2020年08月04日 ほのか「このキツさがクセになる~」。 初挑戦のスポーツに即LOVE宣言(webスポルティーバ) - Yahoo! ニュース ほのか「このキツさがクセになる~」。 初挑戦のスポーツに即LOVE宣言(webスポルティーバ) Yahoo! ニュース (続きを読む) < 前の記事 次の記事 > コメントフォーム 名前 コメント 記事の評価 リセット 顔 星 情報を記憶
店舗・商品に関するお問い合わせ Q. 商品が店舗にあるかどうか、確認はできますか? A. 弊社では生産者の皆様にご自身でつくられた野菜や惣菜等を毎日ご納品いただいております。 天候や生産者様のご都合(店休等)により入荷状況が異なるため、お電話での商品在庫の確認はお受けいたしかねます。 恐れ入りますが、直接ご来店いただきますよう、ご理解の程お願いいたします。 Q. 商品の取り置きはできますか? A. 商品のお取り置きはお受けいたしかねます。 弊社は食品を販売する店舗の為、衛生面を考慮してお取り置きをご遠慮させていただいております。 お電話でのお取り置きもお受けいたしかねますので、予めご了承ください。 Q. 商品の返品はできますか? A. ご購入から1週間以内に商品とご購入時のレシートをご購入した店舗へお持ちください。 レシートを紛失してしまった場合は、確認をさせて頂くため購入店舗・日時・購入金額等を ご質問させていただきます。 確認のため、少しお時間を頂戴させていただきますので予めご了承ください。 Q. 購入した商品が傷んでいたのですが、交換はできますか? A. ご迷惑をおかけして申し訳ございません。店舗にて交換をさせていただきます。 お手数をおかけしますがご購入いただいた店舗に商品とレシートご持参の上、店舗スタッフへお声がけください。 交換可能商品がない場合は、ご返金対応となりますので予めご了承ください。 Q. 落とし物・忘れ物の確認はできますか? A. 店舗により保管方法が異なりますので、ご利用店舗にてスタッフへお声がけください。 Q. 店舗にチラシを置くことはできますか? A. 申し訳ございませんが、営利目的のチラシ等の設置はお断りしております Q. 電子マネー、クレジット、商品券等は使用できますか? Q. レジ袋は有料なんですか? A. 株式会社タカヨシ（わくわく広場）の採用情報｜あさがくナビ2022. 2017年4月1日よりレジ袋・紙袋は全て有料とさせていただいております。 レジ袋大 5円 小 3円 紙袋 30円 Q. 購入した商品の配送はできますか? A. 当店でご購入いただいた直後であれば配送可能です。 但し、店舗により配送サービスを行っていない店舗もございますのでこちらより確認ください。 【店舗情報】 Q. ネットで注文はできますか? A. 現在弊社ではネットでの注文受付は対応しておりません 納品について Q. 生産場所まで商品を回収しに来てくれるの?
A. 申し訳ございませんが、商品の回収はいたしかねます。 生産者様が直接店舗へ納品をしていただきますよう、お願いいたします。 Q. 納品数量・販売のノルマはあるの? A. ノルマは一切ございませんので、生産者様のお好きな数量から始めて頂いて構いません。 納品数等にご不安がございましたら、店舗の従業員までご相談下さい。それぞれの目安をアドバイスさせていただきます。 Q. 毎日納品しないといけないの? A. 納品のペースは生産者様の自由です。 ※ただし、店舗のイベントや売り出しの際は、店舗の従業員より、納品のご協力をお願いすることもございます。 Q. 登録店舗以外の納品はできるの? A. 納品する店舗を増やす場合は、登録手続きが必要ですので、生産者ヘルプデスクまで ご連絡をお願いいたします。店舗の詳細は、下記よりご確認下さい。 Q. 値下はどうすればいい? A. 値下げ対応は店舗の従業員で対応しております。 極力、売り切る努力をしておりますが値下げの有無に関しては店舗までご相談ください。 Q. 『毎日が産直！「わくわく広場」が変える食の風景』 前書きと目次: 個性が光る日本の企業を応援する「IN通信社の本」. 商品が売れ残った時は? A. 万が一、商品が売れ残った場合は生産者様に引き取っていただきます。 ご希望の方は、店舗にて無償で処分させていただくことも可能です。 Q. 搬入方法、時間は? A. 店舗によって搬入方法・時間帯が異なるため、初回納品の前に店舗の従業員に確認していただきますよう、お願いいたします。 また、原則として店舗の営業時間内であれば、いつでも納品が可能です。 登録について Q. 登録に必要なものは? A. 「生産者登録申込書」・「同意書」・「出品品目アンケート」をご記入の上、ご提出下さい。 また、野菜を出品される方は栽培履歴簿、加工品を出品される方は営業許可証とPL保険のコピーの提出も必要です。 Q. 登録に費用はかかるの? A. 登録料、年会費、保証金はかかりません。納品時に着用いただく、生産者帽子(600円)の購入をお願いいたします。 登録後は、月々の値札シール発行代(1枚2円)・振込事務手数料を頂戴いたします。 Q. PL保険ってなに? A. 食中毒や異物混入等、賠償責任が生じた場合、その賠償金を補償してくれる保険ですので、万が一の事故発生時の為に、PL保険への加入をお願いいたします。 保険に未加入の方でも、わくわく広場に納品ができる仕組みがございますので、ご希望の方は生産者ヘルプデスクへご連絡下さい。 Q.
