遅れるIT活用。技術力への自負と導入コストへの懸念 総務省がまとめた「平成30年版情報通信白書」でも述べられているように、日本でのICT導入状況はアメリカやドイツといった先進諸国と比べ10%〜20%ほど低い状況です。 日本の製造業が衰退の兆しを見せている要因として、中小企業の設備投資が未だ滞っている点が考えられています。 経済産業省の「2018年版中小企業白書・小規模企業白書概要」では、中小企業の経常利益は過去最高水準を記録しているだけでなく、2005年〜2007年には著しく差が開いていた都市部と地方での業況判断にもばらつきがなくなっていることが明らかになっています。しかし、依然として大企業との生産性の格差はおよそ2倍に広がっており、この差を埋めるためにも中小企業の生産性向上は必須といえます。 今後の生産年齢人口の減少を見据えたとき、製造業を含めた市場では人材活用の制度的な工夫、ロボットやIoT、AIをはじめとする先進ツールの活用、労働生産性の向上に向けた取り組みが重要となっています。しかし経営者の中には、ツール導入の一時的な支出をためらったり、自社の売りが「技術」にあるという自負から導入に積極的でなかったりする人も少なくありません。 参考: 平成30年版情報通信白書 参考: 2018年版中小企業白書・小規模企業白書概要 課題2. 労働力人口の減少にともなって人材確保が困難に 製造業で特に深刻化しているのが、人材確保の課題です。経済産業省の調査(2017年)では、人材確保について「大きな課題となっており、ビジネスにも影響が出ている」と回答する人は前年に比べ23%から32%に増加しています。 生産年齢人口の減少から、今後は製造業だけでなく日本の市場では限られた人材を奪い合うようになるでしょう。つまり、求職者側の立場から見れば「急激な売り手市場」です。そんな状況では、いかに求職者を好待遇できるかが、人材確保の鍵といえます。 しかし、製造業では「きつい・汚い・危険」という「3K」のイメージが今なお根強く、若い世代からの応募が見込めない可能性も。好待遇が用意できず、先入観から志望者も集まらない状況が続き、結果として業績の伸び悩みにつながって既存の従業員への待遇も改善できない悪循環に陥る企業も見られます。 参考: 製造業を巡る現状と政策課題 ~Connected Industriesの深化~ 関連記事: 労働力人口減少やスキル不足。製造業が直面する人手不足。その根本的な原因と対策 IT利活用や働き方改革への取り組み。具体的な解決策 先述した課題に対し、製造業はどのような行動をとるべきなのでしょうか。具体的な解決方法をご紹介します。 解決策1.
第2回目:今後の中小製造業の仕事は誰がやるのか? ◆「機械・ロボット」にさせる仕事 ◆「システム・AI」にさせる仕事 ◆「人間」がするべき仕事 ・誰でも出来る化 ・高度な専門職(職人) ・管理職 第3回目:中小製造業の人材育成・教育の実態 ◆大手に比べて人材の質も比較すると低く、教育の仕組み化も弱くのに教育していない現実 ◆OJTという名の丸投げ無責任体質で「教育品質」のバラツキが大きい ◆ISOでの形だけの教育計画 第4回目:「御社の社員の一人前基準・目安」は何ですか? ◆何が求められるスキルなのかを明確にする➜目次化 ◆職種別の一人前基準を明確にする ◆「一人前基準」は自発的に伸びる社員の道標になる ◆部品加工業におけるスキルマップの事例 第5回目:人材育成・教育は、コンテンツ化が重要 。 コンテンツ化して「資産化」しろ! ◆「目次」が出来たら、項目ごとに「コンテンツ化」しろ ◆デジタル化した「教育のコンテンツ化」はアップデート可能な「資産」 ◆「コンテンツ化」の手段としての「動画」活用 ◆「教育コンテンツ」+「教え方」もZoomのレコーディングを活用してデジタル化する ◆コンテンツのアップデートも考慮した「教育体系」がデジタル化時代には必要 第6回目:難易度の高い業務ほどOJTという 名の 人任せでなく教育方法を「研究」する ◆教育する事が良い事であると勘違いしている ◆難易度が低い業務ほどマニュアル化(明確化)されているが、なぜか難しい業務ほど人任せの現実 ◆習得に時間がかかる(難易度の高い)業務ほど、ノウハウの現場の職人依存の現状 第7回目:教育することも工数がかかる。教育工数を削減も ◆「コンテンツ化」すれば、教育する工数を減らせる(人が教えなくて良い状態」を作る) ◆教育の「コンテンツ化」=「教育する工数削減」=「技術伝承がしやすい環境」 第8回目:製造業の評価制度はスキルが明確でなくければ上辺だけに評価制度になる。(人材育成と評価制度の関連性) <参考>見とくと良い経済指標 投稿ナビゲーション
