ものづくり補助金の申請において極めて重要な書類である事業計画書。申請が採択されるかされないかは事業計画書の内容に係っているといっても過言でありません。 そんなものづくり補助金の事業計画書の作成をする上で、気を付ける事はあるのだろうか? 産業廃棄物処理計画書及び実施状況報告書（製造業） / 佐賀県. そんな不安をお持ちの事業者様に、ものづくり補助金の事業計画書作成のポイントについて解説をしていきます。 ものづくり補助金の事業計画書作成のポイント ①文字だけでなく、図表やグラフなどを盛り込んで作成する! ものづくり補助金は申請をしたあと、当然審査員の審査を受けることになります。 申請数は毎回かなりの件数が申請されてきますので、審査員が申請1件を審査する時間というものは限られてきます。仮に文字ばかり並んだ文章ですと、内容を読むだけでもかなり 疲れてしまい、事業内容の印象はあまり残らない可能性があります。 また審査員は申請した事業・業界に精通していない場合が多く、申請者と比べても、いわばその事業については素人同然です。どんなに立派な内容の計画書でも、理解してもらえないと意味がありません。 そのため、事業計画書には、文字だけでなく、図表や、イラスト、写真やグラフ等を活用して業界素人である審査員の理解を補助してあげた方が、印象に残りやすくなります。 例えば、製造業であれば、製造現場の写真や、現行品と補助金活用後の製品の違いが分かる 比較イメージ図など、小売業であれば店舗の写真など、事業計画書に記載した文字を補助する図表を記載するように心がけるようにすると、出来栄えもかなり変わってくると思います。 ②できるだけ具体的数字にこだわる! ものづくり補助金の事業計画書は3~5年の事業計画で、付加価値額が年3%以上向上、 給与支払総額年1. 5%以上向上、事業者内最低賃金が地域最低賃金の+30年以上というような具体的数字で目標値が設定され、この数字が申請条件にもなっています。 審査ではこの数字的目標が実現可能であることを説明しなくていけないので、補助金を活用し、設備を導入して単に売上を上げるとか生産性をあげるという曖昧な記載の仕方ではなく、具体的に売上5%向上、不良率10%低減、付加価値により客単価500円向上など数字をしっかり記載して作成するべきです。 ③商品やサービスのニーズには根拠が必要!
01 :6, 000円 時代に適した新たな品質管理の取り組みに重点を置き、潜在不良の未然流出防止対策の考え方と実施手順について解説します。 品質管理の基本とルールを守るしくみ、 工程設計段階における予防処置、4 M管理手法、検査方式設計手法など。 詳しい内容は < こちら > No. 02:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 ヒューマンエラー対策のポイントは、ミスの起きやすい作業を科学的に分析すること、ミスを予防するためのしくみをしっかり構築することです。多品種少量生産工場においてヒューマンエラー対策は最も重要な品質向上策です。 詳しい内容は< こちら > No. 03 :6, 000円 多品種少量生産工場における現場の日常管理の主体は4M変化点管理です。本マニュアルでは、4M変化点の発生するケースを3つに分類し、それぞれの管理方法、手順を詳しく解説します。 詳しい内容は < こちら > No. 04:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 モノと情報の流れ図を作成し、流れを阻害する個所を特定し、しくみの悪さを是正する活動で、部分最適に陥ることなく、全体最適化を図り、工場の品質向上、生産性向上を図る。 詳しい内容は < こちら > No. 11:基礎編 6, 000円/ 実務編 6, 000円 FMEA簡易評価法(DRBFM)を基礎から学ぶための入門テキスト 基本的な考え方補助ツール、実施手順(事例)をわかりやすく解説します。 詳しい内容は< こちら > No. 12 :6, 000円 工程FMEAを実施するにあたっては、製造工程の信頼性設計の考え方、リスクの想定 と予防策を講ずることが前提となります。また上流工程からの情報の欠落、劣化を防止するためのレビュー実施が欠かせません。 詳しい内容は < こちら > No. 製造業 事業計画書 作り方. 21:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 スマートファクトリー化を見据えた中小製造業のロボット導入、IOT導入を伴う現場改革手順、導入の課題を明らかにします。 詳しい内容は < こちら > No. 22:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 ボトルネック・制約条件(TOC)理論に注目して、攻めどころを設定し、リードタイム短縮、付加価値生産性(スループット)工場を図る改善手順について事例を交え、解説します。 詳しい内容は < こちら > お申込みフォーム
売上高減少要件確認フォーマット 対象月の売上を入力すれば必須要件である、売上高減少要件を簡単に算出できるフォーマットをご用意いたしました。 5. 経費明細表フォーマット 申請の際に必ず入力しなければいけない、申請する経費金額・補助金額・資金調達内訳・補助金を受けるまでの資金の表のフォーマットをご用意いたしました。 6. 本事業で取得する資産表フォーマット 申請の際に必ず入力しなければいけない、取得する資産表をご用意いたしました。日本標準商品分類の一覧も用意しており、プルダウンで分類を選択すれば分類コードも入力され簡単に作成できます。 7.
