初めて人事になったとき何から学べばよいか、どのように情報収集をすればよいか、人事に異動された方からよくご相談をいただきます。 人事は、経営の中心的業務として重要な役割を担っています。変化の激しい世のなかの動きと連動しながらも、自社の事業や戦略に合った企画を打ち出していく必要があります。そのため、「年々忙しくなっている」という声もお聞きします。 そこで本連載では、人事のなかでも、人事企画・人材開発のみなさまのお役に立ちそうなテーマを回ごとに取りあげ、ストーリー仕立てで紹介していきます。架空のキャラクターである新米人事担当の北山さんが、悩みながらも一つひとつのお題に取り組み、それに対してベテラン人事であるフクロウ先輩が解説していきます。 前回 は、フクロウ先輩から中堅社員層の育成について学んだ北山さん。今回はリーダー層の役割や育成のポイントについて考えます。 ★現在第10回まで公開中です。更新情報はメールマガジンでお届けしています。 ★メールマガジン登録で「マネジメント育成ハンドブック」「今どきの新人育成セミナー抄録」など人事お役立ち無料レポートをプレゼント中! ⇒⇒無料メールマガジン登録は こちらから 登場人物のプロフィール プロローグ 「リーダーについて漠然としたイメージで見ていませんか?」 北山さん 「フクロウ先輩、このお店のスープカレー美味しいですね」 フクロウ先輩 「本当だね。ランチでこのボリュームはお得だよね」 北山さん 「そういえば、今日マネジャーと面談をしたのですが、『3年後はリーダーを担えるように』って言われてびっくりしました」 フクロウ先輩 「ほほう」 北山さん 「リーダーにはまだ早いのではないかと思っているのですが……」 フクロウ先輩 「そうかな?」 北山さん 「うーん、リーダーって組織を引っ張る人ですよね。まだ人事での経験も浅いのに……」 フクロウ先輩 「期待されているのは3年後だから、これから経験をしっかり積んでいけばいいのさ。北山さんは、リーダーのイメージが漠然としていて、不安に感じているのかもしれないね」 北山さん 「はい。自分には難しいかも……って思って」 フクロウ先輩 「そんなに怖いものじゃないよ。 じゃあ今日は一緒にリーダーについて考えてみよう!」 第1章 リーダーとは?
02. 24 次の記事 自分のキャリアに満足?自分を知ってあなたの仕事をコーリングにしよう。 2020. 09
自分が説いていることを実践しない人 これは、決定的で一番わかりやすい、ダメリーダーの特長です。 「私のしていることには目をつぶって、言うことだけ聞け」という態度を貫いているようでは(本人が自覚していようがいまいが)、指導的立場の人間として失格です。 人がリーダーについていくのは、その人の説くことに感銘するからではなく、自らが模範として全力をあげる姿に触発されてついていくのです。言葉だけでは、人とその行動を真に変えることはできません。リーダーの内から湧き出るエネルギーが、人を駆り立てるのです。そしてリーダーが、絶対的な信念をもって話をしなければ、そのエネルギーで他者に影響を与えることはできません。またそのような強い信念は、リーダーが自らの説いていることを実践していなければ、もつことができないものです。 もの静かでも、きちんと有言実行ができる人をマークしましょう。そういう人こそが、リーダーにふさわしいと個人的には思うぺんけどな~、、、 【このカテゴリーの最新記事】
仕事で難しいことは業務自体ではなく、人かもしれない。成功を収める人は、他者との協働の仕方を理解していて、対面でも電子的なコミュニケーションでも人をいらつかせるような行動を避けるものだ。 リーダーは、どんなに小さな行動であっても、人の認識や考え、パフォーマンスに影響を与える得ることに気づいている。ここでは、人に嫌がられるかもしれない10の習慣を紹介する。こうした行動を取っていると、成功できないかもしれない。 1. 人と話すときや廊下を歩くときに携帯電話を見る 同僚よりもスマートフォンに関心を向けることは"スマート"ではない。リーダーは他者の物理的な存在に気を配り、目を合わせるのを避けようとしない。リーダーは、電子的なコミュニケーションには後で対応できることを知っているのだ。 2. 携帯電話をマナーモードにせず、音が頻繁に鳴る 音は、特に継続的に鳴っている場合、人をいらつかせてしまうかもしれない。自分が重要だ、忙しい、必要とされているということをアピールするため携帯電話から多くの音を鳴らさないこと。