薬情報で生産履歴判定を行えます。 生産履歴記帳シートに作業計画などを印刷 することで、栽培品質の均一化が図れます。 手書きシートをOCR(光学文字認識) ソフトでデータへ変換し、情報を効率的 に蓄積します。 栽培基準と 新潟の野菜が豊富な直売所|わくわくファーム 会社名 株式会社豊栄わくわく広場 所在地 新潟県新潟市北区かぶとやま2-3-4 TEL 025-388-1231 FAX 025-388-1230 代表者名 長井 俊郎 創業 平成14年7月25日 資本金 1000万円 店舗 ・豊栄店(直売所)・新発田. ワクワク広場は各地にある有機野菜、果物、こだわりの調味料や食材を置くお店。 そして生産者さんにとても優しいシステムになっています。 初期費用もかからず、中間業者もなし、ノルマもないので気軽に野菜を出荷することができるそうです。 お問い合わせ 生産者さまはこちらからログインできます。 その他、ご不明な点やご質問は下記のヘルプデスクへお問い合わせ下さい。 050-3785-7801 『わくわく広場』は、地元生産者の新鮮な旬野菜や果物を中心とした日本最大の農産物直売所!です。 野菜や果物は毎朝、生産者が直接納品するため鮮度抜群!!商品には生産者の名前はもちろん産地・納品日を表示、安心! 地元農家さんが、愛情込めて育てたお野菜や地元の美味しいパンなど、「生産者の顔が見える食品」が盛りだくさんです。その他全国の「和」にこだわった国産原料の調味料を多数取り揃えております。美味しく「安心・新鮮」な食材がたくさん集まった農産物直売所です。 株式会社タカヨシ ビジネスモデル分析 - Waseda University 質問:わくわく広場のどこに魅力を 感じますか?質問:ファーマーズマーケットのどこ に魅力を感じますか?店舗に行った際に、消費 者の声を生で聞けるのが 嬉しい 商品の価格を自分で決め られる上に、いつ出品し てもよいところが魅力 1. 事業者の氏名又は名称 株式会社わくわく広場 2. わくわく 広場 生産 者 システム. 個人情報保護管理者(若しくはその代理人)の氏名又は職名、所属及び連絡先 管理者職名:竹内 夕美子 所属部署:株式会社わくわく広場 栄養士部 連絡先:03‐5565‐0404 3. 個人 タカヨシ生産者WEB わくわく広場 生産者様向けサイトへようこそ 【有機認証取得生産者さま 大募集!
Q:持ってくる時間帯は? 業者の方:決まってないからバラバラです。 その日、店に何が並ぶかはすべて生産者任せ! そして、その生産者が… 農家の方:また野菜使うから! サンドイッチの材料をここで揃えるものは揃えちゃう! 帰るときはお客さんに大変身! こりゃ、儲かりますよね! このわくわく広場、今から8年ほど前までは雑貨や日用大工品を売る普通のホームセンターでした。しかし… 高品さん:我々負け組になっちゃいまして、会社が潰れるか潰れないかの瀬戸際になったもので、何かないか何かないかと色んなことに取り組んできて、その中のひとつがたまたま農産物直売という形だったんです。 ホームセンターの片隅で始めた農産物直売が人気を集め、一気に業種転換して大成功! 現在、フランチャイズも含めて50店舗を運営!この先も… 高品さん:生産者さんはまだ無限にいます! パン屋さんやケーキ屋さんもいっぱいいますので、そういったところに出店してもらえば、お互いにWin-Winの形が取れるのかなと思います。 農産物だけでなく、商品流通の革命ともいえるこのシステム! タカヨシのわくわく広場はどんどんチェーン展開してがっちり! 地域のお客様を第一に! 続いては、福岡県北九州市。123年間、黒字経営の理由とは!? 吉田清春社長:うちはもうチェーン展開ということはしませんね。 門司だけでやっていきたいと思っております。 とおっしゃるのは、北九州市門司に店を構える明治18年創業「宝石・めがねのヨシダ」の四代目、吉田清春社長。 創業以来なんと123年間、ずっと黒字経営が自慢のお店なのです。 でも、失礼ながら、ちょっとレトロでこじんまりしたこのお店が、どうして123年間も黒字を続けてこられたのでしょうか? 吉田社長:地域の人に喜ばれることをしよう、地域の人だけが私たちの店を支えてくださるというのが私の家訓といいますか、5代目に残す自分の思いです。 当たり前のことを言っているように聞こえますが、めがねのヨシダのお客様サービスはハンパじゃない! 4万円もするマイセンのカップを使ったコーヒーサービス! おつりの1000円札はすべてピン札を用意! おじいちゃんの形見の金縁メガネをペンダントに無料リフォームなんてサービスも! Q:よく来られるんですか? お客さん:はい、大好きなお店ですから! 門司では皆さん大概ここじゃないですか。 こんなお客さんたちに一番ウケているのが… 吉田社長:「高い宝石・高いめがねを買っても、着けていく場所がない」とお客様からよく言われるんですよ。 ということは、つけていく場所まで提供できればお客様が喜んでいただけるんじゃないかなと思い、ディナーショーやバスツアーを企画しています。 バスツアーやディナーショーを企画してお客様を招待!
