● おはよう。昨日は、遅くまで残業させちゃって悪かったね。 ● おはよう。そのネクタイきまっているね! ● お疲れ様。熱い中、営業まわり大変だっただろう。 ● お疲れ様。もう資料完成したの!仕事が早いね! ● お疲れ様。タイトなスケジュールな中、よく頑張ったね! 相手を褒める・労う 言葉 を添えるのがポイントです。 (3)部下の良いところに目を向ける どんな部下にも必ず良いところがあります。 部下の長所に目を向ければ、「馬が合わない」・「苦手だ」と感じていた部下でも、親しみがわきます。 どんな部下にも関心を寄せる、相手の良いところを探す習慣を持つようにしましょう。 NG行動2:部下の失敗を必要以上に責める 部下が失敗したときに、部下のモチベーションを下げない対応ができているのは、次のうちどちらですか。 【A】どうしてそんな失敗をしたんだ!
問1で回答した上司の行動について、あなたは「その行動を変えて欲しい」と上司本人に伝えたことがありますか。 図2. 1の結果より、自身のモチベーションを下げた上司の行動について、回答者の約7割が上司本人に伝えたことがないことがわかった。また、役職別にみても全体傾向と変わらず、いずれの役職でも約70%の回答者が上司に伝えたことがない結果となった。 「はい」と回答した人のエピソード ダイレクトには「変えて欲しい」という言葉は使っていないのですが,「どの部分がしっくり来ていませんか?」からはじめて掘り下げていって、最後に「その違いが分かってよかったです.ありがとうございます.是非次回も考えが違うところがあったら教えて下さい.」と伝えました. 職場の生産性を下げる社員の特徴を考えてみた｜あなたの職場にいませんか？ | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE. (30代 一般社員) 客先から要望は出ていることは間違いないので、具体的数値や聞き取り結果などの事実をレポートとして見せ同意を得た。(40代 部長) 「いいえ」と回答した人のエピソード 直属の上司として着任してから、まだ長くはないため、信頼関係作りをしつつ、言うタイミングを探しているところ。(40代 一般社員) 言いにくい雰囲気がある。 相談しても、変えてくれるとは思えない(50代 課長) 以上 ※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部まで お問い合わせ ください。 この記事はあなたにとって役に立ちましたか? ぜひ読んだ感想を教えてください。 投票結果をみる
こんにちは!HR NOTE編集部 野上です。 グループ、もしくはチームで目標を追いかけていく中で、メンバーに向けてアツい発言で鼓舞する上司や、仕事への行動や振る舞いを魅せて背中で語る上司、そして切磋琢磨し合うメンバーなどは、生産性を高めたり、モチベーションを高く保つ上で重要になってきます。 しかし、グループにいるメンバー全員がそうであれば最高ですが、中には生産性やモチベーションを下げるような発言や行動をしてしまう社員がいるかもしれません。 そこで今回は、周りの社員のモチベーションを下げる社員の特徴などをまとめてみました。 周りのモチベーションを下げる社員の特徴まとめ ビッグマウス(有言不実行) 発言が達者で、行動内容が伴わない人が周りにいませんか? このような 有言不実行タイプ の人と付き合っていると、こちらの時間とモチベーションまで浪費されてしまいます。 前の職場の有言不実行野郎がパワーアップしまくってる(´・∀・`)私はもう全くの無関係だから巻き込まないで!
