ほんと困ったもんです。。 私の同僚は人の助言を聞くこともないし、聞こうともしない。 で、私に無理やり手伝わせておいて、私の仕事で手伝ってほしいことがあると、 「それって、こっさんの仕事でしょ?」 て平気で言うんですよ! どう思います!? ほんと、もう腹立って腹立って。。 こういうバカの仕事にはかかわらない!って決めたら、案の定トラブルが。。 で、「こっさん、頼みますよ~。」と、泣きべそ。 「うっせーわ! !」 いらない社員を辞めさせる3つの方法 では、このいらないバカ社員をどのように葬り去るかですが、、 3回ぶん殴る 思いっきりカンチョーする 5回かんちょーでしゅ!! あなたの周りを固める 無理難題をやってもらう リーダーをやってもらう 以上の3つになります! 急に真面目に戻んなよな。 まあ、社長でもない従業員が社員を解雇なんかできませんからね。。 それに、無理に辞めさせるとあなたが訴えられる可能性もゼロではありませんし、会社での立場が悪くなる可能性もでてきます。 なので、こそっとギャフンと言わせることが辞めさせる方法になるのですが、3つを順に説明していきますね! あなたの周りを固める ということで、私はクズ同僚をこらしめることにしたんです! 仕事できない人 辞めさせる方法. ほんとはこういうの、嫌なんですけどね。 でも、 じっちゃんの名にかけて、逃げるわけにはいかんのです! ということで、、 いちいち大げさなんだよ。 まずは周りを固めます。 周りとは上司や同僚に先手を打っておくことですね。 つまり、クズ社員よりも自分の方が信用できる状態にしておくんです! 私は若い頃この根回しを軽視していたため面倒くさいことになりましたが、痛い目に遭ってからやり方を変えました。 具体的には、上司に対してクズ同僚の行動を随時報告することにしたんです。 なんか告げ口みたいで嫌かもしれませんが、別に悪口を報告するのではなく事実として、、 「同僚は今こういう動きをしていて、私はこう助言しようと思いますが、どう思いますか?」 という聞き方をすれば角が立ちません! 随時行動を報告しておくことは、トラブル回避になるため、上司にとっても良いことですし、コミュニケーションが増えるので上司と私の関係性も良くなりました。 一石二鳥ですね! なので、上司にはどんどんチクっちゃいましょう! これで第一弾は終了ですが、ここで手を緩めず、追加策をぶち込みます!
質問日時: 2017/08/31 15:13 回答数: 10 件 仕事できる人だけ残って できない人は辞めさせる、という 職場は普通ですか? No. 10 ベストアンサー 回答者: cop9999d 回答日時: 2017/09/01 20:27 >できない人は辞めさせる で、実際辞めさせる事ができている会社なら、「普通じゃない」ね。 普通は、仕事できる人だけ残して、出来ない人は「辞めさせたい」んだけど、 そういう時は、仕事が出来ないヤツほど会社に居座って辞めてくれない。 法的にも相当レベルまで「辞めさせる」ことは認められていない。 結果、逆に仕事できる人が、仕事できないヤツばかりの会社に見切りをつけて会社を辞めていく。 ってのが普通。 したがって、辞めさせることができている会社って、"ある意味"普通じゃない。 1 件 No. 9 whtg001 回答日時: 2017/08/31 19:51 仕事できる人が辞めて出来ないのが残る職場よりもむしろ普通でしょう。 3 No. 8 bari_saku 回答日時: 2017/08/31 18:50 程度問題もあると思いますが、絶対二択なら「普通」だと思います。 だってあなたが経営者だったら、使えない社員を飼い続けますか? 2 管理職です。 申し訳ありませんが「普通」ですね。 会社は慈善事業ではありません。 ただ解雇するには正当な理由が必要になりますので 辞めた方はそれに抵触した人たちではありませんかね~(笑) No. 6 mak-nak 回答日時: 2017/08/31 18:08 普通ではないと思う。 ていうか、出来ない人の、普段の行動次第。 0 No. 5 nono59 回答日時: 2017/08/31 16:54 たとえ他の人より仕事ができなくても、たとえば性格が明るくて社交的な、 同僚から好かれて職場の雰囲気を向上させるような人は残りますね。ただまあ、「できない」にもレベルがあるとは思うけど。 普通。 会社はなかよし学級とは違う。 できない人も程度によるでしょう No. 2 martin45 回答日時: 2017/08/31 15:32 普通でしょ。 慈善事業じゃないんですから 不況の折り、そんな仕事できない人を 養う余裕なんてないんじゃないですか。 No. 1 tobi-u-o 回答日時: 2017/08/31 15:23 普通でないかな。 潤沢に資金があるでかいとこなら面倒見るというか、人事もそこまでだめ社員に目が行かないというかはあるだろうけど。 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!
