— 大木隆生 Takao Ohki, MD (@Ohki_TakaoMD) May 11, 2021 ※本記事内のツイートにつきましては、Twitterのツイート埋め込み機能を利用して掲載させていただいております。 image by: 日本医師会ホームページ MAG2 NEWS
8年ぶりのトップ交代となった日本医師会の中川会長が自民党の二階幹事長と会談し、これまでと同様に自民党を支援すると伝えました。 日本医師会・中川会長:「私から申し上げたことは日本医師会と自民党の関係、スタンスは今までと全く変わりないと」 日本医師会を巡っては、中川氏に会長選挙で敗れた横倉前会長が安倍総理や二階幹事長ら政権中枢と良好な関係だったため、今後の関係性が注目されていました。中川氏は、「選挙の時には、自民党をしっかり支援する」と明言したうえで、「政策に関してはその都度詰めていく」との考えを示しました。二階幹事長には、新型コロナウイルスの感染拡大の影響で経営が厳しくなっている医療機関への支援を要請し、理解を得られたということです。
4 nicedayhiro 89 6 2007/06/12 13:38:40 「民医連」のことでしょうか。病院から診療所、薬局、老人保健施設まで、医療と介護のことは"お任せ状態的"に施設を持っています。私は入院したことはありませんが、差額ベットなど自費扱いの料金もとらないようですが、赤旗を配られるそうです。 すべての職員が共産党支持ということはなさそうですが、圧倒的に多いのは確かなようです。 No. 5 yuushanooka 45 1 2007/06/15 23:56:06 民医連とか赤旗病院はそれに当たります。 選挙の時期になると病院内が忙しくなるという話は聞いた事あります。 「あの人に答えてほしい」「この質問はあの人が答えられそう」というときに、回答リクエストを送ってみてましょう。 これ以上回答リクエストを送信することはできません。 制限について 回答リクエストを送信したユーザーはいません
日本医師会(日本医師連盟)の政党に対する献金について。様々な団体から自民党・立憲民主党などの政党に献金が行われています(一応合法です)。 政治団体である日本医師会は自民党に対して2億円の献金を毎年行っているようですね。2018年度の自民党への政治献金総額は30億円です。この内2億円が日本医師連盟によるものです。政治団体として圧倒的な高額献金です。 日本医師会の政治力が弱いという事を仰っている方がいて、理由を聞いてみました。そうしたら、日本医師会の集票数が大したことないからだ、という事でした。つまり全国に医者なんて精々30万人で更に医師会員は20万そこそこしかいない。その程度の票数では取るに足らない。こういう事のようでした。寧ろ看護協会の方が集票力が圧倒的だから日本医師会よりも看護協会の方が力を持っているという風にその方は仰っていました。因みにその方は医学部医学科に関係のある方でした。 実際のところ日本医師会の影響力は大したこと無いのですか?日本医師会の集票力、日本医師会の献金力、皆さまの意見を教えてください。 話が長くなりますが理解できますでしょうか?
みなさん、こんにちは。広報担当です。今回は2020年12月~2021年1月の製薬会社の動きをまとめています。 1月からは様々な地域で再び緊急事態宣言が発出され、新型コロナウイルスの収束が見えない中、製薬業界もデジタル化は既にスタンダードな流れになっています。 今後は、デジタル活用にどんな可能性を見出していくのかによって、製薬会社の未来が変わっていくのではないでしょうか。みなさんも直近の製薬業界の動きをチェックしてみてください。 デジタル化は医療業界のスタンダードに。今後は各社の「強み」を活かした事業開発や組織作りへ! 昨年、新型コロナウイルスが日本でも発見されてからすでに1年が過ぎました。当時は医療業界も急激なデジタル化対応に追われ、製薬企業などではMR活動ができなくなるという大きな変化もあり、MRの在り方は1年前とは大きく変わっています。特に、多くの医療機関と取り引きがある製薬会社では、この時期にいかにデジタル活用をして行くかが苦境を乗り切るターニングポイントとなっています。国内の大手製薬会社は、今後の事業計画の中でもDXが大きな柱の一つになることは発表しており、様々な業界を巻き込んだ新たなイノベーションが生まれることが期待されているようです。 ◆MR活動◆ これからの医師の情報取得は、確実にデジタル派が主流になりつつあるようです。新型コロナウイルスの収束の目途が立たない中ではデジタルへの移行が製薬会社の生き残りにもつながるため、今後はさらにネット講演会やコミュニケーションツールがMRの面談や電話に替わる情報取得の手段として広まると思われます。 処方変化の際の情報源 「MRの面談・電話」と「ネット講演会」が僅差に MCI調べ 医薬品マーケティング支援会社のエム・シー・アイの調査によると、医師の処方行動が変化した薬剤の情報入手先は圧倒的多数でMRとの面談や電話だった。しかし、2020年10月時点の調査では「MR(面談・電話)」と「インターネット講演会」の差が2. 3ポイントとなり、両者の差が殆どなくなっている事が分かった(4月は23.
