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地元の飲食店からも支持されるお豆腐屋さん。湯河原の美味しい水で豆腐を作る。8年前、町おこしのために始め、今や街の人気店になっている。中でも、評判なのがくみ上げ湯葉。ねっとりと濃厚で、大豆の甘みに圧倒される。 住所: 神奈川県足柄下郡湯河原町宮上170-1 TEL: 0465-43-7750 【ゆがわら一二一】 割烹店。「十二庵」の豆腐の味に感動した店主が、昨年、そのすぐそばに店を構えた。ランチに「十二庵」のでき立ての豆腐を使ったメニューを出している。湯葉丼は、くみ上げ湯葉と揚げ湯葉がのせられ、トロトロでサクサク。 住所: 神奈川県足柄下郡湯河原町宮上232-4 TEL: 0465-57-1045 ※掲載している情報は放送時点のものです。 スポット情報 都道府県 神奈川県 地域 湯河原・真鶴・小田原 問い合わせ 十二庵 電話番号 0465-43-7750 住所 神奈川県足柄下郡湯河原町宮上170-1 このスポットが紹介された放送 今回のアド街は「湯河原温泉」に出没します! 東京から1時間半で行ける湯の里は、いま美食で話題。「この店のコレ」という目的のために、全国の食いしん坊が集まっているので… 番組情報
さらに 2, 255 円割引(ポイント 5% 相当) 静岡県/伊豆・大川温泉 【この季節おすすめ】お部屋から海を一望!自然に囲まれたプライベート空間を満喫!<夏の特別価格> さらに 2, 380 円割引(ポイント 5% 相当) 神奈川県/箱根湯本 【7月の平日限定】<ポイント最大5倍>1泊2食付き基本価格より最大6000円OFF!! さらに 2, 728 円割引(ポイント 8% 相当) 【セレクションセール】2名1室最大10%OFF 2食+フリードリンク プラン さらに 3, 580 円割引(ポイント 5% 相当) 【サマ割!旅館・リゾート】ポイント最大13倍&特別料金! ~1泊2食付会席-匠プラン~ さらに 10, 720 円割引(ポイント 16% 相当) 【サマ割!旅館・リゾート】7月末まで25%OFF!伊豆にお得に旅する さらに 2, 100 円割引(ポイント 5% 相当) 【この季節おすすめ】夏の特別価格!海を眺めながらゆっくりと過ごすひととき<全室露天付き客室> さらに 3, 100 円割引(ポイント 5% 相当) 【サマ割!96時間タイムセール】<部屋食>一室最大4, 400円OFF!!! さらに 2, 090 円割引(ポイント 5% 相当) 【サマ割!旅館・リゾート】おひとり2, 000円OFF!青い海と空に癒される絶景温泉リゾートへ さらに 1, 700 円割引(ポイント 5% 相当) 【サマ割!96時間タイムセール】ポイント最大5倍!+最大15%OFF!/お部屋食 さらに 3, 656 円割引(ポイント 8% 相当) 【早割60】10%OFF!季節の懐石ディナーをお部屋食で!絶景客室露天風呂で贅沢湯浴み 【サマ割!旅館・リゾート】特別料金!貸切温泉露天風呂一回サービス特典付! さらに 2, 030 円割引(ポイント 5% 相当) 【サマ割!96時間セール】最大25%OFF!伝統のフランス料理をオーシャンビューダイニングで楽しむ さらに 2, 420 円割引(ポイント 5% 相当) 【サマ割!旅館・リゾート】2名1室最大10, 000円OFF&ポイント最大5倍 さらに 3, 040 円割引(ポイント 8% 相当) 【サマ割!旅館・リゾート】10%OFF・豊かな自然で癒しのひととき「スタンダードプラン」夕朝付 さらに 1, 580 円割引(ポイント 5% 相当) 【この季節おすすめ!】ポイント最大5倍!【旬彩会席】 1泊2食付きプラン ~グレードアップ~ さらに 3, 136 円割引(ポイント 8% 相当) 神奈川県/箱根・強羅 【おこもり】お部屋食/離れの貸切露天風呂/ご優待価格(お一人様最大21,150円OFF) さらに 2, 585 円割引(ポイント 5% 相当) 【サマ割!旅館・リゾート】人気の基本プランが期間限定10%OFF!最大2名9, 200円オフ!
