ではまた
町田の穴場的ラーメン屋さん 町田駅周辺にはかなり多くのラーメン屋さんが在りまして、イケてる店からイケてない店まで幅広く取りそろえている感じで御座います。 んで。 イケてる店はイケイケですので今更って感じなのですが、イケてるのに微妙にブレイクしない店ってあるんですよね。 そういう微妙な店こそ微妙な当サイトで取り扱うべき案件でして、今回もメチャメチャ推す勢いなんですが、多分に世間的には全然響かないんじゃなかろうか? しかも! 今回の『麺処まさご』は立地の悪さと言うか、何をどうやっても『おネエマンズバー金玉霊園』(学割、巨根割アリ)に持ってかれてしまう可能性……あると思います。 多分、この先筆者がどんだけ良い事を書いたところで、読後感は『金玉霊園』しか残らない……つまり、そういう事なのです。 ちなみに店内、カウンター席とテーブル席が、それぞれ微妙にある感じです。 学生さんには微妙に学割もあるので、学生にはワンチャンあると思います。 『東京らーめん』600円 TOKYOを名乗るわりには、ちょいと横浜の家系ラーメンを彷彿させなくもないグラフィックですが、デフォで茹で玉子が入っているので全てを許す筆者です。 一応は "淡麗煮干し醤油" って書かれていますが、煮干し100%ではなく動物系の出汁も加わっている様な? ま、お値段600円ですので原価的に煮干し100%は無理だと思うし、言うほど煮干しを欲してもいないので個人的には問題ありません。 気になる味の方ですが、スープの方は強い主張もなく、かと言って薄っぺらい訳でもなく、なんとなくイイ感じのスープで御座います。 このハッキリしないコメントが、まさしく『東京らーめん』の味と思って頂ければ幸いでして、東京都なのかいまいちハッキリしない町田っぽくて、これはこれで素敵だと思います。 麺の方も特に個性を感じる事はありませんが、普通に美味しい細麺ですのでディスる要素は皆無です。 ご馳走様でした! 『霊園の先。模倣の先。』by エビっこ : ぎょうてん屋 町田店 - 町田/ラーメン [食べログ]. 『麺処まさご』総評 他にも様々なラーメンがあり、それはそれで魅力的かもですが、豚骨醤油とか間に合ってるので、結果的には『東京らーめん』一択な筆者で御座います。 わりと推すと言ったわりには、さしてフィーチャーするでも無く、素っ気ない感じに終わりましたが、あえて言おう! 「町田でラーメン600円は安いと!」 特に尖った部分の無いラーメンですが、それなり普通に美味しいし、普通のラーメンが食べたい気分の時ってあるじゃないですか?
この口コミは、エビっこさんが訪問した当時の主観的なご意見・ご感想です。 最新の情報とは異なる可能性がありますので、お店の方にご確認ください。 詳しくはこちら 2 回 昼の点数: 3. 3 ~¥999 / 1人 2018/05訪問 lunch: 3. 3 [ 料理・味 3. 3 | サービス 3. 3 | 雰囲気 3. 町田の｢オステリア デコ｣でお得なパスタランチセットをいただいた感想。コスパ良しで旨かったのでオススメ。落ち着いた店内でイタリアンとお酒に溺れるのも良いかも？ - 食べ歩きまくる難病アトピー性脊髄炎ブログ( Intractable Disease Atopic Transverse Myelitis Blog). 2 | CP 3. 2 | 酒・ドリンク - ] 霊園の先。模倣の先。 霊園 ぎょうてん お隣さん 濃厚ぎ郎 横から。 ワシワシ麺 {"count_target":" ", "target":"", "content_type":"Review", "content_id":84872489, "voted_flag":null, "count":33, "user_status":"", "blocked":false, "show_count_msg":true} 口コミが参考になったらフォローしよう 「みんなで作るグルメサイト」という性質上、店舗情報の正確性は保証されませんので、必ず事前にご確認の上ご利用ください。 詳しくはこちら
こんにちは 嫌いなものはバナナとスリッパのそれなぁんです。 後者は足の感覚障害持ちならば首が折れるくらいに頷いて共感してくれるのでは?