この戦略はうまく行かない。また、ヘッドフォンから漏れた音を他者が聞かずに済むよう、音楽の音量は下げておくこと。誰もがあなたと同じ音楽を好むわけではないし、背景で音楽が鳴っている状態で働けない人もいる。 3. ペンをカチカチ鳴らしたり足踏みしたりする リーダーは、神経質になったり不安になったりしてもそれを表に出さないものだ。特に会議中は、筆記具や足で音を出すのを避けること。 4. 「リーダーに求められていることは何ですか」 | 人材・組織開発の最新記事（コラム・調査など） | リクルートマネジメントソリューションズ. 自分がどれほど忙しいかについて話す リーダーは、自分の仕事がいつまでたっても終わらないことを知っている。また、誰しも忙しいものだ。自分の忙しさ自慢をする代わりに、今取り組んでいるプロジェクトについて話し、あなたが達成したことについて最新情報を共有する機会として活用すること。 5. 到着時間や招待への返事が遅れる リーダーは、他者の状況を自分が左右することを認識している。周囲の人は計画を立てる必要があるのに、リーダーが遅れてしまえば計画に支障が出る。会議依頼にはすぐに返信し、時間通りに出席しよう。会議の開始時間にはその場にいること。責任感がない人と思われないように。リーダーは頼れる人なのだ。 6. エレベーターのマナーを守らない リーダーは礼儀正しく親切で、自分の周囲を意識している。他者に親切になろう。エレベーターに乗っている人が出終わるまで自分は中に入らず、他者のためにドアを押さえておく。こうしたシンプルな行動を人は評価する。
4倍と言う人気病院である。 直近2年間で採用された30人の初期研修医の内枠は、「慶應&横市9名づつ、千葉3名、その他は全部1名」 一学年90人と言う少ない定員数を考慮すると、このマッチ成功率はかなり高いと言える。 初期臨床研修医の出身大学(過去13年間) 横市40名 慶応34名 千葉28名 日医8名 東大, 福島7名 北大, 慈恵6名 金沢1名 ※出典「横浜労災病院オンライン説明会(2021年3月30日) 金沢大卒医師の横浜市基幹病院勤務状況は下記に記載。 ② 横浜市立市民病院情報レジナビ 関連大学→慶應義塾大学, 昭和大学, 横浜市立大学, 聖マリアンナ医科大学 市大卒医師が数多く勤務しており、17人採用するプロセスの中で最後の数人を選ぶ段階にもつれ込んだ場合において、実際に勤務している先輩医師からの推薦が得られるという大きなメリットがある。 横浜市立市民病院 新病院に移転しました!
入試の変更点 † 2022年 † 2022(令和4)年度以降の入試の変更点 二次理科400点→600点 2021年 † 前期地域医療枠14→10 学校推薦型(地域医療枠(県内7→10名、県外4→5名)、 バカロレア入試に関し、3次選考が意志確認のみであったが、バカロレア資格の全体成績評価、面接評価が加わった。 共通テスト足切りに「原則として750点以上」の文言が加わった。3倍は変わらず。 特別公募制学校推薦型選抜または国際バカロレア特別選抜の第2次選考に合格している者は、一般選抜の個別学力検査における面接を免除する。 2020年 † 国際バカレロア入試において、出願要件が変更された。 TOEFL-iBT 80以上またはIELTS6.
大学情報 選抜方法 入試結果 入試問題分類 入試変更点 横浜市立大学の情報 所在地 〒236-0004 横浜市金沢区福浦3-9 大学HP 医学部HP 沿革 ・昭和19年[1944年]……… 横浜市立医学専門学校開設 ・昭和22年[1947年]……… 横浜医科大学(旧制)に昇格 ・昭和24年[1949年]……… 横浜市立大学(新制)設置 ・昭和27年[1952年]……… 横浜市立大学医学部(新制)となる 附属病院 研究施設 ・横浜市立大学附属病院(神奈川県横浜市金沢区) ・横浜市立大学附属市民総合医療センター(神奈川県横浜市南区) ・横浜市立大学先端医科学研究センター(神奈川県横浜市金沢区) 横浜市立大学のオープンキャンパス情報(2020年度) ※日程等詳細は大学HP等で必ず確認してください。 大学名 日程 会場 事前申込 概要 横浜市立 いつでも Webサイト キャンパスツアー、入試の変更点、入試の概要、学部学科紹介、模擬授業、留学・キャンパスライフ・キャリアサポートなど » 他大学のオープンキャンパス日程はこちら!