交通事故コラム 交通事故でご家族が亡くなられてしまった方は、悲しさや悔しさ、今後の不安でいっぱいだと思います。今後の不安を少しでも減らすために、加害者から妥当な賠償金を受け取ってください。 今回は、ご遺族からのご質問で多い、交通死亡事故の賠償金や保険金と「相続税」の関係性についてご説明いたします。 公開日: 2017. 10. 10 更新日: 2018. 9 加害者から受け取る賠償金に「相続税」はかかる? 交通事故の保険金の場合は「相続税」が発生する? 相続税はいくらかかる?どう計算する?
ご自身の身にもしものことがあったときに備え、遺された家族のために死亡保険金を活用している人もいるのではないでしょうか。実は、 死亡保険金の契約内容によっては相続税の対象になる 場合もあります。 死亡保険金と相続の関係から、死亡保険金活用のメリットまで確認してみましょう。 弁護士費用をカバーする保険「弁護士費用保険メルシー」 親族・親戚間の遺産争い・兄弟間での遺留分の争い・相続放棄による争い・遺言書に起因する争い など、遺産相続トラブルが発生した際に、専門家に相談したくても費用がネックになり、自分で解決しようとして余計に問題がこじれてしまうというケースが多くあります。 いざという時のための保険が弁護士費用保険です。 遺産相続トラブルに限らず、労働問題や離婚トラブル、交通事故 など様々な法律トラブルでも利用可能です KL2021・OD・157 死亡保険金はどの税に該当するのか 死亡保険金の受け取りは、 相続税に該当するケース 所得税に該当するケース 贈与税になるケース があります。 相続税になるのは、保険金の負担者と被保険者が同一であった場合。 例えば、被保険者と保険金を支払っているのが夫で、妻または子が死亡保険金の受取人になっている場合です。 それでは相続税にならない場合はどうでしょう?
一時金でなく年金型保険であった場合には残っている分の受給権が相続財産となり、その評価額を元に相続税を計算します。実際に支給された時は相続税法24条に則って決められた課税部分に対してのみ所得税を払います。 被相続人がある生命保険の受取人であった場合は? 被相続人が別の誰かの生命保険を受け取る立場にあった場合、保険会社に連絡をして受取人を変更します。受取人変更の手続きをしなかった場合は受取人の法定相続人が死亡保険金を受け取ることになります。 受取人が決まっていない場合であっても保険約款の通りに手続きを進めれば大丈夫なのでご安心ください。 被相続人が複数である場合や受給権そのものが相続される場合、一時金のタイプでない場合などはケースに応じた解決を。 生命保険の対応はケースバイケース。保険金の存在が明らかになったら弁護士に相談を 生命保険は相続税の対象になりますが、本来は相続人固有の財産ですから遺産分割で差し引きされることはありません。相続財産に対して多額と言える場合も動じなくて大丈夫です。 生命保険は相続税だけでなく所得税や贈与税で処理されることもあるし、場合によってはすんなり受け取れないこともあるでしょう。保険約款を読むのも簡単ではないので死亡保険金が明らかになった時はすぐに弁護士へ相談しましょう。 遺産相続は弁護士に相談を 法律のプロがスムーズで正しい相続手続きをサポート 相続人のひとりが弁護士を連れてきた 遺産分割協議で話がまとまらない 遺産相続の話で親族と顔を合わせたくない 遺言書に自分の名前がない、相続分に不満がある 相続について、どうしていいのか分からない 上記に当てはまるなら弁護士に相談
保険金を受け取った場合の税金 生命保険を契約するとき、誰が保険料を支払い(契約者)、誰に保険をつけ(被保険者)、誰が保険金を受け取るか(保険金受取人)によって、受け取る保険金は、相続税・贈与税・所得税(+住民税)のいずれかの課税対象となります。 ここでは、「死亡保険金」に相続税がかかるケースを具体例で見てみましょう。 参考:「受け取るとき、税金はどうなる? 」のページへ 相続税の基礎控除が改正(2015年1月実施) 2014年12月までに相続があった場合と2015年1月以降に相続があった場合では、相続税の計算が異なります 死亡保険金に相続税がかかる場合(2015年1月1日以降に相続があった場合) <事例> 契約者(保険料負担者)であり、被保険者でもある夫が死亡し、死亡保険金5, 000万円を、保険金受取人である妻が受け取りました。この保険金のほかに相続する財産が1億7, 000万円あり、その財産は妻1億3, 000万円、2人の子供(2人とも20歳以上)がそれぞれ2, 000万円ずつ受け取りました。 なお、借入金の残り300万円、葬式代200万円、計500万円を保険金から支払いました。 この場合の税金はどうなるでしょうか?