ちなみに私の職場の女性は半年で辞めました。 辞めろとは言えないですし、度が過ぎてしまって泣いて帰ったり、パワハラとかイジメとか言われると厄介なので、あくまで穏便に…。 28人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント 質問の意にそぐわない批判の意見もある中、的確にこちらの質問に回答して下さったので、ベストアンサーにさせていただきました。 社長直轄の部署ゆえ、失敗の許されないケースが大半です。 入社してもう半年です。 社会人としての姿勢も直さない、彼女には、これまで以上に厳しく接したいと 思います。 お礼日時: 2013/11/5 19:08 その他の回答(7件) わー。怖すぎる ( ゚д゚) … 「お帰りなさいませ」そういう言葉を普段から遣う お嬢様育ちの人と合わないだけでしょ? 容姿にケチつけたり、その女性が貴方に苛められないか心配です 78人 がナイス!しています ngsd24さんと同意です。 いくら知恵袋だからといって、夢や希望を持って入社した新卒者に対して「どうしたら自己都合退職に持っていけるか?」など、自分の管理力はさておき、よくそんなことを平気で書けるな! (怒) もしかしたら、会社も逆に君を辞めさせたいがために彼女を身近に置いたんじゃないの? 90人 がナイス!しています 他の部署に異動させるとか出来ませんか? 辞めさせ方はちょっと言えません。 8人 がナイス!しています ハッキリと正面から話をすることです。 その際、『管理職の立場から見ていて気づいたことがある。修正するか、または、勉強をやり直してもらいたい。』として、それぞれについてご本人の意見を聞きたい、との姿勢で臨んでください。 感の良い子ならば・・・それで気が付きます。 悪い子ならば・・・また同じようなことを続けます。 改善が見られれば・・・そのまま使うことになるでしょうが、何度注意しても直らないならば・・・『注意は、これで何度目ですか?』と聞いてあげます。 そこまでくれば・・・自分から退職を申出ます。 ただし、テクニックとして・・・出来ないことを認識しているのか、出来ない理由はどこにあるのか・・・について、必ず聞くことです。一緒に改善しようとしている、との姿勢を見せないと『いじめ』といわれます。 9人 がナイス!しています 管理職のくせにそんな事も分からない、 また会社に相談もできない。 辞めさせたいけど自分の手は汚したくない。 教え方が悪いのを相手の能力のせいにしている。 全てに置いてサイテーな管理職ですね。 そんな自分をアピールすれば 沈みかけの船から逃げ出すネズミのごとく 我先にと逃げ出すと思いますよ。 もっとも有能な社員もあなたに幻滅して 一緒にみんな逃げると思いますけどね。 81人 がナイス!しています
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四半期売上高:過去最高の51億6, 000万ドル、前年同期比24%増 四半期1株当たり利益:GAAP ベースで1. 22ドル(前年同期比27%増)、非GAAPベースで過去最高の1. 39ドル(前年同期比42%増) 営業活動によるキャッシュフロー:14億2, 000万ドル アプライド マテリアルズ(Applied Materials, Inc., Nasdaq:AMAT、本社:米国カリフォルニア州サンタクララ、社長兼CEOゲイリー・E・ディッカーソン)は2月18日(現地時間)、2021年度第1四半期(期末:2021年1月31日)の決算を発表しました。 第1四半期の業績 第1四半期の売上高は51億6, 000万ドルでした。GAAPベースでは、売上総利益率45. 5%、営業利益12億8, 000 万ドル(売上高の24. 9%)、1 株当たり利益1. アプライド マテリアル ズ 目標 株式市. 22ドルでした。 非GAAPベースでは、売上総利益率45. 9%、営業利益15億ドル(売上高の29. 0%)、1株当たり利益1. 39ドルでした。 営業活動によるキャッシュフローは14億2, 000万ドルで、2億100万ドルを配当金として株主へ還元しました。 社長兼CEO のゲイリー・ディッカーソンは次のように述べています。