株式会社神戸新聞事業社 働きやすさ・平均年収・残業時間について 総合評価 3. 2 平均年収 324 万円 世代別 最高年収 20代 324 万 30代 --万 40代 月の残業時間 平均 -- 時間 月の休日出勤 平均 -- 日 有休消化率 平均 50% キャリコネユーザーの投稿データから算出 株式会社神戸新聞事業社の同業他社 評判・口コミ・評価一覧 1. 神戸新聞事業社の新卒採用/就職活動の口コミ/評判【就活会議】. 3 中途入社 3年~10年未満 (投稿時に退職済み) 2013年度 長所・短所について 会社・仕事の良い点・問題点・改善点 職場の人間関係に問題を感じる。 好き嫌いで人事が決定されているため、公平な評価がなされることがほぼない。 また、評価基準も穴だらけで、そこを上手くつい... 続きを読む 働く環境(職場の雰囲気・社風)について 部署ごとに自由参加型の飲み会等が不定期に開催されていた。 これについては、強制力はなく、参加しなくても特に問題がなかっ... 3. 7 新卒入社 3年未満 (投稿時に退職済み) 2015年度 労働環境に問題を感じる。 フリーアドレス制になったのは良かったと思っている。 固定のデスクで働く必要がないので人間関係のストレスなどはなかった。... 同年代や類似職種の年収・口コミを見ることで 自分の正しい市場価値に気付くきっかけに! 60万社以上の本音の口コミを公開中 無料会員登録して口コミを見る やりがいについて 人材サービスということで、人生の重要なポイントとなる職探しをサポートする仕事のためそれなりにやりがいはあった。ただ、求人... 働く環境(出産・育児・介護)について 女性は働きやすそう。時短勤務をしやすい業務が多い。また急な休みも取りやすい雰囲気である、上司も割と軽い理由で休んでいた。... 株式会社神戸新聞事業社 おすすめの年収・給与明細 株式会社神戸新聞事業社 転職・中途採用面接 選考期間: 3ヶ月以上 応募 応募時の年収 300 万円 入社 入社後の年収 300 万円 面接官にされた印象的な質問と回答 (面接官:現場の社員) とくに変わった質問はなし いたってスタンダードな面接。業界自体が横ばい傾向にあるので来る者は拒まずのスタンス。よほどのことがない限り採用されます。 投稿者からのアドバイス (応募理由、応募準備、面接プロセスなど) 新聞の新規契約を獲得する営業職になりますので、コミュニケーション能力を活かせると思い応募しました。アドバイスとしましては特に口下手でない限り、まじめにコツコツやれば自ずと結果は付いて来るとおもいますよ。 株式会社神戸新聞事業社 関連記事
22 / ID ans- 3730172 株式会社神戸新聞事業社 社員、管理職の魅力 20代前半 女性 契約社員 一般事務 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 部長がとても魅力的で、頼れる方でした。 また、関わる方々は、とても仕事熱心で心意気がよく、楽しい方が多かったです。 私... 続きを読む(全176文字) 【良い点】 私は運良くいい上司に恵まれましたし関わる方は良い方ばかりでしたが、部署によりけり、という印象でした。 また、新卒採用を積極的に行っていないため、若手が少なく勢いは感じられなかったです。 投稿日 2017. 08. 23 / ID ans- 2643925 株式会社神戸新聞事業社 年収、評価制度 女性 非正社員 営業アシスタント 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 非正規社員だと給与は少ないが、責任のある仕事はほぼまわってこないので、その点は楽ができる。 難しい内容の仕事を振られることもない。 PC前で座っているだけでな... 続きを読む(全160文字) 【良い点】 PC前で座っているだけでなく、DM発送など手を動かす仕事も多くあり、そういう作業をするのが嫌いでなければ務まる。 残業もほぼなく定時で帰ることもできるので、予定を入れやすい。 投稿日 2016. 01 / ID ans- 2275275 株式会社神戸新聞事業社 年収、評価制度 20代後半 男性 正社員 法人営業 【良い点】 休日出勤手当はきっちりでます。 賞与も入社したときから、支給されますので、その点は良かったかと思います。 他の同業他社に比べ、親会社のバックアップは少なからず... 続きを読む(全198文字) 【良い点】 他の同業他社に比べ、親会社のバックアップは少なからずあるため、支給されることも利点です。 残業がみなしのため、どんなに多く残業しようと、かなり低い水準の手当になるため、厳しいです。 残業をしないと業務に支障をきたすため、悪循環に陥ります。 投稿日 2020. 29 / ID ans- 4354260 株式会社神戸新聞事業社 女性の働きやすさやキャリア 30代後半 男性 正社員 個人営業 【良い点】 年齢・性別問わず働きやすい会社だと思います。少なくとも体育会系の会社ではないので、育休をとったり有給休暇をとったり、のんびりやれるかと思います。 【気になるこ... 続きを読む(全182文字) 【良い点】 責任のある仕事は男性社員がほとんどです。本気で管理職を目指したい女性にとっては物足りなさを感じることが多いかと思います。もっともこの先は改善されてくるかとは思います。 投稿日 2018.
