165. 91. 173]) 2021/07/19(月) 12:11:43. 48 ID:b+HewcKg0 言い訳は興亜に員会でしろ。 ラクッペはもちろん。ここに書き込んだ奴らも事情聴取だな 巻き添えを食うと嫌なので俺は消える 657 M7. 173]) 2021/07/19(月) 12:52:48.
ホーム画面で『設定』アプリをタップ。 2. 『いちばん上の『ユーザー名』をタップ。 ※『ユーザー名』が表示されていない場合は、iCloudの初期設定を行う必要があります。 3. 『iCloud』を選択。 4. 『iCloudバックアップ』をタップ。 5. 『iCloudバックアップを開始』が表示されたら『OK』をタップ。 6. iCloudバックアップがONになったのを確認した後は、同じ画面の『今すぐバックアップを作成』をタップ。 ※充電中・画面ロック中・Wi-Fiに接続中で3つの条件が重なっている間は、自動的にバックアップをとる場合があります。 7. バックアップを作成。 8. 『最後に作成されたバックアップ』に時刻が表示され、バックアップが完了します。 iCloudにデータを保存する場合、5GBまでは無料で利用できますが、容量が足りない時は追加料金を支払う必要があります。 画像は後述するGoogleドライブなどのアプリやサービスの併用も検討すると良いでしょう。 Android Android OS標準のバックアップ機能を利用するには、スマートフォンからすでに取得済みのGoogleアカウントにログインしておく必要があります。 スマートフォン内のデータには端末自体に登録されているものと、Googleアカウントに登録されているものの2種類があり、保存できるデータは連絡先などGoogleアカウントに紐付けたデータのみです。このままでは全てのデータがバックアップされないので、端末に登録されている方のデータもGoogleアカウントに同期しなければなりません。 ●Googleドライブの自動バックアップ保存の対象データ ・アプリ ・通話履歴 ・端末の設定 ・連絡先 ・カレンダー ・SMS(Pixel スマートフォンのみ) ・写真と動画(Pixel スマートフォンのみ) 機種によって異なる場合がありますが、バックアップをとる手順は下記の通りです。 ●スマートフォンでバックアップをとる手順 1. スマートフォンから『設定』アプリを開く。 2. 『設定』アプリ内の『システム』から『バックアップ』をタップ。 3. キャンプや登山の事故!?救急セットを備えてみました！ | Kazu Photo – 道楽 –. 『Googleドライブへのバックアップ』をONにした状態で、『今すぐバックアップ』をタップ。 連絡先のパックアップ先は複数選択できるため、バックアップをとる際にはGoogleアカウントにも保存するよう設定しておくと良いでしょう。Googleアカウントに設定すると自動バックアップにも対応しているため、管理がしやすいです。 ②アプリでバックアップをとる 2つ目はアプリでバックアップをとる方法です。 使えるアプリは『JSバックアップ』や『Googleドキュメント』などのオンラインストレージがあります。保存できるデータ毎にご紹介いたします。 標準アプリデータ スマートフォンの中にある電話帳やカレンダー、写真などのバックアップを保存できます。データのほとんどをバックアップとして保存できるアプリの例が『JSバックアップ』です。 『JSバックアップ』はiPhoneやAndroid端末で利用できるアプリ。利用するには、オンラインストレージであるDropboxやGoogleドライブなどのアカウントが必要です。iPhoneとAndroid端末で操作が異なるため、それぞれご紹介いたします。 ●iPhoneの場合 1. iPhoneに『JSバックアップ』をインストールし、アプリを開く。 2.