「第1四半期は、当社半導体事業への需要増が続きました。これはマクロ経済と業界のすう勢を受けて、幅広い分野や用途での半導体の消費が引き続き増加しているためです。新製品とともに広範な製品ポートフォリオが技術転換に対応しており、この流れが全ての事業部門に勢いをもたらして2021年以降も市場の成長を大幅に上回る伸びが期待できると予想しています」 四半期業績概要 第1四半期のGAAPベースの業績には、条件を満たす一部の社員に提示された1回限りの希望退職プログラムに伴う退職金および関連費用1億5, 200万ドルが計上されており、これにより1株当たり利益は0. 13ドル低減しました。 本リリース末尾の財務諸表中に「GAAPと非GAAP データの差異調整表」を掲載しています。このほか、後出の「非GAAP ベースの財務指標の利用について」の項もご参照ください。 事業展望 2021年度第2四半期の売上高見通しは、53億9, 000万ドル± 2億ドルです。非GAAP ベースの希薄化後1株当たり利益は、1. 44ドル~1. 56ドルの範囲を予想しています。 非GAAPベースの希薄化後1株当たり利益の予測では、完了した買収に関する既知の費用1株当たり0.
00 2, 104. 00 2, 063. 00 -44. 0 -2. 08% 37. 00K 06/08 東京 TPR 1, 580. 00 1, 596. 00 1, 546. 00 +27. 74% 68. 80K 06/08 東京 エニグモ 1, 413. 00 1, 459. 00 1, 410. 0 -3. 02% 173. 50K 06/08 東京 日鉄鉱業 6, 460. 00 6, 520. 00 6, 330. 00 -60. 0 -0. 92% 32. 20K 06/08 東京 東洋炭素 2, 968. 00 2, 985. 00 2, 933. 00 +20. 68% 63. 50K 06/08 東京 GA technologies 1, 782. 00 1, 820. 00 1, 741. 00 -18. 0 -1. 00% 243. 60K 06/08 東京 高砂香料工業 2, 738. 00 2, 756. 00 2, 728. 00 +5. 18% 6. 40K 06/08 東京 ホクト 1, 914. 00 1, 925. 00 1, 914. 00 -8. 42% 65. 30K 06/08 東京 ドウシシャ 1, 709. 00 1, 715. 00 1, 695. 00 +7. 41% 32. 20K 06/08 東京 大阪ソーダ 2, 487. 00 2, 522. 00 2, 472. 00 +13. 53% 40. アプライド マテリアルズ 2021年度第1四半期の決算を発表｜アプライド マテリアルズ ジャパン株式会社のプレスリリース. 50K 06/08 東京 アイチコーポレーション 790. 00 797. 00 781. 00 +9. 15% 57. 00K 06/08 東京 ブルボン 2, 425. 00 2, 425. 00 2, 350. 00 +65. 0 +2. 75% 14.
目標株価から見た株価 -- 目標株価の平均 対前週変化率 対株価かい離 --円 --% アナリストのレーティング -- -- レーティングの平均 アナリスト数 --人 強気 0人 やや強気 中立 やや弱気 弱気 理論株価から見た株価 PBR基準 割安 下値目途 理論株価 上値目途 投資指標 株価(2021/08/06) 2, 655 円 BPS(実績) 3, 291 円 EPS(予想) 569. 7 円 EPS※ -- 円 PBR 0. 81 倍 PER(会予) 4. 7 倍 PER※ -- 倍 想定株価レンジ 想定株価レンジとは? 理論株価(PBR基準) 2, 927 円 (0. 89 倍) 3, 204 円 (0. 97 倍) 2, 649 円 (0. 80 倍) 理論株価(PER基準) (-- 倍) (-- 倍)
50ドルを超えるだろうと予測しています。同氏はライバルであるラム・リサーチ(LRCX)の方がアプライドマテリアルの半分の倍率で取引されているためよりお買い得だと考えており、ラムに対して「買い」推奨を行っています。