神戸新聞事業社 の 評判・社風・社員 の口コミ(34件) おすすめ 勤務時期順 高評価順 低評価順 投稿日順 株式会社神戸新聞事業社 面接・選考 20代後半 男性 非正社員 その他職種 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 体育会系できたんかな? 【印象に残った質問2】 何か質問は 【良い点】 良くも悪くも自由。 自分のやりたいようにできるが、対外的な... 続きを読む(全233文字) 【印象に残った質問1】 自分のやりたいようにできるが、対外的な視点を忘れて業務を行うと後で痛い目にあうことがある。ただ、しかし、そこさえおさえておけば、十分働きがいがあって自由きままに働くことができて充実できる。自分はサラリーマンだけど自由に意見を言える環境で働きたいと思う人にはおすすめ。だけど実力は必要。 【気になること・改善したほうがいい点】 特になし 投稿日 2017. 01. 30 / ID ans- 2436738 株式会社神戸新聞事業社 退職理由、退職検討理由 30代前半 男性 契約社員 法人営業 在籍時から5年以上経過した口コミです 【気になること・改善したほうがいい点】 社内の雰囲気は最悪レベルだと思います。とにかく社員同士の仲が悪い。陰で上司や同僚の悪口やレッテル貼りが横行していて非常に居心地が悪... 続きを読む(全191文字) 【気になること・改善したほうがいい点】 社内の雰囲気は最悪レベルだと思います。とにかく社員同士の仲が悪い。陰で上司や同僚の悪口やレッテル貼りが横行していて非常に居心地が悪かった。若手社員は先輩社員から取引先の引き継ぎなどはなく、飛び込みで新規開拓をひたすら行い自分の売り上げを取っていかなければならない。そこに魅力を感じられる方はいいが、離職率の高さは相当なものであるので覚悟が必要 投稿日 2019. 06. 27 / ID ans- 3806933 株式会社神戸新聞事業社 退職理由、退職検討理由 30代後半 男性 正社員 個人営業 【良い点】 とにかくまったり。ぬるいくらいにまったりです。のんびりやりたい人にはいい会社です。 仕事に本気で打ち込みたい人には会社... 続きを読む(全185文字) 【良い点】 仕事に本気で打ち込みたい人には会社のいい点が大きくマイナスになってくると思います。年更序列的な部分も大きい上に保守的です。業界自体の先細りが加速していますので将来性を考えると若い人にはあまりお勧めできないです。倒産はないと思いますが。 投稿日 2018.
