1%かかるとしました。 結果:短期=5, 中期=20, 長期=60 損益曲線 青:損益(簿価)、オレンジ:損益(時価)、緑:BTC/JPY価格 総損益:1700700円 最大ドローダウン:434162円 勝率:0. 369 取引回数:84 2年間で170万円の利益! 単純なルールにしては上出来ではないでしょうか?
ツイッターでもお世話になっている koupei君 のブログです。 Minotrich 最後に 今回は説明のためにSMAを5,20,40、MACDを短期5、長期20、シグナル9に合わせてみましたが、通貨ペア次第で最適値は異なると思いますので、自身でチャート研究を行い探してみてください。 このブログで紹介しているテクニカルはBTCよりも為替で使いやすいと思います。 明日からのトレードに活かしてください! 下の本の内容をお借りしています↓ もっと詳しく知りたい方は購入どうぞ! 小次郎講師の未来予測型投資法2020|無料オンライン講座. 小次郎講師 日本実業出版社 2018-01-18 3週間で3万から166万に増やしたフォロワーの方も移動平均線大循環とCCI中心にトレードしているみたいです。 【XM】養分だった彼が3週間で3万から160万に増やした手法【FX手法】 CCI(コモディティ・チャネル・インデックス)の使い方 口座登録者にFX手法パスワード公開とDiscord招待! 当ブログから XM、Tradeview Forex、iFOREX、TitanFX、Deal FXに登録頂いた方 にはFXの手法を下記の記事で公開しています。 (どれかひとつでOKです) ディスコードでは私が市況やアウトプットを行っています。 助言にあたる行為はできませんが、参加される方がいれば一緒にアウトプットして力を磨いていきましょう。 もちろんパスワード記事を見てくれた方の全員が勝てるようになるわけではありませんが、上記の画像のように結果を残された方もいます。みなさんの何かのきっかけになれば良いかなと思ってます。 XM以外で口座開設される方 下記のいずれかのリンクから口座開設 100ドル以上 入金 Twitterの ダイレクトメッセージ もしくは、 お問い合わせ からログインIDとDiscord名を連絡
□計算式の中で変更可能な数値のことだ。たとえば移動平均線で何日移動平均を使うか、その何日に当たる部分をパラメーターと呼ぶ。 ■なるほど、5日移動平均線で分析するのと25日移動平均線で分析するのでは全然結果が違いますね。 □そゆこと。そういった パラメーターを調整しなければいけないテクニカル指標が多いが、それは計算式がわかってて初めて出来る話。 ■そりゃそうですね。 □そして、このストキャスも実はパラメーターを調整する必要があるテクニカル指標。 ■そうなんですか。知らなかった。 □とにもかくにも、計算式を理解せずして、その指標を使いこなすことは出来ない。ということで、本日はストキャスの計算式、徹底解説だ。 ■ぱちぱちぱち。 1 2 … 6 人気コラムランキング 人気コラムランキング一覧 FOMCを受けた金相場見通し 金 菊川 弘之 06/18(金) 16:11 40歳で純金積立を行った場合 近藤 雅世 10/31(木) 12:33 3 世界の金の生産量と金の埋蔵量 11/28(木) 13:16 4 基軸通貨体制に揺らぎ。東京五輪でのサイバー攻撃も要注意 06/11(金) 16:12 5 内外共に200日移動平均線を回復(金相場) 07/30(金) 16:09 アクセス増減率ランキング 一覧 白金標準先物 +31. 24% JPX日経インデックス400先物 +7. 14% 小豆先物 0.
[カスタムチャート] 小次郎講師の移動平均線大循環分析 ベテラン度: ★★☆ 小次郎講師 パンローリング ダウンロード販売 PDF カスタムチャート用 2020年11月発売 本体 0円 税込 0円 ■本製品は携帯アプリ カスタムチャート でご利用いただけます。 ■導入準備 本商品ページにおいて「 お買い物かごに入れる 」ボタンを押して、 0円でご注文を送信 してください。 ご注文状況ページ で「ダウンロード」を押すと、設定マニュアルがダウンロードいただけます。 「 カスタムチャート 」でサインインいただくID/PASSは本サイトと同じものをご利用ください。 お申し込み後、翌営業日夕方からご利用の端末に反映されます。 サインインののち、「設定マニュアル」を参考にカスタムチャートで表示いただけます。 ラジオ日経「きらめきの発想」 2020年12月22日 ゲスト:小次郎講師 大循環分析を使ったマーケット局面とは!? 大循環分析について | 著者紹介 | カスタムチャート ●商品内容 ■表示するインジケータ: ・Kojirokoushi Daijunkan EMA 〇デフォルト設定 短期移動平均線:5日 中期移動平均線:20日 長期移動平均線:40日 ●移動平均線大循環分析とは?
