bifactorモデルよ | メイン | 読了:Koltlo-Rivera(2006) マズローの欲求階層説の6個目の階層、それは自己超越だ » 2017年8月26日 (土) 現実逃避の一環として、論文メモを整理。6月頃に読んだ奴。 松井剛 (2001) マズローの欲求階層理論とマーケティング・コンセプト. 一橋論叢, 126(5), 495-510. たまたまマズローについて資料を探していてみつけた紀要論文。 著者の先生曰く。 欲求階層理論への批判は2つに分けられる。 その1、実証に関する批判。 マズロー自身の研究は、被験者のサンプリングがものすごく恣意的。 経験的妥当性。ミクロ組織論では反証が数多い[と、60-70年代の研究群がreferされている]。 その2、理論的枠組みに関する批判。 生物学的偏向。マズロー的には高次欲求さえ生得的である。なお、欲求の発展段階を生物学的に基礎づけちゃうのは社会的不平等の正当化につながる、というタイプの批判もある(Shaw & Colimore, 1988, manistic Psych.
みなさん、マズローの欲求5段階説はご存知ですか? ビジネスの世界でも有名な話ですし、5段階説は聞いたことががなくても、「承認欲求」という言葉は聞いたことがある方も多いでしょう。 アメリカの心理学者アブラハム・マズローの説では、人間の欲求には次のような段階があり、 自己実現欲求 承認欲求 社会的欲求 安全欲求 生理的欲求 の5つが、下から順に満たされていく必要がある、ということになっています。 ところが、このよく知られた説に対して、 マズローの着想は時代遅れであり「もはやアカデミックな心理学の世界では真面目に取り上げられてはいない」 と真っ向から否定する意見があるのですね。 *1 マズローの説については、ふろむださんのこちらの記事でも、「マズローの思想には価値があるが、科学的には根拠がない」という意味のことが述べられています。 ・ ネットに時間を使いすぎると人生が破壊される。人生を根底から豊かで納得のいくものにしてくれる良書25冊を紹介 - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ さて、本当のところマズローの説は、もはや時代遅れの無意味な仮説なのでしょうか。もう少し詳しく見ていくことにしましょう。 マズロー説に科学的根拠はあるの?
社員が主体的に働く組織とは 出典: 写真AC 多くの経営者の方が、 「社員が自ら目標を設定し、主体的に働いている」 状態になることを望んでいるのではないでしょうか。 そしてまた、多くの経営者の方が「社員のモチベーションが低い」「社員の視野が狭い」「社員が自ら考えて、仕事を進められない」といったことに対して、課題感を感じていらっしゃるのではないでしょうか。 今回は、マズローの欲求階層説をもとに、社員が「自ら目標を設定し、主体的に働いている」状態にするために大事なことをご紹介したいと思います。 社員が「自ら目標を設定し、 主体的に働く」段階は? マズローの欲求階層説(自己実現理論)は、触れたことがある方も多いかと思います。その名の通り、人の欲求には階層があるとする考え方です。心理学者のマズローが提唱しました。 基本的に以下の5つの階層に分けられます。 自己実現欲求 承認の欲求 所属の欲求 安全の欲求 生理的欲求 欲求階層説の重要な点は以下の部分になります。 【下位の欲求が満たされて、自然と上位の欲求が生じてくる】 【下位の欲求が欠乏してくると、上位欲求は減退し、下位欲求が中心となる】 。 つまり、こういうことです。生理的欲求(寝る、食べる)などが満たされていれば、次の安全の欲求(安心して暮らしたい、など)が生じてきます。 しかし、何日も食べることができていない、ともなれば安全の欲求などいいから、まずは腹を満たしたい。そればかりが欲求として強くなる、ということです。 現代の日本社会において、生理的欲求が満たされていないという人はそれほど多くないと思います。会社員という立場であればなおさらです。 では、次の「安全の欲求」はどうでしょうか? これは、 安心して暮らしていたい といった欲求です。「いつクビになるか分からない」「来年もちゃんと生活できているだろうか?」こういったことに"ビクビク"しているようだと、安全の欲求が満たされているとは言えません。 以前の日本企業の中心的スタイルであった「終身雇用」というのは、この安全の欲求を満たすうえでは、非常に効果的であったろうと思われます。 会社員、という時点で漫然とではあっても「会社は来年も存在するし、給料は支払われる」という風に思えているケースが多いかなと思います。 そういう意味では、今も多くの会社員にとって安全の欲求までは満たされていることが多いと考えられます。 それ以上の、所属の欲求、自我の欲求、自己実現欲求についてはどうでしょうか?