要件定義フェーズ、要件定義書について理解してもらえたでしょうか。 要件定義局面は、そのあとに続く工程の第一歩であるために、このフェーズでの取りこぼし、齟齬は、後の工程で取り返しの付かないことになります。 従って、要件定義は、システム開発ライフサイクルの工程の中で最も重要な工程と呼んでよいでしょう。 要件定義は難しいです。 以下に書かれているオレゴン大学の実験の風刺画が物語っていますね。 要件定義は難しい。システム開発が失敗する理由、顧客が本当に必要だったもの。 どう?わかった?ター坊 うーん。一つだけよく分かったことがある。。 要件定義書は難しいけど、要求仕様書なら書ける。 これってやりたいことを書けばいいだけでしょ? 例えば、僕の場合、毎日3時に自動的に「幸せのパンケーキ」を2個、生クリーム多めで作ってっていうのが要求仕様だね。。 これをRFPにしてベンダーに発注すればいいんだね。 。。。(また、パンケーキかよ。。) さて、ター坊は無事に要件定義フェーズを理解してくれたのでしょうか。。。? この 続きは、コチラです。 基本設計とは?詳細設計とは?仕様書との違い、書き方、目次、成果物とサンプル (外部設計と内部設計)
顧客のITリテラシーが低い これは依頼する企業がシステム開発が初めてだったり、その企業の窓口担当者及び上司があまりITに詳しくないパターンです。システム開発に関係する用語には、普段聞き慣れないものも多数あります。そうした時、開発企業にとっては慣れ親しんだ用語でも、顧客企業(エンドユーザー)にとってはほとんど理解されていないという事態にもなりかねません。 ここで一番重要なのは、"なぜその顧客企業は、大金をかけてシステムを構築する必要があるのか?
要件定義を作成する ・ITにあまり詳しくない顧客企業の経営陣が見ても、スピーディに理解できるように表記する ・今回構築するシステムの概要と目的 ・システムが装備する機能 ・システム構築の全体業務フロー ・ユーザーの要求と必須要件 ・具体的な機能要件詳細と非機能要件詳細 4. 要件定義のありがちな失敗パターン 要件定義は一番最初の仕切りフェーズであり、その後の工程にも大きな影響を及ぼします。要件定義におけるよくあるトラブルパターンを事前に把握しておくことで、事前に手を打って回避できたり、ダメージを最小限に抑えることができるというメリットがあります。 【要件定義で陥りがちな失敗】 ◆目指すべき最終形が正確に共有できていない ◆納期が先に決まっていて、要件定義に十分な時間が取れない ◆要求が過剰に大きくなってしまっている 4-1. 目指すべき最終形が正確に共有できていない 要件定義という作業においては、IT初心者にとっては難しい言葉がたくさん出てきます。例えば「スマホ画像投稿機能」という言葉があったとしても、その画面イメージや操作イメージが共有されていないと、その後に出てくる技術用語がイメージできないことがよくあります。 要件定義作業および要件定義書とは別に、その開発案件のビジネススキームやインターフェースの画面遷移といった補足資料を用意することで、プロジェクトに関わる全員が同じ認識を持てるようになり、スムーズにプロジェクトを進行させることができるようになります。 4-2. 納期が先に決まっていて、要件定義に十分な時間が取れない ある日上司から、「今回の会計システムのリニューアルは3月末までに完成させ、4月にはリリースできるように頼む」といったような依頼が来たら、あなたはどうしますか? このような話は、日本のビジネスの現場ではよくあることです。ただ納期優先で要件定義を疎かにすると、その後の工程で混乱が生じる可能性が高まります。通常、要件定義にかけるべき時間は全体工程の3分の1と言われています。1年のプロジェクトであれば、理想は4ヶ月かけるべきなのです。 そうはいっても現実には緊急性の高い案件も数多くあり、そういった場合、要件定義はしっかり実施し、その後の開発を多方面に展開する工夫をすることで納期を間に合わせるパターンもあります。 4-3. 要件定義とは？何をすべき？流れ・必要なスキルをわかりやすく解説！｜ITトレンド. 要求が過剰に大きくなってしまっている 顧客(エンドユーザー)が、予算と機能装備の相場感やITエンジニアの人月によるコスト計上を知らないとよくあるパターンです。システム開発における要件定義段階で、ドキュメント資料だけでなく、似たシステムの開発プロセスや他社先行事例のコスト事例を提示するのは効果的です。 ちなみに、システム業界での有名なトラブル事例を以下記します。 ・ ワークスAPに対する14億円訴訟と情報誌の「経営不振」指摘、その深層を牧野CEOに聞く ・ IBMに74億円の賠償命令、スルガ銀行裁判の深層 ・ なぜNTT東日本は旭川医科大学に逆転勝訴できたのか。判決文から分かる教訓とは 4-4.
