100万円だろうが話は同じ。内部情報をリークするのは、『こんな不正を許してはならない!』という気持ちからですよ。カネの問題じゃない。 森友文書の改竄をやらされて、自殺に追い込まれた近畿財務局の赤木俊夫さんの遺書にしたって、あれを『文春』が載せなかったら世の中に出なかったかもしれない。果たしてそれでいいのか?
560の専門辞書や国語辞典百科事典から一度に検索! 園田康博 出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2021/03/08 19:33 UTC 版) 園田 康博 (そのだ やすひろ、 1967年 6月9日 - )は、 日本 の 政治家 。 固有名詞の分類 園田康博のページへのリンク 辞書ショートカット すべての辞書の索引 「園田康博」の関連用語 園田康博のお隣キーワード 園田康博のページの著作権 Weblio 辞書 情報提供元は 参加元一覧 にて確認できます。 All text is available under the terms of the GNU Free Documentation License. この記事は、ウィキペディアの園田康博 (改訂履歴) の記事を複製、再配布したものにあたり、GNU Free Documentation Licenseというライセンスの下で提供されています。 Weblio辞書 に掲載されているウィキペディアの記事も、全てGNU Free Documentation Licenseの元に提供されております。 ©2021 GRAS Group, Inc. 日本の歴代総理大臣の中で最も有能な総理は誰だと思いますか？ - Quora. RSS
94 ID:qSIfAyMx0 ワイの地元は市議会議員全員にタブレット配布されたんやが おかげで会議中に寝る奴いなくなったらしいわ タブレットで何やってるんやろうな 38: 2020/10/03(土) 10:27:44. 14 ID:vDteFg6Vd >>29 テトリスとソリティアでしょ 40: 2020/10/03(土) 10:27:51. 66 ID:sLRtu8Csa >>29 いいおもちゃ与えてやれてよかったな 42: 2020/10/03(土) 10:28:13. 01 ID:qAe9ZkOo0 >>29 将棋やろ 30: 2020/10/03(土) 10:26:44. 64 ID:ocCxI5Kk0 オンラインでレクするのって別にラクじゃないと思うけどね 一対一ならいいけど 37: 2020/10/03(土) 10:27:31. 18 ID:ieCkK4de0 >>30 環境を揃えるとかトラブル対応考えたら言うほどではある 146: 2020/10/03(土) 10:41:56. 71 ID:Xaj6ZR+PM >>30 いやいや 議員の前の予定が終わるまで廊下でぼーっと待機するとかいうバカみたいな時間がなくなればめちゃくちゃ楽になるわ 31: 2020/10/03(土) 10:26:48. 75 ID:2XpSuYS40 紙の資料を使うことによる温かみが分からん奴は駄目やな 33: 2020/10/03(土) 10:27:06. 31 ID:WfRKEcWXd 国会で議員に配られる資料のコピー代やばいらしいな 35: 2020/10/03(土) 10:27:08. 65歳以上の高齢者の感染 2回のワクチン接種で10分の1以下に - ライブドアニュース. 93 ID:CglIG/i+0 紙の方がいい部分もあるやろて 36: 2020/10/03(土) 10:27:16. 70 ID:GA6BwOlP0 10インチくらいのタブレットって資料見るには小さいよな 15インチは欲しいわ 39: 2020/10/03(土) 10:27:46. 38 ID:/NqSMpaea これに対して麻生あたりが無知を自慢してきそうでこわいわ 45: 2020/10/03(土) 10:28:59. 78 ID:5enHQuD/0 紙の資料やと内容に訂正あったとき差替が大変やからな 差替で組み直ししてとかで夜遅くまで残業してたときは心底アホらしかったわ 49: 2020/10/03(土) 10:29:46.
「無能無気力」。SNSで、日本の総理に対して、著名な学者がこう発言した。 【お盆なのに389人】アベが無能無気力、コイケは乱発虹色ステッカーで何の効果もなく、389人が感染された。熱中症も重なる中、ひとり世田谷区は灼熱の今日も下北沢で3日連続の実証試験で、流入の防戦に必死だ。必死の防護がないと、9月には経済がもたなくなるだろう。 — 金子勝 (@masaru_kaneko) August 14, 2020 「無能だ、頭が悪い」という言葉を使う人は、実はすごく多い。ある本では、中国の主席に対して、ジャーナリストが記載している。 伝言であっても、それなりの地位にある人が「無能」というような侮蔑的な言葉を使うことを見ると、少し悲しくなる。人によっては「誹謗中傷」と感じることもあるだろう。 政治家の政策実行は、普通、政治家1人の能力には帰結しない。リーダーとして「有能さを発揮した」指示をしても、組織内部の利害や色々な制約によってリーダーの指示通り実行できず、「無能な」ように見えることもある。 質問に答えてください 写真AC:編集部 その発言者にこうした質問をしてみたい。 ・政治的な価値観や利害で断罪していないですか? ・本当にそうなのでしょうか?行動・言動、相手の事情を見て判断しているのですか? 現在の日本で最も優秀で有能な政治家は誰ですか？また、戦後の日本史上で最... - お金にまつわるお悩みなら【教えて！ お金の先生 証券編】 - Yahoo!ファイナンス. ・伝聞をまさかそのまま真に受けて発言してませんか? ・無能さの根拠はなんでしょうか?
