常に目標を意識・共有して進捗を測ろう 期初に立てた目標が達成できない原因は、 立てた目標を忘れてしまったり、意識していなかったり 、ということが挙げられます。 組織の中で、目標を見直すタイミングはどのぐらいあるでしょうか。私の勤めていた会社では、 目標を設定した後は全く触れられず、期末に結果だけを上司と振り返るという仕組み でした。 目標のことを意識するのは、期初と期末だけであとは放置という状態になってしまっていました。どんな目標を立てたのかを忘れ、思い出すのはその資料を見た時だけ・・・これでは、目標を達成できませんよね。 ここまで極端ではないまでも、半年に一度や四半期に一度の頻度だという人も多いことでしょう。1年間の目標を掲げたのであれば、その 進捗状況は常に把握 して足りていない行動はどこなのか、せめて自分だけでも把握しましょう。 目標は、常に目の届くところに置いておき、常に意識して いきましょう。 チームの目標であれば、常にチーム内で共有し、目標に向かって日々行動していくような環境づくり が大切なのです。 3-3.
4%下がった アハーンらが示した結果は驚くべきものだ。 予想に反して、女性取締役比率の上昇は企業価値を低下させることが示唆された のだ。具体的には、女性取締役を10%増加させた場合、企業価値は12.
こんにちは。 今回は著書「原因」と「結果」の法則 の 要約 をします。 重要と思ったことを 5点 に絞ってまとめました。 ついつい 他人と自分を比べ劣等感 を感じていたりしませんか?