5万円、合同会社設立は6万円が3万円にそれぞれ減額 特例の優遇措置を活用する場合の注意事項 1.会社(※1)設立時の登録免許税の減免について 創業を行おうとする者又は創業後5年未満の個人が会社を設立する場合には、登録免許税の軽減(※2)を受けることが可能です。そのためには、設立登記を行う際に、証明書の原本を法務局に提出する必要があります。 特定創業支援等事業により支援を受けた者のうち、会社設立後の者が組織変更を行う場合は登録免許税の軽減を受けることができません。 墨田区が交付する証明書をもって、他の市区町村で創業する場合又は会社を設立する場合には、登録免許税の軽減措置を受けることができません。 ※1 株式会社、合名会社、合資会社又は合同会社を指します。 ※2 株式会社又は合同会社は、資本金の0. 7%の登録免許税が0. 35%に軽減(株式会社の最低税額15万円の場合は7.
「君は、ものごとを単純にとらえすぎる」 「あなたの発想は常識的だ」 「一つのことにとらわれて全体が見えなくなっているんじゃないか?」 あなたは、このように言われたことはありませんか? もしくは ・ほかの人の意見に納得できなかったけど、「まあいっか」とやり過ごしてしまった ・本当はちょっとひっかかるけど、他人の意見を消極的に受け入れてしまった ・「あなたの意見は?」と言われて、自分の考えがまとめられなかった などの経験をしたことがあるのではないでしょうか。 そこで! ・自分なりの考え方を身につけたい! ・自分の考えをはっきり言葉にしたい! ・もっと自分の意見を発信したい! などの悩みを抱えている人に、本書、『 知的複眼思考法 』をオススメします! 知的複眼思考法とは 著者の苅谷剛彦(かりやたけひこ)先生は、東京大学教育学部卒業。同大学院教育学研究科修士課程修了。ノースウェスタン大学大学院博士課程修了。放送教育開発センター研究開発部助教授などを経て、東京大学教育学研究科教授。2008年よりオックスフォード大学教授を兼任、2009年に東大を辞職されています。 そんな苅谷先生が1996年に書かれた本書は、タイトルのとおり「 知的複眼思考法 」という、考え方の技術を伝授したものです。 複眼思考とは、 ものごとを単純にひとつの面から見るのではなく、その複雑さを考慮に入れて、複数の側面に注目することで、あたりまえの「常識」に飲み込まれない思考の仕方 のことです。 知的複眼思考を身につけることによって ・人の意見を簡単に受け入れず、批判的にとらえられる! ・自分なりの考えを、自分のことばで表現できるようになる! ・常識にとらわれず、自分の頭で考える力が身につく! などの効果が期待できます。 それではさっそく、本書の中身に入っていきましょう! あなたの意見はつまらない? 【特別授業 レポート】”複眼思考”でクリアファイルを企画しよう | 江戸川区平井の学習塾 C.school【小中学生部門】. ところであなたは、「話がつまらない人」の特徴をご存知ですか? たとえば 「今は情報化の時代だから……」 「日本は集団主義の社会だから……」 「日本ではまだ女性差別が根強いから……」 などの意見は、"あたりまえ"すぎて、おもしろくないですよね。 その原因は、ズバリ、 常識やステレオタイプにとらわれてしまっている ため。 つまり、自分の頭で考えることなく、 知っていることや世間で言われていることをそのまま発信しているだけでは、 おもしろくないのです。 たしかに、常識的なものの見方は、「ほかの人と同じ」という安心感を与えてくれます。 しかしそれでは、いつまで経っても、自分なりの意見をもつことはできません。 では、どうすればいいのでしょうか?