データは語る コーチング研究所によるさまざまな調査の結果や、データの分析結果をご紹介します。 「上司の行動と部下のモチベーションについて」読者アンケート結果(No. 17) キーワード 上司の行動、部下のモチベーション 1. 調査の主旨と概要 1. 1. 調査の主旨 本調査結果レポートは「上司の行動と部下のモチベーションについてのアンケート調査」をまとめたものです。本調査では、企業等で働く人を対象に、どのような上司の行動が部下のモチベーションに関係しているのかを調査しました。 1. 2. アンケート調査概要 調査対象:コーチ・エィ発行メールマガジン「WEEKLY GLOBAL COACH」の読者 実施期間:2017年9月6日~2017年9月26日 実施方法:メールマガジンに記載されたURLにアクセスして回答 調査言語:日本語 調査機関:株式会社コーチ・エィ コーチング研究所 1. 3. アンケートの回答状況 回答数:514件 無効回答数:44件 有効回答数:470件 1. 4. アンケート調査の質問内容 問1. 過去1年間を振り返り、上司の行動があなたのモチベーションを下げたと感じたことがありますか。 以下の上司の行動の中から、当てはまると思うものを最大3つまで選択してください。 あなたの提案に対して否定的な意見から入って、うまく行かない理由を説明する あなたに対し、感謝や承認をしていない 言ったことと実行していることが異なる あなたに仕事を任せず、自分一人でしようとしている 周囲との摩擦を避けて、言うべきことを言わない 過去の自身の経験にしがみつき、それに基づき物事を判断する 自身の言葉で背景などの説明をすることなく、決定事項だけ伝える 社内の人の悪口を言う 組織に悪い影響を恐れて、あなたに情報を開示しない えこひいき等、個人的な感情を仕事に持ち込む その他( ) 特になし 上記を選択した理由・エピソードを教えてください。※任意・自由回答 問2. 問1で回答した上司の行動について、あなたは「その行動を変えて欲しい」と上司本人に伝えたことはありますか。 □はい □いいえ 上記を選択した理由・エピソードを教えてください。 ※任意・自由回答 2. 回答者の属性分布 ※注1 3. 質問別集計結果 問1. 部下 の モチベーション を 下げる 上司 の 特徴 9.0.0. 過去1年間を振り返り、上司の行動があなたのモチベーションを下げたと感じたことがありますか。以下の上司の行動の中から、当てはまると思うものを最大3つまで選択してください。 図1.
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問1 の結果(全体集計) 「あなたの提案に対して否定的な意見から入って、うまく行かない理由を説明する」が32%で一位であった。それに続き、「あなたに対し、感謝や承認をしていない」、「言ったことと実行していることが異なる」、「過去の自身の経験にしがみつき、それに基づき物事を判断する」がそれぞれ20%を上回る結果となった。 表1.
ストレス 2020年6月4日 この記事はこんな悩みを解決します 上司との関係がうまくいかない 上司と関わるとモチベーションが下がる どうやって上司とコミュニケーション取ればいいのかわからない 上司と関わるとモチベーションが下がることがあるかと思います。なぜ、そのようなことが起こってしまうのでしょうか?
リブ・コンサルティング、2018年「働きがいのある会社」ベストカンパニーに選出 ~主体性と多様性を実現する組織づくりで4年連続の選出~ 2018. 02.
会社側で回答結果を見たり、回答に影響を及ぼしたりしないように、回答はすべて各回答者が投函するようにしてください。回答内容を閲覧されたという回答者の懸念を払拭するため、ご協力をお願いいたします。 Q 回答ローデータはもらえますか? 回答の匿名性を重視しているため、いかなる場合もお渡ししておりません。 「働く人へのアンケート」 ※アンケート回答者向け Q 回答の途中でID/PWを要求されます。どうすれば良いですか? パソコンを再起動したり、ブラウザを変えていただくと解決する可能性がございます。解決しない場合は、貴社ご担当者へお問い合わせください。 Q 回答期限が過ぎてしまいました。今からでも回答できますか?
「働きがい」の点においても、古くからの重厚長大型の企業のほうがしっかりしているとか、意外に起業間もない会社で特徴的に評価されている点があるとか……。 スタートアップの企業は、善くも悪くも経営者のリーダーシップに非常に影響されますよね。その経営者が発する理念や夢、ビジョンに惹かれて入社してくる。理念や夢、ビジョンが明確で共感できると、そこで働く社員の方も「働きがい」を感じて生き生きとしてくる傾向はあります。 ただ、そうしたスタートアップの企業や中小企業でも、社員が100人、300人と増えていけば、当初の社長や創業時の社員の"熱量"が伝わりにくくなるものです。すると、ミドルマネジャー層がしっかり育っているか、中間管理職として十分に機能しているかといったことが課題になってきます。 そこに大きな壁がある? そうですね。創業時の"熱量"で引っ張っていくのが限界にもなってきます。中規模の会社ですと、経営者のカリスマ性だけでなく、マネジメントの体制がとても重要になってきますね。 老舗企業の場合はどうでしょう?