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最近、先輩が「備えあれば患いなし」とブログに書いているのをみて、「これって憂いじゃないんですか?」と尋ねましたが、先輩もどちらが正しいかわからず、調べることにしました。 私のパソコンで「そなえあればうれいなし」を一発変換すると、「備えあれば憂いなし」がでてきます。「うれい」だけを変換すると、患い・憂いの両方があります。 パソコンではなく本で調べると、 広辞苑 → 「備えあれば患えなし」はありますが、「備えあれば憂いなし」はありませんでした。 漢字源 → 「憂い」は、心配してふさぎこむ。物思いに沈む。「患い」は、くよくよと気にする。次から次へと心配する。 なんか似ているので、まだわかりませんね。だからどっちよ~?って感じです。 ネットに戻って調べてみました、 ことわざ辞典 では、「患い」です。 故事ことわざ辞典 では、この場合の「憂い」は「患い」とも書くとあります! 途中から感づいていたのですが、、、どっちでもいいって事ですね(ー_ー) であれば、「広辞苑」に載っている「備えあれば患えなし」を私の中の常用語にしたいと思います。
毎年恒例の防災訓練と防災用設備点検を行いました。 今年は消火器の使い方を重点的に説明頂きました。 本来はこういった設備は、使わないに越したことは無いのですが、 いざという時の為に準備を怠らないのも大切です。 私も含め社員一同で、設備の使用方法と注意点を教えて頂きました。 実際に消火器を持ってみると分かりますが、 思っているよりも重量が有り、女性社員では持ったままの操作は困難との事で その場合の使用方法も併せて教えて頂きました。 備えなれば憂いなし!! 皆様も火の用心でお願いします。
そんな高級ではない(笑)。せいぜいイワシか、いいところでアジかサバですかね」 今後は一般社団法人ホーリーホックIBARAKIクラブの代表理事として、新スタジアム建設に注力するという。 沼田邦郎(ぬまたくにお) 1964年11月5日生まれ、茨城県水戸市出身。 茨城キリスト教学園高校卒業後、株式会社ヌマタ商事入社。同社常務取締役、水戸市サッカー協会理事長を務めたのち、2008年4月に株式会社フットボールクラブ水戸ホーリーホック代表取締役社長。18年3月からJリーグ非常勤理事を務める。 20年7月、12年務めた水戸の代表取締役社長を退任し、一般社団法人ホーリーホックIBARAKIクラブの代表理事に就任。 <写真はすべて筆者撮影> 【この記事は、Yahoo! ニュース 個人の企画支援記事です。オーサーが発案した企画について、編集部が一定の基準に基づく審査の上、取材費などを負担しているものです。この活動は、個人の発信者をサポート・応援する目的で行っています。】
沼田 邦郎
2020年09月17日 12時00分 カテゴリ: インタビュー・対談 • サッカービジネス タグ: J1 • J2 • J3 • JFA • JFL • Jリーグ • photo • pickup • エル・ゴラッソ • サッカー本 • サポーター • スポーツビジネス • メディア • 地域リーグ • 小島耕 • 水戸ホーリーホック • 沼田邦郎 今週と来週は、2週にわたって水戸ホーリーホックを特集する。水戸といえば先月、 Yahoo!
「実は、沼田とはスクワッド時代に1度会ったことがありましたりました。その時に若き日の沼田と幼い時に会っていたことが判明したんです。沼田の実家はバンビ鞄工房というカバン屋さんで、営業マンとして私の母方の実家の洋品店に出入りしていたみたいで。店名を伝えると『おい、よく知っているぞ』って(笑)。そうしたこともあったのでお会いするのは久しぶりではあったのですが、堅苦しい感じではなく、自然体でクラブの現状などを聞かせてもらいました」 ――沼田前社長は小島さんに何を期待されたのでしょう? 「広報やマーケティングの部分でのアドバイスですね。社外取締役なので週1回とか月数回程度でもいいので社員とコミュニケーションを取ってほしいと。あとは私の中学高校の友人が家業を継いで水戸で家業を継いでいたりするので彼らとクラブの橋渡しを期待されていました。すでに同級生の会社がスポンサーになってくれていたのですが、それをより強固なものにすることですね」 ――地元出身とはいえ、外部からの 社外取締役就任は内外から反発はありませんでしたか?
沼田 変わりました。こちらの置かれた状況を受け止めていただいた上で、プロとしての厳しい提言は何度もいただきました。僕らとしても、その要求に何とか応えようと努力してきましたし、柱谷さんにも営業活動にご協力いただいたこともありました。「プロというのは、こういうことだよ」というのを具体的に提示されて、それにしっかりと向き合うきっかけになったのが、柱谷さんの監督就任だったと思っています。 ── こうしてお話を伺っていると、水戸ホーリーホックというクラブは、本当に人に恵まれていますよね。それこそ萩原先生から始まって、高橋市長、柱谷監督、そして今は西村 GM がキーパーソンになっているように感じます。小島さんを引っ張ってきたのも、西村さんだったわけですし。 沼田 彼は前任の小原さんからの紹介で、たまたま VONDS (市原 FC )の監督を辞めるということで来てもらいました。彼は水戸の OB でもなければ、こっちに地縁があるわけでもないけれど、このクラブに来てくれて本当に助かっています。もちろん、バチバチ議論することもあります。