「論理的」って、そもそも何? 「論理」って、いったい何? 論理が何かを知るよりも、これが大事 話の流れがスムーズ 「しっくり」くる 説得力がある 「話がスムーズかどうか」ってだけ? 複眼的思考とは 教育. 論理とは 「A」=「B」 その理由は、「C」 この話の流れ(道筋)が、違和感なく受け入れられること。 「スムーズ」であれば、論理的 もしも、モヤモヤしたり、なんとなく違和感を抱いたりしたら、「 論理に飛躍がある 」と考えていいですよ なんとなく違和感を抱く場合とは 証拠が不十分 「とにかく、こうなの!」 感情論・自分語りが大きい 「だって、私はこうだから!」 決めつけが激しい 「Aと言ったら、Aなんだ!」 「感情」はダメなのか? 感情を押し殺すことではない 「論理=感情がない」も、単眼思考だから。 「感情を混ぜながら・スムーズに話す」ことだって、できるはずですよね。 「知的に(自分なりに)」「複眼で」見ればいいんです。 「こうあるべき」っていうのは、「単眼」か。 POINT 知的複眼思考に必要なもの 理由 冷静さ ソフトな態度 で、「自分なりの論理」は、どうすれば組み立てられるんだ? 「自分なりの意見」を考えよう 「自分なり」とは 「自分との関わり」の中で 、 「複数の視点」 で、 常識をとらえ直すこと 「自分との関わり」って、何なの? ひとことで言うと。 「自分に関係がある」と思うこと。 たいていの場合、「自分とは関係ない」と思っていますよね。 だから意見が出てこないんです。 「上の空」になるのも、そのせい。 つまり、自分の意見を持ちたいなら。 どんなことも、「自分ごと」に置き換えてみる 「自分ごと」?
チテキフクガンシコウホウ 内容紹介 全国3万人の大学生が選んだ日本No. 1ティーチャーが教える思考ノウハウ。 常識にとらわれた単眼思考を行っていては、いつまでたっても「自分の頭で考える」ことはできない。自分自身の視点からものごとを多角的にとらえ、考え抜くための具体的手法。 複眼思考とは、複数の視点を自由に行き来することで、一つの視点にとらわれない相対化の思考法といってもよいでしょう。……著者である私としては、複眼的思考はとてもまっとうな考え方であると思っています。情報を正確に読みとる力。ものごとの論理の筋道を追う力。受け取った情報をもとに、自分の論理をきちんと組み立てられる力。こうした基本的な考える力を基礎にしてこそ、「常識」にとらわれずに、自分の頭で考えていくこと――つまり、知的複眼思考ができると考えるのです。――(本文より) 目次 序章 知的複眼思考法とは何か 第1章 創造的読書で思考力を鍛える 第2章 考えるための作文技法 第3章 問いの立て方と展開のしかた――考える筋道としての〈問い〉 第4章 複眼思考を身につける 製品情報 製品名 知的複眼思考法 著者名 著: 苅谷 剛彦 発売日 1996年09月25日 価格 定価:1, 760円(本体1, 600円) ISBN 978-4-06-207228-1 判型 四六 ページ数 255ページ お得な情報を受け取る
自分では一生懸命に考えてはいるつもりだけど、 どこかありきたりな質問しかできない ものごとを単純にとらえすぎていると言われる 考えが浅いと感じている 人に言われると、自分でもそう思っていたとよく思う ということが多くありませんか? その悩みは、頭が悪いわけでもセンスがないわけでもなく、ただ単に考え方を知らないだけかもしれません。 管理人もそうでしたが、『知的複眼思考』という本を読んでからは考えに幅と深さが出るようになりました。 リンク KTK(高速大量回転)法の実践家デビっちんです。 年間200冊以上の本を読んでいます。 今まで読んだ本はこちら デビっちん - 読書メーター KTK法で、通関士試験、日商簿記2級に合格できました。 KTK(高速大量回転)法についてお伝えしている記事はこちらです。 本を読んだ感想をシェアする場で、人と同じ部分がたくさんあると共感できます。 一方で、自分が気にも止めなかった部分をピックアップする人がいて、その内容に感銘を受けることが多々ありました。 どうして同じ本を読んでいるのに、そんな感想を持てるのだろう? 主任講師 慶應義塾大学大学院 坂爪 裕 様インタビューその３｜経営者に求められる「複眼的思考」とは？ | JMI生産・開発マネジメントコース. 今回、人とは違った部分に目をつけるためのヒントを提供してくれている『知的複眼思考』という本についての感想をお伝えします。 興味があれば、是非チェックしてみてください! 【知的複眼思考】って、こんな本です。 著者は東大の教授で、大学の講義で知識のみを教えることに疑問を持ち、知識そのものものの価値よりも、知識を受け取る過程で学んでいくことの方が重要であると考えたのが『知的複眼思考』を記載したきっかけの1つとのことです。 ありきたりの常識や紋切り型の考えかたにとらわれずに、ものごとを考えていく方法-私はそれを「知的複眼思考」と名づけたいと思います。 出典:『知的複眼思考』P. 27 複眼思考とは、ものごとを単純にひとつの側面から見るのではなく、その複雑さを考慮に入れて、複数の側面から見ることで、当たりまえの「常識」に飲み込まれない思考のしかたです。 出典:『知的複眼思考』P.