心理的安全性:メンバーは他のメンバーに自分本来の姿を曝け出すことができる、そしてそれを受け入れてくれる 2. 「働きがい」の要素とは？アンケート調査を実施してみた | Work × IT. メンバーの能力への信用:他のメンバーが期限までに仕事を終わらせることができ成果を出せると信用できる 3. 構造と透明性:メンバーの役割が明確である 4. 仕事の意義:メンバーは仕事に個人的な意義を感じている 5. 社会的意義:メンバーは自分の仕事が社会に意義があると信じている 「働きがいのある会社」には心理的安全性が存在しています。その心理的安全性は他者への心遣いや共感、理解力によって成り立ちます。「働きがいのある会社」はそれぞれにボランティア活動を奨励したり、オープン席にしたり、会社のトップと気軽にコミュニケーションできる環境を整えるなどの取り組みを行っていますが、それは他者への心遣いや共感、理解力を深める試みともいえるでしょう。 働きがいのある職場づくりは心理的安全性を確保することから セールスフォース、ヒルトン、マースなど世界的に「働きがいのある企業」として認められている企業は、心理的安全性が確保され、そのベースとなる他者への心遣いや共感、理解力を高めていくための取り組みも積極的に行っています。 「働きがい」は離職率の低下や生産性の向上にも大きく関係していきます。これら「働きがいのある」企業の取り組みを参考に、学べることは多いのではないでしょうか。 Photo by rawpixel on Unsplash
TOP 記者の眼 「働きがいある会社ランキング」=幸せの指標? 2016. 2. 17 件のコメント 印刷? クリップ クリップしました 調査機関「Great Place to Work Institute Japan(GPTW)」は2月12日、2016年版の日本における「働きがいのある会社」ランキングを発表した。これは企業と従業員のそれぞれにアンケートを実施し、結果を数値化して順に並べたものだ。今回、従業員1000人以上の企業が対象の大規模部門は「日本マイクロソフト」が1位に選ばれるなど、合計95社がランキング入りを果たした。 2016年版 大規模部門(従業員数1000人以上) 注:社名、数値は各社の申告ベース 2016年版 中規模部門(100人以上999人以下)/左 小規模部門(25人以上99人以下)/右 日経ビジネスも2016年2月15日号で同ランキングを掲載するとともに、ランキングに入った企業を取材して、その取り組みを記事内で紹介している。今回はその中でもユニークな企業の取り組みを紹介しながら、ランキングの意味を少し考えてみる。 この記事のシリーズ 2019. 1. 10更新 あなたにオススメ ビジネストレンド [PR]
2ポイント以上高い結果となっている。 トップ50企業には、大手企業が多くランクインしているが、「そもそものコンプライアンスの基準の高さ」や「社内労働市場の形成による長期間にわたる人材活用」が中小企業に比べて進めやすい。それが、スコア差にも影響していると思われる。 トップ50企業の具体的なクチコミをいくつか紹介したい。 「語学研修や新技術に対する研修制度や社内勉強会などがあり、希望すれば概ね誰でもこれらを受講することができる環境にあるため、キャリア開発の間口は広い」 (野村総合研究所、新卒、システムエンジニア) 「グループ各社及び社員一人ひとりが順守すべき考え方と行動の在り方を「味の素グループポリシー(AGP)」として味の素グループが事業を展開する国・地域の全22言語に翻訳し共有している」 (味の素、中途、技術職) 働きがいのある企業づくりとは 最後に、このランキングから見えてくる、これからの働きがいのある企業づくりの指針についてお伝えしたい。このランキングの中で、昨年のランキングから大きく評価スコアを改善し(0. 2ポイント以上)、順位をあげた企業(トップ50のうち9社該当)について共通点はないか、分析してみた。 分析結果からは、「人材の長期育成」のスコアが大きく改善した企業がランキングをあげていることがわかった。 昨今、ジョブ型雇用制度の導入に関するニュースを見かけることが多くなったが、自分のキャリアに対する感度や危機感が高くなっており、自身の市場価値を高めることのできる機会や環境がある企業への評価が高まっていることが推察される。 人材の長期育成は、すべての評価項目の中でももっとも平均点が低い項目でもあるので、従業員の市場価値を高められるような仕組みや業務設計ができている企業は、そのこと自体が労働市場における競争優位性になるかもしれない。 これからの就職・転職先選びや、企業経営に役立てていただきたい。