従業員は足りていますか? 人材不足の理由 ・募集しても来てくれない ・コンビニ業務が複雑になっている Q2. 加盟したことに満足していますか? 満足していない理由 ・想定よりも利益が少ない ・労働時間/拘束時間が長過ぎる 本部に求めること ・店舗で人員が不足した際に支援をしてほしい ・店舗から本部への相談にきめ細かく対応してほしい Q3. 契約更新をしたいですか? 社長交代会見で語られたセブン-イレブンの経営課題と戦略大転換 _小売・物流業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】. 更新したくない理由 ・休みが取れない、体力的に限界 ・本部の圧力/ロイヤリティーが高すぎる 不安となっている要素 ・人件費の上昇/人手不足 ・24時間営業の継続/休みの取得が困難 前回比でコンビニ加盟に不満を持つオーナーが倍増 前回のコンビニ調査2014と比較して、今回の2018年に実施された調査で特に注目する点は、「Q2. 加盟したことに満足していますか?」という問いに対して、「満足していない」と答えた人が17%から39%と2倍以上になったことでしょう。 人材不足を要因とした雇用の難しさやオーナーの体力の枯渇、本部と加盟店のコミュニケーション不足など様々な問題を背景に、加盟店満足度は低下。「Q3. 契約更新をしたいですか?」という問いに「契約更新したくない」というオーナーは微増ながら、「わからない」というオーナーは大幅に増加するという結果になりました。 社会インフラの持続的な発展のために国も連携 この「コンビニ調査2018」のコンビニオーナーの声を基に、2019年4月、経済産業省の世耕弘成大臣とコンビニ各社のトップが意見交換会を実施。 国民生活にとって必要不可欠な社会インフラとして持続的な発展が求められるコンビニに対し、そのコンビニ経営を支えるオーナーと向き合い、共存共栄の形を実現するために、今後の「行動計画」を策定するようコンビニ各社へ求める動きに発展しました。 今後の取組を示すコンビニ各社の「行動計画」 変革を求められるコンビニ各社が2019年4月25日前後に発表した行動計画には、24時間営業に対する本部の体制、省人化を進めるためのIT導入、人材派遣や人材定着についての取り組みなどがありました。 下記に行動計画の一部を抜粋してご紹介します。 2019年4月にコンビニ各社が発表した「行動計画」とは? (一部抜粋) セブン-イレブンの行動計画 ・セルフレジを2019年9月以降から導入を促進 ・2019年3月以降、営業時間を短縮する実験をFC加盟店を含む計13店舗で実施 ・部長・役員が訪問して加盟店とのコミュニケーションを強化、他 (外部リンク: セブン-イレブン・ジャパン「行動計画」を策定 ) ミニストップの行動計画 ・自動釣銭機レジを2019年5月中、セルフレジを2020年中に全店導入 ・24時間営業を選択しない契約タイプあり ・2021年度からFC契約に利益配分モデルを導入、他 (外部リンク: イオンのコンビニエンス事業に関して ) デイリーヤマザキの行動計画 ・2019年9月より新型レジを順次導入 ・オーナー側からの希望に応じて営業時間の短縮を検討 ・加盟店とのコミュニケーション強化のため工場と連携した製品提案会を開催、他 (外部リンク: デイリーヤマザキ加盟店運営に関する基本方針 ) コンビニ業界全体が省人化対応などオーナー負担軽減へ この他にも、従業員の確保、オーナーの待遇、本部とオーナーの役割分担、本部のサポート体制やコミュニケーションについてコンビニ各社が取り組みをまとめていました。今回の「行動計画」では、人手不足など社会の変化によって増加したオーナー・店舗業務を、IT技術の導入や運営方法の見直しによって改善を図っていくという内容に。 業界No.