「要件定義書」と聞いて「何?」と思われる方も少なくないでしょう。この定義書はIT業界でシステム開発において用いられる用語です。 そこで今回は「要件定義書」の意味から「要件定義」について解説し、英語表現や「要件定義書」の書き方とテンプレートも紹介します。 「要件定義書」とは? 「要件定義書」とはSEによって書かれる最終書類 「要件定義書」とはシステム開発に関して顧客からの要求を受けた後、システムを実際に作る前に提出される最終的な書類で、「開発されるシステム内容」について書かれています。そのため「要件定義書」は、システム開発をするシステム開発者(SE)によって書かれるのが主流です。 「要件定義書」の目的は「顧客に対する説明」 「要件定義書」の目的は、SE側が顧客のニーズを受けたシステム開発のプランをまとめて、それを専門的な知識のない顧客に対してもわかりやすく説明することです。 「要件定義書」の内容 「要件定義書」の内容は、顧客からのシステム開発に関する要望に即してSEが顧客と相談して、最終的に合意した内容になります。顧客が専門的な知識を持ち合わせていない場合には、機能などをSEによって付け加えられることもあります。 要件定義書の内容をまとめるときに大切なことは、どの項目でも顧客と細かく協議することです。それにより、システム開発が終わってから「イメージとは違う」とか「私の思っていたことはもっと別のことだった」といった顧客からの批判や不満が出ることを防ぐことができます。 そのため「要件定義書」の内容は、顧客からの要望だけでなく、SEによる専門的な知識や経験も活かされた踏み込んだ内容になります。 そもそも「要件定義」とは?
要件定義書に入れる項目 要件定義書に入れる項目の典型的な例を、以下に記します。参考にして下さい。 ◆要件定義書に入れる要素 【概要】 ・背景&目的 ・開発概要 ・カバーする範囲 ・リリース希望時期 ・用語定義 【システム要件】 ・業務とシステムの関連性 ・ハードウェア構成 ・ソフトウェア構成 ・使用言語、OS他 【性能要件】 ・処理能力/ターンアラウンドタイム、スル―プット ・データ量/データ連携日時 ・端末台数 ・信頼性/サーバ多重化、切替・復旧時間 【インターフェイス】 ・システム間インターフェイス ・接続端末インターフェイス ・マンマシンインターフェイス 【機能要件】 ・システムが実現する機能一覧 ・起動条件 ・終了条件 ・エラー処理の方針 【運用要件】 ・起動/停止の方式 ・稼働監視の方式/ジョブ管理システム、障害通知 ・システム間接続制御 ・セキュリティ/、SSL ・バッチ/Hulft暗号化 ・バックアップ・リカバリの方式/対象、媒体、間隔他 ・運用スケジュール/タイムテーブル、計画停止手順、障害時運用 【試験】 ・どんな目的のために、どんな試験を、どう行うか ・関係者の役割 【データ移行・リリース】 ・移行対象 ・データクレンジング 2-3. 要件定義書の書き方。必要な項目やわかりやすい業務フローの作り方 | Offers Magazine. 良い要件定義書の条件 良い要件定義書とは、顧客と開発会社双方が誤解なく、 システム開発 の全情報を共有できる文書です。特に装備すべき機能項目は漏れなく網羅することが重要です。ポイントを、以下に記します。 ①情報カテゴリーごとに、ポイントは箇条書きでわかりやすく表記されている ②ITに詳しくないクライアントでも、わかりやすい表現になっている ③顧客の課題が、システムを活用することで、具体的にどのように解決されるかがわかるように表記されている 3. 要件定義書の進め方 では、要件定義はどのように進めればよいのでしょうか。以下、要件定義の具体的な進め方を説明します。 3-1. 顧客の状況を把握するためにヒアリング ・顧客企業の階層別にインタビューする ・顕在化している課題と潜在的な課題を見つける ・おさえるべき機能要件や非機能要件を細かく確認する ・「顧客のシステム完成イメージ」と「システムのあるべき姿」は異なることがある 3-2. 顧客のニーズを整理する ・顧客の言い分を鵜呑みにするのではなく、現象面としての事実を重要視する ・顧客が認識している問題点を全て列挙し、解決策を模索する ・問題の発生原因を全てテキスト化し、文書化していく ・特に問題点が数字化されている場合は、深く掘り下げて解決策パターンを作成する 3-3.