こだわりの詰まった街のお豆腐屋さん ~~~~~~~~~~ 8月7日(金)リニューアルオープンいたしました ~~~~~~~~~~ 安心・安全をテーマに、厳選した国産大豆と湯河原の美味しい水で作った豆腐の製造販売をしているお店。豆腐をはじめ、生ゆばやがんも、生あげなど豆乳とおからを使った焼ドーナツなどのスイーツも人気の商品です。 基本情報 住所 神奈川県足柄下郡湯河原町宮上42-17 アクセス 【バス】 JR湯河原駅より 奥湯河原行バス または 不動滝行バス に乗車「小学校前」バス停下車(乗車時間 約3分) 徒歩約1分 営業時間 9:00~18:00 ※イートインスペース 10:00~16:30(L. O. 16:00) 定休日 水曜日 駐車場 有り 電話番号 0465-43-7750 この近くのおすすめ情報
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社員の成長のために手を焼いたり、社員教育に手間がかかるようでは、子供の文化であり、規律の文化とは言えない。 弾み車 針鼠の概念で選択した基幹事業に注力し続ける事。 そして、偉大さが永続する組織を作る 時を告げるのではなく、時計を作る カリスマ性に頼って組織を運営するのではなく、仮にリーダー抜きでも何世代にも渡って繁栄できるような企業文化と仕組みを作る 基本理念を持続し、進歩を促す 時代を超える基本的な価値観を持ちながら、一方で不断の進化と進歩を続ける リーダーシップと同様に、不変と進化という一見相矛盾するような企業文化を持ち続ける 例えば、「お客さまの喜びが最優先」という基本理念を崩さずに、「商品やサービスを常に進化させる」という感じ? まとめ っとこんな感じで… やるべきことを淡々こなしながら、それぞれが自ら自己成長する! 自分が世界の役に立ち、成長することに喜びを感じる! そして、慢心したり、自分の成果をアピールするような真似はしないし、そんな事に喜びを感じない! そんな、絶対的に大人な企業文化を築くこと。 それが、経営やマネジメントのゴールになりそうですね? 口コミや評判を見ると、読みにくいなんて意見もあるようですが。 ボク的には、経営者はもちろん、部下やチームのリーダーなら必読かな?なんて思っています。 「大人の企業文化」ってどんなだ?なんて事を、しっかり噛み締めてみてください! ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則 ジム・コリンズ(著) 偉大な企業はなぜ偉大になり得たのか? あわせて読みたい 『ビジョナリーカンパニー3 衰退の五段階』の要約と感想をまとめてみた! 『ビジョナリーカンパニー3 衰退の五段階(ジム・コリンズ著)』の要約と読了後の感想をサクッとまとめました! 【要約】ビジョナリーカンパニー２ 飛躍の法則｜mastermind｜note. 『影響力の正体』の要約と感想をまとめてみた! この記事を書いた人 バリ島と日本で会社経営。脱サラ後30万円とPC1台を抱えバリ島へ→貧乏マーケター→美容&雑貨の貿易会社pun設立→日本で化粧品販売会社『ピュアノーブル』設立、オーガニック化粧品ブランド『マザーウッドシリーズ』立ち上げ◀️今ココ◇趣味はバイクと筋トレ。お酒とお笑い番組と映画をこよなく愛します。 起業/経営/バリ島/筋トレ/ラーメン/グルメ/日本酒/読書/歴史/バイク/猫 関連記事
ポラス (著), 山岡 洋一 (翻訳) 『ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則』は、経営者が入れ替わった後も長期にわたって成長し続ける企業の特徴を洗い出した本です。 著者のジム・コリンズは多くの企業を分析した結果、下記のような結論に達しました。 『ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則』の要約 1. 起業時に、すばらしいアイデアは必要ない ソニーにしても、ヒューレット・パッカードにしても、起業時にすばらしいアイデアは持っていなかった。試行錯誤の末、アイデアは偶然見つかるものである。 