・少人数用のサイズを買いたい! ITEM エムケー精工 もちつき機 ミニもっち RM-05MN 少人数にちょうど良い3~5合のもちつき機。最短2時間でつきたてのお餅が食べられます。蒸し器がついているので蒸し料理も簡単。プリンや蒸し卵、パンやうどんの生地作りなど、アレンジレシピはいろいろ。お子様がいるご家庭にぴったりです。 ・サイズ:31×23×28cm ・重量:5kg 手軽につきたてのお餅を食べたくて買ってみました。すごく手軽に作れるので買って良かったです。食べたい!と思ったらすぐにお米を浸すところから時短で出来るのが嬉しいです!大きさもちょうどキッチンの棚における大きさだったので出し入れも便利で助かっています。つき時間でお餅のなめらかさも調節できるので自分好みでできるのが良いなと思います。ピンクの蓋もかわいいです! 出典: Amazon 7位. 本格的なパン作りができる|パナソニック SD-MDX101 こんな人におすすめ! ・お餅はそんなに作らないから、ほかの機能が充実していて毎日使えるものが良い! ・色んなレシピにチャレンジしたい! プチもっち(全自動もちつき機) – MKeLIFE（エムケー精工）. ITEM パナソニック SD-MDX101 本来はホームベーカリーなので、パン作りの機能が多彩。普段はパン、冬はお餅を食べるライフスタイルに最適。うどん、パスタだけでなく、ジャム、コンポート作りも可能。人気の甘酒も作れます。 ・サイズ:26. 3cm ・重量:6. 1kg 付属の、レシピ本が、すごくメニューが多彩で、レシピ本マニアの私も、びっくりです。もちろん、本体の方の、記憶されているレシピボタンも、すごくたくさんあり、ホームベーカリー4台めですが、買ってよかったです 出典: Amazon パンもつくれる!おすすめホームベーカリー3選 出典:写真AC 餅つき機能付きホームベーカリー・比較表 商品名 ツインバード PY-E631W シロカ SHB-122 アイリスオーヤマ IBM-020-B メーカー ツインバード工業 Siroca アイリスオーヤマ 参考価格(円前後) 12, 850~24, 590 9, 878 8, 980~10, 980 サイズ(cm) 23×33×33 28×32×29. 5 24. 9×29. 4×36. 2 重さ(kg) 5 3.
全自動もちつき機 ひたしいらず!約60分でおもちが完成! 「全自動」で簡単・手軽! 炊き混ぜ方式を採用し、もち米と水を入れてボタンを押すだけで、おもちを作ることができます。もち米のひたしが必要なく、食べたいと思ってから約60分で、つきたてのおもちが食べられます。保温機能付きで、やわらかさをキープし、できあがり後にすぐ取り出す必要はありません。 ☆保温機能は、できあがり後約1時間です。 ☆おもちのできあがりは、【ふつう】【かため】【やわらか】の3段階の調整ができます。 ※炊き混ぜ方式とは・・・加熱しながら材料を専用の羽根で混ぜる方式。 切りもち(丸もち)も簡単・手軽! 切りもち(丸もち)と水を入れて、約25分でつきたてのおもちのようにして食べることができます。材料を加えるだけで簡単に混ぜもち(よもぎもち、黒糖もち、さつまいももち等)も作れます。 ※切りもち:2~7枚、丸もち:3~11個に対応。 おもちのコシをだす独自技術 独自設計のヒーターと楕円形のねり容器、羽根で、素早く均一に材料を加熱し楕円形ねり容器がおもちの伸縮を生み出し、コシのあるつき上がりを実現しました。 作り方・お手入れ Animation / 動画 Youtubeサイトへ 仕様 寸法表 カタログ・説明書 部品・消耗品 よくある質問・サポート 商品名 全自動もちつき機「プチもっち」 品番 RM-02HW 製品コード RM-02HW0-CZ 色相 本体/ふた(ホワイト)、底板(ホワイト) 容量 もち米1~2合、切りもち2~7枚、丸もち3~11個 サイズ 幅190×奥300×高220mm 重さ 約3. 3Kg 電源 AC100V 50/60Hz 電源コードの長さ 約1. 全自動餅つき機 業務用. 4m 安全装置 温度ヒューズ・電流ヒューズ・モーター保護装置 消費電力 ヒーター:200W モーター:75W 定格消費電力 280W 付属品 取扱説明書(料理集付)、計量カップ 材質 ■本体、フタ、底カバー:ポリプロピレン ■ねり容器:アルミダイカスト(フッ素樹脂コーティング) ■本体内:アルミメッキ鋼板 ■切りもち用計量カップ:ポリプロピレン 生産国 中国 梱包サイズ・質量 【個装箱】幅23×奥35×高26cm 質量=約3. 7kg この製品のカタログ、取扱説明書をダウンロードできます。 製品カタログ 取扱説明書 ダウンロード 859. 0 KB ダウンロード 1.