制度面からのアプローチ。「働き方改革」に取り組む 厚生労働省が推奨する「働き方改革」は、製造業事業者にとっても無関係ではありません。「3K」をはじめとした、製造業への先入観を払拭するためにも、誰もが働きやすく、長く働けるような環境の整備が求められています。 政府からの呼びかけを受け、国内の製造業でも働き方改革に向けた取り組みを実施する企業が増加しています。たとえば、電子工学材料の受託加工を行うある企業では、仕事と家庭の両立ができるように職場環境を改善したり、雇用安定のために育児・介護休暇の取得を整備したりしています。 また、高精度小物の切削、研削加工を行う企業も、日々の残業時間をグラフによって部署内で可視化し、残業時間が多い人がいれば部署内、社員間で仕事を分担して業務量を調整する環境を作り出しています。 少子高齢化が進んでいる今、企業は市場にいる人材に「どうすれば長く働いてもらえるのか」を考えなければいけない状況にあります。「退職されても、また新しく雇えばいい」という考えを持っていては、いつまでも従業員は集まりません。現在判明している課題を確認する、従業員に対し環境改善に向けた要望を聞くといった基本から始めましょう。 参考: 働きやすい公平で快適な環境をつくる−セラテックジャパン株式会社 参考: 愛知の「働き方改革」取組事例−エイベックス株式会社 解決策3. 産業用ロボットの導入は不足人材の補てんだけでなく生産性向上も見込める 働き手の人手不足が深刻化している今、製造業では産業用ロボットの導入が進んでいます。購入やシステム構築といった初期投資の大きさから、「検討段階で止まっている」企業もあるかもしれません。しかし、産業用ロボットの導入は、精度の高い作業を高速で繰り返し行えるため、不良率の低下や生産数増加を見込むことができ、生産性向上を実現します。 産業用ロボットにはいくつかの種類があり、種類によって得意な作業や導入方法が異なるため、自社に導入するならどの種類が良いのか検討することからはじめましょう。 関連記事: 産業用ロボットとは?主な5種類や事例、他のロボットとの違いを解説 課題をひとつずつ丁寧に解決する。製造業の未来に向けてできること 時代とともに、ニーズや環境、技術は常に変化を続けています。過去の成功にとらわれるのではなく、「これからの時代に求められているもの」を考え、行動していく姿勢が重要です。 製造業が直面している課題を見つめ直し、解決に向けて動きはじめなければ、今後も生き残り続けるのは難しいかもしれません。とはいえ、企業が抱える課題はひとつではないため、それぞれに優先順位をつけて取り組むとよいでしょう。課題をひとつずつ丁寧に解決していくことが、企業の存続と成長を手助けしてくれるはずです。
0」とした時の2007年と2016年の日本(横浜)の一般工員の月給水準が 深セン 日本(横浜) 2006年 1. 0 16. 7 2017年 1. 0 6.
貫く。原理原則。 ZERO1多田夏代の、工場収益カイゼン革命【第3回】 MORE 改善できない現場はない。BPOも経営改革に有効 貫く。原理原則。 ZERO1多田夏代の、工場収益カイゼン革命【第2回】 プロが解決! 中山幹男の特別講座 利益最大化へ。製造業の課題解決【第2回】 MORE
石山: 2つあります。1つは「不確実性」です。直近では新型コロナウイルス感染症の感染拡大もこれに該当しますし、国際的には米中貿易摩擦やイギリスのEU離脱など、国内では自然災害の多発など、近年、グローバル・サプライチェーンに大きな影響を与える出来事が次々と起きています。いずれも予測不能の出来事ばかりで、世界の「不確実性」が高まっているわけです。 今後、こうした予測不能な環境変化が起きたときでも、企業活動を継続するための対応力を持つことが日本の製造業の大きな課題であると、2020年版ものづくり白書では言及しています。 ――そもそも、どのような歴史を経て企業のグローバル・サプライチェーンが構築されていったのでしょうか。 サプライチェーン再編の歴史(引用:ものづくり白書) 石山: 2020年版ものづくり白書の図にもありますように、1980年代後半から日本の製造業はサプライチェーンのグローバル化を推進してきました。2000年代になるとさらにその動きは加速し、企業は各工程を細分化し、複数国に分散して、自社にとって最適なサプライチェーンを構築しました。こうした取組もあり、2000年に11.
そうして相手を一方引いて接して見ると、上から目線の言動も気にならなくなってくるはずです。 対処法3. 部下や彼氏の場合はやんわりと指摘する 対処法としては難易度が高いですが、相手が無自覚であれば指摘してあげて。大事なのは〝やんわり〟伝えること。例えば部下であれば、「いまのは偉そうに聞こえるから気を付けた方がいいよ」、「いまの言い方は相手に良い印象を与えないと思うよ」など、その場で具体的にアドバイスをする。 彼氏の場合は最初は冗談っぽく「上から目線すぎるぅ(笑)!」と言ってみたり、「そんな言い方されるとすごく悲しい」と伝えてみましょう。許せない発言に「いまの発言はどういうこと?」と冷静に切り返してもいいですが、それで逆ギレしたりさらに上から目線になるなら交際を考え直してみては。上から目線の人の言動を読みながら、自分の周りのあの人、この人を想像した人もいたのでは? 上から目線になってしまう心理や対処法を知り、上手く接してもらえたら。実は自分が上から目線だったと気づいた人もいたかも!? エジソンの火星征服/第5章 - Wikisource. TOP画像/(c)
早くしろ 早く! 早く! 」とエジソン氏は近くにいた電気専門家に叫んだ。"エジソン氏は近くにいた電気専門家に「早く! 早く!