学生だけでなく、転職を考えている社会人にとっても公務員は人気の職業です。しかし、公務員には「国家公務員」「地方公務員」などの種類や、「行政系」「心理系」などの職種があり、その違いについて詳しく理解できている人は多くないようです。 この記事では、公務員の種類や職種について解説します。ぜひ参考にしてください。 目次 公務員の種類とは? 公務員の職種とは? 試験科目が多い公務員試験とは? 危険を伴う公務員の職種とは? 公務員の種類別難易度とは? 公務員にはさまざまな種類がありますが、大きく分けて「国家公務員」と「地方公務員」の2種類があります。同じ公務員でも、国家公務員と地方公務員では試験内容や仕事内容が異なります。公務員を目指すのなら、事前にその種類をしっかり把握し、どの種類を目指すのかを明確にしておくことが重要です。以下で、国家公務員と地方公務員について解説します。 国家公務員とは? 国家公務員とは、国家機関や行政執行法人で働く人のことを指します。例としては、財務省や厚生労働省などの省庁や、裁判所などの職員が挙げられます。日本全国だけでなく海外の国々を舞台に仕事を行うこともあるため、スケールが大きく幅広い仕事に携われるのが特徴です。 また、国家公務員はさらに「総合職」「一般職」「専門職」の3つに分けられます。総合職とは、国家機関に勤務する公務員の中でもエリート職であり、受験資格は大卒以上になります。一般職は、各省庁の出先機関で主に事務処理などの業務を担当し、受験資格は高卒以上になります。専門職は、「国税専門官」「財務専門官」などが該当し、特定の分野で活躍します。 地方公務員とは?
1: 2020/10/03(土) 10:20:19. 23 ID:wCIaJpTO0 自民党議員にタブレット配布して資料を完全ペーパーレスへ 省庁官僚から議員へのレクもオンライン これは有能 2: 2020/10/03(土) 10:20:57. 32 ID:SAs9m71I0 自民党議員だけにタブレット配るのかな? 7: 2020/10/03(土) 10:21:25. 18 ID:wCIaJpTO0 >>2 自民党の金だからな 3: 2020/10/03(土) 10:20:57. 87 ID:wCIaJpTO0 麻生とか二階とか使えなさそう 10: 2020/10/03(土) 10:22:13. 48 ID:kdw00q5J0 >>3 読まないしええやろ 18: 2020/10/03(土) 10:23:12. 34 ID:GRsvhSdz0 >>3 秘書おるやろ そいつに設定してもらえばええよ 4: 2020/10/03(土) 10:20:59. 58 ID:HoOWa9Nea 日本の伝統に合わない 5: 2020/10/03(土) 10:21:09. 36 ID:7EwyweuU6 っぱ河野さんよwww 12: 2020/10/03(土) 10:22:22. 22 ID:/NqSMpaea いま暗殺されたら誰が犯人なのか丸わかりやな 14: 2020/10/03(土) 10:22:35. 64 ID:AVlsGwu20 紙の方が使いやすいこともあるぞ 16: 2020/10/03(土) 10:23:04. 92 ID:wCIaJpTO0 自衛官「トイレットペーパー自腹で買うのきつい」 ↓ 河野防衛大臣「予算つけるわ」 ↓ @h_tmy_ 河野太郎元防衛大臣のおかげで僕は教育中にトイレットペーパーに困る事はありませんでした。今は困ってます 60: 2020/10/03(土) 10:31:07. 14 ID:UJiasotA0 >>16 どういうことやねん 75: 2020/10/03(土) 10:34:02. 05 ID:SxyGuts50 >>60 大臣変わったら予算つかなくなった 17: 2020/10/03(土) 10:23:05. 73 ID:bvzvm1YVM 今までしてなかったんかよ 19: 2020/10/03(土) 10:23:55. 92 ID:HiPLhOX80 ワイらが知らないだけでまだまだ無駄がありそうだな 21: 2020/10/03(土) 10:24:38.
