こんな 僕 ぼく が 消 き えたところで 在這樣的我消失之地 何 なん 億人 おくにん のひとは 変 か わらない 幾億的人都無所改變 誰 だれ も 僕 ぼく を 憎 にく まないなら 因為不會有人厭惡我 損 そん した 事 こと に 変 か わりないな 就沒有蒙受損失之事會發生 最期 さいご なんかみんな 同 おな じように 倒 たお れてゆきます 最後大家都被用同樣的方式給擊倒了 メイド めいど イン いん 他人 たにん の 「 自分自身 じぶんじしん 」 崩 くず れてゆきます 用他人為原料製造出的自我意識崩潰了 最期 さいご なんかみんな 同 おな じように 離 はなれ れてくのに 最後大家都以相同的方式逝去了 なんで 君 きみ はそんなに 笑 わら うの 為什麼你會露出這樣的笑容呢 君 きみ がそんな 笑顔 えがお じゃ 因為你這般的笑顏 悲 かな しくても 消 き えたくても 即使感到悲傷而想要消失 さよならする 理由 りゆう なんてもう 連道別的理由什麼的 無 な ければいいのに 都沒有就好了 だけど 僕 ぼく を 止 と める 何 なに かが 但有著些會阻止我的事物 そんな 顔 かお しちゃ 笑 わら えないや 所以我無法露出那般的笑顏阿
とか思ったけどやっぱり リア充 は嫌いです ぱるぱる 6 2011/01/16(日) 18:56:35 ID: jzJMf5CRJM w ews/2010 12/22037 今じゃこういう 予告 セリフ を見ただけでこれを思い出すようになってしまった。 みんなー しねばいいのに ー 7 2011/12/24(土) 16:08:22 今年も来なさそうだな そもそも 2009年 で リメイク されたのがおかしかったのか 8 2012/12/24(月) 20:06:49 ID: HDTDRqAdIs 今年も (ry 9 2013/01/08(火) 00:15:09 ID: c4gMpTzfP7 だから、みんな死んでしまえばいいのに 10 2013/12/19(木) 22:33:24 ID: z88H0iEjbl この間 カラオケ で歌ったら2日後に 彼女 ができました。 一緒に歌ってくれた 相方 にな!! 11 2019/02/25(月) 17:13:24 ID: 2tuKlE2CCj 今更になって DAM に入るの 草
おめだの爺(じ)コ婆々(ばば) どしてらば? 俺(おら)えの爺(じ)コ婆々(ばば) 去年死んだネ おめだの兄(あに)さま どしてらば? 俺(おら)えの兄(あに)さま 知らねじゃ私(わ)! 東京(かみ)さ行ったって 聞いたばって 東京(かみ)のどのどさ 行ったがや? さっぱど分(わ)がねじゃ! 俺(おい)の兄! バカコでバカコで しかたねね! おめだの姉(あね)さま どしてらば? 俺(おら)えの姉(あね)さま アメリカさ! 嫁コさなったって 何年たてば? 戻ってこねねろ バカコだね わらしコ出来だって 聞いだばて 男(おどこ)わらしな! 女子(おなご)だな! 祝いの 銭(じぇん)コも 包まねで ホントに迷惑(めわぐ)ば かけでらじゃー 喋れば 喋たって 喋られる 喋ねば 喋ねって 喋られる 喋れば いいのが 悪いのか 喋ねば いいのが 悪いのか 春夏秋冬 知ってっか! 花咲き 佞武多に 紅葉と 雪降る 厳しい 四季感じ 生きてる事を 知ってっか? Hey Hey Hey… 津軽の言葉を なめんじゃねェ!! なんぼでも降るだね 夕(ゆ)べながら どこさも行けねじゃ こいだばや スベっておけたネ あの橋で おどげ欄干 ぶつけたネ なじきどどんじさ イボ出来て 今から行ぐだネ 医者コサな 何だか知らねじゃ 夕(ゆ)べながら 痛(いだ)くてまねはで 行て来るじゃ よろたとひじゃかぶ おたてまて そごらも医者コさ 診(み)でもらて 湯コさも入って来るだネ 今日 晩(ばん)げには戻るネ 家(え)さ来(こ)なさ もやしとネギへだ モツ喰(く)べし 一杯(いっぺぃ)やるべし 今夜(こんにゃ) 今夜(こんにゃ)! あぱだきゃ居ねね 誰(だ)も居ねね 電話コかげるネ 戻ればなー 喋れば 喋たって 喋られる 喋ねば 喋ねって 喋られる 喋れば いいのが 悪いのか 喋ねば いいのが 悪いのか 今なら会えるし 帰んなヨ 季節は自然に 待っている 何年 ふるさと 背を向ける そのうち絶対 バチあたる Hey Hey Hey… 生まれた津軽を なめんじゃねェ!! 青森 弘前 五所川原 八戸 むつに 鰺ヶ沢 喰うもの美味(めべ)し 酒コまだ 三方海コさ 囲(かご)まれて そいでも出でゆぐ 馬鹿コ居る 戻って来ねねろ わらはんど 帰ればお土産 もだへでや 来る時毎日 喰った事ねェ 菓子だきゃ要らねじゃ 銭(じぇん)コけれじゃ 田畑 山林 どしたばや 死んだら売るだべ 何(な)もやねじゃ 100まで生きるだ!
