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Sat, 29 Jun 2024 01:56:45 +0000

この項目では、大分県大分市にある豊肥本線の駅について説明しています。岡山県津山市にある因美線の駅については「 美作滝尾駅 」をご覧ください。 滝尾駅 駅舎と駅前通路 たきお Takio ◄ 敷戸 (2. 7 km) (5. 1 km) 大分 * ► 所在地 大分県 大分市 大字津守 [1] 北緯33度12分33. 56秒 東経131度37分22. 98秒 / 北緯33. 2093222度 東経131. JR九州/駅別時刻表. 6230500度 所属事業者 九州旅客鉄道 (JR九州) 所属路線 ■ 豊肥本線 キロ程 5. 1 km( 大分 起点) 電報略号 タキ 駅構造 地上駅 ホーム 2面2線 [1] 乗車人員 -統計年度- 376人/日(降車客含まず) -2019年 [2] - 開業年月日 1914年 ( 大正 3年) 4月1日 [3] 備考 無人駅 [4] 駅集中管理システム(Smart Support Station) 採用 [5] * この間に 下郡信号場 有り(当駅から2. 9km先) [6] 。 テンプレートを表示 滝尾駅 (たきおえき)は、 大分県 大分市 大字津守にある、 九州旅客鉄道 (JR九州) 豊肥本線 の 駅 である [1] 。 目次 1 歴史 1. 1 年表 2 駅構造 2. 1 のりば 3 利用状況 4 駅周辺 4. 1 名所・旧跡 4. 2 公共施設 4. 3 その他 4.

  1. JR九州/駅別時刻表
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Jr九州/駅別時刻表

九州旅客鉄道. 2020年12月27日 閲覧。 ^ a b c d 曽根悟 (監修)『週刊 歴史でめぐる鉄道全路線 国鉄・JR』27号・豊肥本線/久大本線、朝日新聞出版分冊百科編集部(編集)、 朝日新聞出版 〈週刊朝日百科〉、2010年1月24日、14-15頁。 ^ a b c d 荘田啓介『豊肥線物語』 大分合同新聞社 、1987年2月、314頁。 ^ a b "大分市内の一部の駅が「Smart Support Station」に変わります" (日本語) (PDF) (プレスリリース), 九州旅客鉄道, (2018年2月16日), オリジナル の2018年6月19日時点におけるアーカイブ。 2020年2月7日 閲覧。 ^ 『九州の鉄道100年記念誌 鉄輪の轟き』九州鉄道百年祭実行委員会・百年史編纂部会、九州旅客鉄道、1988年、初版、221頁。 ^ 各駅停車・大分県歴史散歩 ふるさとの駅 (15) 滝尾・中判田 ( PDF) 梅木秀徳、大分合同新聞社、2007年6月8日 ^ 祝 豊洲鉄道佐伯線・犬飼軽便線 大分市内6駅 高城駅・鶴崎駅・坂ノ市駅・幸崎駅・滝尾駅・中判田駅 開業100周年 ( PDF) 九州旅客鉄道株式会社、2014年3月20日 ^ 交通新聞 ( 交通新聞社): p. 1. 滝尾駅から大分駅 料金. (2012年12月4日) ^ 西崎さいき『珍駅巡礼』イカロス出版、2010年、72頁。 ISBN 978-4863202702 。 ^ a b c 方面表記は、公式サイトの駅別時刻表の記述に準拠。(2014年1月25日閲覧) 関連項目 [ 編集] 日本の鉄道駅一覧 外部リンク [ 編集] 滝尾駅 (駅情報) - 九州旅客鉄道 豊肥本線 (阿蘇高原線) ( 大牟田・八代方面 <<) 熊本 - 平成 - 南熊本 - 新水前寺 - 水前寺 - 東海学園前 - 竜田口 - 武蔵塚 - 光の森 - 三里木 - 原水 - 肥後大津 - 瀬田 - 立野 - 赤水 - 市ノ川 - 内牧 - 阿蘇 - いこいの村 - 宮地 - 波野 - 滝水 - 豊後荻 - 玉来 - 豊後竹田 - 朝地 - 緒方 - 豊後清川 - 三重町 - 菅尾 - 犬飼 - 竹中 - 中判田 - 大分大学前 - 敷戸 - 滝尾 - ( 下郡信号場 ) - 大分

[light] ほかに候補があります 1本前 2021年07月30日(金) 08:21出発 1本後 条件を変更して検索 時刻表に関するご注意 [? ] JR時刻表は令和3年8月現在のものです。 私鉄時刻表は令和3年7月現在のものです。 航空時刻表は令和3年8月現在のものです。 運賃に関するご注意 航空運賃については、すべて「普通運賃」を表示します。 令和元年10月1日施行の消費税率引き上げに伴う改定運賃は、国交省の認可が下りたもののみを掲載しています。