第10章 [ 編集] 最初は、敵の監視の目からより効果的に逃れるために、さらに高いところまで上昇し、その後、西に向かって数百マイル急速に移動した後、再び惑星の表面の簡単な目線の範囲内に降下して、調査を開始したのである。 これまで述べてきたように、我々が火星に到達したとき、最初に火星の表面に近づいたのは、南半球の南緯45度、東経75度の地点であった。我々の下には「ヘラス」と呼ばれる土地があり、このヘラスの土地の上に、火星の航空隊が突如として現れたのである。 西に向かって進んだ我々は、惑星の上空で、暗い海に囲まれた「ノアキア」と呼ばれる楕円形の土地を通過した。地表に近づいたので、火星の赤道に向かってコースを変更した。 地球上の天文学者が「デゥカリオンの領域」と呼んでいる、半分溺れたような不思議な大陸を通過し、さらに別の海や湾を越えると、5マイルほどの高さで、東西に少なくとも3, 000マイルの幅を持つ大きな大陸の上に浮かんでいることに気がついた。 この光景は息を呑むような面白さだった。 "素晴らしい! 素晴らしい! " "誰も信じられない! 上から目線になってしまう | ENTRY ACT. " そんな声があちこちから聞こえてきた。 我々が最初にヘラスの上空に吊られて北、北東、北西の方向を見ていたとき、我々は遠くにこれらの大きな赤い地域のいくつかを見て、それらが交差している不思議な運河のネットワークを認識していた。しかし、それは遠くて不完全な眺めだった。 しかし、それは遠く離れた不完全な光景であった。しかし、実際にこれらの特異な土地の真上に立ってみると、その壮大なパノラマは想像を超えるものであった。 地上からは、眼下の大陸を横切る主要な運河のうち十数本が見えていたが、我々が見たのは何百本、いや何千本もの運河である。 それは、灌漑と保護を目的とした二重のシステムであり、天文学者の中でも最も大胆な推測をした人が想像したよりも、その完全性においてはるかに驚異的なものだった。 "火星が赤いのは、火星の土と水があるからだ。"火星が赤いのは土壌や植物が赤いからだ」と。 確かに見た目はその通りである。 緑の木もなければ、緑の草もない。どちらも赤で、均一な赤ではなく、非常に多様な色合いを呈しており、非常に鮮やかな効果をもたらし、我々の目を眩ませた。 しかし、何という木! 何という草 そして、何という草だろう。そして、何という花!?
」と叫んだ。"この金塊を地球に送ってみよう」。 "地球はどこですか? 呼びかけられた数人の天文学者は、太陽の方向に目を向けると、そこには黒い大空に星が輝いていて、すぐに地球の星が輝いていることに気がついた。 "一人が「あれが地球だ。真っ直ぐ投げて当たるかな? "すぐに何人かが巨大な金塊を遠く離れた世界の方向に投げた。少なくとも必要な秒速42フィートの速度を与えようとした。 投げ手の一人は、"古い地球に乾杯 "と言い、"幸運を、そしてより多くの金をあなたに! エジソンの火星征服/第10章 - Wikisource. "と言った。 この貴重なミサイルが地球に到達したとしても、流星のように大気中に突入し、おそらく地面に着く前に熱で溶けて金色の蒸気となって散ってしまうことはわかっていた。 しかし、その中のいくつかは、もし目的が本当ならば、大気中の炎のような通過を生き延びて、地球の表面に落ち、もしかしたらその後、探鉱者に拾われて、新たな大当たりを打ったと思わせる可能性があった。 しかし、我々が母なる惑星のために宇宙に打ち上げた黄金の贈り物がどうなったのか、地球に戻ってくるまで知ることは不可能である。 訳注 [ 編集]
時給1万円の方がアドバイスをくださったのであれば 本来であればその拘束時間分お支払いすべきです。 会社内の先輩であれば 会社が先輩に対してお給料を支払いますが、 その先輩が手を止めてあなたに時間を使っていた分 本来は生み出せていた経済効果をあなたが止めさせたことになります。 でもその先輩はあなたに投資したんです。 時間を使ってくれるということは投資です。 あなたに投資する・・・つまり期待をかけてくださったんです。 それを無下にする言葉が「参考にさせていただきます」です。 このケースでは言葉の知識量も絡んできますが、 相手の言葉を自分中心で受け取るのか 背景にある相手の感情や状況に想像力を働かせてコミュニケーションを取るのかで 見えてくる世界は全く違うものになります。 ******************* 上から目線を直すためには 想像力 を働かせる 背景にある相手の気持ちや状況を考えて 発言をする 想像力は生きる力です! (∩´∀`)∩ ぜひお試しあれ。 投稿ナビゲーション
[ 編集] 「流星だ!