登場人物 名前: スーさん。(SUさん) 仕事: 神戸のソフトウェア会社W社でSEをやっている 最近の楽しみ:実写版の映画「東京喰種トーキョーグール」を見る予定があること。早くトーカちゃんを見たい! 名前: ター坊 仕事: 無職。仕事を探している。 最近の楽しみ:「幸せのパンケーキ」でパンケーキを食べる予定があること。早くプレーンの「幸せのパンケーキ」を食べたい! ある日のこと。。。。 ター坊 ねぇねぇ。スーさん。 スーさん こないだ教えてもらった 「セ」 の仕事内容だけど。。。 「セ」 ??? あ~、エスイーね。 SEの仕事内容って、これのことだね。 SE (システムエンジニア) の仕事とは?仕事内容とシステム開発ライフサイクルをわかりやすく解説 そうそう!それ。 エスイーの仕事。 いまいち分からないので、もうちょっと詳しく教えてもらえませんか? へぇ~。 意外とター坊って向学心があるんだね。 いやいやぁ。いつまでも無職ではまずいと思って。 いつまでも親からお金もらって、「幸せのパンケーキ」食べるわけにもいかないし。。 早く、 「セ」 になって仕事を覚えないと。 。。。(おいおい。パンケーキ目的か!)
要件定義書は、システムやソフトウェア開発になくてはならない工程です。要件定義書は『概要・業務要件・機能要件・非機能要件』の四つの階層構造で書くことが大切です。要件定義書を書く上で、重要なポイントや必要な項目をおさえていきましょう。 要件定義とは 『要件定義』とは、ソフトウェアやシステム開発するための最初の工程で、クライアントの要求を引き出し、プログラミングからテストに至るまでの『地図』ともいえる重要な作業です。 クライアントの要求を整理し、実務に入る前に認識の食い違いがないかを確認し、『見える化』するためのツールでもある要件定義が、実際にどのような役割を果たしているのかみていきましょう。 ユーザーの要求を整理する クライアントの『要求』と、要件定義の『要件』は似ている言葉ですが、システム開発においてはどのような違いがあるのでしょうか? 要求は単に『希望』ですが、要件は『希望をどう実現するか』であり、『要件定義書』にはクライアントの希望をどう実現していくかの『解決策』まで含めます。 要件定義は要求に対する解決策と、要求が要件に昇華され、設計に落とし込める高い品質レベルで文書化するのが望ましいです。 解決策を決めることがゴール 要件定義を『要求を明確にする作業』と勘違いしている開発者もいますが、クライアントの要求を明確にするだけではなく、その先の解決策まで決めるのが『要件定義』です。 要件定義の品質が高ければ、そのプロジェクトの品質が工程中ずっと引き継がれる可能性が高まりますが、その逆ならば結果も然りです。クライアントとのコミュニケーションを密にし、きちんと次工程に引き継ぎましょう。 要件定義書の書き方 自分がクライアントの立場にたったとき、開発側から提出された『要件定義書』がどのようなものだったらうれしいですか? 単に、要求が書かれているだけでは、メモにすぎません。しかし要件定義書に、その要求の解決策まで書かれていれば、クライアントの満足度は非常に高くなるでしょう。 『要求に対する解答の文書化』である要件定義書に、記載すべき項目には何があるか、一つずつみていきましょう。 階層構造で読みやすくする 最終成果物に必要な項目には、『システム概要や背景・システム導入による目標・システムの具体的な機能・システム要求』が、階層構造で記載されていることが基本です。 これにより、どのような目的で、求められている結果は何かという『プロジェクトの方向性』を、開発にかかわる全員が共有できるようになります。 『性能または品質要求・セキュリティ要求』は、クライアントの要求だけでなく、過去の開発データをベースに、常に最新の安全策を提示しましょう。 誰でもわかるように専門用語を省く よりよい要件定義書を作成するためには、どのような点に気をつけたらよいでしょうか?