それでも「こういう方針で強化したい」というビジョンが明確で、われわれもそれに応えていこうということで、ここまでやってこられたという感じです。 ── 商売でも人との縁というものは大事ですけど、こういうつながりというのは必然だと思います? それとも偶然なんでしょうか? 沼田 僕は必然ではなく、偶然だと思っています。ただし個人であれ組織であれ、周囲はその本質を見ています。そして、本質的な部分に共感した人たちが、われわれのクラブに来てくれるんでしょうね。ウチはウチで「来るもの拒まず、去る者追わず」が基本方針。ウチのスタイルに共感するものがあれば、一緒に働いていただきたいですし、物足りなさやさらに上のレベルを目指すのなら、次のステージに行っていただいてかまわない。そのスタンスに変わりはないですね。 (残り 3245文字/全文: 5084文字) この記事の続きは会員限定です。入会をご検討の方は「ウェブマガジンのご案内」をクリックして内容をご確認ください。 ユーザー登録と購読手続が完了するとお読みいただけます。 外部サービスアカウントでログイン 既にタグマ!アカウントをお持ちの場合、「タグマ! 沼田 邦郎. アカウントでログイン」からログインをお願いします。 (Facebook、Twitterアカウントで会員登録された方は「Facebookでログインする」「Twitterでログインする」をご利用ください) « 次の記事 【無料公開】あの日、あの取材をあの場所で(2005年9月27日 V・ファーレン長崎トレーニング@国見町=現・雲仙市) 前の記事 » 今こそ語ろう、水戸ホーリーホック激動の12年 沼田邦郎前社長に学ぶ「トップの去り際」<1/2>
■「 経営の着地点が見えない」中での社長就任 ── まずは今日の勝利(対ツエーゲン金沢戦=3 − 2)、おめでとうございます。社長になってから試合を見るのは、それまでとは感覚がまったく違うものなんでしょうか? 小島 ぜんぜん違いますね。もちろん試合には勝ってほしいんですが、それ以上に選手がフェアプレーに徹しているかとか、審判に文句を言っていないかとか、そちらのほうに目が行くようになりました(苦笑)。試合だけでなく業務に関しても、やっていることは以前と変わらなくても、見え方が違って感じられます。この1年、僕は事業周りを任せていただいていたんですが、視点がマクロ的になったと思っています。どうすれば大きなスポンサー獲得につながるかとか、それは会社が目指す方向性と合致するかとか。 ── 社長就任から3週間が経ちますが、試合や仕事の見え方以外にも、ご自身の中で変化を感じることはありますでしょうか? 小島 周りからは「丸くなった」と言われるようになりましたね。自分でも大人しくなったというか、気を遣って会話をするようになりました(笑)。自分が社員に発した言葉というのは、会社にとってのファイナルアンサーとなりますから、そこは上手く伝えないといけないと心がけています。それと、社員が気持ちよく働ける環境についても、気をつけるようになりました。組織として成長することはもちろん大事ですが、待遇面も含めて社員が気持ちよく働けることについても目配りするようになりましたね。 ── そういえば去年、残業代未払いとパワハラ問題が明らかになりました。そうしたものを生み出す土壌を変えていこうと。もちろん待遇面の改善というのは、どの J クラブにとっても重要なテーマではありますが、なかなか一朝一夕にはいかないですよね? 小島 おっしゃる通りです。われわれは2月から新しい期に入るのですが、その前に給料についてフロントスタッフと交渉が始まります。プロパーの方、業務委託の方、雇用形態はさまざまです。ただし東京で働いていた感覚からすると、ちょっとしんどい金額だったりもするんですね。 J クラブという職場は、輝いて見えるように見えて、そういうアンバランスな面があるのも事実です。でも、そこを変えていかないと業界全体が伸びないし、競技そのものも強くなっていかないと思っています。 ── それでも、ここ2~3年は優秀なスタッフが続々と入社していますよね。今年もコロナ禍にもかかわらず、3人が新たに入社したと聞きました。現在、社員は何人ですか?
「もちろん苦労だらけです(笑)。私も経験もないので、最初は見よう見まねで、Jリーグの関係者に教えてもらいながらノウハウをストックしていきました。大変な仕事でしたけど、ファン・サポーターが喜んでくれる姿を見るとうれしくて頑張れました」 ――小島さん在籍時代に何度かバルドラール浦安の試合を観戦させてもらいましたが、印象的だったのが小島さんと選手の距離感です。試合中は叱咤激励し、試合後は労りの声をかける。マネージャー的な役割を果たされているようにも見えたのですが、あの言動にはどのような意図があったのでしょうか? 「水戸ホーリーホックの選手たちにもあてはまりますが、選手のコンテンツ力があまり世間に伝わっていないと感じていました。技術的な高さや一生懸命な姿勢といった価値を最大化させたい。ただ、ファンやサポーターが少ないと発信されるチャンスも少ない。ならば選手自身で発信するしかない。こうした想いがあるので、バルドラールでは選手との距離を縮めて価値最大化のためにどのような言動をすべきなのかは伝え続けました。選手自身に自分の価値に自覚的になってもらうために」 ――SNSなど個人メディアの普及で選手自身による情報発信は当たり前の時代で、クラブの広報として情報発信する際に意識されていたことはありますか?