メガネスーパーを運営するビジョナリーホールディングスの2021年4月期2Q決算を解説します。同社はかつて価格競争に敗れ業績不振に陥り、債務超過になった過去を持ちます。その後シニア層向けの高価格帯メガネに狙いを絞ることで業績を回復していきました。 ビジョナリーHDが発表した決算は、ヒトコトで言うと「不採算店舗の閉店と経費削減に努め減収増益」という結果でした。売上高は前年から▲8. 8%の131億円、営業利益は288. 8%増の4. 7億円です。 営業利益ベースでは増益 ビジョナ 【企業解体新書】ビジョナリーHD(メガネスーパー)の復活劇 メガネスーパーを運営するビジョナリーHDの業績が好調です。2021年4月期の2Q終了時点で3. 8億円の純利益を計上しました。当初の業績予想は4. 6億円の赤字でしたから、想定以上の結果といえます。 さて、今回はそんなビジョナリーホールディングスですが、実は業績不振から債務超過に陥った過去があります。今回は、そんな同社の経営戦略や特徴を3つのポイントに整理してお伝えします。 特徴1.メガネ&コンタクトの二本柱 一つ目の特徴は、メガネとコンタクトの両方を手掛けている点です。 【決算解説】しまむらの業績が急回復した理由は郊外シフトにあり? しまむらが好調です。同社の2020年9〜11月期の連結業績は、純利益が前年同期比3. 6倍の110億円となり、同期間の過去最高益を更新しました。 郊外型店舗を主軸に低価格帯で勝負する同社は、コロナ禍でもその強さを発揮しています。今回はしまむらの決算を端的に解説します。 業績急回復の背景に郊外シフト 上記のグラフはしまむらの四半期別の営業利益を示したものです。 しまむらは、1Qに営業赤字を計上しました。これは、新型コロナウイルス感染拡大を受けた外出自粛要請が大きく影響して 【企業解体新書】しまむらの決算書の特徴とは? ファッションセンターしまむらが絶好調です。2020年9月~11月期の純利益は、前年同期比で3. 【一次試験】公式いらずの財務・会計【利益差異分析】 | 中小企業診断士まっころの独学合格記. 6倍の110億円でした。背景には、気温の低下により秋冬物の販売が好調だったことがあります。 今回はしまむらの決算書の特徴を3つのポイントに整理し、同社の経営戦略に迫ります。 特徴1.粗利益率の低さ 上記は、アパレル各社の売上総利益率(粗利率)の推移を示したグラフです。 アパレル業界におけるしまむらの最大の特徴は、粗利益率の低さにあります。しまむらの粗利益は30%前後で推移して 【決算】日本企業で最も研究開発に投資しているのは?

ごちゃっとしがちな財務会計知識と直前期の暗記法【中小企業診断士】 | 中小企業診断士試験 一発合格道場

営業マンA君 え~と、販売量が1, 100個で、販売価格が99, 000円だから・・・ 1憶890万円です。 なに!? 売上目標は 1 憶 2, 000 万円だろう! 1, 110 万円も不足している じゃないか! すみません・・・。 なぜ達成できなかったんだ! 一生懸命やったのですが・・・。 そんなことは聞いていない!1, 110万円も不足した理由を聞いているんだ! はい・・・。景気も悪いですし・・・、お客様もなかなか話を聞いていただけなくて・・・。 違う!そんなことは聞いていない! え~い!もういい!じゃあ聞くが、いったい 何個売れ残ったんだ!? 中小企業の財務指標 - 東京都中小企業診断士協会城南支部 財務診断研究会. え~と、販売目標数が1, 200個で、実際に売れたのが1, 100個だから・・・ 売れ残ったのは 100 個 です。 100個も!ということは定価が10万円だから、 100 個 ×10 万円= 1, 000 万円の不足か! あれ?不足額は1, 110万円だろ? 残りの 110 万円はどうしたんだ? 実は・・・値引き販売をしておりまして・・・。 何だと!値引きはするなといつも言っているだろう! すみません・・・。お客様に「他社はもっと安かった」と言われて、つい・・・ もういい!で、いくら値引きしたんだ!? 10万円のものを99, 000円で売ったので・・・、 1 個当たり 1, 000 円 です・・・。 1, 000円か・・・。ということは、売れたのは1, 100個だから、 1, 000 円 ×1, 100 個= 110 万円の不足か。 はい・・・。 ということは、売上が1, 110万円も不足した理由は、 100 個も売れ残ったことで 1, 000 万円 値引き販売したことで 110 万円 ということだな。 次からはこうやって分かりやすく報告しろ! はい・・・。すみません・・・。 だいたいいつもお前は、あ~だこ~だあ~だこ~だ。 はあ・・・。早く説教終わらないかな・・・。 いかがでしょうか? 途中の 部長のセリフが答え になります。 100 個も売れ残ったことで 1, 000 万円(数量差異、不利差異) 値引き販売したことで 110 万円(価格差異、不利差異) ということで、 答えは「イ」 ですね。 公式は使いませんし、「どっちが実際の数値でどっちが計画の数値?」と迷うことすらありませんよね? ちなみに、上記では え~い!もういい!じゃあ聞くが、売れ残ったのは何個なんだ!?