5 MB PDFファイルを閲覧・印刷する場合にはAdobe Reader (Acrobat Reader 7. 全自動餅つき機（クランク式・小型・落下式） | 中井機械工業株式会社｜業務用食品加工機械メーカー. 0以上)が必要となります。 お電話・FAXによる購入はこちら 音響関連商品以外 電話番号:0120-70-4040 受付時間 月曜日~金曜日 午前9時~午後5時(午前12時~午後1時は休止) ※祝日及び弊社休業日を除く。 ※お客様応対の品質向上とより良い製品開発のために通話録音させていただいております。 ファックス:026-274-7089 音響関連商品 電話番号:026-214-7855 ファックス:026-214-7788 ※携帯電話・PHSをご利用の場合、フリーダイヤルがご使用できない場合がございます。 この製品に関するよくある質問をご紹介します。 吸盤が付きにくいのですが? (もちカッター) 鉄板・ガラス板など表面の滑らかなものに固定してください。また、吸盤の表面はホコリを拭きとって使用してください。 おもちの温度が冷めてから使用してはいけませんか? (もちカッター) おもちの温度が下がるともちカッターにかかる負荷が大きくなり、部品が破損することがございます。また、製品の仕様上スクリュー部分に出しきれないおもちが残りますので必ず取り除いてください。 むす・つくを数回繰り返したところ、むし不足になりました。 むす機能のある機種は、ねり容器の下に余分なむし水を落とす部分があります。1回使用ごと、水を捨てていただかないと次にむすとき、蒸気の通り道をふさぐことがございますので、必ず水を抜いてください。また、ねり容器の底面には蒸気の通り道と余分な蒸し水を落とすためのスキマ(溝)がありますが、この部分にもちのカス・もち米粒が付着して蒸気の通り道をふさぐことがございますので、1回使用ごと、この部分の清掃もお願いいたします。 メールでもお問い合わせ ご返答までにお時間をいただきます。またご質問の内容によっては、問い合わせ全てのご回答を保証するものではありません。ご了承くださいますようお願いいたします。 ※各仕様については製品の改善などにより予告なく変更することがありますのでご了承ください。 ※製品の色は印刷インキや撮影条件などから実際の色と異なって見えることがあります。
もち米のひたし時間が40分でOK|東芝 もちっ子生地職人 PFC-M116 こんな人におすすめ! ・餅以外のちょっと変わったレシピに挑戦したい! ・スタイリッシュなデザインが良い! ITEM 東芝 もちっ子生地職人 PFC-M116 お餅だけでなくだけでなく、赤飯やパン・ピザ生地もつくれる優れもの。つく・蒸す・ねる・発酵がこれひとつで完了。多彩なメニューが魅力の餅つき機です。 ・サイズ:25×35×31cm ・重量:7. 7kg 餅が簡単に出来上がるとは、もっと早く購入すれば良かったと思える商品です。孫もつきたては美味しいと喜んでいました。味噌の羽根も付いてるし、うどん、パン生地、大変に重宝しています. 。 出典: Amazon 4位. 餅取り器がとっても便利!|タイガー 力じまん SMG-A360 こんな人におすすめ! ・お餅が簡単に取り出せる機種が良い! ・餅つき以外の機能は必要ない! ITEM タイガー 力じまん SMG-A360 お餅が付きやすい、うすと羽にはフッ素加工がされているので、お手入れが簡単。餅取り器付きなので、つきたての熱々のお餅を簡単に取り上げできます。 ・サイズ:45. 2×35cm ・重量:10. 5kg いろいろ悩んで購入しましたが、この餅つき機のいいところは、もちとり器がついていることです。お餅がつきあがったら、お餅をついている状態で、筒状の餅とり器でお餅を上から押さえます。そうするとお餅は回転しながら、筒の中に移動しますので、もちとり器が臼の底までついたら、一気に持ち上げる。→お餅をとりあげることができます。熱い思いをすることがないので、この機能はほんとに良いです。お餅はちゃんと美味しくついてくれます。 出典: Amazon 5位. 30分でお餅が食べられる|みのる産業 HSA-25 こんな人におすすめ! ・蒸し機能付きの製品がほしい! ・こしの強い粘りのある餅が食べたい! ITEM みのる産業 もちつき機 HSA-25 新空冷システムでコシの強さが自慢。起こすと回るファンからの風で、懐かしいきねつきの味を再現。蒸す、つくが1台で簡単にでき、パン、うどんの生地練りにも使えます。 ・サイズ:31×43×37cm ・重量:12kg 6位. 価格が安い!蒸し卵も作れる|エムケー精工 もちつき機 ミニもっち こんな人におすすめ! 全自動餅つき機 中井産業. ・初めて買うから安いものが良い!