2018年3月16日更新 大企業がこぞって「働き方改革」を進め、それなりの成果を出すなかで、「うちは無理!」と言う中小企業の管理職が多いと聞きます。とりあえず残業削減に取り組み、仕事の品質が下がって管理職が疲弊し、生産性が下がる悪循環になっているという事例も出てきました。 資金に余裕がない、人手が足りない中小企業では、「働き方改革」に、どのように取り組むべきでしょうか。 大企業では成果が見えてきた「働き方改革」 「働き方改革」を進める際には、仕事の標準化、システム化、自動化が欠かせません。働く人に関しても、自ら考え自ら行動する自律型組織に変わるとともに、チームビルディングなど組織開発も必要です。 その点、大企業は資金的に余裕がありますから、テレビ会議システム、営業管理・支援ツールなどを導入し、電子化、IT化、クラウド化、モバイル化を進めることができます。また、優秀な人材が多く、量的にも余裕があることから、多様な働き方ができる環境づくり、制度づくりに取り組むこともできます。実際、社員研修を開催したり、コンサルタントを入れたりといったことにも取り組んでいます。 その結果、長時間労働が是正され、社員は早く帰って勉強し、気分転換をして、それが仕事に還元されるという善循環が成り立ちます。 本当に中小企業は「働き方改革」を実現できるのか?
経営・事業運営知識の獲得(知識) :経営戦略、事業計画など 2. 業務の設計・体制の構築(プランニング) :組織設計、人事評価制度、目標設定、計画策定など 3. 方針浸透と組織間課題の解決(コミュニケーション) :方針浸透、動機づけ、人材開発、組織開発など 4. 潜在的な課題の特定(思考力) :コンセプチュアルスキルなど 5. 自立したリーダーとしての自己の確立(セルフマネジメント) :リーダーシップなど この5つのコンピテンシーを理解し、日々の行動の中で意識することが「管理職のあるべき姿」への近道と言えます。 管理職のあるべき姿を体現する、スキル習得の方法は?
さまざまな要因から、管理職は年々忙しくなっています Photo:PIXTA 近年、管理職にかかる負担が激増している。リクルートマネジメントソリューションズが管理職層に対して会社の組織課題を尋ねたところ(※)、最も多かったのが「ミドルマネジメント層の負担が過重になっている」(68.
では、2019年4月に改正された労働安全衛生法によって、管理職の業務は具体的にどのように変化したのでしょうか? 実は、 改正後の実態は、中間管理職の業務負荷が増加した結果となっています。 パーソル総合研究所が2019年10月に「 中間管理職の業務負担に関する定量調査 」という調査を発表しました。 この調査によると、 働き方改革が進んでいる企業で「中間管理職の業務量が増加した」と回答した割合は62. 1% という結果となりました。一方で、働き方改革が進んでいない企業では48. 働き方改革 講演・研修｜働き方改革ならワーク・ライフバランス. 2%となりました。ここから読み取れるのは、 働き方改革が進んでいる企業ほど、中間管理職の業務は増加 しているという実態です。 また、リクルートスタッフィンングが2019年9月に発表した「 働き方改革における管理職への影響と変化」 で、自分(中間管理職)の残業が「増えた」もしくは「やや増えた」と回答した中間管理職に対してその業務内容を聞いたところ、「所属部署・課における管理業務」(71. 7%)、次いで「部下のサポート業務」(58.
働き方改革により、これまで多くの一般社員の残業時間は抑制されてきました。しかし、一般社員のやり残した仕事は、時間外労働が適応除外されていた管理職が対応することとなり、結果的に管理職(特に中間管理職)にしわ寄せが及ぶ、という結果を招きました。 この問題を改善すべく、2019年4月に改正された労働安全衛生法では、一般社員と同様に管理職の労働時間を把握することが義務化されました。 労働安全衛生法の改正にともない、管理職の業務はどう変わるのでしょうか?また、管理職を含めた社員全体が「働き方改革」を実現するためには、管理職はチームにおいてどのように振る舞いリードすべきなのでしょうか?