「大循環移動平均線」と「大循環指数平滑移動平均線」は、基礎となるテクニカル指標が、移動平均線か指数平滑移動平均線かが異なるだけで、 見方や使い方は基本的に同じ です。 ただ、小次郎講師によると、指数平滑移動平均線の方が、単純移動平均線よりも滑らかな動きとなるため、 相対的にはダマシが少なくなる傾向がある そう。好みはあると思いますが、特段こだわりがないのであれば、 指数平滑移動平均線を使った「大循環指数平滑移動平均線」を使う方が良さそう ですよ。 つらつら説明するよりも実際に見た方が…
今回は小次郎講師投資塾 10周年記念企画ということで、 無料オンライン講座を ご視聴いただくだけで手に入る ご登録特典をご用意しております。 新型コロナウィルスによりマーケットは歴史的な下落と混乱の渦の中にいます。先の見えない混乱のマーケットでチェックすべき指標や銘柄を「小次郎講師が注目している5つのチャート」を通じて解説します。今回の無料オンライン講座をしっかり学び、ご登録特典をご活用いただくことで、冷静にチャートを見ることができ、2020年に利益を上げられるというイメージが得られるでしょう。こちらの特典は無料ですので、必ず手に入れておいてください。
食品機械の購買・調達について、Q3で回答した以外に情報収集の際に困っていることがあれば自由に教えてください。(自由回答)」 (n=87)と質問したところ、 「コロナ禍で現物を見る機会の激減により情報収集に時間がかかる」 など22の回答を得ることができました。 <自由回答・一部記述> 53歳:実際の使い勝手や生産性能がわからない。 39歳:様々な企業の営業説明や展示会ブースなどの情報がいろいろあって、うまく決められない。 43歳:金額が高いので上司の許可が得にくい。 32歳:コロナ禍により現物を見るという機会が激減したために情報収集に時間がかかってしまう。 31歳:サイズ感などがわかりにくい。 34歳:現場の理想と、メーカーの想定した使用方法を両方理解した上で検討する必要があり、時間がかかる。 ■Webによる食品機械の情報収集材料、「使用事例コンテンツ」「各食品機械の違いがわかる比較コンテンツ」など 「Q4. 食品機械の購買・調達の際に、Webでどのような情報が検討材料になりますか。(複数回答)」 (n=109)と質問したところ、 「使用事例コンテンツ」が55. 0%、「各食品機械の違いがわかる比較コンテンツ」が53. 2%、「商品の動作など確認できる動画コンテンツ」が53. 2% という回答となりました。 使用事例コンテンツ:55. 0% 各食品機械の違いがわかる比較コンテンツ:53. 2% 商品の動作など確認できる動画コンテンツ:53. 2% 口コミ・評判を確認できるコンテンツ:23. 9% その他:4. 6% 特にない:11. 0% ■食品機械選定段階において、Web上での情報が意思決定に「重要」だと思う人は76. 1% 「Q5. 製造 業 利益 を 上げるには. 食品機械選定段階において、Web上の情報が意思決定に関与していると思いますか。」 (n=109)と質問したところ、 「かなりそう思う」が19. 2%、「ややそう思う」が56. 9% という回答となりました。 かなりそう思う:19. 2% ややそう思う:56. 9% あまりそう思わない:15. 6% 全くそう思わない:8.