2021/02/06 07:00 政治家の金銭スキャンダルからタレントの醜聞記事まで、列島を震撼させるスクープを連発する『週刊文春』。その破壊力と影響力によって、いつからか"文春砲"と呼ばれるようになったのはご存知の通りだ。しかし、ここで素朴な疑問が浮かんでくる。「なぜ『文春』ばかりがスクープを取れるのか?」「他のメディアだって特ダネやスクープを血眼になって探しているはずなのに……」 そんな素朴な疑問を、自身もかつて文藝春秋の社員として『週刊文春』編集部に身を置き、昨年末に、スクープを追う男たちの姿を描いたノンフィクション『2016年の週刊文春』(光文社)を上梓した柳澤健氏にぶつけてみた。 * * * まず柳澤氏が『週刊文春』の大きな特徴として挙げたのは、「編集部内の空気が明るく、風通しがいい」という意外にもシンプルな点。だが、優秀な外部スタッフを確保するのには最も重要なことだという。 「何年も前から、週刊誌に勢いがなくなったと言われています。『週刊現代』や『週刊ポスト』はお年寄り向け雑誌に方針転換してすっかり元気がなくなっちゃったし、写真週刊誌の『FRIDAY』や『FLASH』は推して知るべし。そんな中、腕っこきの記者たちはどこに活動の場を求めるか? 『週刊文春』か『週刊新潮』しかない。どちらを選ぶかといえば、勢いがあって雰囲気も明るい『週刊文春』にみんな行きたがるんです」 媒体としての信頼度が高いこともポイントだと柳澤氏は強調する。「スクープの9割は内部リークというのが業界の常識」(柳澤氏)であり、政治家や大企業の社長など、権力者のスキャンダル記事には、もみ消そうという強い圧力がかかる。告発者が圧力にすぐに屈してしまうメディアにネタを持っていくことはない。 典型例として柳澤氏が挙げるのは、2012年に掲載された「小沢一郎 妻からの『離縁状』全文公開」。小沢一郎の愛人や隠し子の存在に加え、震災時には放射能を怖がって地元・岩手から逃げたということを告発した衝撃的な記事である。 「『週刊文春』の記事が出ると、テレビ各局は追随しようとした。ところが小沢一郎サイドから強い圧力がかかった。『おたくの局がこのことを報道するなら、以後の協力は考えさせてもらう』とか『ほかの局は扱わないのに、おたくだけやっていいのか?』とか。結局、テレビ各局は沈黙したんです。芸能系のスキャンダルだって同じこと。タレントの写真集やコンサートのプログラム、関連書籍というあめ玉をもらっている出版社は、大手芸能事務所所属タレントのスキャンダルは扱いづらい。出版部から『余計な真似するな!
心理的安全性 とは、気兼ねなく意見を言い合うことができ、自分らしくいられる組織文化のこと。Google合同会社が「効果的なチームの条件は何か」をリサーチした「プロジェクト・アリストテレス」で心理的安全性が言及されたこともあり、注目されています。この記事では 心理的安全性を高めるメリット、心理的安全性の高さを測る方法、心理的安全性を高める方法など について解説します。 1. 心理的安全性とは? 心理的安全性とはハーバード大学のエイミー・C・エドモンドソン教授により生み出された概念です。「チームのなかでは対人関係におけるリスクをとっても大丈夫だ、とメンバーに共有されている信念のこと」だと定義されていて、気兼ねなく意見を言い合うことができ、自分らしくいられる文化のことをさしています。 こんなことを言ったら叱られないか、非難されないか、無能だと思われるのではないか、責任を取らされるのではないか、などの心配をせずに発言できる場は、心理的安全性が高いといえます。 2. グーグルが発見！成功するチームに共通する「心理的安全性」のつくり方（大野 宏 ） | マネー現代 | 講談社（1/4）. 心理的安全性が注目されている背景 心理的安全性は多くの企業や研究者が関心を示している概念です。提唱者であるエイミー・C・エドモンドソンの書籍と論文はこれまでに5万回以上引用されており、これは経営学の分野で驚くべき数字といわれています。なぜ注目されているのか、どのような企業が取り入れているのかを解説します。 2-1. 米Googleの「プロジェクト・アリストテレス」 心理的安全性は1999年に論文で提唱された、もともと学術的には一定の知名度がある概念でした。それがビジネス界に広がったきっかけは、Googleが立ち上げた「プロジェクト・アリストテレス」という取り組みです。 Googleのリサーチチームが効果的なチームの条件を調査・分析し、「重要なのはチームのメンバー構成よりも、チームの協力体制がどのようなものかということで、その協力の方法のなかで圧倒的に重要なのが心理的安全性である。また、心理的安全性が高いチームは離職率が低く、収益性が高い」と結論付けたことが話題となったのです。 2-2. 多くの企業が心理的安全性の高い会社を目指している 心理的安全性の認知度が高まったこともあり、多くの企業が心理的安全性の高いチームを目指して取り組みを行っています。例えばゼネラル・エレクトリック(GE)では、業績の達成度と価値観の実践度の軸を用いて社員を順位付けする人材評価ツール「9ブロック」を用いた従来の評価制度を廃止しました。評価を気にすることが、社員の心理的安全性を損なうというのがその理由です。9ブロックによる評価制度の廃止後、GEは社員同士のフィードバックによって自発的に動くことで、心理的安全性の高い企業を目指しています。 また、メルカリ、ねぎしフードサービス、カヤックなどの日本企業でも、心理的安全性を高めるための取り組みが行われています。 おすすめ記事 関連情報( 参考:ピョートル・フェリクス・グジバチ著『世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』朝日新聞出版刊、 経産官僚の女性がメルカリで8カ月働いてみたら、見えたこと 、 RMS Message 特集1 組織の成果や学びにつながる心理的安全性のあり方 3.