7 2号~1升 約1時間30分 パン全般、ピザ、うどん、赤飯、だんご、茶碗蒸し 4位 力じまん SMG-A360 タイガー 45. 4×31. 2×35 10. 5 1升~2升 約50分~60分 ピザ、バターロール、うどん、赤飯 5位 HSA-25 みのる産業 31×43×37 12 3合 30分 パン、みそ、うどん 6位 ミニもっち RM-05MN エムケー精工 31×23×28 5 3~5合 38~42分 うどん、ピザ、プリンや蒸し卵等の蒸し料理全般 7位 SD-MDX100 パナソニック 26. 3×35. 6×35. 3 6. 1 2~3合 1時間 パン全般、うどん、パスタ、ピザ、生チョコ、甘酒等 1位. 蒸すからつくまで、すべて全自動|象印 力もち BS-ED10 こんな人におすすめ! ・一番人気のメーカーを選びたい! ・全自動でなるべく楽に作りたい! ・後片付けの楽な機種が良い! ITEM 象印 力もち BS-ED10 満足度で選ぶならこれ!平均評価がとても高い、象印の「力もち」です。蒸すからつくまで一気にやってくれる「マイコン全自動」が便利ポイント。うすが取っ手つきなので、お餅の取り出しも簡単。 ・サイズ:25×35. Amazon.co.jp: 象印 餅つき機 マイコン全自動 1升 BS-ED10-WA : Home & Kitchen. 5cm ・重量:7. 5kg とにかく使いやすい。以前使っていた餅つきは餅が機械にくっついて取るのが大変でしたが、後始末が簡単。 草餅を作りましたが水を入れてもち米とゴンパを入れてスイッチを押すだけで餅ができてるなんて感動です。 これからは手軽に食い餅が作れるので楽しみです。 出典: 楽天市場 2位. コシの強いおもちが簡単に|エムケー精工 かがみもち RM-101SN こんな人におすすめ! ・コシの強いお餅が好き! ・パンやうどんも作りたい! ITEM エムケー精工 かがみもち RM-101SN 独自の上蒸し式で、コシの強いお餅が簡単にできます。ねり容器は取っ手付きで、取り出しが楽なのもうれしい魅力。パン生地、うどん生地作りにも対応していますよ。 ・サイズ:27×39. 5×28cm ・重量:8kg お正月用のお餅を作ってくれる和菓子屋さんが近所で年々減ってきて、さて今年はどうしようと悩んでいたところ、いいものを発見。子供の時に母が餅つき機を使っていたことを思い出し自分でもやってみようと注文。結果、大満足です。単純なスイッチしかないので簡単です。ふかしとつくで計1時間弱で上手にできました。今まではもち米持ち込みでも毎年数千円かかっていたので早くこうすればよかったと思いました。ただ、ほかの購入者の方たちも書かれていますが、持ち手が付いていたら完璧でした。つるっと落としそう。 出典: 楽天市場 3位.
最短1分で餅つき!