業界別のマーケティング情報に特化したWebメディア「キャククル( )」を運用する全研本社株式会社(本社:東京都新宿区、代表取締役社長:林 順之亮)は、食品機械を導入する製造業の技術系社員109名を対象に、「食品機械導入の実態調査」に関する調査を実施しましたので、お知らせいたします。 本調査のサマリー 調査概要: 調査概要:「食品機械導入の実態調査」 調査方法:インターネット調査 調査期間:2021年7月15日〜同年7月16日 有効回答:食品機械を導入する製造業の技術系社員109名 食品機械の購買・調達の目的、「生産性効率向上のため」が69. 7%で最多 「Q1. 食品機械の購買・調達を行う背景、目的を教えてください。(複数回答)」 (n=109)と質問したところ、 「生産性効率向上のため」が69. 7%、「機械の経年劣化による故障、不具合のため」が44. 0%、「利益率の改善のため」が43. 1% という回答となりました。 Q1. 食品機械の購買・調達を行う背景、目的を教えてください。(複数回答) ・生産性効率向上のため:69. 7% ・機械の経年劣化による故障、不具合のため:44. 0% ・利益率の改善のため:43. 1% ・人材不足の解消のため:42. 2% ・従業員満足度を上げるため:17. 4% ・減価償却による税制上の有利を得るため:3. 7% ・その他:5. 5% 情報収集時の困りごと、「自社ニーズに合う商品が見つかりづらい」が43. 2%、「多く情報を収集し、比較検討に時間をかけなければいけない」が40. 0%など 「Q2. 食品機械の購買・調達に関する情報収集の際に困っていることを教えてください。(複数回答)」 (n=95)と質問したところ、 「自社ニーズに合う商品が見つかりづらい」が43. 0%、「商品に本当に価値があるのかわからない」が37. 9% という回答となりました。 Q2. 食品機械の購買・調達に関する情報収集の際に困っていることを教えてください。(複数回答) ・自社ニーズに合う商品が見つかりづらい:43. 2% ・多く情報を収集し、比較検討に時間をかけなければいけない:40. 0% ・商品に本当に価値があるのかわからない:37. スマートファクトリーとは？市場規模や日本企業の事例等を交えて解説 | リテールガイド. 9% ・新調したいものの、どんな機械を買えばいいのか分からない:28. 4% ・欲しい商品に辿り着くまで時間がかかる:26.
こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 お待たせしました。 まずは、利益が出せない『要因』を知り、どうすれば『儲かる工場』になるか考えてみましょう。 利益がなぜ出ないのか?なぜ儲からないのか? ＜キャククル＞食品機械の情報収集、約4割が自社に合う商品が見つからない｜全研本社株式会社のプレスリリース. あなたも考えたことがあるはずですよね。 実はそこには、中小製造業に共通した要因があるんです。 利益が出ないと悩む、中小製造業の経営者・管理者は必見です。 目次 あなたの工場ではこんな間違いをしていませんか? これからその要因を説明していきますが、難しいものは一つもありません。 むしろ、「それがどうした」、「そんなこと、とっくの昔に知っているけど…」と思うかもしれません。 そこで、大切なお願いです。 当たり前で、単純だからこそ、じっくりと考えて頂きたいのです。 何回もじっくりと読んで感じることで、 今、あなたの工場はどんな仕事のやり方をしているのか?と真剣に見つめ直してみましょう。 何度も繰り返して読むうちに、利益とは何か?という、 利益を生み出す本質が見えてくるんです。 では次回、最初の要因から解説します。 旧ブログはこちらからどうぞ。 この記事が気に入ったら いいね または フォローしてね! コメント