心理的安全性を高めるには? 心理的安全性を高めるために、具体的にできることは何でしょうか。チームリーダーがすべきことと、チームメンバーがすべきことに分けて解説します。 5-1.
心理的安全性が「高い職場」「低い職場」の特徴 ここで、心理的安全性が「高い職場」と「低い職場」の特徴をまとめておきましょう。 心理的安全性が高い職場 ・率直に本音で議論ができる ・厳しいフィードバックを与えることができる ・反対意見が歓迎される ・失敗を恐れずにチャレンジができる ・革新的なアイデアや斬新な意見が活発に生まれる 心理的安全性が低い職場 ・事なかれ主義の雰囲気が流れている ・会議で沈黙がよく起きる ・空気を読むことが求められる ・同調圧力が起きやすい ・新しい意見や他の人と違う意見が潰されやすい ・トップの意見に合わせるイエスマンが多い この表から押さえておきたいポイントは、 プレッシャーや責任感と心理的安全性は関係がない という点です。 むしろ、心理的安全性が低い職場の方が、プレッシャーや責任感が低いケースもあります。心理的安全性が極端に低くなると、チームメンバーは何もせず何も言わなくなるからです。 逆に心理的安全性が高い職場では、厳しい議論や難しいチャレンジが可能になり、チームメンバーはプレッシャーに強くなる傾向にあります。 2-4. 「心理的安全性」と「信頼」「尊敬」の違い 心理的安全性は、チームメンバーが信頼し合い、尊敬し合っているときに生まれます。その意味では、 心理的安全性の中には、信頼と尊敬が含まれている と言って良いでしょう。 ただし、学術的には「信頼」「尊敬」は 2 者の関係性にあるもの、エドモンドソン教授が提唱した「心理的安全性」はチームや組織といった集団レベルの現象、という違いがあります。 信頼・尊敬 2者間の関係性 心理的安全性 集団レベルの現象 つまり、信頼や尊敬は、ある 2 人の従業員の間に存在するものです。一方、チームの心理的安全性は、従業員個人ではなく、チーム・部署・組織など集団単位に存在するものです。 例えば、「従業員 A さんの心理的安全性が高い」という言い方はせず、「 ●● 部署の心理的安全性が高い」という言い方をします。 ▼期間限定!心理的安全性に関する資料がダウンロードいただけます▼ 次ページ「心理的安全性を高める3つのメリット」
心理的安全性が高いチームでは、どんなことも隠さずに話すべき? A. どの程度の透明性が必要なのかは、チームや状況によって異なります。 心理的安全性の高さと透明性の高さは別の話です。気付いたことが何でも話されるべき場もあれば、そうでない場もあります。透明性の程度についてはチームやその場の状況によって調整をする必要があります。 7. 最後に 心理的安全性の高いチームは、誰もが気兼ねなく意見を言い合うことができる環境下で生産性が高まり、チームへのエンゲージメントも高くなるというメリットがあります。心理的安全性は、職場だけでなく面談や面接においても重要な概念です。オンライン採用におけるコミュニケーションの原理原則も知って、今後の採用に生かしていきましょう。 ■参考資料: ・エイミー・C・エドモンドソン著『恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』英治出版刊 石井遼介著 ・『心理的安全性のつくりかた』日本能率協会マネジメントセンター刊、ピョートル・フェリクス・グジバチ著 ・『世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』朝日新聞出版刊 ・Google re:work 「効果的なチームとは何か」を知る