有名なモチベーション理論の一つに「マズローの欲求階層説」があります。 学校でも習う理論であるため、ご存知の方は多いのではないでしょうか? 実はそんな欲求階層説をベースに、より現実に即して作られたモチベーション理論があります。 この記事では、そんなERG理論の概要や実務での役立て方をくわしく解説します。 自分自身はもちろん、社員のモチベーションを上げたい方はぜひ参考にしてください! ERG理論とはどんな理論? まず初めに、ERG理論の大まかな概要をご説明します。 ERG理論の概要 ERG理論とは、 心理学者であるクレイトン・アルダファー氏が提唱したモチベーション理論 です。 アルダファーのERG理論では、人の持つ欲求を下記の三つに集約しています。 基本的な「存在の欲求」(existence) 人間関係に関わる「関係の欲求」(relatedness) 人間らしく生きたいという「成長の欲求」(growth) これら三つの欲求を表す英単語の頭文字をとって、ERG理論と呼ばれています。 ERG理論では、存在の欲求を低次元の欲求とし、関係の欲求や成長の欲求ほど高次元の欲求と位置づけました。 のちほどくわしく説明しますが、ERG理論はかの有名なマズローの欲求階層説をアルダファーが修正したものとなっています。 ERG理論の意味する三つの欲求 では、ERG理論が意味する三つの欲求とは、具体的にどのようなものなのでしょうか? 存在の欲求(existence) 存在の欲求とは、人が存在するために最低限満たすべき欲求を意味します。 具体的には、食欲や睡眠欲などといった生理的な欲求、安全や金銭、労働条件などに関する欲求などが該当します。 マズローの欲求階層説に当てはめると、「生理的欲求」や「安全の欲求」となります。 関係の欲求(relatedness) 関係の欲求とは、他者との良好的な関係を望む欲求を意味します。 簡単にいうと、家族や職場の上司や同僚と仲良くしたいという欲求です。 マズローの欲求階層説に当てはめると、「所属と愛の欲求」や「尊重の欲求」が該当します。 成長の欲求(growth) 成長の欲求とは、文字通り人として成長したいという欲求です。 たとえば知識欲や主体的に仕事を行う欲求、新しいものを生み出したい意欲などです。 マズローの欲求階層説に当てはめると、「自己実現の欲求」が該当するでしょう。 ERG理論とマズローの欲求階層説との違い 先ほどお伝えしたように、ERG理論はアルダファー氏がマズローの欲求階層説を修正して作成した理論です。 では一体、ERG理論とマズローの欲求階層説には、どのような違いがあるのでしょうか?
マズローの欲求段階説は個人的には好きなのですが、科学的裏付けの弱さ、西洋的価値観への偏りという批判があると理解しています。現在、欲求段階説の代わりになると思える説にはどんなものがありますか? - Quora
結論から言うと、従業員ごとに強く持っている欲求を見極め、その欲求を満たして上げるように注力するのが良いのではないでしょうか? 例えば成長の欲求が強い(新しい知識やスキルを付けたい、新しいビジネスに主体的に取り組みたいなど)従業員に対しては、資格取得を奨励したり、社内ベンチャーの制度を設けるなどの施策を行えば、モチベーション向上の効果を期待できるでしょう。 仮に従業員が強く持つ欲求を満たせない場合には、より下位の欲求を満たすような施策を行うのも一つの手です。 会社の状況的に社内ベンチャーの制度や資格取得を奨励するのが難しいならば、より福利厚生を充実させたり、社内交流を活発にさせたりするのが一例です。 ERG理論を用いる上で重要なのポイントは、モチベーションを上げる方法は一つではないということです。 一人一人の性格や欲求を見極め、最もモチベーションを高めることができる施策を見つけ出す姿勢が重要だと言えるでしょう。 ERG理論のまとめ 今回は、モチベーション理論の一つである「ERG理論」の概要や使い方をご紹介しました。 ERG理論からもわかるように、必ずしもモチベーションを高める方法は一つではありません。 この記事をお読みのみなさんも、試行錯誤を繰り返しながら、ご自身や従業員にとって最適なモチベーション施策を見つけ出してみてはいかがでしょうか? 他のモチベーション理論についても知りたい方は、下記の記事を参考にしてみてください! 関連記事 「最近の若者はモチベーション(やる気)が低い!」という言葉をよく耳にします。実際社員のモチベーションが低い事実に頭を悩ませている経営者の方もいるかもしれません。社員のモチベーションが高ければ、離職率の低下や業績の向上など様々なメリットを[…]
物質的欲求と精神的欲求 物質的欲求 の範囲:生理的欲求・安全欲求 精神的欲求 の範囲:所属と愛の欲求・承認欲求・自己実現欲求 物質的欲求 マズローの欲求5段階説の第一階層・第二階層である生理的欲求と安全欲求までは「物質的欲求」の範囲です。モノを所有・使用することで、欲求が満たされることを表しています。 「お腹が減ったから何か食べたい」 「夏の暑さをしのぐためにクーラーを使いたい」 といった欲求は、モノを手に入れたり使ったりすることで満足できますよね。 精神的欲求 マズローの欲求5段階説の第三階層の所属と愛の欲求からは「精神的欲求」の範囲になります。モノ自体で満たされる段階を越えると、社会生活のなかで精神的に満たされることが重要になります。 友達と一緒に旅行する体験 仕事で褒められること 目標達成する喜び などは、精神的な満足を味わえますよね。 外的欲求と内的欲求とは? 外的欲求と内的欲求 外的欲求 の範囲:生理的欲求・安全欲求・所属と愛の欲求 内的欲求 の範囲:承認欲求・自己実現欲求 外的欲求 マズローの欲求5段階説の第一階層〜第三階層までは「外的欲求」の範囲です。自分以外の外部を満たそうとする欲求です。 持ち物や生活環境を充実させること 仲間をつくること 恋人をつくること 仕事環境を整えること などで満たされることを表しています。 内的欲求 マズローの欲求5段階説の第四階層の承認(尊厳)欲求からは「内的欲求」の範囲です。外部で満たされる段階を越えると、自分自身の内面を満たすことを考えます。 自分に自信を持つこと 目標を達成すること 他者に貢献すること などで満たされることを表しています。 スポンサード リンク 欠乏欲求と成長欲求とは?