医療/介護(103) 6. 交通/運輸(117) 7. その他業種(133) III. 基盤技術動向編(153) 1. AI基盤(155) 2. 自然言語処理(157) 3. 画像処理(159) 4. 感情認識(161) 5. IoTプラットフォーム(162) 6. RPA(164) 7. ブロックチェーン(166) 8. AR/VR(167) 9. 音声処理(169) 10. クラウドコンピューティング(171) 11. 量子コンピューティング(173) 12. IoTセキュリティ(175) 13. サービスロボット(177) 14. 5G(179) 15. API(181) IV. ソリューションベンダー編(183) 1. アクセンチュア(185) 2. アグレックス(190) 3. アビームコンサルティング(193) 4. オプティム(199) 5. KDDI(205) 6. シュナイダーエレクトリック(214) 7. 東芝デジタルソリューションズ(219) 8. 日商エレクトロニクス(224) 9. 日本電気(228) 10. 日本ユニシス(234) 11. 日立システムズ(241) 12. 日立製作所(246) 13. PwCコンサルティング(251) 14. 富士通(255) 15. 三井情報(261) 16. ユニアデックス(267) V. ユーザーアンケート編(271) 1. 2018 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 (市場調査レポート). 調査概要(273) 2. スクリーニング調査(273) 3. 回答者属性(273) 4. 設問項目(274) 5. 単純集計結果(275) -お問い合わせ・お申し込みについて- 調査資料名 2018 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 頒価 198, 000円(税抜 180, 000円) 発刊日 2018年07月20日 報告書体裁 A4版 原本コピー簡易製本 ページ数 295ページ 担当部署 株式会社富士キメラ総研 第二部門 TEL. 03-3664-5839 FAX.
4万人不足、2025年には8. 8万人が不足すると予測されています。この結果から、今すぐIT人材の確保、育成を行わなければ、DX実現は夢の話となってしまうでしょう。 出典: IT人材需給に関する調査(概要)|経済産業省 また2025年になると、先端IT人材の不足に加え、既存システムで使われているような古いプログラミング言語を知る人材が供給不可になることも大きな問題です。通常のIT人材や先端IT人材は、今後、増やせる可能性もゼロではありません。しかし、古いプログラミング言語を扱える人材をこれから増やせる可能性は限りなくゼロに近いといえます。 古いプログラミング言語を扱える人材が枯渇すれば、既存システムの保守運用もできなくなり、最悪の場合はサイバーセキュリティや事故・災害に遭うリスクも増大します。 これから2025年にかけて、現在稼働している固定電話網、PSTNの終了、SAP、ERPのサポート終了など、多くのシステムを改修、刷新しなければ、DXの実現はもちろん企業として生き残っていくことさえ困難になります。そうした意味でも、2025年はそのタイムリミットともいえるため、経済産業省もわざわざ副題に「2025年の崖」と掲げ、早急な解決を提言しているのです。 中小企業もDXに取り組むべき? デジタルトランスフォーメーション(DX)の成功事例15選と成功のポイント｜DXマガジン｜オフィスペイ. DXレポートが公開された2018年9月の時点では、2025年には全体の6割が基幹系システム導入後21年以上になるとしていました。 しかし、2020年4月に日本情報システム・ユーザー協会が公開した「企業IT動向調査2020(2019年度調査)」によると、2019年にIT予算が過去10年で最高となっています。IT予算増加の最大の要因は「基幹システムの刷新」という結果が出ています。 これは、「2025年の崖」の影響も大きいと予測できます。 出典: 企業IT動向調査2020(2019年度調査)(25~26P)|日本情報システム・ユーザー協会 ただし、多くの企業が「2025年の崖」の影響でDXへの取り組みを開始したかといえばそうではありません。2020年9月に日本能率協会が公開した「日本企業の経営課題2020」によると、DXの推進・検討に着手済みの企業は全体の57. 3%という結果が出ています。 しかし、これは大企業が83. 2%という高い数字を出しているからであり、中小企業に限っていえば、DXの推進・検討に着手済みはわずか34.
5%存在していました。 DXを積極的に推進しているのは、例えば以下のような業界です。 情報・通信サービス:58. 5% 建設・不動産:44. 4% 金融:38. 5% 製造:37. 5% 流通・物流・運輸:31. 5% その他:31. 5% 情報・通信サービスがトップの理由は「ビジネスの中心がITサービスのため」。日頃からDXと関わりがあるぶん、導入ハードルも低いようです。 次に建設・不動産が多いのは「人手不足を解消する手段として採用しているため」と考えられます。身近な業務からDXに取り組み、業務の効率化を目指しています。 デジタルトランスフォーメーション(DX)について、さらに詳しくは 「デジタルトランスフォーメーション(DX)とは?定義や事例、今後の課題など徹底解説」 をご一読ください。 2020. 09.
業務の効率化によって限られた人員で最大のサービスを提供できる 最初に、DXに取り組むことで業務の効率化が期待できるとお伝えしました。その結果、限られた人員で最大のサービスを提供できるようになることが多いです。 中小企業は、限られた人員の中で業務に取り組んでいることが多いのではないでしょうか。DXによって電話対応など特定業務に取りかかる時間が減り、コア業務に集中できることも少なくありません。 顧客対応などに最大限の時間を割くことができ、結果として顧客満足度や売上アップも期待できます。 メリット2. データから機械の故障などを事前に予測し、トラブルにそなえられる 製造業などはシステムをデジタルトランスフォーメーションすることで、機械の故障を予測できることがあります。 DXのためには、IoTやAIなどの技術を活用することが多いです。これまでの異変などから次に故障する時期を察知し、知らせることも可能。 人の目では分かりにくいトラブルにも事前に対応でき、その都度業務を止めることがありません。納期などに遅れることなく、業務を遂行することができます。 メリット3.
昨今、IT技術やテクノロジーの進歩により経済産業省をはじめ多くの企業でデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進がされています。 さらに2020年では、人手不足やコロナウイルスの問題によりデジタルトランスフォーメーションを積極的に取り入れたいと思っている企業も多いです。 とはいえ、「実際のところ何をどうしていけば良いか分からない」といった企業も多いのではないでしょうか?