セブン-イレブン・ジャパンは21日夜から、東京都足立区本木の本木店など全国の直営10店舗で、深夜の営業時間を短縮する実証実験を開始した。今後、数カ月かけて商品の売り上げ状況や配送への影響などを調べる。さらに国内店舗の大半を占めるフランチャイズの加盟店も実験に加える計画で、24時間営業を原則としてきたセブン-イレブンの方針にどう影響するのかが注目を集めそうだ。 【こちらも】 セブンイレブンが開けたパンドラの箱から、飛び出したモノ!
コンビニエンスストア最大手のセブン―イレブン・ジャパンは21日から順次、全国の直営10店で時短営業の実験を始めた。また同日、営業時間の短縮を要望するフランチャイズチェーン(FC)加盟店が80店あることを明らかにした。24時間営業の原則は維持する方針だが、実験結果を踏まえて個別に加盟店と営業時間について話し合う考えだ。 セブンイレブン本木店に張られた「夜間営業停止」の案内(21日、東京都足立区) 同社は21日から22日にかけて、時短実験をする全国の直営10店の一つである「セブン―イレブン本木店」(東京・足立)の閉店や開店の様子を報道陣に公開した。この店舗は午前1時に閉店、午前5時に開店した。 実験で店舗の収益や物流のあり方、閉店や開店に伴う従業員の作業負荷などを検証する。東日本オペレーション部長の飯沼一丈執行役員は21日、「社会環境の変化に対応していくため、まずは営業時間を短縮した場合に生じる課題を洗い出したい」と話した。まず直営10店で始め、今後、FC加盟店にも拡大する。 同社が3月上旬以降に全約2万のFC加盟店に聞き取りをしたところ、0. 4%にあたる80店が時短営業を要望したという。営業時間の短縮を求める店舗に対しては従業員の派遣業者を紹介して24時間営業の継続を支援するほか、時短実験の対象とすることも検討する。FC店で実験を始める時期は「未定だがなるべく早い段階に始めたい」(同社)としている。 営業時間については「24時間の原則を維持するが、個別の事情に応じて加盟店一店一店と話し合いたい」(飯沼氏)。フランチャイズ契約の見直しは現時点で検討しておらず、時短要望があっても、深夜早朝の売り上げが大きい店などは実験店にならないこともあるという。実験を通じてどういった立地や店舗状況で時短営業にできるかなどを検証し、要望のあった加盟店と話し合う材料とする。
セブン-イレブン・ジャパンは2月4日、昨年4月に策定したフランチャイズ加盟店を支援する「行動計画」の進捗状況を発表した。 <セブンイレブン> 加盟店支援策、オーナーとのコミュニケーション強化、営業時間短縮の検討、加盟店の売上利益の拡大の4つの重点施策の進捗状況を明らかにしたもの。 「営業時間短縮の検討」では、深夜休業実施時の問題点を抽出、解決策を策定するために、実施希望のある加盟店で実証実験を実施。実験を順次、拡大している。2月1日時点で、129店が契約時間を変更した。 「加盟店の売上利益の拡大」では、販売機会の拡充、廃棄ロスの削減に向けて、味・品質を担保した鮮度延長の取組みを推進。フレッシュフードの消費期限延長を実施し、24時間以上販売期間が設けられている長鮮度化商品比率を、首都圏では1月末時点で、82. 9%に拡大した。 2019年10月30日から、北海道、四国でエシカルプロジェクトの実証実験を開始。全国展開を見据え、2月10日から九州エリアへ実証実験エリアを拡大した。 「加盟店支援策」では、店舗での発注業務を省人化・省力化するために、AI技術を活用し、発注数を算出・提案するシステムを開発・導入した。1月31日から千葉県の約1100店でエリアテストを開始、2020年度中に全国に導入する予定だ。 「オーナーとのコミュニケーション強化」では、多くのオーナーから店舗におけるさまざまな課題や提案を受け、回答返答するとともに、本部からも考え方や施策について、意見を聞くなど、双方向で建設的な対話をする施策を実施した。 2019年10月から1月末までの4カ月間で6エリアで、オーナー意見交換会を開催。2020年末までに全エリアでオーナー意見交換会を開催する予定だ。また、1月末時点で、全国20エリア中10エリア、617店を役員・部長が訪問した。