中小企業の財務指標 - 東京都中小企業診断士協会城南支部 財務診断研究会

財務指標に関する問題は1次のみならず、2次試験でもほぼ必ず出題される頻出論点です。 ①で述べた通り捨て問も作りましたが、逆に財務指標に関する問題は必ず当日解けるように訓練を積みました。 具体的には、日ごろから計算式を暗記アプリに入れて式を完全に暗記し、試験1週間前に過去問の全問題を復習しました。 ④当日は財務から解く 比較的計算が複雑な会計は後回しして、私は後半の財務から取り掛かるようにしていました。 これは、前半に思いもよらず時間をかけすぎたせいで、後半しっかり考えると解けた問題を落とすことを防ぐとともに、ファイナンスは比較的暗記で点数が稼げる問題が多く、精神的な余裕を持たせる目的もあります。 2019年の財務・会計は比較的前半が難しく、後半はオーソドックスな問題が多かったこともあり、この解き方が奏功したと思います。 実際、本番では最初の10問で半分落としましたが、それ以降は1問のミスで済みました。 ちょうど前年の試験で16点をとってから本番まで2か月の期間がありましたが、この間、過去問を繰り返し解くうちに、明らかに解くスピードが速くなり、知識や解法が身についてきているという実感がありました。 特にストレート生の方は直前の最後の最後で伸びますので、諦めずに頑張ってください!

【事例Iv】経営分析を10分以下で確実に解くための3つの手順【中小企業診断士】|トーマツの二刀流サラリーマンブログ~中小企業診断士・会社員ネタなど~

売上、原価、利益が予算と実際でどれだけ差があったのか分析するのが予算分析。 売上差異、原価差異それぞれを ボックス図 を書いて、求めて、利益差異は 売上差異から原価差異を引けば、良さそうです。 過去問も ボックス図 がかけるか否かが鍵になりそうです。 H27-8 オーソドックな問題です。以下、ボックス図です。 H22-11 販売費が変動と固定に分かれています。 固定費は販売量とは関係がない費用のため、予算分析のボックス図は、変動費のみで書きます。 固定費は販売数量に関係がないので、予算から実際を引いて、11, 000円の不利差異。 変動費と固定費を足して、35, 000円の不利差異になります。 H21-9 販売数量の変化による売上高の増減額を求められている。すなわち、数量差異を求めれば良い。 H24-8 単位あたり利益の変化 による 売上総利益 の増減額を求められています。 単位あたりの利益の変化なので、販売数量による差異ではなく、価格差異を求めなさいと解釈する。 売上総利益 =売上ー売上原価なので、売上と売上原価、それぞれボックス図を書いて、差異を求め、利益差異を出します。 売上ー原価を計算すると、 -8000円-(-4000)円=-4000円 売上差異、原価差異それぞれでとにかく ボックス図を書く。 それでなんとかなりそう。かな。

【一次試験】公式いらずの財務・会計【利益差異分析】 | 中小企業診断士まっころの独学合格記

中小機構による中小企業のための経営分析ツールです。 豊富な財務情報を収録 200万社以上の中小企業データから比較 かんたん操作 決算書を入力するだけで、分析結果を表示 登録不要の無料診断 個人情報の登録不要、安心して利用できる無料ツール 診断スタート ABOUT 経営自己診断システムとは 決算書の財務情報から強みや課題を把握する 経営分析ツールです。 詳しく見る RESULT 3 つの診断結果 決算書を入力するだけで、貴社の 経営状態を診断できます。 総合分析 決算書の財務情報から、「収益性」「効率性」「生産性」「安全性」「成長性(前年指標を入力した場合のみ)」の 総合結果が表示されます。 個別指標分析 貴社の経営状態を同業他社と比較することが できます。 個別指標は5項目27指標で表示されます。 倒産リスク分析 安全性指標に着目して、貴社の値とデフォルト(倒産)企業の値を比較します。 倒産リスクを安全・警戒・危険の3段階で診断します。 経営自己診断システム 中小機構が運営する、 AIによるチャットサービスです。 面談を通じて課題を整理! 専門家がIT活用の可能性を無料でご提案します。 日本の中小企業と国内大手企業・海外企業 をつなぐビジネスマッチングサイトです。 もっと見る

多くの方は指標の比較計算を行う際、それぞれの指標を一つずつ計算されているかと思いますが、 これははっきり言っておすすめできません。 例えばH29の事例IVでは、つぎの財務諸表が与えられており、 多くの方は、収益性指標を下記のように埋めていくイメージで取り組んでらっしゃるかと思います。 この方法は確実にみえますが、 計算機を叩いてメモを取るだけでも5分以上はロスしてしまいますよね 。 これでは時間ばかり食ってしまいますのでおすすめできません。 経営分析の序盤で求めたいのは、 各指標の「実際の値」ではなく比較上の「優劣」です 。 比較上の優劣を判断するだけなら、上記よりも良い方法があります。 それがD社と同業他社の 「 売上高の比率 」 を使う方法です。 ステップは下記の通りです。 売上高比率を計算(前期 vs 当期、D社 vs 同業他社) 比率を掛ける 大小を比べる 一つずつみていきましょう。 ステップ①:売上比率を掛ける まずはD社と同業他社の売上高比率を求めます。 H29の場合は 「0.