全社的な目標から社員個人への目標へ落とし込んでいく一般的な方法は以下の通りです。 経営理念の確立 会社のコンセプトを言語化し、複数の人で共有できるようにします。 何のために働くのかという組織目的が明確になっていることが 複数の人が集まって仕事をするためには重要です。 経営目標・経営Visionの設定 5年後、10年後という期間を設定し、 会社をどういう状態に持って行きたいかという目標を設定します。 経営目標は、売上高もありますし、業界No.
KGIの設定 KGIは、"Key Goal Indicator"の略で、「重要目標達成指標」などと訳されます。 "Indicator"は「表示するもの」という意味ですが、マーケティングやマネジメントで使用されるときは「数値」を意味します。 直訳すれば、「最終的なカギとなる数値」、要するに「最終的な数値目標」ということです。 企業や組織で、四半期、年次、中期、長期などの期限を決めて目標とする数値は、営業利益や売上高、利益率などがありますが、これがKGIです。 企業でKPIを設定する際には、まずその企業が「どうなりたい」のかという存在目的を確認し、そのためには、「いつまでに」「何をどのくらい」という経営レベルの指標と水準を決定します。 たとえば、「当社は、この第1四半期で500億円の営業利益を目標とします」という設定がKGIということになります。 KGIは、全社員にわかりやすい単純な数値が望ましく、全社員が最終的な目標を共有することで、目標を達成する推進力が高まります。 1-1-2. CSFの絞り込み 経営レベルのKGIが決定したら、現状で期末を迎えた場合の予測数値を算出して、KGIとのギャップを確認します。 そして各部門は、そのギャップを埋めるために何をすべきかという「プロセス(過程、手段)」を検討します。 多くの場合は、経営レベルのKGIをもとに各部門の数値目標が設定され、現場レベルの数値目標、最終的には個人の数値目標というようにブレイクダウンされます。 各部門では、現場活動からの声も取り入れながら、割り振られた目標を達成するためのプロセスをできる限りたくさん考えるのです。 そのプロセスの中からもっとも効果的なひとつを絞り込んだものがCSFです。 CSFは"Critical Success Factor"の略で、「重要成功要因」などと訳されますが、わかりやすくいえば、「最重要プロセス」という意味です。 KFS"Key Factor for Success"やKSF"Key Success Factor"も、CSFと同じ意味で使われる言葉です。 1-1-3.
管理職が適時適当な情報を入手する為、 2. 業務を効率化する為、3.
8部門のKPI活用例と設定のポイント 後半は、KPIの活用例を紹介しましょう。 部門ごとに業務も生産性も違いますから、設定のポイントも変わってきます。 2-1. 営業部門① 企業が売上を拡大するためのプロセスには、特定商品や特定サービスの販売強化、特定ユーザー層の増強、特定エリアの営業強化などが考えられます。 営業組織の売上は、「営業活動量 × 受注率 × 平均単価」で表されます。 ですから、営業部門が売上を向上させるプロセスは、「営業活動を増やす」「受注率を上げる」「平均単価を上げる」という3つの選択が考えられるのです。 ここでどうやってCSFを絞り込むかということは、ケースバイケースになりますが、ある企業の営業部では、単価にかかわる値引き率などは現場でコントロールできないので除外し、「営業活動量を増やす」か「受注率を上げる」かという選択になりました。 受注率を上げるためには、受注件数を増やすか、営業件数を減らすか、ということになります。 営業活動量を増やすためには、人員を増やすか、1件当たりの営業活動にかかる時間を短縮するか、ということになります。 営業件数を減らす必要はありませんし、人員を増やすにはコストがかかります。 そこで、この営業部では、1件当たりの営業活動にかかる時間を短縮して営業活動量を増やすことをCSFに選択し、1カ月の営業目標300件というKPIを設定しました。 2-2. 営業部門② 売上をエリアで分けて考えるビジネスケースもあります。 個人向けのサービスを提供する企業などでは、生活圏を分類して情報提供のスタイルを変えます。 多くの場合は、「住居エリア」と、会社や学校がある「就業就学エリア」の2つを考えることになりますが、東京や大阪など大都市の場合は人口が多く、「遊ぶエリア」などを追加して考える必要が出てきます。 ある情報サービス企業の営業部では、都市部の「遊ぶエリア」で20代の男女をターゲットとした情報サービスの強化をCSFに設定し、「住居アリア:就業就学エリア:遊ぶエリア」の売上比率1:2:3をKPIに設定しました。 2-3. 管理職の目標設定例【3分野、5つの視点、4つの実践、3つのNGで解説】 | takeblog. 営業部門③ 商品の特性から、特定のユーザー数をKPIに設定するケースもあります。 数%のユーザー数で50%以上の売上をあげているような場合には、とくに有効な方策となります。 まず、売上上位の顧客に共通点がないか分析します。 特定の業界、特定のエリア、特定の企業規模(会社の売上高や従業員数)などです。 その結果から、特定の共通点をもつユーザーにターゲットを絞った営業活動をCSFに設定するのです。 KPIは、ユーザー全体に占める特定ユーザーの比率や、特定ユーザーの売上高などが設定されます。 B to B(企業対企業)の営業においては、取引額の大きな企業を対象にしたCSFなどが考えられます。 その場合に気を付けなければいけないのは、取引額が大きくても利益率が低いケースです。 とくに取引額が大きい顧客に対しては、値引き率も大きくなりがちですから、そういう場合には、値引き率の改善をCSFに設定すべきです。 2-4.