2. カリスマ経営者は不要、生え抜き経営者が必要 カリスマ経営者の場合、新しい経営者に経営を引き継いだら業績が落ちる。大切なのは優秀な経営者を継続させるために生え抜き経営者を育てること。 3. 利益の最大化だけでは不十分 ビジョナリー・カンパニーは比較対象企業に比べて、利益だけでなく理念も同時に追求している。また、大切なのは理念に書いてある中身ではなく、組織全体が理念をどれだけ追求しているかである。 4. 会社が最高の作品である たとえばウォルト・ディズニーにとっては、アニメやディズニーランドは作品ではなかった。彼にとって、最高の作品とはディズニー社そのものだった。 5. 社運を賭けた大胆な目標がある 業績をのばす促進剤として、ビジョナリー・カンパニーは社運を賭けた大胆な目標をかかげる。それによって組織のやる気を引き出す。 6. ビジョナリーカンパニーを要約（時代を超える生存の原則と飛躍の法則）│仕組み化なら仕組み経営 - ビジネスと会社が成長する-. カルトのような文化がある ビジョナリー・カンパニーは価値観が合う人にとっては最高の職場。しかし、価値観が合わないと病原菌のように追い払われる職場でもある。 7. 大量のものを試して、うまくいったものを残す 3M社の技術者は労働時間の15%を研究開発にあてる。そこから予想しなかった革新を産み、新商品の開発につなげる。成功には多くの失敗が必要である。 8. 決して満足しない ビジョナリー・カンパニーは安心感を目標にしない。むしろ社内で不安感を作り出し、改善をうながす環境にしている。 この本では、偉大な企業のレシピが書かれています。もちろん、このレシピは結果論と言えば結果論です。が、膨大なデータから導き出された結論なので非常に信ぴょう性が高いと言えるでしょう。 『 ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則 』 ジム・コリンズ (著), 山岡 洋一 (翻訳) 『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』は、ある時をさかいに急に業績をのばした企業を分析したものです。その飛躍の瞬間に、何がビジョナリー・カンパニーの中でおこなわれたのかがまとめられています。 『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』の要約 1.
針鼠の概念を基に、BHAGを定める 適切な人達が集まったら、BHAGを設定します。本書で書いてある通り、BHAGは、針鼠の概念に登場する3つの円の真ん中の範囲内である必要があります。そのため、最初に針鼠の概念を理解し、3つの円の真ん中が何なのかを発見することが大切でしょう。そして、その真ん中を追求していくためのBHAGを設定します。 6.弾み車を回し始める ここまでのステップで、自社の基本理念が決まり、BHAGも決まりました。次は弾み車を回し始めることです。 本書に登場するビジョナリーカンパニーは、いずれも成功の目が出始めるまでに10年~20年かかっています。ですから、一貫性と規律を持って、取り組んでいくことが大切でしょう。 偉大な会社を創りたい方は仕組み経営へ 本記事でビジョナリーカンパニーをご紹介したのは、本サイトで提唱している仕組み経営の概念と非常に近いところがあるからです。私たち仕組み経営では、会社を仕組み化し、永続する組織作りをご支援しています。詳しくは以下から是非ご覧ください。 ウェブセミナー「なぜ社長不在で成長する会社が出来るのか?」 1977年から積み上げた世界7万社の実績をもとに解説します。 無料登録はこちらから
ここで疑問が出てきます。 では適切な人とはどんな人なのか?
「ビジョナリーカンパニー(2)飛躍の法則」 ジェームズ・C・コリンズ、 日経BP社 第五水準のリーダーシップ 最初に人を選びその後に目標を選ぶ 厳しい現実を直視する 針鼠の概念 規律の文化 促進剤としての技術 弾み車と悪循環 1.
創業当初から「偉大」でなければならないなら、ほとんどの世界中の「そこそこ」や「良い」会社程度の会社は、永遠に「偉大」にはなれないのだろうか?