【掲載数No. 1 約3, 000社掲載】経営理念・ビジョンから会社を知る、未来を拓く
ドコモ CM 「いつか、あたりまえになることを。」篇 - YouTube
青谷 宣孝 株式会社NTTドコモ プロモーション部長 ※部署名・役職名は、Best Japan Brands 2017インタビュー当時のものです。 ブランド戦略は、ビジネスの事業領域の変化とともに変わります。NTTドコモは携帯通信事業を基盤に人々の生活を豊かにする新しいプラットホームの構築を進めており、「協創」の考え方を基にパートナーと共に社会課題を解決していく新しいブランドを目指しています。 NTTドコモでは、「いつか、あたりまえになることを。」というブランドスローガンを掲げられています。 これには、どのような背景や着想があったのでしょうか? NTTドコモは、「新しいコミュニケーション文化の世界を創造する」を企業理念としており、この企業理念がブランドスローガンの前提となっています。2017年は創立25周年を迎えますが、これまで、iモードをはじめとして新しいコミュニケーションの世界をつくってきた自負があります。一方で、この先の2020年と、さらにその先を見据えると、今後私たちがどのような事業を通し、どのような価値を提供していくのか、改めて定義する必要が出てきました。2015年の中期戦略が契機でした。 スマートフォンは急激に普及し、社会インフラの一つになりました。24時間、365日、半径5メートル以内にずっと置いているものは、携帯端末以外にありません。人々のいちばん身近にあるサービスを提供していますので、広く社会や世の中全体に役立つコミュニケーションを創造していきたいというのが根本的な想いであり、これからのIT社会、IoT社会の中で、今までにない便利さ、快適さ、心に響く感動、生活の価値を提供する会社になっていくことを改めて定義したのが、ブランドスローガンの背景です。 ブランドスローガンは、どのような役割を果たしているのでしょうか? 2015年の中期戦略発表時には、携帯通信市場が縮小していくことが予見されており、新しいビジネスの柱をつくる必要がありました。そこで、「協創」の概念の下、様々なパートナーの方と一緒になって、新しいサービスや今までにない価値を創造していく取り組みを「+d」として始めました。このブランドスローガンは、その旗印なのです。 協創である以上、NTTドコモだけのブランド価値が問われるものではなくなりました。一緒に取り組むパートナーの方々と共に、社会価値を創造するブランドとなる必要があります。2015年12月からdポイントをスタートさせ、現在ではコンビニエンスストアやファストフード業界など、多岐にわたる分野の企業さまと一緒にプロモーションを展開しています。パートナーの方々と上手くコラボレーションしながら、新しい社会価値をつくっていくことが必要です。これは、自社サービスを自社のお客様だけに提供していたこれまでとは、大きく異なる考え方です。ブランドスローガンは、この考え方を推進する役割を果たしています。 今後、どのようにブランドとビジネスを共に成長させていこうとお考えでしょうか?
私たちは「新しいコミュニケーション文化の世界の創造」に向けて、個人の能力を最大限に生かし、お客さまに心から満足していただける、よりパーソナルなコミュニケーションの確立をめざします。 企業理念 NTTドコモの企業理念をご紹介します。 ドコモのブランドビジョン 私たちドコモは、すべてのお客さまにより便利で快適な生活をご提供するために作ってきた土台の上に、より新しい生活、社会を創り上げていきたいと考えています。 ドコモの企業ビジョン NTTドコモの企業ビジョン「スマートイノベーションへの挑戦 -HEART-」をご紹介します。 ドコモの中期取組み NTTドコモの中期取組みをご説明します。
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12. 29 Tue #784 2020年に始めてよかったこと「楽天経済圏への移行」 その他 2020. 25 Fri #783 2020年にページビュー数が多かった記事トップ5 ブログ業 2020. 21 Mon #782 研究と現場のギャップを埋めるには 1 2 … 41
後遺障害が認定される場合、逸失利益や後遺障害慰謝料が加算されるので、後遺障害が認定されない場合に比べて損害額は大幅に高くなります。 具体的算定例(40歳男性会社員 年収500万円と仮定した場合) ※裁判基準で認められる可能性のある金額です、傷害慰謝料や休業損害などの「傷害による損害」も別途認められます。 1. 人工骨頭置換術による後遺障害のケース ●第8級7号 (人工関節・人工骨頭を挿入し、かつ、股関節の可動域が2分の1以下に制限されるもの) ・[逸失利益] 500万円×0. 45(8級の労働能力喪失率45%)×14. 643(40歳~67歳まで労働能力喪失期間27年のライプニッツ係数)=3, 294万6, 750円 ・[8級の後遺障害慰謝料] 830万円 合計:4, 124万6, 750円 ●第10級11号(人工関節・人工骨頭を挿入したもの) ・[逸失利益] 500万円×0. 27(10級の労働能力喪失率27%)×14. 643(40歳~67歳まで労働能力喪失期間27年のライプニッツ係数)=1, 976万8, 050円 ・[10級の後遺障害慰謝料] 550万円 合計:2, 526万8, 050円 2. 股関節の可動域制限のケース ●第12級7号 (股関節の可動域が健側と比べて4分3以下に制限) ・[逸失利益] 500万円×0. 14(12級の労働能力喪失率14%)×14. 643(40歳~67歳まで労働能力喪失期間27年のライプニッツ係数)=1, 012万4, 100円 ・[12級の後遺障害慰謝料] 290万円 合計:1, 302万4, 100円 3. 下肢短縮障害のケース ●第13級8号(下肢を1cm以上3cm未満短縮した場合) 1cm以上(3cm未満)の下肢短縮の後遺障害は「13級」(基準値:労働能力喪失率9%)として評価されます。 しかし、医師の中には、下肢長測定の際の1cmは測定誤差の範囲であり、また、関節の機能障害がない限り左右の脚長差2.5cm以下では明確な歩行障害を示さないと言う人もいます。 そのため、裁判例の中にも逸失利益を否定したり、基準値よりも低めに労働能力喪失率を認定するものがかなりあります。 以下は、基準値(労働能力喪失率9%)を前提として逸失利益を算定した場合の例です。 ・[逸失利益] 500万円×0. 09(13級の労働能力喪失率9%)×14.