言い訳は一切通じない! 新米管理職 そりゃそうだよね。。 実践④:組織目標の軌道修正【時には諦める…】 色々、厳しいことも言ってきましたが… 目標は、諦めないといけないこともある 半年前、1年前に設定した目標… 景気や社会情勢が大きく変わる場合がある あなたの力は到底及ばないこともある 時には、現実的な目標に下方修正することも必要。 メンバーは、無理な目標を背負わされ続けると… モチベーションが上がらない パフォーマンスが上がらない 最悪病んでしまう、会社に来れなくなることもある これは、組織の成果を小さくするだけ。 勇気を持って、目標を修正する。 部長や本部長に報告・相談するのが、あなたの役割! 管理職が組織目標達成のためにやってはいけないNG3選! では、最終章です。 管理職が目標達成のためにやってはいけないNGは、この3つ! NG①:目標未達成のメンバーを詰める NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 NG③:達成基準を変更して達成したことにする NG①:目標未達成のメンバーを詰める メンバーが4人いて、3人達成、1人だけ未達成。 この場合、景気や社会情勢が原因ではない。 未達成の1人の努力不足が原因だと、判断してしまうことも。。 新米管理職 いや、実際そうでしょ! 詰めなきゃ。。 その前にやるべきことがある! 冷静に、これらを判断してみよう。 他のメンバーが優秀なだけでは? そのメンバーの目標は本当に妥当? あなたが、メンバー間で協力し合う体制を作れていないだけは? あなたのサポートが不足しているだけでは? 安易に他のメンバーと、単純に比べて… 劣っていると、判断してはいけない しっかりと、目標未達のメンバーの話しを聞こう。 まだ能力やスキルが不足しているのであれば… サポート体制を作る 育成計画を立てる あなたができることを考える これが、管理職のあなたの仕事! 精神的に追い詰めるのはNG NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 全部の目標を達成したいのは、誰しもが抱く欲求。 例えば、こんな場合、あなたならどうしますか? ただでさえ目標設定の難しい間接部門で、短期間で取り組めるような個人目標のいい例はありませんか？ | Q＆A｜ナビゲート. 今期、残り1か月 営業売り上げ目標は、全員達成済 ただ、スキル目標である資格取得と営業マニュアル整備が未完了 新米管理職 そりゃ、、スキル目標に全力投入でしょ・・・! もちろん、計画通りに、取り組むのは構わない。 ただ、需要の波、商売のチャンスが押し寄せていて… メンバー全員、さらに、売り上げを伸ばすことに燃えている こんな判断をするのも、あなたの役割… スキル目標の達成は、最小限にとどめて、一部、来期に繰り越す 今期は、商機を逃さず、売り上げを伸ばせるだけ伸ばそう その分、来期前半の売り上げ目標を少し下げて、スキル目標の活動にあてよう 管理職であるあなたが、優先すべきことは… その時々のメンバーのモチベーションの最大化 その時々の組織の成果実績の最大化 本業のビジネスを優先する姿勢を忘れてはいけない。 全部の目標を達成しても… 本業の商機を逃したらライバルに負ける 新米管理職 組織目標が持つ意味は、、 会社の存続、本業のビジネス… 忘れてしまうところだった!