昨今、商品はネットショップで購入する人の割合が多くなっていますが、小売りビジネスにおいて、常に自社で販売している商品が売れる状態にしておくことは重要なことです。しかしながら、食料品においては「消費期限」、アパレル等の衣料においては、流行り廃り等の「トレンド」があるため、大量にものを仕入れて倉庫に眠らせておく期間を短くする必要があります。つまり、在庫の回転管理は小売りビジネスをする上では必要不可欠の知識になります。今日は、この「在庫回転率」のポイントについて、図で解説していきたいと思います。 動画で図解を⾒る 導入 在庫回転率とは何か?また、なぜ、把握しなければならないのか? 「在庫回転率」とは、商品在庫が効率よく売上に転換されているかどうかを計る経営指標のことで、主に、製造業、小売業、卸売業で重要視されています。 製造業では生産管理、小売業では商品管理、卸売業では在庫管理という言葉で管理されることもあります。 特に、最近の小売りビジネスは、コロナ以前は、店舗での販売が主流でしたが、コロナ禍をきっかけに、自治体からの外出自粛の要請もあり、今までオンラインショッピングをしたことのない人の多くが、Amazonや楽天市場で買い物をすることが多くなってきました。 しかしながら、こういったオンライン販売の業態で重要なことは、カタログ掲載品の全てにおいて同じ量の在庫を持つのではなく、売れ筋商品は手厚く、売れていない商品は最小限の在庫にしておくことが、倉庫代や管理費用を抑える上で重要になりますし、仕入れた商品が現金化されるスピードにも影響を与えます。 つまり、商品ごとの「在庫回転率」を把握することが、小売りビジネスで成功するポイントになります。 課題 販売ビジネスを左右する在庫回転率の計算方法とは? 「在庫回転率」は、一定の期間で在庫の入出荷数を数値で示したもので、その求め方は、「在庫数量」をベースとした計算をする事で、決算書に頼ることなく計算でき、現場や在庫管理の実態を把握が可能となります。 <計算方法> 在庫回転率=一定期間の総出庫数-一定期間の平均在庫数 また、決算報告の際には、金額をベースにした計算で、会計年度全体での在庫回転率を求めることがあります。 在庫回転率=当該年度での売上原価-当該年度での平均在庫金額 ただし、この金額を使った計算には、商品だけでなく、仕掛品・原材料・貯蔵品も含まれ、商品の原価以外の要素にも左右されるため、正確な回転率を求めるのは難しいのが実態です。(主に、製造業での指標にするもの) 解決 在庫回転率の改善のポイントとは?
事業の譲渡・買収を検討している経営者にとって、M&Aによって会社がどうなっていくのかは気になるところでしょう。そこで、過去にオンデックの仲介によって同業他社を買収した、金属加工業の株式会社田野製作所の田野英紀氏に、M&A成立後からの約2年半を振り返りながら、M&A後の事業の成長や、統合における苦労点などについてお聞きしました。 シナジーによって新たなニーズに応える新製品が誕生 ことの始まりは2018年の秋頃。田野製作所は事業拡大を目的に、金属加工を行う株式会社ダイエー精機をM&Aによって買収しました。しかし当時、経営者である田野氏は、事前にM&Aの計画があったわけではないといいます。 「当時、自分の中ではやりたいことはありましたが、どうしてもM&Aをしたい、というわけではなく。そんな時に買収の話をオンデックさんから提案いただいて、対象会社の事業内容が、私がやりたいと思っていた方向性と合致したのでM&Aに臨んだというのが実情です」 きっかけこそオンデックからの提案であったものの、田野氏はダイエー精機とのM&Aは、自社にとって大きなチャンスだと捉えていました。ダイエー精機が魅力的な顧客を持っていただけでなく、シナジー(相乗効果)によって、自社が新たなニーズにも対応できるようになる可能性を感じたからです。 では実際M&Aをしたことで、田野氏の狙いどおりに会社は成長できたのでしょうか?
1 製品定義と範囲 1.
広告・マーケティング施策を打つ際には、自社の立ち位置と狙い目の市場を明確にできる「STP分析」を行うのがおすすめです。セグメンテーション・ターゲティング・ポジションニングの3つの切り口から、自社が攻めるべき市場を分析します。 セグメンテーション セグメンテーションは市場を細分化する方法で、顧客データから同じ性質(ニーズ)を持つ人をグループ分けしていきます。不特定多数の人に向けて、漠然とマーケティング施策を実施するよりも、攻めるべき市場を決めたほうが反響が期待できるためです。 ターゲティング ターゲティングは、セグメンテーションで分けた市場の中から、自社が攻めるべき市場を見つけ出す方法です。自社製品の強みや価格帯を考慮して、自社が勝てる市場に狙いを絞ります。 ターゲットを選定すると、マーケティング施策・商品開発の方向性が見えてくるため、投資に失敗するリスクを低減させられます。 ポジショニング ポジショニングは、自社と競合他社の製品が、市場でどの位置づけなのかを明らかにする方法です。競合他社とは異なる価値、市場での優位性を確保するために、広報活動をどう行っていくかを検討していきます。 バリュープロポジションとは?