やめる 2. 減らす 3.
総務主導の業務改善! 働き方改革の本質は生産性の向上 働き方改革の本質は生産性の向上です。残業時間を削減したとしても、処理すべき仕事が減らなければ、どこかで帳尻合わせをしなければなりません。家でやるのかスタバでやるのか……、それだけの違いになっては意味がありません。 働き方改革。時短だけでは進まない。 働き方改革は「総務が主導すると成功する」と言われます。どの部門にでも気軽に出入りできる総務、現場のことを熟知している総務が、その旗振り役となると成功する、と働き方改革の専門家が述べています。 しかし、その旗振り役になるべき総務が、いま苦しんでいます。目の前の仕事にアップアップして、全社の働き方改革を進める余裕が無いのです。 総務が自らの仕事を見直し、総務自身の仕事の改革を進めないと、全社の働き方改革が進みません。今回は、総務の仕事改革のための業務改善の仕方を紹介しましょう。 生産性 = 提供価値 / 投入資源 業務改善を考える前に、そもそも改善をすべき業務、仕事とは何でしょうか? NECネッツエスアイグループのSDGsへの取り組み | NECネッツエスアイ. そもそも仕事とは、「最少のインプットで、最大の価値を作り出す」ことを目指します。「できるだけ少ない労力・時間」「最も効率の良い手段・プロセス」「最も安価な費用」で、「多くの価値(=目的の達成)」を実現することにあるのです。 生産性という言葉、これは、いかに効率良く、価値を実現するかというその度合いのこと。 生産性 = 提供価値 / 投入資源 という図式になります。 つまり、 業務改善というのは、この生産性を向上させることに他なりません。 先の図式において、投入する資源の量を減らすと同時に、提供価値を高めることができれば最高ですが、「投入資源を減らす」だけ、「提供価値を高めるだけ」という業務改善もあるかもしれません。 皆さんも、はじめての業務を行う場合は、いろいろと工夫を凝らし、効率的に行うことを考え、実践しているのではないでしょうか? しかし、時が経って環境が変化しているのに、相変わらず従来通りの方法で業務を遂行するといった「マンネリ」に陥ることも多いかと思います。 なぜなら、人間は変化を嫌うものだかです。昔のまま、従来通りの方法で行った方がラクですし、なにより安全です。仕事の仕方を変えたことにより失敗したら目も当てられません。変えるためには勇気と確かな勝算が必要です。 しかし、怖がっていては改善はできません。変革は起こせません。イノベーションももたらせません。戦略総務を目指すのであれば、常に業務の時間短縮・疲労軽減・経費低減、そして、常に提供価値の向上を目指すことが必要です。 業務改善は「やめる」「減らす」「変える」が鉄則 業務改善の進め方には鉄則があります。以下の流れで考えるということです。 1.
5MB) SDGs達成への貢献:事業を支える活動(CSR活動) 当社グループの成長と事業活動を支えるCSR関連の活動と、SDGsの各目標との関係は以下の通りです。 ・社会貢献 (文京区主催の子ども食堂への協力) ・環境への取り組み ( 環境活動全般 )※環境報告書(PDF:4.