270) この三つのポイントは、私にとってどこか懐かしいものでした。それは、高校の入学式の時、新入生らしいさわやかな希望も緊張も何もなく、たまたま手にとっていた『荘子』の日本語訳の文庫本から得たものでした。退屈な式典の最中でそれを読んでいると、「自分の求めているものはこれなんだ」と、非常に強い共感が突如、湧き上がったのです。それを言葉にすれば、「関係論的なものの見かた」「逆説」「メタを問うものの見かた」ということになりそうです。 人生のかなり早い段階において、自分の思考を活性化させるよい手本に出会ったことは幸運でした。『荘子』が「複眼思考」の見本だったというわけです。ちょうど今年は授業で『荘子』を読んでいるので(たまたまですが、本務校の京都大学でも非常勤先の同志社大学でも)、『荘子』と『知的複眼思考法』との共通点に着目して、授業でも話をしてみたいものです。
・常識を疑うために、批判的な読み・書きのトレーニングをしよう! ・ステレオタイプに疑問をもち、問いを立ててみよう! ・物事の関係性、逆説、メタ思考で視点を変えてみよう! また知的複眼思考法では、次のような「考える力」が養われます。 ・的確に、批判的に、情報を読み取る力 ・論理的に自分の考えを展開する力 ・素朴な疑問からスタートして、それを明確な問いとして表現する力 ・問いを立てる力と展開する力 ・隠された問題を探し出す力 これらのスキルは、学業や仕事だけでなく、広く社会で活躍するために、あらゆるシーンで必要とされるものです。 ぜひ、本書によって、知的複眼思考法をマスターしてみてください!
みなさんは、何か作業をし終えたときに「ひょっとして非効率なやり方だったかもしれない」と思ったことはありますか? 目の前のことに一生懸命になるあまり、視野が狭くなり、作業が終わって初めて気づくことがあります。早く気づき、効率良く作業することができれば、もっと早く終わらせることができたはずですよね。何かをするとき、こんな失敗をしてしまいがちではないでしょうか? 自身の集中力は保たれているにもかかわらず、作業効率が悪い方向に進んでしまってはとてももったいないものです。そこで今回は、私たちの視野を広げるコツについてお伝えしたいと思います。 視野が「広い」、「狭い」ってどういうこと? 「自分の視野をもっと広げて物事を捉えるべきだ」といった言葉を日常生活で耳にしたことはありませんか? そもそも"視野が広い・狭い"とは一体どのようなことを指しているのでしょうか? 例えば、視野が広い人は物事を長期的に、そして客観的な視点から見ることができます。つまり、冷静に分析できる目を持っているのです。また、自分の考えが全てではないことを知っており、他人の意見にきちんと耳を貸すのも1つの特徴として考えられます。 その一方で、視野が狭い人は目先のことにとらわれやすいと言えるでしょう。長い目で物事を見ることができないのです。物事の一部分だけを見て全てを理解したかのように語ることもあるかもしれません。 決して二分化できるというわけではなく、仕事スキルの高い人が些細なことで視野が狭くなる場合もあり得ます。また、これまで視野が狭かった人でも、今後の行動によっては視野を広げていくことだって可能なのです。 視野が狭くなってしまう原因 気づかないうちに私たちの視野が狭くなってしまうのはなぜでしょうか? 職場において、理由は分からないけれど規則で決まっているから行う作業はありませんか? その作業は本当に必要なことでしょうか? こういった過去の慣習に流されてしまうことで視野が狭くなることがあるのです。もしかすると、そのせいであなたの仕事の効率を下げているかもしれませんよね。 また、落ち込んでいたり、緊張していたり、怒りの感情があったりすることで視野が一時的に狭くなってしまうこともあります。感情の起伏が激しいと極端な考え方に陥ることがあり、冷静に物事を捉えることができなくなるのです。 広い視野を持つことのメリット 広い視野を持つことには、たくさんのメリットがあります。今回はその中から2つを挙げてみました。 1.