ここでは、生命保険金の配当金についてご案内させていただきます。生命保険に加入している場合、配当金を受け取ることがあります。年末調整で使用する生命保険料控除のはがきに配当金という欄があるのを見たことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか?
「仕事をこなす」と「人を育てる」は別の技術だ 優れたプレーヤーでも人を育てられないのは、正しい「教え方」を知らないだけだから……? (イラスト:『マンガでよくわかる 教える技術』より) 「やる気を出せ」「気合が足りない」。そんな根性論を押し付けられ、モヤモヤした経験はありませんか? もしくは、あなた自身が"気合"を部下に押し付けている可能性も……。 それは「教える技術」を知らないからだと言うのは、「行動」に着目して育成方法を指南する石田淳氏です。そんな「行動科学マネジメント」について解説する『 マンガでよくわかる 教える技術 』より一部抜粋しお届けします。 部下を育てられないのは「教え方を知らないから」 カジュアル衣料品店「ナチュレル」の店舗で働く神吉凛(かみよしりん)は、店長として着任して以来、なかなか仕事を覚えない部下たちの存在と店の売り上げ不振に悩む毎日……。 ですが、ふとしたきっかけで出会った男性に、「"教える"ということは結果を出すために望ましい行動を身に付けさせることだ」と教えられます。 はたして凛は「行動科学マネジメント」を身に付けて、きちんと部下を指導することができるようになるのでしょうか?
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非常にシンプルな話で、そうしたマネジメント論のトレーニングがなされていないからだ。 プレイヤーとしては自分なりを追及して成功するケースがあるが、マネジメントとして成功するにはオリジナリティを極めるアプローチと全く異なる。 万人に通用しやすいマネジメント手法は過去から様々な学者が研究成果として導き出したお作法がある。 それらをまずは身に着けることが大事だ。 全体像の設計方法やメカニズムの詳細分析も、様々な方法論がある。 それらを引き出しとして部下に合わせてカスタマイズする、自分がやりやすいようにカスタマイズする、といったことが必要となる。 グローバルコマースイノベーション エグゼクティブエキスパート 小林弘樹
「〇〇さんなら出来るのに」 部下をダメにする口癖の1つ目は「〇〇さん・〇〇君なら出来るのに」です。本当に部下のためを思って注意するのであれば、当人の課題だけに焦点をあてて注意すれば事足りるでしょう。 他の人間と比較をしてダメ出しをすることは、部下に劣等感を抱かせるだけで根本的な課題解決には役立ちません。 2. 「俺の時代はもっと大変だった」 2つ目は「俺が、私が若手の時代はもっと大変だった」です。これは過去の栄光を語りたいタイプの上司に多く見られる発言と言えるでしょう。また「お前は努力が足りていない」というメッセージを暗に伝えることで、部下を威圧したいという上司も存在します。 問題解決を図るべきは現状であり、過去と比較することでは何も改善しません。歳を重ねるにつれ、つい無意識で口にしがちな言葉でもあるため上司に当たる人間は注意が必要です。 3. 「いや」と必ず否定から入る 3つ目は「いや」「でも」と必ず第一声に否定の言葉を発してしまう、という口癖です。部下がなにか発言をするたび「いや、それは違う」と否定することは、部下から「この上司には何を言っても反対されるから、伝えるだけ無駄だ」と思わせてしまうかもしれません。 明確な悪意をもって否定することはもってのほかですが、無意識に「いや」「でも」が口癖になっている方も多いのではないでしょうか。これでは自然とコミュニケーションの数が減ったり、仕事の相談やアドバイスを求められなくなったりします。たとえ部下の発言が間違っていても「まずは聞く・受け入れる」という姿勢を意識することが重要です。 4. 「だからお前はダメなんだ」 4つ目は「だからお前はダメなんだ」です。「お前はダメ」という表現は相手の人格否定に繋がります。このあとに参考になるアドバイスや指摘が続いたとしても、励ましにはなりません。 本当に部下のためを思って叱るのであれば、人格を否定するのではなく問題点に焦点を絞り、冷静な指導をするべきでしょう。 頼れる上司になるための5つのポイント 部下の成長を促進させ、周囲からも頼られる上司の存在は職場に好影響をもたらします。信頼される上司には、5つの傾向があります。以下で順に見ていきましょう。 1. 適切な目標設定をすること 頼れる上司になるためのポイントの1つ目は「部下に適切な目標設定をさせること」です。適切なゴールが設定されることで、部下の仕事に対するモチベーションやパフォーマンスの向上が期待できるでしょう。 また明確な目標が定まっていなければ、部下は自分自身がどの程度成長できているか、目標を達成できたのかを把握できません。曖昧な目標設定をすると自身の成長を感じることや課題を見つけることができないため、 部下のやる気アップさせるためには上司が適切な目標設定をすることが大事です。 2.